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综掘二区安全生产保障措施
掘进二区8月份目标任务实现保障措施，根据8月3日矿召开的会议精神，工区班组长以上管理干部及时召开会议，为全面实现任务安排，切实转变工作作风，加快掘进速度，扭转现场质量，特制定以下保证措施：
一、安全责任
1、工区每个人都要以高度的紧迫感、责任感和使命感，充分认识到综掘二区掘进紧张局面，切实转变思想，改变作风。管理干部坚持现场管理，狠抓“三违”治理、隐患排查、安全预控和闭环管理，认真制定整改方案和安全保障措施，确保安全隐患排查整改及闭环管理到位，坚决做到隐患不整改不生产。加强职工安全教育，切实牢固树立“安全第一、生命至上”的理念，杜绝“三违”现象的发生。
2、管理干部转变工作作风。把扭转作风，变换思维，强化责任作为重点，不断加强作风建设。要时刻保持一种心系安全、心系发展的大局意识，深入职工、扎根现场，把心思扑到工作上， 把目光聚到现场上，把精力放到发现问题、研究问题、解决问题上，克服形式主义和好人主义，不做表面文章，一步一个脚印，踏踏实实地把工作做好。
3、进一步完善各项管理制度建设，落实监管责任。认真落实管理干部的安全生产责任制，通过区长抓班长、班长抓工人层层落实模式，营造一个人人抓安全、人人管安全的良好氛围。
4、以现场管理为重点，工区干部围绕现场抓管理，围绕问题抓整改，管理干部以现场为阵地，不断强化现场的过程控制，加强现场监督，推动“安全可控”转变为“安全可靠”。发扬“严、细、实”的工作作风，使各项安全工作做到有目标、有安排、有措施。
5、加强隐患整治，消除事故苗头。狠抓煤矿安全隐患排查治理工作，认真制定整改方案和安全保障措施，并对落实情况进行复查，做到项目、措施、整改、人员、责任、五落实，保证从排查反馈、治理整改、报请验收，到复查验收并排查环节环相扣，实现闭环，确保隐患整改质量达标以及时消除隐患。
6、抓好重点工程的施工安全工作，如贯通地点加强支护，以及绞车运输、提升、顶板等关键环节和重点工作的管理，有效杜绝各类安全事故。
7、加强职工安全、专业技能培训，引导职工按章作业，对“三违”现象加大处罚力度，从根本上杜绝一切安全事故的发生。
8、加强职工队伍建设。面对目前人员紧张、文化素质低的突出问题，需不断填充采掘熟练工及大中专生，加强职工培养、教育，逐步解决劳动力不足的问题。
9、抓正规循环作业，以均衡稳产保证高进高效。科学循环组织施工是实现巷道快速施工的重要条件之一，按正规循环作业是实现高掘高效的制胜法宝。工区每月都将作业计划、指数分级到每日、每班，最终落在小班循环量上，按计划按循环量组织生产。实践证明，只有按正规循环作业，保证均衡稳产才能实现高产，坚持正规循环作业、均衡生产也为机电、运输、通风等辅助环节配合掘进生产提供便利，消除影响，更好地为掘进生产服务。
10、抓工时利用，提高工作效率。在巷道掘进过程中，割煤、装煤、运输、支护四大主要工序是按一定顺序周而复始进行的，为了使一个循环内的时间得到充分利用，必须加强现场组织管理，实现多工序平行安全作业。综掘掘进过程中，支护这一工序工作量最大，时间最长，施工中组织顶板支护、两帮支护、皮带延伸准备平行作业，大大缩短循环时间，提高工作效率。
11、加强对机电、维修人员的管理和考核，实行挂牌包干责任制，每班对机电设备加强维修保养。在下一步工作中，必须在设备管理上做到超前预防，做到勤检查、早发现、快处理，使设备达到良好运转状态，延长设备使用寿命，保证掘进面的正常生产。
12、不断提高装备水平。依靠科技进步是建设安全、高效矿井的必经之路，只有依靠科技、提高装备水平、提高科技含量，才能彻底提高单进水平。
