计划总监岗位职责

　　光阴的迅速，一眨眼就过去了，我们的工作又迈入新的阶段，是时候写一份详细的计划了。好的计划都具备一些什么特点呢？下面是小编整理的计划总监岗位职责，希望能够帮助到大家。

计划总监岗位职责

计划总监岗位职责1

　　1、负责制定部门管理制度及程序标准,督导下属工作执行情况,并及时进行标准改进;

　　2、负责主持订单评审会议,及时与市场营销中心沟通客户出货信息;

　　3、根据产能负荷,负责拟定本公司各车间生产计划,并跟进生产计划完成情况。统计各车间实际产能;

　　4、负责与公司各部门沟通生产计划完成相关事宜,并对加单,插单情况进行评估;

　　5、深入市场调查研究,及时了解市场信息及相关政策,以降低成本;

　　6、开发/管理供应商,审批所有采购单/送货单,努力解决各部门物料需求,并定期提出降低成本的建议;

　　7、根据订单和客户要求,核查库存情况,制定采购计划,负责统一采购、统一预算与结算控制管理与实施,合理编制付款计划;

　　8、管理资材仓库所有的验收、入库、发放等工作,并确保物料的质量。

　　9、培养和培训下属,做好梯队建设。激发团队活力,提高工作绩效。 1、负责制定部门管理制度及程序标准,督导下属工作执行情况,并及时进行标准改进;

　　2、负责主持订单评审会议,及时与市场营销中心沟通客户出货信息;

　　3、根据产能负荷,负责拟定本公司各车间生产计划,并跟进生产计划完成情况。统计各车间实际产能;

　　4、负责与公司各部门沟通生产计划完成相关事宜,并对加单,插单情况进行评估;

　　5、深入市场调查研究,及时了解市场信息及相关政策,以降低成本;

　　6、开发/管理供应商,审批所有采购单/送货单,努力解决各部门物料需求,并定期提出降低成本的建议;

　　7、根据订单和客户要求,核查库存情况,制定采购计划,负责统一采购、统一预算与结算控制管理与实施,合理编制付款计划;

　　8、管理资材仓库所有的`验收、入库、发放等工作,并确保物料的质量。

　　9、培养和培训下属,做好梯队建设。激发团队活力,提高工作绩效。

计划总监岗位职责2

　　1、负责接洽全国性大型房地产企业总部，获取sepc订单，持续跟进并达成;

　　2、根据房企的个性化需求，制定及执行规划和可行性方案;

　　3、负责部门内sepc业务工作标准及业务开展培训;

　　4、开展市场竞争对手、开发商需求、产品开发的调研工作;

　　5、督导及有效跟踪技术服务中心订单完成情况

计划总监岗位职责3

　　岗位职责:

　　1、建立、完善并定期优化计划管理的工作流程及制度;

　　2、负责外协厂联系，沟通，协调，跟单进度的日常管理;

　　3、根据订单交期、工厂生产进度、面辅料进厂情况及公司生产能力的判定，合理编排生产计划;

　　4、参与评估外发加工厂生产能力，负责开发、维护和储备加工资源;

　　5、负责定期统计、分析各分公司的'产能，优化加工周期;

　　6、定期根据公司及外发工厂的加工运作状况，及时提出并解决生产管理过程中存在的问题和潜在危机。

　　任职资格:

　　1、工业工程、企业管理、统计、服装工程等相关专业，大专及以上学历;

　　2、服装生产计划主管或经理职位5年以上工作经验，熟悉牛仔和水洗工艺要求;

　　3、掌握计划管理知识，熟悉生产管理、采购管理、物流管理和服装行业方面的知识，精通服装生产计划工作流程;

　　4、具有良好计划能力;具有较强的协调能力和沟通能力，兼具较强的执行力;

　　5、熟练使用各种办公软件。

计划总监岗位职责4

　　职责描述:

　　1、制订并执行集团战略规划及与日常运营相关的制度体系业务流程;

