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2017年第一季度采供组工作总结
在研发强有力的领导和部门同事的协助下，采供组在2017年第一季度完成了公司安排的各项工作，在工作中取得了很多工作经验和工作心得，现做如下总结：
一、1月份的工作汇报及总结
1、1月份在研发部陈老师的统一安排下，根据运营部张总的计划，对万家星城89方深色系全装产品的材料配置与主创设计师孙艺进行了良好的并有深度的配合，将该套全装产品材料的供应体系进行了有效的对接，并按时完成了前期材料信息的采集，中期材料商与研发产品的配合设计，后期的小样采集及报价工作。
2、同时，我组对丁桥8套及金石华城2套工地配合总装部，进行材料的及时配供工作。
3、根据以上二项工作，我组对现有的材料供应商进行了良好的维护工作，并得到材料商的积极配合。
二、2月份的工作汇报及总结
1、我组针对公司所开工的工地进行材料配供工作，由于公司资金运作的问题，同时也因为跨春节公司对材料商开始有拖欠材料款的问题，有些材料商逐步对公司的资金有所担心，但在我组成员努力的维护下，对工地的配供工作还是有效有序的展开。
2、根据公司的安排，我组成员对89方全装产品可替换部分进行了研发并制作了PPT，并提交给公司报备。
三、3月份的工作汇报及总结
1、我组针对公司在丁桥区域所开工地以及金石华城的工地，在材料配供中因上月过年没有及时将材料款结算的问题，配供工作逐渐遇到了配供不及时，配供不配合等等问题。这一问题同时影响了金石华城新开工地的材料配供工作。
2、公司安排盛元慧谷全装产品研发材料配置工作，因公司工地在材料款结算不及时，目前导致了材料商不愿意提供产品信息，而新的材料商需要时间去进行新的筛选工作，目前还在艰难的进行中。
3、根据运营部张总的运营计划，春节后整个公司的运营都要将销售做为公司的重点，我组在研发部陈老师统一安排下，在金石华城驻点对业主进行材料的销售工作，目前每周都在推进中，同时在金石华城驻点发现了材料配供上的一些问题，特别是配供时出现质量问题及时地与金石华城服务中心店长、现场项目经理以及销售设计师进行了有效的沟通，并将问题能现场解决就已在现场解决了，而现场无法解决或拿不定解决方案的，交由公司协商处理。
4、经研发陈老师统一安排下，由蒋峰波在金石华城驻点对公司所研发的产品部品部件的物流配供及产品安装工艺流程的校对和提取产品数据及时向研发部汇报，并对公司后续研发产品提供了相关的产品信息；胡朝安在公司对材料供应商进行了商务洽谈，并针对性的对之前的材料供应商进行了相应调整。
根据以上工作的总结，我组努力在材料的采购和配供工作中不断
学习成长，尽可能的完成公司以及运营部和研发部门交予的各项年度工作和任务。
采供组
附:书写年终总结黄金秘笈
年关将近，又到了铺天盖地写总结的时候，为济世救人，笔者特将访遍名师学来的年终总结秘笈奉献出来，希望能给各位同仁以启迪。
要点一:篇幅要够长
辛辛苦苦干了一年，业绩如何，关键就看这“总结”的分量。如有字数限制还好，可以照“封顶值”去写。如果没有字数限制可就有点麻烦了，要留心打听一下其它同级单位的篇幅有多长，如此有了参照物，才可“弹无虚发”。否则闷头傻写半天，洋洋洒洒15页，殊不知人家写了20页，在气势上立马矮了一截，岂不是前功尽弃?
要想做到篇幅长，除了下苦工夫狠写一通外，还有一个捷径可走——字大行稀。即把字号定位在“三号”以上，尽量拉大行间距，但不可太过，否则会给人一种“注水肉”的感觉。
要点二:套话不可少
如开头必是“时光荏苒，2004年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……”结尾必是“新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战”、“决心再接再厉，更上一层楼”或是“一定努力打开一个工作新局面”。
中间赘述业绩的段落中，不时要有“收到了很好的效果”、“受到了领导职工的好评和欢迎”、“迈上了一个新高度”、“又上了一个新台阶”等肯定性话语……
所谓“总结”，不仅要总结优点，还要总结缺点，否则会给人一种华而不实的感觉，但只可轻描淡写一带而过。较为恰当的成绩优缺点篇幅比例是10:1，否则把自己批驳得一无是处，还能有饭碗吗?
要点三:数据要直观
如今是数字时代，故数据是多多益善，如“业务增长率”、“顾客投诉减少率”、“接待了多少来访者”、“节约了多少开支”、“义务加班多少次”、“平均每天接电话多少个”、“平均每年有多少天在外出差”、“累计写材料多少页”等等。
但切记“数字是枯燥的”，应该把数据做成折线图、饼形图、条形图等种种直观、可视的图表。这样做的好处有三:第一，成绩一目了然，看着那高高耸立的圆柱、一啸冲天的曲线，相信自己也感到非常得意;第二，对比强烈，做图时拉一些对自己有利的历史数据、平均数据、行业数据来垫背，红花还得绿叶扶嘛!第三，纸面上，一个图表至少相当于千把字，你还用为字数太少而发愁吗?
要点四:用好序列号
序列号的最大好处是可以一句话拆成好几句说，还能几个字或半句当一句，在纸面上大量留白，拉长篇幅的同时，使总结显得很有条理。需要注意的是，一定要层层排序，严格按照隶属关系，不要给领导留下思路不清晰的印象。
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