月度总结考核会议议程

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月度总结考核会议议程

时间：20**年月日

月度总结考核会议议程

地点：****

主持人：***

记录：***

会议参加人员：全体员工

内容：

大会第一项：（**）尊敬各位领导、各位同事，我宣布2011年度中层领导班子、中层管理人员年度考核大会现在开始；

大会第二项：（**）向大家介绍对****进行考核的考核组成员：集团公司纪委***、集团公司人力资源***（大家欢迎！）、党群工作部***（大家欢迎！）、企管部***（大家欢迎！）、工会工作部***（大家欢迎！）

大会第三项：请***传达集团公司党委的考核通知要求。

大会第四项：由***进行考核工作表态。

大会第五项：请***进行考核动员讲话；

大会第六项：***代表克拉玛依机场领导班子进行述职；

大会第七项:现在开始民-主测评、中层副职后备干部推荐和“四优”党员测评。（测评与推荐表按职工与基层以上管理人员分别进行投入台上的两个投票箱，在我左边的投票箱请基层管理人员投入，右边的请职工投入测评表。）

大会第八项:述职大会结束。

月度总结考核会议议程2017-04-08 10:34 | #2楼

一、时间：2017年4月25日下午2:30

二、地点：公司会议室

三、参会人员：公司全体职工

四、主持人：五、会议议程

1、由公司总经理张文娟同志作动员讲话；

2、由公司考核组工作人员发放测评表（员工个人考核表、公司领导、部门负责人考核员工表、公司领导考核部门负责人、部门负责人横向考核表）；

3、由公司考核组工作人员收回测评表；

4、考核会议结束。

总经理讲话提纲

从4月起公司实行周报告、月考核制度，为做好这项工作，我讲以下几点意见：

一、公司各级要高度重视

1、实行月考核、半年考核、年度考核是公司加强管理，走向规范化、制度化的需要。

2、月考核关系每一位员工的切身利益。

二、考核程序要规范，结果要公开

1、行政人事部设计了周报告、月报告、月考核的有关表格，希望大家要认真按要求填写。

2、行政人事部要细心汇总，经过总经理办公会审核后公开。

三、对大家提几点要求

1、每位员工给自己打分要真实反映个人的实际情况，领导交办工作是否按时、高质量完成，对自己分内工作是否积极主动，是否遵守公司各项规章制度。公司把自己打分份额规定这么高，就是相信大家会如实反映自己的情况，如发现弄虚作假，不如实反映个人情况的，将会视作品质有问题，今后公司不但不重用，两次以上会严肃处理。

2、各部门负责人考核员工及横向考核要重工作、重表现、看是否遵守公司制度，工作是否积极主动，不要戴有色眼镜看人，把个人恩怨、情绪带到考核工作中来，要真正把每位员工、同事的情况如实反映出来。

3、行政人事部认真细心如实汇总，考核结果反映员工个人意愿、各级负责人的看法和领导意志，关系每位员工切身利益，关系公司长远发展，来不得半点马虎和失误，要具有高度责任感。

公司实行考核制度是第一次，各方面不是很完善，但不完善不代表不执行，相反，公司要坚决执行，要在执行过程中不断完善，希望大家坚定信心，并提出好的建议和意见，促进公司有序健康发展壮大。

附:书写年终总结黄金秘笈

年关将近，又到了铺天盖地写总结的时候，为济世救人，笔者特将访遍名师学来的年终总结秘笈奉献出来，希望能给各位同仁以启迪。

要点一:篇幅要够长

辛辛苦苦干了一年，业绩如何，关键就看这“总结”的分量。如有字数限制还好，可以照“封顶值”去写。如果没有字数限制可就有点麻烦了，要留心打听一下其它同级单位的篇幅有多长，如此有了参照物，才可“弹无虚发”。否则闷头傻写半天，洋洋洒洒15页，殊不知人家写了20页，在气势上立马矮了一截，岂不是前功尽弃?

要想做到篇幅长，除了下苦工夫狠写一通外，还有一个捷径可走——字大行稀。即把字号定位在“三号”以上，尽量拉大行间距，但不可太过，否则会给人一种“注水肉”的感觉。

要点二:套话不可少

如开头必是“时光荏苒，2004年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……”结尾必是“新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战”、“决心再接再厉，更上一层楼”或是“一定努力打开一个工作新局面”。

中间赘述业绩的段落中，不时要有“收到了很好的效果”、“受到了领导职工的好评和欢迎”、“迈上了一个新高度”、“又上了一个新台阶”等肯定性话语……

所谓“总结”，不仅要总结优点，还要总结缺点，否则会给人一种华而不实的感觉，但只可轻描淡写一带而过。较为恰当的成绩优缺点篇幅比例是10:1，否则把自己批驳得一无是处，还能有饭碗吗?

要点三:数据要直观

如今是数字时代，故数据是多多益善，如“业务增长率”、“顾客投诉减少率”、“接待了多少来访者”、“节约了多少开支”、“义务加班多少次”、“平均每天接电话多少个”、“平均每年有多少天在外出差”、“累计写材料多少页”等等。

但切记“数字是枯燥的”，应该把数据做成折线图、饼形图、条形图等种种直观、可视的图表。这样做的好处有三:第一，成绩一目了然，看着那高高耸立的圆柱、一啸冲天的曲线，相信自己也感到非常得意;第二，对比强烈，做图时拉一些对自己有利的历史数据、平均数据、行业数据来垫背，红花还得绿叶扶嘛!第三，纸面上，一个图表至少相当于千把字，你还用为字数太少而发愁吗?

要点四:用好序列号

序列号的最大好处是可以一句话拆成好几句说，还能几个字或半句当一句，在纸面上大量留白，拉长篇幅的同时，使总结显得很有条理。需要注意的是，一定要层层排序，严格按照隶属关系，不要给领导留下思路不清晰的印象。

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