市场部的管理制度范本

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市场部的管理制度范本

　　在日新月异的现代社会中，各种制度频频出现，制度是国家法律、法令、政策的具体化，是人们行动的准则和依据。那么你真正懂得怎么制定制度吗？下面是小编帮大家整理的市场部的管理制度范本，仅供参考，欢迎大家阅读。

市场部的管理制度范本

　　市场部的管理制度1

　　一、日常管理内容

　　1、市场部人员必须对公司负责，严守公司机密，严格遵守公司各项规章制度。

　　2、严格考勤制度，每日外出须先到公司报到。如由于工作原因不能到公司签到，须在前一天下班前报公司行政，逾期不补。

　　3、上班时必须穿戴整洁，女职员不许穿拖鞋。

　　4、因陪客户等工作需要在餐厅用餐，须提前报批，凭书面用餐单用餐，不许先做后报。

　　5、如客户到公司，不许在会议室以外场所和客户沟通。

　　6、注意礼貌用语，接电话先说“您好，百鋢文化”。如无紧急事情不许在办公室打私人电话，接听私人电话时间不许超过三分钟。

　　7、每周五下午四点公司进行内部培训，所有人员不得迟到。

　　8、补休、事假必须提前报部门负责人审批，严禁先休后报，病假必须出示医生假条。

　　8、有事补休要将手上工作事宜交待给指定同事，重要活动期间不许补休。

　　10、完成公司或部门交办的其他工作。

　　二、资料管理内容

　　1、市场部在日常工作中，需要使用和接触的资料包括：宣传册、基本情况介绍、营销手册、传真、协议书、合同副本、客户档案、记事本、人员销售记事卡、各种报表、销售报告表等等。

　　2、资料可分为经营表格类，宣传资料类，协议、合同类，业务通信类，内部通知、启事、文件类，客户档案类，和其他。

　　3、客户档案内容包括：公司名称、地址、背景、生日、个人爱好、拜访次数、拜访结果、需求等。

　　4、公用资料、不涉及保守商业机密的资料，如内部报表、宣传册等，由销售人员领取、使用和保管；合同书、协议书等文件由行政部保管，本部门人员查阅在当天必须归还，不得带出办公室。

　　三、合同管理

　　1、施行合同领用登记手续，采用合同编号，市场部人员应严格遵守合同法，严肃公司的`合同使用。未经公司许可，市场部人员不得利用公司合同或公司名誉开展与公司无关的业务，否则将追究其经济及法律责任。

　　2、每次业务签订之前必须先向公司汇报业务进程及具体情况。合同签订后将原件交公司存档。

　　市场部的管理制度2

　　第一节总则为加强市场部的管理，维护和建立公司与客户的良好关系，使其他部门各项工作得以顺利开展，特制订本制度。

　　第二节市场部职责

　　第一条严格遵守商业道德，保守商业秘密。

　　第二条负责公司配送范围内的业务开发。

　　第三条负责客户的维护工作。

　　第四条负责所管辖客户应收款项的回笼。

　　第五条负责仓储客户的订单整理与核对工作。

　　第六条负责与有关部门的协作配合工作。

　　第三节市场部经理职责

　　第一条主持市场部全面工作。负责对本部门不同时期工作目标、工作计划的组织实施、指导、协调、检查、监督及控制，不断提高部门服务水平。

　　第二条负责部门制度及工作流程的拟定、上报及监督实施。

　　第三条要求部门人员按照公司规定进行操作，做好部门各工种的业务指导、培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比。

