后勤部工作计划_公司后勤部工作计划范文

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后勤部工作计划_公司后勤部工作计划范文

　　公司后勤部门要配合公司与有关的业务职能部门，建立一套后勤服务保障体系，实行承诺制，对相关部门提出的协助做出承诺，这就要求我们做好后勤部工作计划。下面是爱汇网小编为大家整理的后勤部工作计划,供大家阅读!

后勤部工作计划_公司后勤部工作计划范文

　　后勤部工作计划篇1

　　20xx年是构建和谐交通的关键之年，也是确保全省交通规划阶段目标实现的攻坚之年，厅机关后勤服务工作紧扣厅党组的既定发展目标，努力在发展中求和谐，在和谐中求发展，围绕交通发展“又好又快，好中求快”新主题，用行动来敬业、拼搏、进取和奉献。现制定出20xx年厅机关后勤服务工作计划。

　　一、指导思想

　　以邓小平和“三个代表”重要思想为指导，厅机关后勤管理、保障、服务工作，围绕厅“服务创新年”，着力唱响“三个服务”主旋律，推进交通服务创新，坚持在服务中创新，在创新中服务新主题，按与厅领导签订的目标责任书，以科学发展观为统领，以提高队伍素质为根本，确保交通发展速度、质量、安全和效益，实现又好又快发展。

　　二、总体目标

　　总体目标是：服务创新，又好又快，努力打造责任后勤、平安后勤、和谐后勤。把“又好又快”的理念渗透到厅机关后勤工作的每一个部位、后勤服务的每一个环节、后勤部门的每一个职工，坚持在服务中创新，在创新中服务，实现又好又快发展，确保产出“五大成果”，即：行车安全有保障，膳食服务讲健康，物业管理上档次，经营创收稳推进，队伍素质再提升。各(部)队具体要求：

　　车辆服务创新，又好又快，目标是安全、准点、舒适;

　　膳食服务创新，又好又快，目标是卫生、保鲜、可口;

　　物业服务创新，又好又快，目标是热情、及时、到位;

　　综合服务创新，又好又快，目标是超前、周到、规范。

　　经营服务创新，又好又快，目标是巩固现有成果，拓宽新的渠道，抓好资产管理，夯实经济基础。

　　三、具体工作

　　㈠行车安全有保障。⑴依法行车，严守操作规程，安全保障机关公务用车。⑵强化安全意识，安全教育、安全检查经常、规范实用，杜绝重大责任事故。⑶严格车辆维修保养送修单制度，健全单车维修保养手册，保持车辆良好技术状况，确保用车。⑷加强职业道德教育，加大业务技能培训，提高驾驶技能和优质服务水平，树立驾驶员良好形象。⑸严格内部管理，增强节约意识，计划使用经费，节约开支。

　　㈡膳食服务讲健康。根据干部职工健康状况改善伙食，探讨合理膳食，推行营养配餐。⑴坚持制订食谱，保证饭菜质量。适时供应自助餐，根据季节增加面条、冷饮或火锅。正点开饭率达到98%。⑵优质服务好职工生活，搞好食堂环境卫生，食品鲜、活、好率达到98%，每月办好小菜篮。⑶注重节约、防止浪费，加强食堂机械设备、高档餐具的维护与管理。⑷立足本职，强化专业技能培训，在本职工作和业务技能上创一流。

　　㈢物业管理上档次。为住户提供优质物业服务，创造安全、整洁、舒适的生活、工作环境。

　　1、保障水电暖冷供应，外电停后8分钟以内启动备用发动机供电，停水20分钟内切换到大楼管网供水。大楼供冷、暖和宿舍供暖满意率达到95%以上。

　　2、坚持岗位责任制，配电房24小时值班，一专多能，不出现空档。作好设备维修、运行记录，建立、健全水电设备的资料和档案，设备的故障率控制在1%。

　　3、重点维修项目。根据经费审批情况，争取完成：⑴厅机关空调主机油改气;⑵台北路1-4栋宿舍隔热层的改造;⑶机关食堂小餐厅及洗手间改造;⑷机关办公室内墙粉刷;⑸机关大院绿化场地改造;⑹会议室桌椅、窗帘更换。

