人事工作注意事项

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人事工作注意事项

执行并完善公司的人事制度与计划，培训与发展，绩效评估，员工社会保障福利等方面的管理工作；组织并协助各部门进行招聘、培训和绩效考核等工作；执行并完善员工入职、转正、异动、离职等相关政策及流程；员工人事信息管理与员工档案的维护，核算员工的薪酬福利等事宜；其他人事日常工作；

人事工作注意事项

1、执行并完善公司的人事制度与计划，培训与发展，绩效评估，员工社会保障福利等方面的管理工作；

2、组织并协助各部门进行招聘、培训和绩效考核等工作；

3、执行并完善员工入职、转正、异动、离职等相关政策及流程；

4、员工人事信息管理与员工档案的维护，核算员工的薪酬福利等事宜；

5、其他人事日常工作；

技能及经验要求

1、大专以上学历，年龄在24-28岁，人力资源或企业管理类相关专业毕业优先；2、二年以上相关工作经验，有通讯行业相关工作背景者优先；

3、在人员招募、引进、培训开发及员工考核、激励等方面有实际操作能力；

4、具有优秀的书面、口头表达能力、极强的亲和力与服务意识，沟通领悟能力强；

5、工作细致认真，原则性强，有良好的执行力及职业素养；

6、熟悉国家相关劳动法律、法规，熟悉人力资源管理工作流程和运作方式；

7、具有较强的应变能力和内外沟通能力；

8、有强烈的责任感及敬业精神，能承受较大的工作压力；

9、良好的计算机水平，熟练操作office办公软件；

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【扩展阅读篇】

工作总结格式一般分为：标题、主送机关、正文、署名四部分。

(1)标题。一般是根据工作总结的中心内容、目的要求、总结方向来定。同一事物因工作总结的方向——侧重点不同其标题也就不同。工作总结标题有单标题，也有双标题。字迹要醒目。单标题就是只有一个题目，如《我省干部选任制度改革的一次成功尝试》。一般说，工作总结的标题由工作总结的单位名称、工作总结的时间、工作总结的内容或种类三部分组成。如“××市化工厂1995年度生产工作总结”“××市××研究所1995年度工作总结”也可以省略其中一部分，如：“三季度工作总结”，省略了单位名称。毛泽东的《关于打退第二次反共高-潮的总结》，其标题不仅省略了总结的单位名称，也省略了时限。双标题就是分正副标题。正标题往往是揭示主题——即所需工作总结提炼的东西，副标题往往指明工作总结的内容、单位、时间等。例如：辛勤拼搏结硕果——××县氮肥厂一九九五年工作总结——

(2)前言。即写在前面的话，工作总结起始的段落。其作用在于用简炼的文字概括交代工作总结的问题;或者说明所要总结的问题、时间、地点、背景、事情的大致经过;或者将工作总结的中心内容：主要经验、成绩与效果等作概括的提示;或者将工作的过程、基本情况、突出的成绩作简洁的介绍。其目的在于让读者对工作总结的全貌有一个概括的了解、为阅读、理解全篇打下基础。

(3)正文。正文是工作总结的主体，一篇工作总结是否抓住了事情的本质，实事求是地反映出了成绩与问题，科学地总结出了经验与教训，文章是否中心突

出，重点明确、阐述透彻、逻辑性强、使人信，全赖于主体部分的写作水平与质量。因此，一定要花大力气把立体部分的材料安排好、写好。正文的基本内容是做法和体会、成绩和缺点、经验和教训。

1)成绩和经验这是工作总结的目的，是正文的关键部分，这部分材料如何安排很重要，一般写法有二。一是写出做法，成绩之后再写经验。即表述成绩、做法之后从分析成功的原因、主客观中得出经验教益。二是写做法、成绩的同时写出经验，“寓经验于做法之中”。也有在做法，成绩之后用“心得体会”的方式来介绍经验，这实际是前一种写法。成绩和经验是工作总结的中心和重点，是构成工作总结正文的支柱。所谓成绩是工作实践过程中所得到的物质成果和精神成果。所谓经验是指在工作中取得的优良成绩和成功的原因。在工作总结中，成绩表现为物质成果，一般运用一些准确的数字表现出来。精神成果则要用前后对比的典型事例来说明思想觉悟的提高和精神境界的高尚，使精神成果在工作总结中看得见、摸得着，才有感染力和说明力。

2)存在的问题和教训一般放在成绩与经验之后写。存在的问题虽不在每一篇工作总结中都写，但思想上一定要有个正确的认识。每篇工作总结都要坚持辩论法，坚持一分为二的两点论，既看到成绩又看到存在的问题，分清主流和枝节。这样才能发扬成绩、纠正错误，虚心谨慎，继续前进。

写存在的问题与教训要中肯、恰当、实事求是。

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(4)结尾一般写今后努力的方向，或者写今后的打算。这部分要精炼、简洁。

