对管理工作的展望

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对管理工作的展望

公司各部门(各位领导、各位员工大家下午好！

质量部在企业法人刘总的正确领导下，认真贯彻省、州食品药品监督管理部门工作会议精神，围绕全公司“勤查严管、追诉有序、有效完善、持之以恒”的总体质量管理方针，深入推进GMP和以质取胜战略。回顾一年，2015年质量部在加强质量监控，强化质量意识，把好质量关等方面主要做了以下几方面的工作：

一、开展质量管理工作，加强对质量工作的宏观指导。

（一）深入推进质量兴厂，丰富质量兴厂活动内涵。

质量兴厂工作是一个药厂提高产品质量，增强经济实力的重要举措。质量部是推进质量兴厂的关键部门。我们主要做到如下方面：

一是提高认识，加强领导。根据《药品管理法》及《药品生产质量管理规范》精神，对公司各部门的工作质量进行考核指导，同时，制定并下发了《贵州云峰药业有限公司流动红旗考核方案》，对产品质量、工作质量、服务质量和环境质量的稳步提高提出具体的要求，为创建全公司产品质量奠定基础。

二是不断拓展质量兴厂活动的内涵和外延。根据《流动红旗考核方案》的要求，促进活动的制度化和经常化。同时对原有GMP文件进行修订完善，结合公司的实际情况，完成了《药品生产许可证》换证上报工作。

（二）营造良好氛围，深入开展“流动红旗”活动。

根据公司的总体部署，在各部门的密切配合下，公司组织开展“流动红旗”活动。以“坚持以质取胜，促进科学发展”为主题，广泛动员，充分准备，精心组织，在公司范围内开展了2015年贵州云峰药业有限公司流动红旗活动，形成了人人关心质量、重视质量、参与流动红旗活动的良好氛围，掀起了公司各部门广泛参与的活动高-潮，取得了显著成效。

（三）夯实质量管理基础，努力提高质量管理水平。

1、推广应用先进的质量管理方法。为不断深化企业质量理念，提高企业管理水平，以点带面来形成先进质量管理的导入。比如，流动红旗考核，逐步提高了各部门的管理水平；质量部建立起的周会制度；质量检验室获得了3次流动红旗等。

2、组织落实质量奖励制度。为了鼓励加强质量管理，不断追求卓越质量绩效，提高质量水平和竞争能力，坚持走技术创新、质量效益型发展道路，我们结合公司实际，按照《GMP》的要求，热情服务，一方面组织公司质量管理人员系统学习了《生产工艺规程》、《GMP》、及其《药品法》，另一方面以2015版药典为导向，对公司的药品生产所需原辅材料质量标准（91份）、操作规程（24份）、中药饮片质量标准（13份）、生产工艺规程（7份）进行了修订，使公司所生产的产品基本符合批准的生产工艺及质量标准。

3、加大质量人才培养力度。我们采取多种形式，积极组织质量人员参加药品监督管理部门的各种培训及公司上岗证的考试。2015年基本上已取得上岗证，持上岗证的人数比往年有所提高及稳定。完成了正常检验的292个样品(共1752个检验项目)及89个产品(共546个检验项目)稳定性考察以及各车间洁净室(共60个房间)的洁净度监测(共1440个项次)；增加双黄消炎片的试制12个样品(共73个检验项目)，山银花原药材及提取物50个样品(共150个检验项目)，盐酸格拉司琼喷雾剂的试制5个样品(共38个检验项目)，以及各类验证的检验285个样品(共789个检验项目)的检验。总730个样品和60个房间的3次监测，即4743个检验项目。

二、大力实施质量管理战略，着力提高公司产品质量及增加市场竞争力。

作为质量兴厂的重要环节，我们还大力实施质量管理战略，积极扶持和科技含量高、产品质量稳定、市场占有率高、信誉好的药品及保健食品。

1、做好公司产品的评价工作。根据2015年公司产品质量稳定性考察结果，召开了质量部质量稳定性考察

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工作会议，就产品质量的基础性工作、注册变更申报资料的准备工作、时间进度安排及有关注意事项与相关人员进行了沟通。同时进一步优化服务，密切与公司各部门的沟通联系，协助公司掌握资料申报中的一些信息。

