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履约考核汇报材料

时间:2022-11-19 09:00:54 汇报材料 我要投稿
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履约考核汇报材料

尊敬的各位领导:

履约考核汇报材料

感谢你们在百忙之中,亲临驻地办检查指导工作,我谨代表驻地办全体工作人员对你们的到来表示感谢和欢迎。

下面我就驻地办监理工作开展情况、土建六、七标当前的质量、安全、进度管理评述、下阶段监理工作安排向领导们作汇报。

一、驻地办监理工作开展情况

进入第四季度以来,驻地办全体监理人员积极督促施工单位加强施工现场的质量、安全管理,想方设法为施工单位排忧解难促进度。当前总体质量状况良好,安全生产无事故,截止到本月底,驻地办共下达监理指令7份,发函(文)17份,处理来往文件124份。

(一)质量管理

自开工以来,我驻地办严格按照项目公司、总监办的有关要求,正确处理进度与质量的关系。增强责任意识和急迫感,抓住关键环节,突出重点,紧张有序的做好质量监管工作,确保工程又好又快的向前进展。

驻地办监理人员对工程质量的控制坚持“事前指导,事中跟踪,事后检查”的工作方法进行,按监理实施细则中的控制重点,采取工序验收、严格检验、旁站监督、跟踪检查、现场巡视等方式实施质量监督。在质量监控方面驻地办重点开展了以下方面的工作:

1、2017年11月19日至20日,我驻地办组织监理人员对TJ-6、TJ-7合同段质量、安全保证体系及试验室进行了检查并对检查中存在的问题下发了函件,要求施工单位整改到位,全面落实质量保证体系,并已书面回复。目前各施工单位的保证体系已基本建立,质量责任已分解到人。

2、2017年11月25日,总监办、中心试验室对全线进行了11月份质量安全联合大检查并下发了通报,驻地办针对检查中存在的问 1

题要求施工单位整改到位,并要求各标段成立“质量通病防治管理小组”,由项目经理担任组长,并将制订的防治措施落实,驻地办则相应的成立了 “质量通病防治管理”专班,由驻地任组长,副驻地任副组长,各专业监理工程师为组员,根据管辖范围内的具体情况、工程特点,指派专人、分工明确、责任到人,不间断的巡视工地,并杜绝盲区。做到事前监理,及时发现问题及时解决。按标段、工区、段落、分段管理,对关键部位、工序全过程旁站,避免出现质量问题。

3、重点控制隐蔽工程、关键部位、重点环节的施工

对桥梁工程的桩基,钢筋的间距、竖直度、纵向连接筋的焊接等、通涵基底处理、墙身、盖板、台背回填,路基工程的填挖结合部、高填深挖段、清淤换填等,严格把关、重点控制。

4、严格监理程序

要求施工单位每个分项工程、每道工序完成后,首先自检,自检合格后出具自检资料,向监理报检,经现场监理抽检合格,才同意进入下道工序施工,否则指令施工单位进行整改。

(二)安全管理

驻地办一直坚持“以人为本、安全第一、预防为主、综合治理”的方针,控制安全事故的零发生,全方位全过程巡视检查旁站,发现隐患采取有效措施清除安全隐患。

自开工以来,驻地办采取定期或不定期的对各个工作点的巡视检查,进行重点治理,狠抓安全,督促两个标段项目部加大安全文明标语、设施的投入及现场安全人员的配备。经驻地办定期和不定期的检查,没有出现任何大小安全事故。具体工作开展情况如下:

1、加强施工现场的安全、文明施工管理。特别是加强桥梁、构造物的施工安全管理。

2、驻地办针对建设中的重大危险源,编制安全监理计划、安全管理措施,认真审查施工单位上报的专项安全措施,我办在安全监理工作上主要做好以下六个方面的工作:

⑴加强人员管理,对新进场的作业人员进行三级安全教育记录。 2

⑵建立健全安全管理制度。

⑶制定安全监理流程,审核施工现场作业人员、特种作业人员、特种机械设备、桥梁施工安全措施台账。

⑷抓重点,做好关键点的安全监控工作。

⑸做好安全技术交底工作。

⑹做好安全巡视工作。

(三)进度管理

在施工过程中当发现进度计划滞后时,驻地办要求施工单位对已滞后的工程迅速采取强力有效的措施,及时整改纠偏,并对各工区、工点的人员、设备进行排查,对于机械设备、人员不足的工点,要求加大投入,并将所编排的计划分解到各工区、班 组,从时间上要分解到每周,并制定相关奖罚制度,有专人检查、督促落实。

