提高部门执行力方案

时间:2022-05-17 17:53:59 年中和年终工作总结 我要投稿
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提高部门执行力方案

一、 制订及完善公司制度

提高部门执行力方案

制订及完善公司制度,规范工作程流。制订公司档案管理制度,制订公司文件审批制度,制订公司着装管理规定,完善绩效管理办法,完善薪酬管理办法,修订公司仓库管理制度等等。

二、 制订公司激励机制

结合公司实际情况,收集高层及各部门意见,制订公司激励机制,形成规范性文件,通过此途径,激发员工士气。如评选优秀部门、评选优秀员工、淘汰不合格员工、实行季度奖等等。

三、 加强公司培训工作

为提升员工综合素质,加强公司培训工作。一个月至少组织一次公司培训活动,培训的主讲人员有:1.公司高层或总监;2.外聘的专家;3.合作伙伴的高级人员;4.公司普通员工。

四、 实现管理者的示范效应

管理者起者带头表率作用,以身作则,感染下属。

五、 理顺和优化流程

结合公司实际情况,理顺和优化流程,按照“能简就简”的原则。

六、 强化公司沟通机制

每月召开经营班子会议、总裁办公会议、总监会议,各部门及时沟通工作情况及解决问题。

七、 严格按照规定流程工作

强化程序意识,不能打破制度, 形成铁的纪律,严格按照制订的流程,做到合规工作。

八、 提升公司专业水平

公司是一个能承担80万平方米的商业地产公司,做任何事情都要专业化,否则很难说服客户。

九、 提升事项的审批速度

包括部门审批事项和高层审批事项,为了更好推进事项的进展,部门及高层审批时间不超过一天。

十、 加强公司团队建设

以打造“责任”团队、“活力”团队、“高效”团队、“修养”团队、“家”团队为目标而开展工作,定期开展各类团队建设活动。 十一、 加强公司形象建设

建立公司门户网站,印刷公司笔记本,完善公司宣传简介,办好公司宣传栏,提升公司环境,提升公司人员精神面貌,落实公司着装管理规定,把公司的档次跃上一个新台阶。

十二、 强化部门工作计划

各部门制订年度计划和月度计划,月度计划须在每月召开经营班子会议前完成。

十三、 执行绩效考核工作

完善绩效考核制度,严格按制度落实考核工作。

十四、 强化监督力度

每部门的分管领导严格监督各部门的工作,做到按质按时完成工作。

xx-xx提升执行力活动方案2016-12-22 8:28 | #2楼

编制:综合部

审核:

批准:

2015年 月 日

xx-xxx股份有限公司

为进一步加强广大干部职工的纪律、作风和效能建设,切实提高

干部职工的执行意识和执行能力,结合当前公司工作实际,经经理办公会研究,决定在公司内部深入开展“提升执行力”活动。现提出如下实施方案:

一、 活动主题:转变作风、提升素质、提高效率、强化执行

二、活动目的

通过本次活动,在员工中树立起“爱岗敬业、忠诚感恩、以厂为荣”的意识,改善员工精神面貌和工作作风,“内强素质、外塑形象”,全面提高执行力和团队战斗力。

三、领导小组

组长:xx-x

组员:xx-x、各单位一把手、各单位“提升执行力”活动直接负责人(由各部门自行指定)

四、 实施步骤与措施

1、召集各部室、车间负责人分别进行谈话。传达公司开展此项活动的目的与精神,听取其对公司开展此项活动的意见及建议,更好地推进活动的开展;

2、以规范员工行为规范为抓手,采取3~4个部门相互监管的方式,制定明确奖罚措施,逐步实现公司内部规范化管理;

3、切实加强问责追究与奖罚工作。活动采取以批评教育、共同提升为主,以经济奖罚为辅的考核机制。具体如下:

(1)、活动领导小组通过随机检查、暗访等形式对行为规范落实情况进行检查,每项违反活动内容的行为一经查实,给予被监管部门

一把手、直接负责人各自10元的处罚,给予监管部门一把手、直接负责人各自20元的处罚;

(2)、活动领导小组每月对考核情况进行汇总,对月内无违反活动行为的监管单位及被监管单位分别给予100元、50元的奖励;

(3)、部门月内被责令改正三次的予以通报批评,并对其负责人诫勉谈话;被通报批评两次的,年末评先不予考虑。

五、活动内容

1、做好工作区域内环境整理清扫工作,自觉营造清洁卫生的工作环境,保证办公区域整洁、生产设备洁净;

2、工作时间穿着统一成套工作服,佩戴员工工牌。此外,凡进入生产厂区还需正确佩戴安全帽等劳保用品;(该项涉及员工更-衣问题,需与各部门负责人协调更-衣地点,如不能自行安排更-衣室,须公司研究解决。)

3、上班时间不准在岗位上吃零食,打牌、下棋、看课外读物、化妆,不得电话聊天或公话私打,正确使用公司网络,上班期间不得做其它与工作无关的事情;

4、在工作中,要使用文明用语,做到有礼有节。接听电话应及时,一般铃响不应超过三声。通话时首先使用“您好,方明化工xx部(车间),请问”,如果需对方等候时用语为:“对不起,请稍候,让您久等了”;如遇对方所找人员不在,则请对方留言转告,结束时礼貌道别。接打公司内部电话时用语为“你好,***部(车间)”,如果找部门内某人时要加用语:“请稍等”。接待公司来访客人时应使

用:“您好,请稍候,请坐,我通报一下”等词语,切勿说“不”;

5、公司员工应严格遵守会议规范,不得迟到、早退。开会期间自觉关闭手机或将调为免打扰模式,与会期间不交头接耳、大声喧哗、随意走动,不从事与会议无关的活动。会议结束后做好会议内容的总结,会议精神的传达工作。

6、严格执行出入门制度,员工进入生产厂区,严禁带包、手机、烟火等各种违禁物品。(建议在门禁区域设立存储柜,安装监控,配备保管员等,待公司研究决定。)

注:其他未尽事宜,参照《xx-xx股份有限公司员工行为规范(暂行)》之规定执行。

六、此项活动的最终解释权归活动领导小组所有。

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