　　第四条全面熟悉、掌握市场动态，努力开拓市场。

　　第五条督促、检查部门人员做好客户的维护工作。

　　第六条向主管领导提议下属管理人员人选，并对其工作考核评价。

　　第七条做好与其他各部门的沟通与协调工作。

　　第四节市场部副经理（助理）职责

　　第一条服从领导的工作安排，协助部门经理做好各项管理工作。

　　第二条热情对待客户，文明礼貌。

　　第三条熟悉本部门各工种的职责及操作规定。

　　第四条负责本部门员工的考勤、工作量统计、以及工资汇总。

　　第五条负责每月营业额报表的统计汇总工作。

　　第六条组织、召开有关会议。

　　第七条负责各类文件的分类、整理工作。

　　第八条及时发现、处理部门的各种问题。

　　第五节业务员职责

　　第一条服从领导的安排，按业务操作规定作业。

　　第二条热情对待客户，文明礼貌。

　　第三条负责客户的开发工作及所管辖客户的维护工作。

　　第四条协助收款员收回所管辖客户的应收款项。

　　第六节收款员职责

　　第一条服从领导的安排，按收款操作规定作业，按期完成公司规定的收款任务。

　　第二条负责客户运输清单的打印及应收款项的核对、收回。

　　第三条负责核实客户提出的应收款项质疑，并向部门负责人提出处理意见。

　　第四条负责定期对帐款收回情况的统计工作。

　　第五条协助业务员做好客户的维护工作。

　　第七节仓储订单整理员职责

　　第一条服从领导的安排，按业务操作规定作业。

　　第二条负责仓储客户订单的整理工作。

　　第三条负责与客户、仓储仓库之间订单的核对与查询工作。

　　第八节业务操作规定

　　一、开发客户

　　1、业务员应尽最大努力，通过各种渠道搜集客户资料。

　　2、若业务员之间在开发客户时发生重叠，以第一时间联系人为准。

　　3、不得抄袭他人的客户联系资料，不得将其他业务员管辖的客户据为已有。

　　4、对待任何客户来电或来访，都应积极、热情地接待。

　　5、对于有意向合作的客户，应将有关客户的详细资料上报部门领导。

　　二、拜访客户与洽谈业务

　　1、主动与客户取得联系，向客户发送、传递公司资料与信息，做好记录，并保持联系，必要时上门拜访。

　　2、有新进客户或要求改变结算方式的客户，经办人需填写《新（重）进客户操作通知单》。《新（重）进客户操作通知单》交相关部门，并由相关部门的负责人在存根上签字确认，存根由本部门妥善保存。

　　3、不得擅自做主承诺客户免费、降低运价或改变结算方式。

　　4、外出拜访客户，需实事求是，并做好记录。不得拒绝客户的拜访要求。

　　5、时刻保持手机畅通。

　　三、维护客户

　　1、尽最大努力满足客户要求，不得与客户发生争吵。

　　2、客户要求上门提货，且符合我公司提货条件的，经办人填写《提货通知单》，交调度员签字确认。

　　3、不得答应以现金结算客户的欠款，若有特殊情况，经部门领导批准后，填写《同意欠费通知单》交相关部门，并由相关部门的负责人在存根上签字确认，存根由本部门妥善保存。若客户在承诺日期之内未交付欠款的，须负责收回。