　　2、策划推进及组织协调集团运营计划,进行市场发展跟踪和策略调整;

　　3、建立集团运营管理体系并加以完善;

　　4、制订集团运营指标、年度发展计划, 并监督确保指标顺利完成;

　　5、制订运营管理部发展计划,协调部门间工作,有序组织部门日常管理。

　　任职资格:

　　1、计划管理、地产、工程等相关专业本科以上学历

　　2、 10年以上工作经验,5年以上相关高级管理岗位工作经验;

　　3、具备深厚的企业战略规划管理及企业计划管理的理论功底和运作经验;

　　4、具有优秀的`沟通协调能力和管理经验

计划总监岗位职责5

　　1、中国区供应计划、需求计划及生产计划模块的.统筹与管控。

　　2、带领团队进行总部工作开展。

　　3、与全球总部进行合作与汇报。

　　4、进行全国性优化项目的推动与管理。负责中国区供应计划、需求计划及生产计划模块的统筹与管控。

　　5、带领团队进行总部工作开展。

　　6、与全球总部进行合作与汇报。

　　7、进行全国性优化项目的推动与管理。

计划总监岗位职责6

　　1、工作职责:

　　(1)开发拿地:负责新项目的`拓展对接

　　(2)各项目经营计划:发展计划、样板计划、四证计划、预售证计划、税返计划、供电计划、消防计划、内外装计划、产权计划、移交计划、疑难问题、市政道路等

　　(3)计划模块:负责模块计划编制,跟进已上线模块计划填报及审批情况

　　(4)现金流:负责中区项目现金流梳理、汇报

　　(5)经营决策:新项目测算所需经营期及奖金估算、决策文件签署前经营期及奖金测算、责任书编制及会签、项目经营期调整的审批

　　(6)项目考核:年度奖金考核、项目经营成果核算

　　(7)制度建设:负责牵头组织商业地产计划管理、经营目标管理制度的修订,并每年收集整理年度发布管理规定及培训资料

　　(8)培训:编制年度部门培训计划,组织培训课件编制并跟踪落实各培训计划按期完成

　　(9)各部门对接工作

　　2、任职资格:

　　(1)34-38岁,身高1米70以上;

　　(2)土木工程、工民建、建筑工程、工程管理土建类专业统招本科;

　　(3)5年以上大型房地产开发公司计划运营工作经历;

　　(4)熟练使用各类办公软件,头脑灵活,思路清晰,具备良好的沟通协调能力;

　　商业综合体项目计划经营管控经验,同时管控多个项目优先。

计划总监岗位职责7

　　职责描述:

　　1、制定商业地产项目开发的年度计划、月度计划。包括项目的关键节点计划和配套专项计划等。

　　2、对项目的`整体运营周期进行分解,并要求项目公司自报计划,各个职能部门进行有效配合和协助。

　　3、在计划实施中对已制定计划进行管控,发生延期超期要及时和有关职能部门以及相关项目公司及时沟通协调。

　　4、组织开展业务流程梳理。

　　任职要求:

　　1.全日制本科学历以上学历,土木工程/城市规划/工程管理/房地产开发等相关专业;

　　2.七年以上房地产工作经验,其中至少1个完整商业项目的全程工程管理/计划管理经历;

　　3.对房地产项目计划管理、流程管理、公司整体运营有较深刻认识;有计划管理(计划和考核)经验优先;

　　4.熟悉大型地产集团管控模式,有地产集团总部、地产管理顾问公司等方面工作经验优先;

　　5.综合素质全面,组织协调能力强,情商高。

计划总监岗位职责8

　　职责描述:

　　1、负责公司生产计划管理工作,负责生产计划管理制度的制订、检查、监督、控制及执行;

　　2、结合企业的经营目标和生产实际,为决策层提供生产规划方面的建议、方案;

　　3、管理内容包括生产计划,物料计划,仓储计划以及库房管理;

　　4、对企业的生产环节进行计划、组织、控制和优化改善;

　　5、及时组织公司相关部门召开计划会议,根据营销中心销售情况, 综合平衡生产资源、生产能力,科学编制合理的'月生产计划,周生产计划表;

　　6、认真组织实施,检查,协调,考核生产计划,确保年度生产计划的完成,力争实现生产效益最大化;

　　7、根据订单情况制订合理的销售预测计划, 准确的物料回货计划, 有效提高库存周转率,降低库存积压金额.

