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安全绩效考核制度_安全绩效考核制度

时间:2022-11-28 00:04:55 安全制度 我要投稿
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安全绩效考核制度_安全绩效考核制度范文

  为确保全公司安全生产方针和目标的顺利实现,总结推广安全生产管理经验,应制定规范的安全绩效考核制度。下面小编为大家整理了有关安全绩效考核制度的范文,希望对大家有帮助。

安全绩效考核制度_安全绩效考核制度范文

  安全绩效考核制度篇1

  一、 目的

  为了不断提高安全管理绩效,实现安全生产的长效机制,进一步完善安全标准化的计划和措施,特制定本制度。

  二、 范围

  对安全标准化进行全面综合考核。

  三、 绩效考核内容

  1. 绩效考核所依据的标准:○1企业安全生产方针、目标。

  ○2危化品从业单位安全标准化规范要求。

  ○3企业制定的各项安全生产规章制度。

  ○4安全生产法律、法规。

  2. 绩效考核监测和测量的对象:

  ○1企业是否达成安全生产目标。

  ○2企业是否按危化品从业单位安全标准化规范要求开展各项工作。

  ○3企业各项安全生产规章制度是否有严格的贯彻落实和执行。

  ○4企业是否遵守国家和地方政府部门规定的有关安全生产法律、法规。

  3. 绩效考核的周期:每半年一次,在每年的6月底和12月底进行。

  4. 绩效考核责任人:由企业安全部组织相关部门主管进行考核。

  5.绩效考核方法:分主动性监视和被动性监视两种。主动性监视主要检查本企业安全活动的符合性;被动性监视主要是调查、分析和记录安全管理的失败案例。

  四、 绩效考核结果

  绩效考核的`结果首先作为本企业安全生产标准化推行是否有效的依据;其次作为本企业安全部总体工作绩效的主要依据,直接与安全部工作人员年度绩效资金挂钩,第三作为进一步完善安全标准化工作的依据。

  五、 附件

  《安全管理绩效考核表》AQ-AB-B39

  安全绩效考核制度篇2

  1、推行班组安全绩效考核(以下简称绩考),目的在于通过对班组成员一定时期的工作成绩、工作能力的考核,实事求是地把握每一位员工的实际工作状况,指导员工有计划地改进工作,促进公司安全健康发展。

  2、绩考的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务(工种)调整和工作改进。

  3、绩考原则

  (1)绩考不是为了制造员工间的差距,而是实事求是地发现员工工作的长处、短处,以扬长避短,有所改进、提高;

  (2)绩考应以规定的'绩考内容及方法为依据,实行百分制考核;

  (3)绩考应以确认的事实或者可靠的材料为依据;

  (4)绩考自始至终应以公正为原则,决不允许徇私舞弊。

  4、适用范围

  适用于除下列人员外的班组成员

  (1)考核期开始后进入公司的员工;

  (2)因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者;

  (3)因工伤而连续缺勤七十五日以上者;

  (4)虽然在考核期任职,但考核实施日已经退职者。

  5、绩考内容

  绩考内容分以下四部分:-

  (1)基本情况,包括出勤、奖惩、合群性三个评价项目,共25分;

  (2)工作态度,包括责任心、积极性、协调性、纪律性四个评价项目,共20分;

  (3)工作能力,包括专业知识、操作技能、创新能力三个评价项目,共15分;

  (4)工作成绩,包括安全工作、任务完成、工作质量、工作效率四个评价项目,共40分。

  6、绩考方法

  (1)绩考每月组织一次,原则上安排在下旬进行;

  (2)班长为绩考的直接负责人,具体执行绩考初核、复核;

  (3)绩考初核结果必须公开,接受员工及相关部门监督;

  (4)绩考复核结果应在初核结果公开后两日内完成。

  7、绩考等级

  绩考等级按得分情况划分四个等级:

  (1)95分以上(含95分)为“明星员工”;

  (2)90分以上(含90分)为“先进员工”;

  (3)80分以上(含80分)为“合格员工”;

  (4)80分以下(不含80分)为“不合格员工”。

  8、绩考奖罚

  各单位对评为“明星员工”、“先进员工”进行奖励;对

  评为“不合格员工”进行处罚。

  9、绩考资料

  绩考资料应由区队安排专人统一管理、妥善保管。

  10、人力资源科负责绩考的计划和具体组织工作,党群科、安监科负责绩考的监督管理工作。

  安全绩效考核制度篇3

  1、目的

  为确保全公司安全生产方针和目标的顺利实现,总结推广安全生产管理经验,激励各级领导干部和员工奋发进取,自觉地搞好安全生产工作,持续改进安全绩效,特制定本制度。

  2、定义

  安全绩效考核制度是指基于安全生产方针和目标,控制和消除风险取得的可测量结果。

  3、适用范围

  本制度适用于本公司各单位和人员的考核。

  4、具体实施

  考核实行记分制,总分为100分,按以下六个要素进行考核记分。被考核单位不涉及的要素(子要素)按缺项处理。

  1、)安全目标(50分,扣完为止)

  ⑴发生工亡事故、重伤事故、重大火灾事故、重大危化品事故、重大特种设备事故、重大交通事故,扣50分;

  ⑵火灾事故直接经济损失超公司下达的考核指标,扣25分;