　　4、日常物业管理。完成：⑴厅机关及宿舍区下水道疏通清污;⑵宿舍区暖气管道的维修改造;⑶厅机关及宿舍区车库屋面漏水的维修;⑷职工遗属成本价购房过户;⑸中山大道土地证的更换;⑹加强厅机关和宿舍区车辆停放等秩序的整顿与管理。⑺加强对保洁、绿化工作的管理力度，坚持检查制度，办公、生活环境做到净化、绿化、美化。⑻加强保安队伍的建设和人员管理，做到“五勤”，院内不出等级安全问题，争创先进集体。

　　㈣经营创收稳推进。经营管理巩固现有成果，公司实行经济目标责任制，拓展新的项目，严格管理，降低成本，增收节支，夯实经营基础。

　　远大公司经济目标是创收380万元，其中广告创收140万元，房屋租赁收入230万元，其他收入10万元;三阳公司经济目标是销售石料12万吨，创收800万元;油站联营公司的经营管理工作要进一步加强。

　　远大公司要确保20xx年度经营目标，做好以下工作。

　　1、根据公司发展战略和业务需要，适当调整公司内部机构设置，进一步提高工作效率;

　　2、围绕交通积极拓展经营渠道，开拓新项目，开辟新的经济增长点;

　　3、引进公司急需人才，增进公司发展后劲。努力培养适应市场竞争和公司发展的人才队伍;

　　4、加强市场研究，广泛收集市场信息，探索新的管理手段，不断提高公司市场竞争能力;

　　5、坚持经济目标责任制管理，完善奖惩激励机制，充分调动一切积极因素，确保公司又好又快发展。

　　三阳公司要确保20xx年度经营目标，做好以下工作。

　　1、以营销为中心，效益为目的。在市场竞争激烈的情况下，力争随岳中高速公路10万吨玄武岩石料份额。同时抓好安全生产，防止各类事故的发生。

　　2、抓好周边已建高速公路路面维修玄武岩石料销售工作。20xx年以后，三阳公司销售工作重点要转移到周边高速公路维修用料，我们要加大宣传力度，要用一个版块的概念，即原高速公路建设时用我们的石料，维修时继续使用我们的石料，保证高速公路的颜色的一致性。

　　3、在办好百米溪石厂的同时，充分利用三阳公司的信誉度、知名度和已建立的关系资源，继续与在地理上占有优势的玄武岩厂进行联营、代理等多种方式合作。

　　4、根据玄武岩石料的级配，在保证产品质量的情况下，合理调整设备，保证生产出的四种成品料比例接近施工单位需要的四种石料比例，努力降低成本，获得最大利润。

　　5、更换除尘设备后，灰料比例占有5%，与水泥厂进行联系，做好灰料的销售工作，“变废为宝”，既有利于保护周边环境，又增加了公司收益。

　　6、以管理为重点，完善财务手续，规范财务运作。加强各项制度的管理落实，严格财务管理，按财务法则办事，杜绝不合理开支。

　　㈤队伍素质再提升。服务创新，又好又快，形成热爱后勤，思想开拓，纪律严明，作风过硬，精通专业的后勤服务队伍。创新服务，根本在人，必须加大人才的培训和引进工作，努力建设一支政治强、业务精、作风正的高素质干部队伍和一支门类齐全、一专多能的职工队伍，20xx年着重做好三项工作。

　　1、提高人员素质。加强职工队伍建设，根据后勤人才的需求特点，切实加强干部职工岗位培训和专业知识、文化培训，为其提供良好的成长环境。鼓励在职干部职工为提高专业知识和解决工作问题能力的`学历教育和专业培训。组织好干部职称考聘工作及工人技师培训考试、评聘工作。开展岗位练兵，提高队伍专业化水平，选派人员出外参加岗位培训。

　　2、增强职工活力。完善职工合同制度，进行用工制度改革，盘活用人机制。后勤中心职工进一步完善“劳动合同制”、“劳务合同制”，推动用人机制改革。配合事业单位工资改革，推动机关后勤服务中心用人、用工和收入分配制度改革，根据工作实际，建议尽快将“三部一队”领导职数配备到位，可建立竞争择优的后勤人才选拔机制，按照干部任用标准，实行竞争上岗、公开招聘等办法择优任用。