2、继续做好产品质量的管理工作。我们根据公司的特点，结合往年的产品质量情况，为公司的产品质量奠定基础，并进行了年度产品质量回顾分析。

三、监督与服务有机结合，质量管理工作应常做常新。

作为一项常规工作，在生产的监管过程中，我们努力形成新的亮点，把监督与服务有机结合起来，寓监督于服务之中，通过服务来履行监督的责任，监督的同时不忘服务。

首先是对原辅材料及包装材料的质量标准及供应商的资质进行梳理，凡属于合格供应商范围的，采购部门应针对性地与其洽谈业务。

其次是认真履行监管职能。由公司统一安排，对药品生产车间及各部门进行检查，切实维护好公司的信誉，按《GMP》的要求，公司重点检查原辅材料执行情况，生产卫生条件符合情况，安全生产情况，出厂检验情况，标准执行情况、GMP执行等方面。

四、创新源头监管手段，加快产品质量监管系统建设。

1、药品不良反应监测情况

由于我们对药品不良反应情况的理解，未对说明书上写明的不良反应情况进行上报，2015年9月已开始注册了不良反应报告入网申请，对今后出现的不良反应可及时地向上级报告。

2、基本药物的电子监管情况

根据国家食品药品监督管理局的要求，公司已派人(生产人员)参加了贵州省食品药品监督管理局举办的基本药物的电子监管培训，并已取得了数字证书；公司生产的基本药物有消炎利胆片和复方丹参片两个品种。

3、药品质量标准规范及药品补充申请情况

根据《中华人民共和国药典》2015版要求，对公司产品标准进行了规范，对不符合药典要求的产品进行了梳理，并整理后及时上报备案，主要为消炎利胆片和复方丹参片两个品种；以及消炎利胆片和黄柏胶囊两个品种前期标准的转正。

4、药品注册情况

根据国家食品药品监督管理局的要求，对注册到期的产品进行了注册并已取得了注册证（灵芝胶囊、复方板蓝根颗粒、盐酸氮卓斯汀原料、盐酸氮卓斯汀片剂、盐酸氮卓斯汀鼻喷雾剂共5份），还在国家局正在审评的2份（黄柏胶囊和消炎利胆片的再注册）。

5、对原辅材料(原料、辅料、包装材料)的验收进行规范管理

根据现有质量标准情况，结合公司的实际，对公司所有原辅材料的验收标准进行了修订。并将陆续下发执行。

6、积极参与盐酸格拉司琼喷雾剂的试制

在公司进行厂庆的前期，于5月份中旬进行了盐酸格拉司琼喷雾剂的试制，并已取得园满成功，给二期临床试验的尽早进行提供了条件。

通过今年全厂职工的共同努力，以及质量部员工的通力合作，在2015年11月我厂顺利通过了贵州省黔西南州食品药品监督管理局的GMP跟踪检查及药品生产许可证换证检查。为2011年的大干快上打下了良好的基础。

五、质量管理工作存在的不足

1、质量管理人员的流动：由于质量管理人员流动性较大，对公司的生产存在监管不到位，给生产的产品带来质量隐患；由于这方面的原因，质量部会在今后的工作中注意到员工的思想稳定及个人的想法，稳定质量管理和检验人员（包括新产品研发人员）。

2、取样代表性的规定：根据取样的相关规定，严格要求取样人员执行，由于取样的代表性，影响产品质量检验数据的真实性；为此，质量部将规定质量管理人员在取样时注意样品的代表性，以此将对取样（质量

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管理）人员进行考核。

3、新产品开发进度缓慢：公司从2015年4月开始对黔西南州出产的山银花原药材的枝、叶、花进行了为期半年多的绿原酸含量监测试验，到现在为止，绿原酸产品的研发还未得到最后确认。