　　4、对待任何客户，都应积极、热情地服务。

　　5、客户有特殊操作要求或运价需调整时，应填写《部门信息联络处理单》交相关部门，并由相关部门的负责人在存根上签字确认，存根由本部门妥善保存。

　　6、应及时通知客户其所占用的仓储面积，并收取仓储费。

　　7、定期填写《流失客户分析表》，分析客户流失原因，尽最大努力挽留客户。

　　8、定期回访客户，请客户配合填写〈客户满意程度调查表〉，征求客户对公司操作部门的意见和要求，并反馈至部门领导。

　　四、积极配合收款员的催款工作，不得以各种理由推卸责任。

　　五、处理超过业务员权限之外的日常业务，需请示部门领导。

　　第九节收款操作规定

　　一、定期打印《托运清单列表》，并及时送达客户。

　　二、将客户的'点数费、仓储费、装卸费等费用，一并计算到此客户的总费用中，并请客户予以确认。

　　三、对于客户提出的理赔、扣款等要求，与相关部门核实无误后，做好书面记录，注明事由与扣除金额，并报告部门领导，不得擅自减、免客户费用。

　　四、不得同意客户推迟合同规定的付款日期。

　　五、按照与客户确认的金额开具《公路运输发票》，并负责催收帐款。

　　六、每月初对上月应收帐款及已收帐款进行统计，交部门领导。

　　第十节仓储订单整理操作规定

　　一、认真与客户核实其订单与送货单的内容。

　　二、按各收货单位的要求整理单据，并填写《订单整理表》传真至仓储仓库。妥善保管《订单整理表》，便于仓储人员查找核对。

　　三、将整理好的订单与送货单放在指定位置，便于仓储人员索取。

　　第十一节对于违纪现象的处理办法

　　一、违反操作规定作业的，每人/次罚款10元，若产生经济损失的，个人承担一定比例的赔偿。

　　二、出现下列情况的，每人/次罚款50元，并承担相应的经济赔偿。

　　1、擅自答应客户降低运价或免费托运，则造成的差价由本人承担。

　　2、擅自答应无理由扣款，则损失部分由本人承担。

　　3、擅自答应客户以月结类方式结帐的，则每月产生的应收款项由本人负责收回；若无法收回的，则由本人赔偿。

　　4、有意窃取其他业务员客户资料，将他人客户据为己有。

　　三、谎报外出访问客户，按旷工处理。

　　市场部的管理制度3

　　总则

　　为提高市场部人员工作积极性、创造性、主观能动性，加强市场部人员的管理，建立和健全管理体系，健全各项工作流程，促进各项工作落到实处，特制定本制度。

　　一、市场部组织架构（略）

　　二、市场部各岗位职责描述

　　市场部经理岗位描述

　　（一）职务名称：市场部经理

　　（二）直接上级：营销总监

　　（三）直接下级：策划主管、平面设计师

　　（四）本职工作：参与公司营销重大决策，协助营销总监完成各项工作任务，并负责市场策划推广、培训管理工作

　　（五）直接责任：

　　1、协助营销总监并具体负责市场部全面工作。

　　2、负责品牌规划与管理。

　　3、负责产品规划与开发计划。

　　4、负责市场市场调查与实施。

　　5、负责新产品策划与推广。

　　6、负责新市场启动方案策划与实施指导。

　　7、负责年、季、月市场推广计划。

　　8、负责年、季、月宣传物料设计制作计划。

　　9、负责年度及阶段性营销计划。

　　10、负责公关活动计划与实施。

　　11、广告媒体计划与实施

　　12、完成上级领导安排的其他工作

　　（六）领导责任：

　　1、对本职能的工作质量和结果负责。

　　2、对宣传推广、市场策划的有效性负责。

　　（七）主要权力：

　　1、对各级营销人员有培训权、指导权。

　　2、在制度、文件或合同规定内，对不合理的活动申请有否决权。

　　3、对5000元以内的'促销品、宣传品、赠品、试用装、道具等的配送申请有直接审批权权和否决权。

　　4、对各销售单位的业务工作有指导权、监督权、巡视权、检查权和建议处分权。

　　5、对间接下级有建议任免权。

　　策划主管岗位描述

　　（一）职务名称：策划主管

　　（二）直接上级：市场部经理

　　（三）直接下级：无

　　（四）职能范围：协助市场部经理，完成品牌管理、产品规划、年度规划、宣传品文案策划、促销活动的策划、各种信息的搜集整理分析、市场督导、广告媒体计划、档案管理等工作。

　　（五）直接责任：

　　1、负责产品规划工作

　　2、负责产品标签的整体设计工作，并指导平面设计师完成。

　　3、负责各类宣传、促销物品的策划、制作工作。

　　4、负责公司产品开发、宣传推广方式、行业营销模式发展、行业产品发展方向、行业政策法规等各类信息的搜集整理分析工作。

　　5、负责公司各项政策、促销活动执行的督导、检查工作。

　　6、根据需要，进行市场调查，收集信息并加以整理、分析、反馈。

　　7、负责新产品推广文案工作。

　　8、负责对同行类产品、宣传品及其他资料的收集、整理、分析。

　　9、负责档案资料的妥善保管。

　　（六）工作难点：各类文案的策划工作。

　　（七）工作禁忌：脱离市场、闭门造车、各项计划缺乏可执行性，文案文理不通、重要内容遗漏缺失。

　　（八）职业发展方向：市场部经理。

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