  ⑶设备事故直接经济损失超公司下达的.考核指标,扣25分;

  ⑷环境污染事件直接经济损失超公司下达的考核指标,扣25分;

  ⑸轻伤事故(含中毒、窒息)超公司下达的考核指标,扣25分;

  ⑹隐患自检率及整改合格率超公司下达的考核指标,扣25分。

  2、)安全基础管理(15分,扣完为止)

  ⑴层层签订安全目标责任书,严格执行安全生产组织人员保证体系,满分4分。1项不符扣1分,扣完为止;

  ⑵安全台账、记录等基础资料齐全、记录真实完整,满分3分。1项不符扣0.5分,扣完为止;

  ⑶各种计划、总结、报表上报及时,满分3分。每漏报1次扣0.2分,迟报1次扣0.1分,扣完为止;

  ⑷安全教育,满分5分。二、三级安全教育,1项不符合,扣0.5分;按要求进行管理人员和员工安全培训考核,1项不符合,扣0.5分;按要求进行转岗、复工、新工艺、新技术、新设备投产前安全培训,1项不符合,扣0.5分;领导及管理人员按要求参加班组安全活动,1项不符合,扣0.5分;班组安全活动符合要求,1项不符合,扣0.5分;扣完为止。

  3、)安全检查和隐患治理(10分)

  ⑴按规定的频次和项目要求进行安全检查,发现问题和隐患及时整改,并按要求上报,满分4分。1项不符合扣1分,扣完为止;

  ⑵对上级下达的隐患整改项目,落实“五定”责任制,按计划完成治理,满分3分。1项不符合扣1分,扣完为止;

  ⑶对暂时不具备整改条件的隐患,制定可靠的监控措施和应急方案,满分3分。1项不符合扣1分,扣完为止。

  4、)现场(作业)安全管理(15分)

  ⑴严格执行危险作业许可制度,作业前进行风险分析,制定控制措施,满分4分。1项不符合扣1分,扣完为止;

  ⑵作业现场警示标识符合要求,配备了必要的安全防护用品(具)及消防设施与器材,满分4分。1项不符合扣1分,扣完为止;

  ⑶严格执行操作规程,不违章作业,不违反安全纪律、工艺纪律、劳动纪律和环保纪律,满分4分。1项不符合扣1分,扣完为止;

  ⑷严格进行检修作业前的安全条件确认及作业完成后的安全验收,并做到“工完、料尽、场地清”,满分3分。1项不符合扣1分,扣完为止。

  5、)职业卫生管理(5分)

  ⑴做好清洁文明生产,严防“跑、冒、滴、漏”,保证岗位职业有害因素监测合格率达100%,满分2分。1项不符合扣0.5分,扣完为止;

  ⑵按要求(组织)参加职业性健康检查,满分1分。1项不符合扣0.5分,扣完为止;

  ⑶按要求对职业卫生设施进行定期检查,落实专人维护保养,满分2分。1项不符合扣1分,扣完为止。

  6、)应急管理(5分)

  ⑴建立完善应急指挥与救援系统,明确职责。按照事故处理原则,对事故进行调查处理和总结,满分2分。1项不符合扣1分,扣完为止;

  ⑵准备足够适用的应急资源,按要求对安全防护设施及应急设施进行定期检查,落实专人维护保养,满分2分。1项不符合扣1分,扣完为止;

  ⑶按要求制定应急预案,定期进行应急培训和演练,并对演练效果进行评价、对预案进行评审和修订,满分1分。1项不符合扣0.5分,扣完为止。

  5、增分条件

  1、)风险高、管理难度大的单位可增加1~3分;

  2、)及时发现重大事故隐患并避免了重大事故发生,经公司确认,加1~3分。

  6、分级

  本公司建立两级安全绩效考核机构,即公司级和车间(分公司)级。

  7、各车间(分公司)安全绩效考核机构:

  组长:车间主任

  成员:安全员、统计员、班组长

  其职责为:

  1、)按本制度要求,制定本单位安全绩效考核实施细则;

  2、)对本单位各级组织和人员进行安全绩效考核;

  3、)将安全绩效考核的结果,作为风险奖励和进一步完善安全管理的依据。

  8、公司级安全绩效考核机构:

  组长:分管安全生产的公司领导

  副组长:安环部主任

  成员:财务、生产、设备、环保、项目组、物流

  (公司级安全绩效考核机构办公室设在安环部)

  其职责为:

  1、)对各车间(分公司)进行安全绩效考核;;

  2、)将安全绩效考核的结果,作为风险奖励和进一步完善安全管理的依据。

  9、安全绩效考核

  安全绩效考核分为日常考核、季度考核和年度考核:

  1、)日常考核:通过日常安全检查,对各级组织和人员的安全绩效进行评价,目的在于促进各级组织和人员自我管理;

  2、)季度考核:每季度末,对各级组织和人员该季度的安全绩效进行考评;

  3、)年度考核:每年底,对各级组织和人员全年的安全绩效进行总体考评。

  10、考核频次

  在季度考核时,日常考核情况应占50%,即日常考核和季度考核总分分别折为50分,计算该季度实际得分;年度考核时,各季度考核情况各占20%,综合评定占20%,计算年度实际得分。

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