- 相关推荐
供应商会议主持发言稿
各位来宾，各位领导，2015年奥力特重工供应商大会即将开始，请各位朋友入座，并配合将您的手机调至静音或震动状态，感谢您的支持！
尊敬的各位供应商朋友，各位领导以及各位来宾，大家上午好！
欢迎大家在百忙之中莅临参加2015年奥力特重工供应商大会。过去的2015年是公司面临巨大挑战的一年，奥力特通过不断调整战略方向、提升产品质量，在市场中占有了一席之地。而在座所有供应商朋友是我们产品的源头，是质量控制的第一道关卡，也是最为关键的屏障，也正因为如此，从今天起，奥力特重工将成为在座各位供应商朋友通讯录里的新名词，销售合同上的新伙伴，而将大家聚集于此的却是老朋友的友谊，以及大家在过去相依共存的合作缘分。
今年是奥力特重工发展的第10个年头，这不但标志着公司卓越的发展和强劲的实力，更体现了公司为供应商伙伴搭建更加科学、公平清廉的合作平台的决心。所以，今天的大会得到了公司领导、工程机械协会以及云内动力领导的高度重视，今天他们也来到了现场，请允许我为大家进行介绍，他们是：
奥力特重工董事长 韩存吉先生， 奥力特重工总经理韩志光先生、 鹏奥石油科技总经理韩鹏女士、 工程机械协会会长齐光清先生、
昆明云内动力股份有限公司客户服务公司总经理张思泽先生，感谢大家光临。
当然，对奥力特来说，今天会场中，来自四面八方的供应商朋友才是最尊贵的，供应商朋友一如既往的支持和理解的情谊才是最宝贵的，在此，让我们用掌声感谢各位供应商朋友的到来，谢谢你们！
首先，我们有请奥力特重工董事长韩存吉先生致欢迎辞，掌声有请！
感谢韩总的精彩致辞，韩总的发言诚恳、务实，体现了我们对各位供应商朋友的感激之情，更多的表达了奥力特重工有志于与大家共同发展的决心与信念。
接下来，我们请出奥力特重工总经理韩志光先生为我们做2015年公司的工作报告，有请！
感谢韩总为我们带来内容如此丰富的工作报告，在总结过去一年成绩的同时，也为我们提出了新的期望，同时我们也能过看到，奥力特的未来光明一片，但是我们需要付出更多的血汗去精心栽培这一颗已然成长的大树，让奥力特这颗树环绕着众多供应商朋友的树枝共同向着无尽的苍穹继续延伸。我们也更加希望看到奥力特与供应商能够在新的合作姿态下可以创造出互惠互利双赢的全新局面。
接下来我们将进入今天的表彰环节，表彰过去一年为奥力特重工的发展做出突出贡献的供应商朋友。
2015年优秀供应商：12个
1青州市现代液压有限公司 2青州市华安车桥公司 3青州市祥工机械配件厂 4青州市厚深配件
5河北橡胶有限公司 6史永军销轴公司
二组：
1青州益王重型有限公司 2天保钢材有限公司
3青州市宝源工贸有限公司（徐刚） 4徐州大光油漆有限公司
5青州富民农机（孙成明） 6安丘华辰机械制造厂
2015年战略合作伙伴：16个
一组：
1青州市厚深配件 2昆明云内动力股份有限公司
3青州市现代液压有限公司 4青州市旺达机械附件厂
5鑫峰变速箱厂 6山东东虹工贸有限公司
7鸿宇印务 8徐州大光油漆有限公司
二组：
1青州市工程机械座椅厂 2弥河金利特机械有限公司
3青州市祥工机械配件 4青州市鑫辉钣金
5骆驼电瓶制造有限公司 6青州富迪农机销售有限公司（玉柴） 7青州市华盛机械 8青州市昊润机械
恭喜获奖的各位供应商朋友，同时也感谢所有供应商朋友在过去的一年与奥力特重工风雨同舟，共同发展，我也相信各位朋友肯定也有自己的新的要分享，下面有请我们的供应商代表：青州市厚深配件丁淑君 丁总上台为我们分享她的故事，掌声有请。