(5)署名和日期。署名写在结尾的右下方，在署名下边写上工作总结的年、月、日，如为突出单位，把单位名称写在标题下边，则结尾只落上日期即可。

简而言之：

总结，就是把某一时期已经做过的工作，进行一次全面系统的总检查、总评价，进行一次具体的总分析、总研究;也就是看看取得了哪些成绩，存在哪些缺点和不足，有什么经验、提高。那么，工作总结怎么写?个人工作总结的格式是怎样的?详情请看下文解析。

(一)基本情况

1. 总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。这部分内容主要是对工作的主客观、有利和不利以及工作的环境和基础等进行分析。

2. 成绩和缺点。这是总结的中心。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的;缺点有多少，表现在哪些方面，是什么性质的，怎样产生的，都应讲清楚。

3. 经验和教训。做过一件事，总会有经验和教训。为便于今后的工作，须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中，并上升到理论的高度来认识。

今后的打算。根据今后的工作任务和要求，吸取前一时期工作的经验和教训，明确努力方向，提出改进措施等。具体可以参考部分工作总结范文。

(二)写好总结需要注意的问题

1. 一定要实事求是，成绩不夸大，缺点不缩小，更不能弄虚作假。这是分析、得出教训的基础。

2. 条理要清楚。总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。

3. 要剪裁得体，详略适宜。材料有本质的，有现象的;有重要的，有次要的，写作时要去芜存精。总结中的问题要有主次、详略之分，该详的要详，该略的要

略。另外，在结尾处也可以附上下一步个人工作计划。

人事管理注意事项2017-03-17 21:53 | #2楼

根据目前了解的情况，人力资源认为就以下几点各4S店、集团相关部门管理者需要予以注意或加强管理，现将列出如下五大项：

一、新入职/实习生管理：

为帮助新进员工/实习员工更快融入到华海集团的大家庭，提高员工的企业归属感和凝聚力，同时发掘新进人员尤其是实习员工中的优秀人才，人力资源部将配合用人部门负责人，通过完善以下几个方面的工作内容，逐步提高新近员工的管理。

① 入职培训的参与：考量员工入职态度及规避部分用工风险，为此公司定于每月第三周周三，对上月入职员工进行相关入职培训，人力资源部将及时与各用人部门负责人就培训事宜进行沟通；

② 每月新人/实习人员工作表现考核，5日前人力资源部将发放/收取上月《新进员工（实习生）工作表现考核表》，人事部门将与用人部门负责人一起，对表现出色/较差员工进行绩效面谈；

③ 召开新进员工代表座谈会，了解新进员工思想，帮助管理提高：每月第四周星期三；

④ 对表现特别出色/较差的新进员工/实习生，予以表彰（奖励）/辞退。

二、请假流程（附件）

三、入职培训、外出培训流程、外出会议相关规定：

① 提前办理好相关外出培训手续，填写《培训申请表》，并提交/传真人力资源部备案；培训申请表中四个相关部门（领导）签字作为手续完毕以及日后相关费用报销的必须条件；

② 因公需要外出会议的,均需填写《外出会议申请表》，一天以内（含一天）报4S店总经理审批，一天以上的外出会议必须报集团总经理审批；并将《外出会议申请表》提前交至/传真至人力资源部备案；

③ 厂家要求参加的年会、区域会议，各4S店均需提前向集团总经理进行邮件报备，并填写《外出会议申请表》，提交/传真至人力资源部备案； ④ 对于不按以上规定的执行的将被视为旷工，并不予办理相关费用报销事宜；

⑤ 新员工入职培训成绩不合格的予以补考一次，补考不及格推迟转正或辞退；对于态度较差（成绩明显较差）的，将与用人部门沟通，绩效面谈。

四、员工离职：

① 员工主动提出离职申请的/绩效较差者，自员工提出辞职申请即日办理相关手续；

② 绩效较好员工尽量挽留，确实无法挽留的参照第一条办理，并及时通知人力资源部做好招聘准备；

③ 对于确实绩效较好且该岗位无法取代（员工离开导致营运困难的），可适当推迟并及时通知人力资源部进行增补；

④ 员工离职需按照《解除或终止劳动关系申请表》要求填写，并确保相关领导签字项签字到位。

⑤ 江宁、高淳、溧水主管级以下在当地办理，主管及以上人员须经集团总经理签字批准。

五、考勤及平时行为规范考评（员工奖惩规定）

① 奖惩规定各部门内部张贴（或学习例会中签字确认后备档）

② 考勤：细心、负责，出现考勤员未按规定考勤失误的，发现一次罚款50 元，造成公司损失的承担因此产生的责任；

以上报集团领导审阅同意，并在2012年5月1日起执行；

人力资源部

2012年4月6日

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