13、进一步研究、优化支护方案，加强锚网支护效果，增强支护质量，减少巷道维修量。加强锚网支护现场操作的细节管理，从锚杆、锚索打设的角度、外露长度、锚固力、间排距、打眼深度、网的连接、
压差等每一道工序入手，严抓现场工程质量，从根本上消灭内在隐患，保证锚网支护质量强度，。
二 、动态达标，创建安全质量标准化工作面
1、加强安全质量标准化理念建设。工区将结合实际进一步完善各工种、岗位的工作标准和操作规范以及行为规范，以加强安全质量管理为切入点，进一步细化、完善工程质量标准，着力打造“样板头”掘进工作面，全面促进安全质量提升，坚决杜绝不合格工程。
2、突出重点，实现动态达标。每月根据实际适时开展“顶板管理、通防、防治水、提升运输、机电”等专项主题活动，突出抓好重点领域，促进工程质量过程控制。加强对薄弱工程剖析式检查，特殊地点重点督察，加大奖罚力度等管理措施，严格工序质量管理，确保安全质量实现动态监控、动态达标。
3、重细节，抓实处，狠抓现场文明生产管理。对作业场所的文明卫生、电缆吊挂、设备管理、物料码放、牌板设置等细节加强日常管理，重点检查，严抓整改等方式加强管理，使现场文明生产有明显的改善。
综掘二区
2017年8月5日
综掘十队安全生产保证措施2017-03-18 12:17 | #2楼
我队目前存在最大安全隐患为片帮、冒顶及辅助运输，针对以上存在问题特制定以下措施：
一、 加大管控力度
1、 三班跟班队长必须对当班的生产、支护、检修全程监督，在跟班中密切注视巷道顶板、两帮的细微变化，以防出现冒顶、片帮危险时做出正确判断，及时对人员进行躲避、撤离。
2、 跟班队长必须严格监督，当班员工是否执行作业规程中的掘进、支护设计要求，杜绝蛮干现象出现。
3、 严格按照中心调度令、及后20天的安全会议纪要。
二、 细化控制环节
1、 班前会严密关注员工精神状态，有状态不佳、酒后上岗等现象拒绝上岗作业。
2、 当班期间，所有员工不得单独上岗作业，必须两人配合作业，皮带机司机由跟班队长不定时去看护，看跨骑员工必须有一名员工指挥车辆，一名员工开车门、启动跨骑，配合必须得当。
3、 严格按作业规程要求，控制好循环进度，杜绝超循环作业，一经发现煤机司机脱产培训15天，跟班队长罚款1000元。
4、 当班掘进完毕后必须有跟班队长和班长对当班所掘巷
道进行敲帮问顶，排除隐患后方可进行支护作业。
5、 当班所掘巷道必须当班支护到位，包括顶锚杆、帮锚杆、锚索，生产班两帮煤岩交接处必须进行挂网补打锚杆，最下面一排可以由检修班进行支护。
6、 加强验收力度，由当班队长和技术员进行验收，保证锚杆、锚索支护锚固力符合作业规程要求，每发现一根不合格锚杆对责任人罚款100元，一根锚索罚款200元。
7、 进一步细化支护作业流程，并在跟班队长的监护下使用好前探梁。
8、 规范各工种现场作业，重点对电钳工、支护工、胶带机司机的危险源的辨识工作，严格执行停电闭锁上锁制度。
9、 生产期间，作业区域进行上锁管理，严禁人员进入作业区域。
三、 加强辅助运输管理
1、 生产作业时，严格执行“行人不行车，行车不行人制度”，如有检查人员进入必须停机、停车，待检查完毕后开机作业。
2、 生产期间，安全隔离栅栏必须上锁，防止于生产无关人员及车辆误入生产区域造成危险。
3、 下料车辆卸料时必须停位得当，需人员上车卸料时车辆必须熄火、闭锁并安设刹车器。
四、 强化队干部管理
除婚丧嫁娶及特殊事情以外任何休班全部取消，全天候待命，手机、小灵通保证24小时开机，如有电话、小灵通无法联系上时，每次给予罚款200元。
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