认清形势扎实开展增收节支

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认清形势扎实开展增收节支

近几年，施工企业在市场经济不断发展的大形势下，在同行业领域激烈竞争的冲击下，已逐渐步入微利时代。于是增收节支、开源节流降低成本、挖潜提效，已成为施工企业发展和成本管理的重要环节，科学合理的“节俭”已成企业发展中重要环节。

在大形势的影响下，中铁六局电务呼和分公司也紧跟市场发展的步伐，结合企业发展现状，在日常管理中，本着抓大不放小的原则，开展节支增收活动，大的方面以施工生产为切入点，一是卡控施工过程管理，认真细致做好项目的前期收入筹划和过程管理工作，编制责任收入预算，合理有序的在施工中注入资金，确保资金的高有效利用；二是盯紧盯死重点项目，严格考核奖惩，认真落实“六个到位”，确保实现安全质量目标。减少额外的用工及因为安全事故的发生造成的经济损失；三是认真落实物资管理办法及废旧物资管理细则，严格材料计划的提报审核和回收，加强源头控制，减少浪费。物资采购认真履行公司集中采购的管理要求，对AB类物资，需办理授权采购的均办理了委托采购手续；四是控制运费。对施工用车的费用做了明确规定，并严格按运费管理办法进行结算，在以上种种环节的卡控下，施工过程中的注入的资金得到了更高效的利用。

小的方面一是从控制电话费入手，每部电话制定套餐，量身定做资费，一年节约话费近10万元；二是有效利用网络资源优点，组成内部局域网，共享打印机，耗材成本在原来的基础降低了40%；三是认真落实节能减排的文件精神，制定公司能源及消耗物品的需求计划，根据往年的需求量，对煤、电、气、水等能源的应用制定可行的计划目标，把消耗降到了最低限。

不管是在项目施工大的方面卡控成本，还是在日常办公小的方面降低消耗，在节俭这个问题上，该公司高度重视，以节能低耗发展理念，本着“艰苦朴素、勤俭节约”的态度，在企业发展中，营造了一个健康节能的企业发展氛围。

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