好的，谢谢丁总的精彩发言，从您的发言中，我们感受到大家对未来奥力特重工发展的良好祝愿，我们相信有这么多伙伴的支持，奥力特重工的未来必然会迎来与各单位的友好共赢，共同发展的。
过去的一年，奥力特重工取得了不俗的业绩，这离不开所有供应商朋友的鼎力支持，同时，更是离不开奥力特的营销团队为此付出的心血和汗水，下面我们就有请奥力特重工的经销商代表刘明生先生为我们总结他的营销故事，掌声有请！
各位来宾，各位领导，奥力特重工的发展有多大，就会开放多广的合作平台，奥力特愿与全体供应商同舟共济，荣辱与共，精诚团结，互惠共赢。感谢各位的光临和支持，奥力特重工2015年“供应商大会”到这里即将告一段落。会议最后祝所有的老板们万事顺心，多赚美金；万事兴旺，多赚英磅；万事胜意，多赚人民币；总之一句话祝愿大家多赚钱少生气心想事成，万事如意。
接下来，我们安排了合影环节，请我们的领导和各位供应商朋友配合到 来。会后，我们在本酒店的二楼，为各位准备了薄酒款待，请各位在工作人员的带领下前往就餐。谢谢大家！
供应商会议发言稿(质量部)
尊敬的各位领导、供应商朋友们：
大家好！让我们以最热烈的掌声欢迎大家的到来。
很荣幸能与大家汇聚一堂，共同探讨质量管理。在日趋激烈的市场竞争中，质量是企业安身立命的基础，是企业发展的奠基石，所以，做好质量是我们大家势在必行的任务，是我们作为质量管理人员的使命。
大家都知道，质量是具有时效性的，就拿手机来说吧，去年我们买部IPHOP4，觉得高端洋气上档次，可今年有了IPHOP5、IPHOP5C 、IPHOP5S后，拥有IPHOP4只能显得我们低调奢华有内涵。随着客户要求的日新月异，主机厂要求的不断提高，给我们的质量管理带来了日益严峻的考验。
我个人认为：质量管理要做到“3个3”，三心三步三方法。
三心：细心、狠心、专心；
细心：细节觉得成败，一架飞机，有几百万甚至上千万个零件，可能一个很小的故障件就会导致飞机演示自由落体；
狠心：抓质量，要狠，任何一个质量事故，都要一跟到底，不能半途而废；要做到原因不清楚不放过，无整改措施不放过，未落实责任人不放过。
专心：质量管理不能三心二意、心猿意马；猴子搬包谷的故事我就不再给大家讲了。
三步：质量策划、质量控制、质量改善；
质量策划：凡事谋则立，不谋则废；质量策划是质量管理的第一步，要建立质量方针、目标，识别过程，采用过程方法，监控过程指标实现程度等等。
质量控制：策划的再好，不去落实，策划就是纸上谈兵，所以我们要采取适宜的、有效的方法去控制，确保目标的实现。
质量改善：质量没有最好，只有更好，金无足金、人无完人，质量需要不断的提升，改善，才能满足客户持续不断的要求。
三方法：过程方法、管理的系统方法，基于事实的决策方法。
过程方法：产品是过程的结果，那么，我们要有好的结果，必须要有一个好的过程，事倍功半与事半功倍的原因就是方法是否得当。
管理的系统方法：一个过程的输出是下一个过程的输入，在座的供应商朋友如果不输出
好的零配件，我们就做不出好的产品，巧妇难为无米之炊嘛。
基于事实的决策方法：质量管理要用数据说话，不能出现基本上、大概等字眼；我们不能说产品判定基本上合格、目标基本上实现；那么医生就可以对在手术室外焦急等待的病人的家属说，你爷爷基本上还活着。
