早会会议议程的大体模式

早会会议议程的大体模式

议程一：（主持人）致开幕词（喊口号鼓舞大家的士气）。“战狼队”“只为成功想办法，不为失败找理由”。

早会会议议程的大体模式

议程二：轮流的各个员工进行相关管理学小故事的分享。

议程三：对专业知识的熟记。（大声朗读简章，并熟记重要的知识）

议程四：对述说的故事每位员工进行各自表述。（每次由至少两位员工进行各自的认识进行发表）

议程五：各部门业务报告：

人事行政部工作报告（人事行政）（当天的考勤及人事请假等问题）

销售部工作安排（销售）（对当天的工作的安排）议程六：销售部对部门的今日工作安排。（比如电话量及电话时间，客户的质量等等）议程七：各个销售员工对自己的任务的接受和明确进行发言。（接受部长的安排并且当众表明是否能完成任务，惩罚制度等）

议程八：宣读会议决议，举手表决通过。（对于各自的完成任务的惩罚进行绝收表决）议程九：主任致闭幕词。（三次击掌宣布会议结束）

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