行政部第二季度工作总结

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行政部第二季度工作总结

办公室第二季度工作总结【1】第二季度期间主要工作在进入第二季度后，公司领导通过对新的市场环境的分析，重新对新形势下的经营发展战略进行了调整。我们通过对公司领导制定的新的一年经营目标和战略方针的学习理解，从第二季度开始，做了以下几方面工作：

行政部第二季度工作总结

一、配合公司领导对多个专卖店的管理岗位及营业员岗位进行了调整，做了深入的思想工作、提出具体的解决方案，使专卖店的人事变动工作保持了平稳过度，各项工作正常进行。

二、注重做下属员工的思想政治工作，积极创建学习型团队、有效地增强了公司上下的凝聚力和战斗力。积极与有思想症结的干部员工深入谈话，取得较好效果。对员工之间产生的矛盾，妥善疏导解决，化解各种纠纷和矛盾。

三、不折不扣地执行公司各项决议，做好各项宣传工作。配合公司的决定、决策及时撰写和发表文稿，对公司的重要活动予以宣传报道，在公司内引导正确的舆-论导向，宣传公司意图，弘扬倡导正气，增加正能量，批评和纠正消极情绪。

四、认真做好公司工作所需各种规章制度的和即时性管理文件材料的撰写、带领部门所属员工做好各种信息上报和档案归口管理等工作，确保公司政策指令和基层信息的及时上传下达。对上级的政策意图及时传达、解读、贯彻、落实、检查、反馈、归档。

五、完成公司各项重要活动的组织、策划、配合、实施工作。

行政人员季度工作总结2017-05-06 10:32 | #2楼

自2月份到公司实习以来，不觉已走过一个季度，2011年的第二季度，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。对于我们每一个追求进步的人来说，定期对工作进行一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策。现将今年第二季度的工作做如下简要回顾和总结。

本季度工作重点：①招聘。招聘网站的更新，筛选简历，制作招聘统计报告。四大招聘网站每天更新，根据领导要求及时增加或暂停职位，每季度挑选简历、搜索简历，连续两周每周周五下午准时提交招聘统计报告。②职位牌设计。根据领导要求，设计公司的新职位牌，对于新拍的工作照片进行PS处理，制作好各个员工的职位牌。

这一季度日常工作包括：①文具管理。文具的及时添置、补给，特殊文具的订购。不定时检查文具存货量，及时补给，根据各部门的需求，订购所需的文具，订购文具后及时录入表单，收拾归类文具等。②设备维护。打印机、传真机、电脑、电话等的故障处理。对于打印机、传真机、电脑、电话等的故障做应急处理，简单的使用教学等。③考勤管理。日常考勤统计与核对，制作考勤统计报表。归档请假条、出差申请表、正常出勤证明，并及时更新记录表；每月上旬统计核对上月份的日常考勤，制作上个月考勤统计报表。④名片印制。按提交的申请表印制名片。在收到名片申请后的一个工作日内，核对信息，联系制作商下单，下单后4个工作日内送达提交申请人。⑤新员工入职的办公用品配发、填写各类表格。对于新入职员工，配给所需的办公文具；在一个月内，跟进完成《安全试卷》、《三级安全培训表》、《员工信息采集表》、计划生育合同，填写并收集《安全教育合格证》。⑥IP地址调配、网线提供。新员工的IP分配，临时的IP地址调配，网线的提供。⑦文件签收、管理。收到下发的文件后，做好记录并呈报领导阅毕，跟进传阅情况，然后整理归档、以及日常查找。⑧固定资产

管理及相关资料的存档。⑨末位离开安全检查表管理。定时检查“末位离开安全检查表”的填写。每天早上检查末位离开安全检查表的填写，每两月及时更换新表，收集旧表。⑩另还按时保质保量完成停车票的管理、员工信息更新、快递账单，费用报销等领导交办的其他工作。

行政人力部是公司的职能部门之一，旨在完成管理、服务、协调各部门等方面的工作。行政人力部人员虽然少，但大家都任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺利完成。经过这三个月的磨练与洗礼，自身的综合能力相比之前又迈进了一步。回顾这三个月，在公司领导的正确领导下，在中心领导的大力支持下，在部门经理的耐心教导下，我们的工作着贯彻着公司的经营方针、宗旨和效益目标，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。在管理方面尽到了应尽的责任。我要努力总结经验，继续发扬成绩，同时也要克服目前存在的不足，由于工作经验不足，做事常粗心大意，对公司的了解也不深入，所以，有什么不合理的地方，做的不好的地方，还请领导多多包涵与指教。

在今后的工作中，我将努力克服粗心大意的毛病，总结分析经验与教训，使自身更加清晰工作的方向与思路，并在实际管理中学习、发挥与应用。望领导给予批评指导！

2011年7月8日

行政人力部

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