所以说，质量管理就是关注客户需求，立足于企业现状，采用三种方法、保持三种心态，走好三个步骤；持续不断的满足客户要求。
接下来，质量部对外协、外购件质量管控做以下规划：
一、 质量保证能力：
1、按照汽车行业的要求建立TS16949质量管理体系，并且有责任维持这个体系的零缺陷目标和不断地改进服务。
2、采购部制定年度的供应商审核计划，组织相关部门通过审核，来检查质量管理是否达到我司的要求，审核可以是体系、过程或产品。审核发现的问题点，协助供应商进行改善、验证。
3、PPAP生产件批准程序，供应商新产品或更改产品供应时，需向我司提交PPAP文件；必要时，质量部对供方过程能力进行审核。
二、外协件质量目标：
1、市场质量目标：
产品的安全、法规性能故障水平为0PPM、功能件/重要件故障水平≤200PPM、一般件的故障水平≤500PPM某部件的市场PPM=单位期间（当月倒推12个月）内投的料在单位期间内市场不良数÷单位期间内投料数×100万
2、生产现场质量目标：功能件≤200PPM、非功能件≤500PPM生产现场PPM=单位期间内（月度）不合格品数量÷单位期间内投料数×100万
三、质量改善：
1、当我司生产现场出现批量故障件时，供应商需来我司生产现场协同SQE进行
原因分析，并及时送合格品至我司生产现场，确保生产的顺利进行；并制定永久性改善对策；防止同类故障模式的重复发生。
2、当生产现场出现个别故障件时，我司质量部反馈给贵司进行原因分析及制定改善措施，供应商需提供改善报告给我司确认。SQE并对改善效果跟踪验证。
3、当主机厂出现故障件或市场出现故障件时，如由外协件引起的，供应商需与我们共同进行分析改善。
四、质量责任：
1、供应商需与我司签订质量协议，并履行协议内容
2、我司对签订的质量目标进行月度数据统计，年度汇总，作为供应商年度评价之依据。
3、如由于外协件质量导致的质量成本，尤其是外部故障成本，需供应商与我司风险共担。
希望在座的供应商朋友加强产品实现过程质量控制，进行有效的数据分析及质量改善活动，提高产品质量，提升企业竞争力。保持及时有效的沟通。
我们的目标是中高端汽车的灯具供应商，质量必须上一个层次，希望在座的朋友企业的质量也能上一个层次。
让我们为了共同的愿望一起拼搏吧。
最后，祝愿大家生意兴隆、财源广进。
谢谢大家。
笔者：宇鹏 15869536530
供应商会议发言稿(副总经理)
尊敬的XX总、各位供应商朋友：
大家好！非常荣幸能邀请到各位供应商朋友来参加此次盛会，我代表XXXXXXX全体同仁对你们的到来表示热烈的欢迎。
XX公司的发展离不开在座各位朋友多年来的大力支持，在发展的坎坷道路上，是你们陪同着XX公司走过了这么多年的风风雨雨，与我们一起见证了xx公司的成长。岁月匆匆，我们不仅拥有的是合作伙伴关系，更沉淀了一份深厚的友谊。
10多年历尽沧桑，XX公司持续发展的同时，我个人也一步步成长，在董事长xx总的栽培下，现肩负起XXXXXX副总一职，再次，我代表个人对XX公司及董事长XXX先生的辛勤培养深表感谢。
XX公司从今年8月份开始投产，到今天小灯已经批量供应，前组合灯、后组合灯已具备批量生产能力，下个月开始量产。公司10月份已通过XX公司达产审核，取得供应商代码资格。在这么短时间取得这样的成绩，我非常感谢XX公司兄弟姐妹一路来对我的支持与鼓舞；我代表XX公司对XX公司XX总及各位表示深切的感谢，谢谢你们…….