(四)计量支付及合同管理

1、基本情况

驻地办严格按照“合格工程,实际发生”的原则,开展费用监理和合同管理,从严控制工程资金。计量与支付上,对施工单位已完合格的合同工程量及时签验。在每期工程计量中,承包人按规定的时间上报驻地办,三天时间内完成数量和质量资料核实工作,坚持实物工程量现场核对。

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2、四季度工作完成情况

⑴审查合同:TJ-6标8份(路基3份、桥梁5份);TJ-7标2份(路基1份、桥梁1份);

⑵审核计量3期,TJ-6标计量4914.91万元;TJ-7标计量2513.26万元;

⑶2017年12月4日至2017年12月8日,为全面了解实际施工进展情况,项目公司合约部和总监办合约部对全线范围内的实际已完成的质量合格的工程量进行了综合调查,在调查中我驻地办所管辖的标段无弄虚作假现象,得到项目公司和总监办的认可。

3、存在的问题与不足

到目前为止,由于各标段质保资料相对滞后,导致计量产值与实际施工产值相比,严重滞后。针对这种存在的问题,驻地办多次要求各标段对内业资料专班进行加强,并要求由总工牵头把关,专人负责收集、整理、联络。并要求及时签认、归档,总工要对其正确性、及时性把关。

二、土建六、七标当前质量、安全评述

(一)、质量情况描述:

当前驻地办所监理的分项工程主要为桥梁桩基施工、路基填筑施工、小构施工、鱼塘清淤换填等工程施工。目前,总体质量状况处于受控状态。

1、存在的主要问题:

⑴部分段落路基施工填筑厚度超标,横坡度、平整度超标的现象严重。

⑵填挖交接处台阶施工没有按照设计图纸要求挖成向内倾斜2%的坡度。

⑶个别标段出现路基填料混填的现象。

⑷路基施工段落较短,没有形成连续施工面,无法体现出机械化施工效率。同时人为留下横向台阶,增加后续施工难度。

⑸部分桥梁人工挖孔桩基施工,护壁砼强度偏低,振捣不密实的现象时有发生。

⑹桩基钢筋笼制作没有严格遵照《湖北省高速公路建设标准化指南》要求,在钢筋加工场加工,并且钢筋笼加工现场没有胎架。

⑺钢筋连接采用直螺纹套筒连接,个别加工钢筋笼主筋接头处外露丝口超标。

(二)、安全管理情况评述

当前,安全生产无事故,但面临的形势比较严峻。总监办,总承包单位,驻地办分别进行检查,目前,施工现场主要的安全隐患集中在:

1、安全设施投入不足,安全标志标牌不齐全。

2、个别桥梁施工点人工挖孔桩安全设施不足,没有应急安全爬梯。

3、部分道路交叉路口缺少安全警示标牌。

4、进场设备台账更新不及时,设备与人员不匹配。

5、安全技术交底不及时,无相关影像资料。

三、下阶段监理工作安排

(一)、以人为本,内部挖潜,提升监理服务水平

欲善其事,必先利其器。驻地办将组织监理人员加强业务知识的学习,针对不同阶段的施工重点,有组织、有计划、多方向、多形式地对监理人员进行全面培训,指导。努力提高监理人员素质,提升监理服务水平。以杜绝监理人员在施工现场发现不了问题的现象,为工程质量创优,夯实基础。

(二)、加大加强巡检旁站力度,严格落实质量岗位责任制

监理工作日常开展,主要以专业监理工程师巡检,重点部位、隐蔽工程监理员旁站的形式。针对项目公司、总监办巡检过程中发现的质量通病,驻地办将在今后重点巡检,跟踪旁站,重点落实。

工程质量是监理工作的基石,下阶段驻地办将严格落实质量岗位责任制,驻地办在内部规章制度上,制订了如《监理工作准则》、《监理人员岗位职责》,让监理人员有章可循,监理工作步入正轨。