4、质量隐患的存在：与往年相比，公司产品的质量事故有所下降，但在全年的生产中，盐酸氮卓斯汀片共生产10批，其中有两批(1004001包衣效果不理想，1008001由于粉碎蔗糖的原因，造成压片后有黑点)；盐酸氮卓斯汀原料共生产8批，其中有4批(1006001、1008001、1011001、1012001)干燥失重超标；灵芝胶囊共生产3批，其中有1批(1012001)颗粒水分超标；脂康宝颗粒共生产2批，但由于使用阿斯巴甜调味，引起其含量超标；喷雾剂的生产也存在瓶子不规则(瓶口歪斜、瓶子歪底)泵头影响总喷次数，操作人员盖错箱，喷雾剂成品在市场发现泵头松动等质量问题。根据这些问题的原因，各有关部门应相互协商，QA人员应加强现场监控，及时采取相应的处理措施，使以后的生产不再出现同类质量问题。

六、2011年质量管理工作展望

根据2015年质量部的以上总结，为进一步巩固并推动药品质量管理工作，2011年质量部主要使以下各项工作得到提高和坚强：

1、质量检验水平的提高

稳步提高质量检验水平，在现有水平上加强学习，有可能的话，能让检验人员接受质量检验方面具有专业声誉的部门或老师的教导，通过学习逐步对现有水平下不能检验的项目进行专项检验。让检验水平不能满足现有产品质量检验的人员进行再学习，努力提高现有人员的检验水平。

2、质量监督水平的加强

根据现有质量管理人员的监督管理水平，将不断加强业务学习，努力提高现场监督管理水平，寓监督于服务之中，在易出现质量隐患的环节设置质量控制点，设置易于控制质量的参数，强化监控，使质量事故的发生率降到最低。这就需要我们的质量管理人员：一是加强学习，掌握各产品质量控制点的控制技巧，对公司所有产品均应能监控并确保监控质量；二是端正工作态度，即质量管理人员必须深入到药品生产第一线，提高沟通、服务能力。协助各部门设置并监控质量的参数，把质量问题消灭在萌芽状态。

3、加快新产品开发步伐

根据公司的实际情况及要求，对新产品的开发，应尽早作出书面系统研究方案，提高研究试验效率，尽快取得生产准许，尽快投入市场，受益于群众。

4、加速GMP换证工作进度

在2011年的GMP换证工作中，应提前作好工作计划和准备，继续做好流动红旗考核，各部门应按培训计划做好2011年的培训工作，使公司所有员工对《药品管理法》及《药品生产质量管理规范》具有进一步的理解。使GMP换证工作园满完成。

5、提高产品质量

在生产过程中，根据我们产品的质量特点和公司实际情况，增加某些产品含量的检测(如复方板蓝根颗粒)等，以及以上所提到的质量隐患的消除或寻找相关处理措施，使我们的产品质量再上一个新台阶。

谢谢大家!!!

质量部

2011年01月23日

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顶板管理工作现状与展望2017-01-02 13:22 | #2楼

顶板管理是我矿井安全生产管理中的重要管理制度，为了搞好顶板管理，杜绝重大伤亡事故的发生，确保我矿安全生产目标的实现，根据我矿井的实际情况，特制定顶板管理制度。然而顶板管理与支护参数的设计和煤柱合理留设等多方面因素有关。其中，黄陵二号煤矿作为现如今的大型现代化矿井，在设计理念和支护方式的选择上均比较超前和先进，在充分借鉴其它大型矿井经验的基础之上，经过几年的实践与积累，形成了独立自主的管理体系。但是随着工程量的不断增大，也暴露出一些问题，针对这些问题，我们必须深入研究，以保证工作的顺利完成。