　　8、定期进行生产统计分析,经济活动分析会,总结经验, 为实现企业的经营目标提供生产方面的保证;

　　9、定期组织盘点,库存管理,物料进、销、存的核实与控制;

　　10、公司所有生产材料采购请购的预审;

　　11、针对销售订单或生产进行物料使用状况统计和分析,为成本控制提供数据.

　　任职要求:

　　1、本科及以上学历,非常熟悉erp逻辑及实施与执行,5年以上大型工厂pmc经理职位实操经验,2年以上pmc总监工作经验;

　　2、熟悉生产流程、计划管理、物料管控等工作,对计划、物控与仓储、出货管理全盘掌控能力强;

　　3、对iso在物流管理上的运用有系统规范化的手法,熟练掌控易助erp系统,并有改善维护能力、数字能力、协调性强;

　　4、具有优秀的产能规划能力,协调销售、采购、物流等部门的工作;

　　5、具有较好的领导能力、判断力、决策力、人际沟通能力和计划能力,具有积极的工作态度和很强的责任心,工作效率高。

计划总监岗位职责9

　　岗位职责:

　　1、负责年度经营计划模板的.编制;

　　2、负责组织年度经营计划的编制;

　　3、负责审核项目一、二级节点关键成果文件;

　　4、负责审核各部门月度计划分解情况;

　　5、负责编制项目后评估报告模板;

　　6、负责组织项目后评估报告编制工作;

　　7、负责完成总裁办公会会议纪要的编制审核工作;

　　8、负责总办销项事项执行情况的跟踪和确认工作;

　　任职资格:

　　1、本科(含)以上学历;

　　2、经济、管理相关专业;

　　3、有地产公司集团总部工作经验;

　　4、同专业10年以上，同岗位5年以上;

　　5、有产业地产、项目管理、工程管理工作优先

计划总监岗位职责10

　　1.负责全行预算、财务、税务、资产负债、资本和信贷规模管理;

　　2.负责银行全行财务资源配置、经营计划预算,根据银行中长期经营计划,组织编制年度财务预算并落实执行;

　　3.负责制定全行数据治理标准,执行信息统计管理;

　　4.负责制定全行费用政策并组织落实;

　　5.负责制定与分解全行经营性指标;