　　3、关心职工生活。在干部职工政治生活上采取有效措施，力争为后勤干部职工做一两件实事，尤其在干部使用管理、家属就业、子女上学、办公条件等问题上努力。积极开展以精神文明创建活动为主体的各类活动，创造一种健康文明、积极向上、生动活泼的团体气氛。

　　四、保障措施

　　1、抓学习，继续推进“廉政阳光工程”。后勤职工必须努力使自己的知识结构和认识水平适应时代要求，继续坚持每月一次的学习制度。大力倡导“勤奋好学、学以致用，心系群众、服务人民，真抓实干、务求实效，艰苦奋斗、勤俭节约，顾全大局、令行禁止，发扬民主、团结共事，秉公用权、廉洁从政，生活正派、情趣健康”等八个方面的良好风气。在学习中，领导班子成员模范带头，针对干部职工思想状况和工作特点,结合新形势、新任务、新要求,从思想作风、领导作风、工作作风和生活作风等方面不断提高认识。自觉加强思想道德修养，培养健康的生活情趣，保持高尚的精神追求，摆脱低级趣味，不参与任何形式的赌博，坚决抵制腐朽没落思想观念和生活方式侵蚀。

　　进一步落实党风廉政建设责任制，建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防体系，筑牢思想道德防线，形成制约有效的权力运行机制。响应厅党组的号召，继续开展以“弘扬新风正气，抵制歪风邪气”为内容的廉政交通主题教育，推进“廉政阳光工程”，营造“以廉为荣、以贪为耻、廉洁从政、从我做起”的良好氛围，促进反腐倡廉工作取得新成效。后勤中心班子成员要带头抓好自身党风廉政建设,落实“一把手抓两手”责任制，强化综合治理工作落到实处，确保达标。后勤职工都要树立艰苦奋斗的观念，注重勤俭节约，从点滴做起，从身边做起，真正做到防微杜渐，警钟长鸣。

　　2、抓重点，继续创建“节约型机关”。加强对单位资产、财务经费等方面的管理，完善管理制度，改进管理方式，达到降低运行成本，提高资金使用效益的目的。组织开展形式多样的宣传教育活动，大张旗鼓地宣传资源节约工作的重要性，增强资源节约的紧迫感和责任感，树立健康的生活方式和科学的消费理念，做到人人崇尚俭朴节约，形成浪费可耻、节约光荣的良好风尚。对当前机关节电、节水、节油、节约办公用品措施，认真组织实施，真正在建设节约型社会中发挥良好作用。

　　3、抓创建，继续发扬“刚毅精神”。紧贴后勤服务这个载体,使创建工作保持较强的活力，创建工作做到“人无我有，人有我新，人新我特”。深入开展“学刚毅精神，创文明新风，建和谐交通”活动，以“廉洁、高效、实干”的工作作风，促进后勤服务创新。掀起学习先进典型的热潮，努力推进后勤精神文明建设向纵深发展，争创一批机关后勤服务工作的先进集体和个人。并利用各种宣传形式，加大对后勤服务先进典型的宣传力度。进一步加强作风建设，深入开展争创以学习好、团结好、纪律好、作风好、政绩好为内容的“五好”班子建设。根据机关后勤服务工作特点，继续开展 “岗位练兵”、“文明示范窗口”、“青年文明号”、“学身边人做身边事”等活动。后勤中心争创“五好”党支部(“五好”党小组)、文明处室、文明班(组)、文明个人。车队争创厅、市、区先进集体，炊事班争创“青年文明号”，水电班争创厅系统“先进班组”。台北路物业管理争创“星级安全文明小区”。远大公司和三阳公司争创先进集体。

　　20xx年—交通“服务创新年”，湖北交通发展目标宏伟，责任重大，做好今年的工作至关重要，我们要抢抓历史机遇，始终坚持以服务为宗旨，以改革为动力，以经营为基础，以队伍建设为根本，克难奋进，转变服务观念，创新服务模式，不断加强后勤生存能力。