我们的任务还很艰巨，道路依然很坎坷。xx公司也才刚刚起步，公司还存在方方面面的问题，我坚信，只要我们不怕苦、不怕累、坚持不懈、一起努力，明日的胜利曙光将会照耀在XX车灯每一个角落。希望大家能陪同我，陪同XX公司一起度过今后的风雨，我们是命运共同体，明日的胜利将属于我们大家的。
接下来，我将公司的基础建设情况及2015年度发展规划给大家做下汇报：
一、公司基础建设方面
1、厂房建设方面：
公司厂房建设面积2.4万平方米，拥有现代化生产车间，包括注塑车间、无尘UV光固化车间、无尘镀铝车间、BMC车间、小灯车间、前组合灯车间及后组合灯车间。公司一期建造共7个车间。
公司建有可集中式供料的原材料仓库、化学品仓库、半成品无尘周转仓库、外协件仓库及成品仓库，仓库根据产品储存环境要求建立，有效保障了产品储存质量。
公司建有5层6000平方米的研发大楼，设有行业先进的配光设备及配光室、专家办公室6间，每层设有接待室、会议室等，研发设施齐备、配备精良、环境优雅。
公司建造可容纳500人的员工宿舍及食堂，宿舍配置齐全，有效保障了员工的日常生活，为了丰富员工业余时间，增长员工知识，计划今年底建设乒乓球室、羽毛球室、图书室及员工活动演艺厅等设施。
2、设备投入方面：
公司投入1000多万建设有车灯行业国内民营企业一流的注塑车间，目前拥有120吨—1450吨的不同型号进口注塑机12台，三色机1台，双色机2台，BMC1台。
投入1000多万对标行业领头羊上海小糸车灯建设拥有5200平方米的无尘镀铝车间、光固化车间，拥有先进的日本爱科发镀铝机2台，日本安川机器人2台，及自动化喷漆线、UV能量固化线及相应配套设施。实现了车灯塑件从注塑到去除应力、表面处理等环节的自动化物流链，不仅提高了生产能力，降低了物流过程中对产品质量的影响，保障了制程PPM值的实现。
前组合灯、后组合灯、小灯车间投入830万，对标上海小糸建有前组合灯生产线3条，后组合灯生产线3条，均采用行业先进生产设备，拥有自动检测设备及报警装置、自动监控设备、热板焊、退火炉、机器人火焰处理及布胶机器。5条小灯生产线已达成车灯行业领先水平，现处于吉利核心供应商地位。
重点岗位及检测岗位均投入智能化设备，减少了人工作业造成的误差，提高了产能及质量。 目前设备投入可保证年产能50万套。
二、2015年度发展规划
1、质量管理方面：
1）、试验中心建设：
公司投入400多万，依据汽车灯具行业、国家标准建立了车灯界一流的试验中心，拥有寿命测试仪、可编程高低温试验箱、淋雨试验箱、沙尘试验箱、三综合试验台、震动试验台、盐雾试验机、配光测试系统、点亮仪、绝缘电阻、耐电压仪、氙灯耐候试验箱、三综合高低温交变湿热试验箱、插拔力试验机、按键寿命试验机、膜厚测试器、UV能量测试仪等设备。能满足汽车灯具标准全套性能试验，公司计划2015年申请实验室权威认证。
2）、制程质量管理方面：
已通过了国际质量认证机构AQA的认证。公司全面推行TS16949质量管理体系,识别过程，并制定了程序文件及过程KPI指标，对各过程的实施有效性进行量化监控；有效保证对质量有影响的各个过程受控，减少随意性做事，提高了企业的管理水平。
质量部设有管理科、检验科、SQE、体系办、改善科等科室；人员配置高，有效的保证了各个过程对产品质量的监控。还与台湾健峰、北京质上、聚成等多家知名企业咨询管理机构鉴定了质量提高保证计划，聘请有日本、韩国质量管理专家定期对我司质量管理进行辅导。
产品在前期开发过程中，质量部就有前期质量工程师参与，有效保证了研发各阶段的质量监控。产品制造过程，各车间均有检验人员，采用了首检、巡检、末检、抽检、生产设备能力CMK指数、制程能力CPK指数监控及测量工具MSA分析等等手段保证制程产品质量及对制程质量有影响的因素监控。并定期组织对员工进行质量培训，提高员工质量意识，强化员工的操作技能。
3）外协质量管理：