　　6.负责定期汇总财务报表等相关业务经营数据,及时提供财务报告及经营分析。

计划总监岗位职责11

　　销售总监岗位职责是负责整个销售部门的。其工作主要是：

　　1，督促销售人员的工作；

　　2，销售计划的制定；

　　3，定期的销售总结；

　　4，销售团队的管理；

　　5，每月每位销售人员的绩效考核的评定：

　　a,开发客户的数量；

　　b,拜访客户的数量；

　　c,客户的跟进；

　　d, 销售指标的完成；

　　6, 销售人员的计划及总结；

　　7, 上下级的沟通、

　　8, 制定不定期的沙龙活动、

　　7，销售人员的素质和专业培训。

　　8，销售策略的运用；

　　9，对于反对意见的处理；

　　10，潜在客户以及现有客户的管理与维护等．

　　销售总监的工作计划：

　　第一.督促销售人员的工作：

　　每位销售人员都会有自己的一套销售理念，我们一开始，是不知道每位销售人员的特色在哪里。等完全了解的时候，我们就应该充分发挥其潜在的优势，从而来弥补其不足之处。

　　如果销售人员实在没有什么潜力可以发掘，可以进行相对的帮助，来帮助每一位销售人员顺利的完成公司下达的销售指标。

　　销售总监需要督促的方面有：

　　1.参与制定公司的销售战略、具体销售计划和进行销售预测。

　　2.组织与管理销售团队，完成公司销售目标。

　　3.控制销售预算、销售费用、销售范围与销售目标的平衡发展。

　　4.招募、培训、激励、考核下属员工，以及协助下属员工完成下达的任务指标。

　　5.收集各种市场信息，并及时反馈给上级与其他有关部门。

　　6.参与制定和改进销售政策、规范、制度，使其不断适应市场的发展。

　　7.发展与协同企业和合作伙伴关系，如与渠道商的关系。

　　8.协助上级做好市场危机公关处理。

　　9.协助制定公司项目和公司品牌推广方案，并监督执行

　　10.妥当处理客户投诉事件，以及接待客户的来访．

　　第二.销售业绩的制定：

　　销售业绩的制定要有一定的依据，不能凭空想象。要根据公司的现状，以及公司课程种类划分。当然不能缺少的是销售淡、旺季的考虑。我应该以公司为一个基准进行实际的预估。

　　随后要做的事情就是落实到每一个销售人员的身上，甚至可以细分到每一个销售人员日销售业绩应该是多少，周销售业绩是多少，从而完成公司下达的月销售业绩。最终完成每年的销售指标。

　　第三.销售计划的制定：

　　制定一份很好的销售计划，同样也是至关重要的事情。当然销售计划也是要根据实际情况而制定的。销售计划的依据其实就是以销售业绩为一个基准，进行不同策略的跟进。现在，销售计划可以分下面这几个方面进行：

　　1．分区域进行

　　2．销售活动的制定

　　3．大客户的开发以及维护

　　4．潜在客户的开发工作

　　5．应收帐款的回收问题

　　6．问题处理意见等。

　　第四.定期的销售总结：

　　销售总结工作是需要和销售计划相结合进行的。销售总结主要目的是让每一位销售人员能很具体的回顾在过去销售的时间里面做了些什么样的事情，然后又取得的什么样的结果，最终总结出销售成功的法则。当然，我们可能也会碰上销售不成功的案例。倘若遇到这样的事情，我们也应该积极面对，看看自己在销售过程中间有什么地方没有考虑完善，什么地方以后应该改进的。

　　定期的销售总结同时也是销售总监与销售人员的交流沟通的好机会。能知道销售团队里面的成员都在做一些什么样的事情，碰到什么样的问题。以便可以给予他们帮助，从而使整个销售过程顺利进行。

　　销售总结同样也可以得到一些相关项目的信息。我们不打无准备之仗。知己知彼方可百战百胜。

　　第五.销售团队的管理：

　　销售团队的管理可以说是一个学问，也是公共关系的一个重要方面。如今的销售模式不再是单纯的单独一个销售人员的魅力了。很好的完成销售任务，起决定性左右的就应该是销售团队。

　　在所有销售团队里面的`成员心齐、统一，目标明确为一个基本前提的基础上，充分发挥每一成员的潜能优势，是其感觉这样的工作很适合自己的发展。感觉加入我们的销售团队就像加入了一个温馨的大家庭中间，我们共同创造一个很好的企业文化。每一个人员都会喜欢自己的工作。

　　现在的销售人员不是过去的简单的找工作，而是会分析公司的文化，公司的策略，公司的背景等等很多方面。所以销售团队的管理也是至关重要的。也是起决定性作用的。设想销售部门的每一个销售专员都是有自己的想法，都是一味的按照自己的想法去销售，那么还会有公司文化，公司形象吗？

　　第六.绩效考核的评定：

　　绩效考核的评定虽然比较繁琐，但是势在必行。对于很好的完成销售指标，绩效考核是一个比较直接的数据。绩效考核表大致的内容包括：

　　1．原本计划的销售指标

　　2．实际完成销量

　　3．开发新客户数量

　　4．现有客户的拜访数量