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　　后勤部工作计划篇2

　　20xx年工作重点及主要措施

　　一、改善员工住宿、洗浴环境：

　　1、职工公寓及四合院住宿员工约800余人，住宿环境相对拥挤，虽然借万山煤矿关闭之际，整理房间10余间，但仍不能满足需要。公寓楼完工后将会有效改变现有职工住宿环境。我部力争使公寓楼达到现有公寓楼服务水平。

　　随着公司职工人数不断增多，相应配套设施不完善，职工澡堂容量已不能满足使用，明年我部计划申请对职工澡堂新增一层，两层共达到1300m2,人均达到1m2。

　　二、切实搞好员工生活、福利等后勤保障工作：

　　职工餐厅、班中餐继续增加饭菜花样，提高饭菜质量，切实做到让职工吃的满意、吃的放心。

　　三、改善矿区环境：

　　进一步改善矿区环境,达到园林化标准:①进一步完善矿区绿化地带，保持矿区环境卫生整洁;②投入使用摩托车棚，改变矿区摩托乱停乱放问题;③污水处理在线监测的投运,确保污水的达标排放,同理新增污水利用水池,保障了矿井水处理后二次利用作为地面绿化等用水,达到了环保要求的.污水零排放。

　　四、水井及工业广场给水管网：

　　公司生产、生活用水方面做到水表计量，节约用水。在各用水管路安装水表，做到计量准确，杜绝跑水、漏水现象;并加大宣传力度，提高职工节约能源意识。

　　保障职工生活用水安全，①解决职工饮用水问题，随着深井水除铁和淡化脱盐处理工程的结束，明年深井水正常投运，保障了职工饮用水达标;②考虑生活用水及生产用水分池存放，确保生活用水安全，同时增加水池围护。

　　五、锅炉及场区供热：

　　锅炉房明年达到安全质量标准化一级标准，确保矿区安全供暖、供气。具体计划有：①增加超温、超压、高低水位报警连锁装置;②加强从锅炉操作人员到管理人员的业务知识、责任心及安全意识的全面教育;③新增一台换热器，以满足3#公寓楼使用后水暖供热不足的问题;④对选煤厂供暖系统进行完善改造。

　　六、加大职工职业病防治工作：

　　为了预防、控制和消除职业病危害，防治职业病，按照《职业病健康监护管理办法》规定对职工周期性进行健康检查，健全劳动者健康监护档案，并和相关部门共同成立职业卫生管理机构建立、健全职业卫生管理制度和操作规程。

　　七、工程建设管理：

　　地面工程明年主要项目是：①继续完善3#单身宿舍楼;②职工澡堂维修改造;③工业广场管路维修(具体包括给排水及热力管网);④800m3生活水池围护工程;⑤地面建筑维修;⑥工业场区维修。

　　加强对今年出台的《工程项目建设管理规定》、《房屋建筑维修工程管理规定》的落实执行情况，从申请、批复、预算、施工、验收等环节必须按规定程序进行。

　　后勤部工作计划篇3

　　2016年马上结束，2017年即将到来，在这一年，我们后勤部门认真完成工作，领导非常满意，为了让2017年的工作顺利进行，现对2017年工作做如下安排：

　　一、工作计划：

　　1、完成公司各部门各职位的工作分析，为评定薪资、绩效考核提供科学依据;

　　2、完成日常人力资源招聘工作及考量各部门人力配置合理化;

　　3、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度;

　　4、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养员工的主人翁精神和献身精神，增强员工之间的凝聚力。

　　5、在现有绩效考核制度基础上，实现绩效评定体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的.权威性、有效性

　　6、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。

　　7、弘扬公司文化，用优秀的文化感染他人;

　　8、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。

　　9、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。

　　10、完成领导安排的临时性工作等。

　　二、经费计划： (合计：17970元)

　　1、招聘：16200元

　　a、登报招聘：2011年预计3次大型登报招聘，每次招聘费用控制在500元以内，即15000元;

　　b、人才市场招聘：宇辉年卡1200元/年;

　　2、办公用品：810元

　　a、档案袋400个，0.5元/个，即200元;

　　b、插页式文件夹60页10个，8元/个，即80元;

　　c、打印纸4件，120元/件，即480元;

　　d、其它易耗品(笔、修正液、回形针等)：50元;

　　3、交通费：960元

　　80元/月，960元/年 (用于人力资源部每周招聘、每天例行下店、外出办事等)

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