对于外协、外购件质量管理， 1、质量部门配置专职SQE协助各供应商制定质量改善计划，2015年度外协件质量目标：产品的安全、法规性能故障水平为0PPM、功能件/重要件故障水平≤200PPM、一般件的故障水平≤500PPM；2、进料质量异常，质量部会同供应商进行原因分析及改善措施，并对改善措施有效性跟踪验证；3、每月进行质量数据统计分析，对未达标的供应商进行质量审核，并跟踪验证；4、对于新产品开发，要求送样，小批量试产等确认活动，并要求提交PPAP给我司审核；5、定期的组织供应商审核及交流活动，促使共同提交质量。6、每年底进行供应商评价，对质量优秀的供应商进行奖励，对未达标的供应商签订质量改善协议，督促其提高质量。
4）质量目标管理；
与新宇、小糸进行对标，目前新宇市场为2000PPM,小糸为500PPM，为满足主机厂0公里、市场PPM值要求，公司设定前组合灯市场1000PPM，后组合灯500PPM，并将质量目标分解到各部门、各过程，并对质量目标的实现程度监控，对目标差异性进行分析、改善。
在质量管理方面，公司倡导全员参与、全过程管理，后期计划推行QCC品管圈、质量月等活动，激励全员参与质量管理。 2、研发团队的建设：
公司计划2015年初成立研发中心，设有项目部、设计部、模具部、技术部共40多人的研发团队；并聘请汽车灯具行业专家6名，从灯具配光、结构、模具、技术工艺等方面全面突破； 产品开发过程严格执行APQP程序，从开发的项目立项、产品设计、过程设计、产品和过程确认、反馈评定及纠正措施5个阶段全面保证开发质量，满足客户要求。 3、生产技术工艺管理：
技术工艺是研发与制造过程的桥梁，公司采用行业先进工艺，配置有注塑、光固化镀铝、小灯、前组合灯、后组合灯工艺工程师5名，及工装设计、制作人员等，从工艺流程、PFMEA、CP、SOP过程层层控制。产品是过程的结果，强大的工艺技术团队实现了生产过程的标准化。使制程稳定、使产品质量得到保证。 4、生产物流管理：
公司拥有一流的生产设施、设备及生产环境，依客户需求为导向制定生产总计划，并将总计划分解至各个过程，依绩效考核为手段激励各个班组准时完成。对于各个车间负责人均有在质量、安全、效率等方面的考核指标。
物流方面，公司配置有强大的物流配送中心，每条生产线配置一名物料专员跟线配送及处理物料异常情况。 5、工装、设备管理：
设备部门建立有工装、设备台账，并制定维护、保养制度，定期对设备进行维护保养;公司设定OEE指标从可用率、表现性及质量指数三个关键因素对设备管控进行激励。 6、采购管理：
公司计划加强供应商深度合作，共同提高产品质量，建立一个有效的、良好的沟通机制，具体的采购计划由采购经理为大家介绍 7、人力资源管理：
企业的竞争终究是人才的竞争，公司与专业的猎头公司合作及国内大中专院校签订人才需求计划，确保人才的输出保障。依据企业经营计划制定了2015年度人力资源规划、培训计划、绩效考核方案、企业文化建设方案。从人才的选、用、育、留等方面打造一个具有竞争力的核心团队。
8、销售管理：
2015年计划主要配套基地有XXX、XXX、XXXX、XXXX及XXX等车型灯具。 预计销量30多万套，销售额1.3亿。
销售渠道拓展方面，明年计划打入XX、XX汽车等主机厂，XX已来我司参观，并已达成了初步合作意向。
三、企业愿景：
1、实现2018年年销售额5亿元； 2、建立一支具有行业竞争力管理团队； 3、成为中高端汽车的核心灯具供应商。
以上是XX公司的建设情况及2015年度发展规划。
接下来，我衷心的希望能通过此次盛会能表达我们最真诚的感激之情，从而回报与我们唇齿相依的朋友们。希望能与在座的各位朋友创造一个快乐和-谐的交流平台，加深了解、增进感情，促使紧密合作，携手同行、共赢未来。
各位朋友，让我们共同祝愿本次供应商大会成功，共同祝愿我们的明天更加美好。
谢谢大家。
笔者：宇鹏 15869536530
【供应商会议主持发言稿】相关文章：
会议主持稿——抽奖活动会议主持流程06-09
会议主持开场白03-16
会议主持词04-04
有关会议主持词05-23
公司会议主持稿06-09
会议结束主持词02-28
美容院会议主持范文05-17
企业会议主持开场白05-15
销售会议主持开场白07-16
会议主持的常见三大症状08-28