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总经理助理岗位工作职责

时间:2022-03-13 10:15:38 岗位职责 我要投稿
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总经理助理岗位工作职责

  在生活中,岗位职责使用的频率越来越高,制定岗位职责可以最大限度地实现劳动用工的科学配置。到底应如何制定岗位职责呢?下面是小编整理的总经理助理岗位工作职责,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。

总经理助理岗位工作职责

总经理助理岗位工作职责1

  1、起草公司工作计划总结,并作好公司重要会议记录。

  2、起草、存档整理总经理签发文件。

  3、公司管理制度、规章制度,网页设计方案书、合同书,公司总体运行配合。

  4、接听电话、妥当应答,并做好电话记录。

  5、掌握总经理的日程安排做好预约工作,安排商务旅行。

  6、完成总经理或综合管理部经理交办的其他工作。

  7、根据公司发展的要求制定人力资源战略、

  8、设计并完善公司人力资源结构。

  9、完成公司人力资源的'日常招聘工作。

  10、完善公司绩效考核制度。

总经理助理岗位工作职责2

  计划:协助总经理进行公司年度经营计划的制定和各项目经营目标的分解与确定;

  监督:协助总经理监督各部门、各项目对经营目标与管理目标的实施情况,及时进行总结和分析,提出经营目标与管理目标的'修订意见,报总经理审批;

  企业管理:协助总经理依据现代企业管理规范主持制定各项管理制度,审核修订全公司人员组织架构及薪酬福利体系,举荐各类公司适用人才,复核品质督导部门反映的各项客户投诉及员工违规事项并加具处理意见,报总经理审批;

  市场开发:协助总经理根据公司经营计划,做好经营性项目市场开发的协调管理工作,为经营性项目市场运作提供支持和引导;

  关系维护:协助总经理根据公司管理的需要,对集团及重点合作方进行关系的维护,保证各项业务的顺利进展。

总经理助理岗位工作职责3

  职责一:助手工作

  工作任务:

  1、协助总经理处理日常事务及与各职能部门的联络、协调,做好上情下达工作

  2、按照领导的安排,协助其他部门组织企业的重大活动

  3、协助跟踪企业经营目标的达成情况,提供分析意见及改进建议

  4、在企业经营计划、销售策略、运作等方面向总经理提供相关解决方案

  5、协助总经理进行企业文化、战略发展的规划,配合开展企业文化工作

  考核重点:内部关系顺畅,企业领导评价情况

  职责二:对外关系的协调

  工作任务:

  1、配合企业有关部门,协调企业与政府主管部门的`关系

  2、协助总经理进行对外事务联络,协调与行业管理机构、协会及其他单位的关系

  3、按照领导安排,代表企业出席各种外部会议

  考核重点:外部关系维护状况

  职责三:会议管理

  工作任务:

  1、按照总经理的安排,召集并列席总经理办公会议及其他各种日常会议等

  2、按照总经理的安排起草会议文件,协助总经理进行商务会议及谈判

  3、做好会议记录,及时编制完成会议纪要并下发各相关部门,跟进落实各项决议

  考核重点:企业领导满意程度和会议管理结果

总经理助理岗位工作职责4

  1、在总经理领导下负责办公室的全面工作,努力作好总经理的参谋助手,起到承上启下的作用,认真做到全方位服务。

  2、在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。

  3、协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。

  4、负责各类文件的.分类呈送,请集团领导阅批并转有关部门处理。

  5、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议,供总经理决策。

  6、做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。做好决议、决定等文件的起草、发布。

  7、做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。

  8、负责保管使用企业图章和介绍信。

  9、负责企业内外的公文办理,解决来信、来访事宜,及时处理、汇报。

  10、负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待、参观工作。

总经理助理岗位工作职责5

  职责一:文书档案管理

  工作任务:

  1、编写文件管理制度,制定文件编码,对企业各种文件进行登记、归档管理

  2、负责总经理办公室各种往来文件的核稿、颁布和下发工作

  3、起草企业各阶段工作总结和其他文件,上报总经理审批

  考核重点:文件编码发放及时,文档完整无损

  职责二:日常接待

  工作任务:

  1、妥善、礼貌地接待国内外有关单位、人员的来访

  2、妥善安排接待总经理的重要客人

  3、协助有关部门做好来宾的`接待工作

  考核重点:接待工作适当、周到

  职责三:总经理工作日程安排

  工作任务:

  1、按照重要程度安排总经理的工作日程,保证总经理工作顺畅

  2、及时、准确地处理临时事件,保证总经理的工作效率

  考核重点:领导工作顺畅程度及满意程度

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