(三)、安全为重,积极探索标准化施工模式

驻地办狠抓文明施工现场,狠抓安全管理作为监理的常态化工作,并积极参加了《公路水运施工安全标准化指南》宣贯培训会。下阶段,驻地办将遵照《湖北省交通重点工程建设安全工作座谈会会议》精神,认真督促施工单位做到“六个强化,六个到位”:

1、强化安全责任,确保安全监管履责到位。

2、强化预警预控,确保风险防范措施到位。

3、强化现场管理,确保隐患排查治理到位。

4、强化安全文化,确保教育培训交底到位。

5、强化安全投入,确保专项经费使用到位。

6、强化安全执法,确保安全责任追究到位。

(四)、试验检测自检、抽检同步,严格把好原材料进场关

试验检测工作是检测工程质量优劣的手段。驻地办试验室在总监办中心试验室领导下积极开展工作,到目前为止,土工试验累计检测62 组,原材料试验96组,批复配合比试验37组,现场检测试验1230组。

下阶段,驻地办将严格报检程序,缩短报检时间,自检、抽检同步进行。同时将对进场的原材料严把“进场关”,扎扎实实做到试验数据科学严谨,以指导生产。

(五)、廉政建设常抓不懈,坚定信心不动摇

驻地办多次召开廉政监理教育会及党风廉政宣传教育会,使监理人员进一步遵守职业道德,把握纪律底线,树立正确的权力观、人生观、价值观,切实履行监理职责。驻地办下阶段将围绕工程项目涉及的重点环节、重点对象、重点部位严格落实廉政建设“项目决策规范、工程实施规范、资金运行规范、从业行为规范”这四个规范,努力打造“廉政阳光工程”。

2017年是武深高速嘉通段公路项目全面启动的一年。在中交嘉通高速公路发展有限公司、嘉通高速公路总监办的正确领导下,驻地办全体监理人员遵照“严格监理,优质服务,求真务实,开拓进取”十六字准则,积极主动热情开展监理工作。下一阶段,驻地办全体工作人员将会以饱满的热情、昂扬的斗志,不辱使命的完成各项监理工作任务,去迎接新年项目建设“开门红”。

武深高速嘉鱼至通城段JL1-3驻地监理工程师办公室

二0一三年十二月二十七日

履约考评汇报材料模板2017-03-27 14:04 | #2楼

一、人员到位情况

1、项目经理经批准请假共9天。无缺勤。得15分。

2、项目总工缺勤6天扣3分,得2分

3、管理人员:现有四部一室,共20人,满足需要。得5分。

4、作业人员现有228人,702#隧洞、703#隧洞作业人员满足目前需要,7#路明线段作业人员不足。扣3分,得2分。

二、设备投入情况

1、关键设备:三台鼓风机,空压机9台,钢模台车2台、风、水、电系统及土石方工程、钻孔设备,混凝土工程、砂石系统、等专用设备均满足要求,替换性能好,得12分。

2、主要设备:挖掘机4台,装载机3台,汽车24辆,通用设备均满足施工要求。得12分。

3、次要设备:手风钻15台,电焊机10台,搅拌机7台,钻爆台车3台,气腿钻55台,搅拌机站2座,支护台车3台,全站仪3台,喷浆机8台,输送泵2台,注浆机6台。各小型辅助设备均满足生产要求。得3分。

三、自购材料:无影响工作面进度的自购材料。得5分。

四、工程安全

1、有施工安全措施,并建立了安全责任制和安全管理台账;

2、项目部和施工单位均设立了专职安全员,施工队有安全员专门负责各作业现场的安全工作。

3、本月该项目部未发生任何安全责任事故。共得10分。

五、工程质量

1、本月共验收单元工程33个(702#隧洞仰拱9个,拱墙2个,703#隧洞仰拱6个,基层16个)31个优良,优良率93.9%,

2、本月按规范抽检喷混凝土1组,(结果合格),监理抽检1组合格。混凝土浇筑按规范抽检116组,监理抽检18组合格。

3、原材料按规范检验:水泥15组、11组合格,4组结果待出。砂2组,碎石2组检验结果合格。监理抽检水泥3组,砂1组结果合格。

4、未发生质量事故。共得10分。

六、工期进度:明挖工期进度滞后约1个月,扣6分,得4分

七、团结协作:团结协作好,工作配合协调。得3分。

八、组织管理:组织管理良。扣1分得4分。

综合得分87分。

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