1 分析回采中巷道冒（漏）顶矿压显现

二号煤矿在回采巷道共计发生冒顶9次，分别为：01工作面1次，107工作面老回风巷4次，试采工作面回风巷1次，撤架通道1号联络巷1次，107工作面辅助撤架通道与107工作面老回风巷交叉口1次，109工作面胶带巷1次，107工作面辅运巷发生漏顶1次，这对矿井的生产以及安全带来非常严重的危害。

（1）发生冒（漏）顶的规律

试采工作面回风巷冒顶主要是因为超前支架反复支撑破坏了原有顶板结构，造成支护失效，同时大采高工作面超前支撑压力影响范围比普通采高工作面更大，虽然试采工作面回风巷补打φ17.8～7500mm锚索加强支护，但超前支护范围以外未采取更为有效的支护，导致冒顶的发生。冒顶发生前巷道较为明显出现底鼓、切顶现象，顶底板移近量加剧，锚杆托盘压平，锚索托盘变形。

107工作面的老回风巷因为受到了推采工作的影响，矿压特征明显，非常具有代表性并同时还具有规律性。然而，对于留巷顶板的管理工作，总结一些规律是非常具有意义的，现就107工作老回风巷几次冒顶分析其矿压规律。

在107工作面中，7号、5号、4号、2号联络巷分别发生冒顶。实行工作面推采，107工作面回风巷出现顶板切顶、下沉等问题，并且还伴随着巷道底鼓、两帮挤出等现象的发生，这

些都会给107工作带来巨大的影响。而且，在无联络巷的情况下，压力显现一般推采位置200 m，时间则长达四个月，而且，最大底鼓量可达1.5 m；当发生冒顶以后，冒顶范围一般从联络巷外帮向外延伸，联络巷里帮顶板一切都安好。

我们一定要对剩余联络巷及前后10 m范围都要进行了锚索梁加固，并且还要提前在联络巷内打木垛以作支护保障，这样为了防止再一次出现冒顶现象。其中，4号、5号联络巷都提前采取了锚索梁加固、打木垛等诸多方法来避免采后发生冒顶情况。4号联络巷至2号联络巷间巷道一般采取补打双排锚索梁、架棚支护等措施，这样会使顶板得到很好的保障与维护。其中，特别是采用双排锚索梁段，这样就会使得巷道顶板基本发生下沉现象。

在试采工作面推采，剩余50 m左右，2号联络巷向外78 m，发生冒顶现象，滞后推采位置27 m。当试采面进入最后退采期间时，107工作面主、辅撤架通道出现切顶、底鼓等现象，这样就对主撤架通道进行打锚索、架棚加固，同时对助撤架通道打木垛还起到了保护的作用。但是，1号联络巷交叉口抹角跨度较大，撤架通道1号联络巷容易发生冒顶现象。而且，在推采过程中，当推至联络巷前10m范围，工作面压力会很大。

（2）冒顶发生的原因及影响因素

主要的原因可以大致分为两种：

①和工作面的推采有直接关系

受到采动压力而造成的冒顶，这种冒顶共有6次，其中漏顶1次。

②和工作面的推采有间接联系

这种冒顶共有2次，是因为受采场上的覆岩层活动和区域应力的集中影响。

总结以上各类情况，我们可以得知原因有以下几个方面的因素：

①支护失效而导致支护强度降低。试采工作面回风巷、107工作面老回风巷、109工作面胶带巷施工时间较长，受水气侵袭严重，锚杆、顶网锈蚀严重。

②受回采工作面动压的影响。回采工作面在推采过程中，老顶不仅会沿工作面切眼方向断裂，形成周期来压，还会沿顺槽方向发生断裂，造成采动压力，这样会给留巷带来非常巨大的影响。大采高工作面对采场围岩破坏程度很大，相对于普通采高工作面来说，影响、波及范围及矿上压力等因素来说就显现更为严峻。

③与煤层顶板岩性有关。由于巷道具有不稳定、坚硬老顶、抗压强度低等特点，将会导致巷道围岩松动圈范围扩大。而且，还会使得现有锚杆支护无法得到充分的发挥。

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