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研究所管理制度
在不断进步的时代，制度的使用频率逐渐增多，制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展，对社会公共秩序的维护，有着十分重要的作用。制度到底怎么拟定才合适呢？以下是小编为大家收集的研究所管理制度，仅供参考，希望能够帮助到大家。
研究所管理制度1
为适应院改企建制后的市场竞争与企业发展需要，使院薪酬体系逐步实现与市场接轨，进一步体现各级各类岗位对企业的贡献与报酬对等的原则，调动全院职工的工作积极性、责任感，推动院整体经济效益快速、稳定发展，特制定此规定，请各单位遵照执行。
一、 本次薪酬制定的原则
市场公平与内部公平相结合的原则 体现贡献与报酬对等的'原则 以岗定薪与以能定薪相结合的原则 向骨干管理和设计人员倾斜的原则
二、 本薪酬规定适用基础
人才市场化，竞聘上岗
三、 本薪酬规定适用范围
院全体在岗职工
四、 薪酬规定的组织与实施
院成立薪酬委员会，薪酬委员会成员原则上由主管院领导、人力资源部、财务部、生产经营部、企业发展部等部门负责人组成，主要负责每年的岗位定级、季度或半年业绩奖金、年效益奖金方案以及特殊津贴发放等方面的评定、审议。办公室设于人力资源部。
五、 薪酬结构
员工薪酬分为岗位基本工资、浮动工资（管理与后勤系列）、年效益奖金、项目奖金（技术系列）、单项奖励、津贴和公司福利。
六、 岗位基本工资系列及标准
1、院岗位基本工资系列分为行政管理岗位系列、专业技术岗位系列、后勤服务岗位系列，见习生系列。
2、行政管理岗位系列基本工资分四级：
一级为院级领导，基本工资幅度为2900——4500元
二级为指中层正职和副职领导，基本工资幅度为1300——3100元
三级为指业务主管，基本工资幅度为：950—20xx元
四级为办事员和一般辅助人员（行政工勤人员），
基本工资幅度为：450——1000元
3、专业技术系列分为教授级、高级、中级、初级
教授级主要为教授级高工等，基本工资幅度为3300—3700元
高级包括：高级工程师、研究员等相应的高级职务，基本工资幅度为1800－－3100元
中级包括：工程师、助理研究员等相应的中级职务，基本工资幅度为1400－－2600元
初级包括：助理工程师等相应初级职务，基本工资幅度为1150－－1550元
初级以下包括：技术员等相应初级职务，基本工资幅度为850－－1050元
研究所管理制度2
一、研究所工作细则
1、参与制定产品推广方案，并协助其他部门做好相关工作。
2、制定公司庭院内产品示范规划方案，对公司内产品进行日常的养护工作。
3、负责新产品使用说明与使用跟踪。
4、负责试验样品和档案汇总汇编和电子化管理。
5、做好实验室文明整洁和科学管理工作，完成上级交给的实验室相关各项任务。
二、试验室管理制度
1、试验室是进行检测、检定工作的场所，必须保持清洁、整齐安静。
2、试验室内禁止吸烟、随意吐痰、乱扔杂物。
3、禁止将与检测工作无关的物品带入试验室。
4、每日上班应对本室的仪器、试剂、水、电等进行检查，如有异常应立即采取措施，进行处理。
5、下班后与节假日，必须切断电源、水源、气源、关好门窗，以保证试验室的安全。
6、仪器设备要定期保养检查，仪器设备的零部件要妥善保管，连接线、常用工具应排列整齐，说明书、操作手册和原始记录表等放入专柜保管。
7、试验室内的易燃化学品要妥善存放，保证使用安全。
8、试验室内应设置消防设施，灭火器应经常性检查，任何人不得私自挪作它用。
9、原始记录
（1）原始记录是检测结果的如实记载，不允许随意更改，不准删除，一般不允许外单位查阅原始记录。
（2）原始记录用统一格式填写，不能用铅笔填写，内容应填写完整，应有检测人员、校核人员签字。
（3）原始记录如需更改，作废数据应划两条水平线，将正确数据填写上方，并签字。
10、资料整理
（1）检测数据的有效位数与检测系统的准确度相适应，不足部分以“0”来补齐，与测试数据的有效位数相符。
（2）检测数据出现异常值和剔除应与规程规定相符。
（3）整理后的数据应填入原始记录表的相应部位。
三、试验室安全管理制度
1、非试验工作人员未经允许不得进入试验室及其办公室。
2、试验室内严禁抽烟和使用明火（试验工作需要除外）。
3、剧毒、有害化学物品的使用应严格遵守操作规程，由专人负责保管，并采取一定的防护措施。
4、贵重电子仪器、设备、物品每次用后应锁入柜内或木箱内。
5、无关人员不得动用室内一切仪器设备，严禁违章操作，若因操作不当发生事故者将追究其责任。
6、各室均应配备灭火器，并置于指定位置，不得随意挪动。
7、试验员负责每天下班或无试验工作后将门窗关闭，确保安全。
8、试验员不得随便离岗，若确因有事需要离开，应向负责人请假。
9、负责人将定期就试验室安全、卫生、管理、仪器的使用等进行检查，发现问题立即处理。
10、以上条款以服从公司整体条例为原则，如与公司管理制度相悖则以公司管理制度为准。
四、大棚管理制度
1、精心培植，认真搞好每一个种植环节，特别是预防病虫害。
2、管理人员要勤观察、勤动手，确保棚内温度适中，无杂草。
3、做好相关记录、汇总，及时向领导报告相关情况。
4、保持大棚内及周围环境的干净卫生，严禁室内堆放杂物及有害物品。
5、非大棚管理人员，严禁进入种植区。
6、负责大棚内外设施的检查及维护。
7、按时完成上级交办的其他各项工作。
五、养护队管理制度
1、对公司内的园林绿化和产品示范园地进行日常的养护工作。
2、每个养护员工必须按时、按质、按量完成每月工作计划和养护要求。
3、杜绝一切违规操作行为，不得使用公司禁用的物品进行日常养护操作。
4、养护人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的`，不计加班工资。
5、养护员工要积极参与公司安排一切会议和有关活动，希望对公司或养护队提出合理化建议。
6、所有人员需穿工服上岗工作，不穿工服按公司制度执行。
《1》养护人员的挑选
1、养护工人必须挑选身体健康，有责任心的，工作能力强，具有一定的养护技术能力的人。
2、根据每个养护工人的表现均有当养护班长的权利，由养护工人共同推选产生，班长必须对现场要特别了解，并且自己必须制定一套完整的管理制度和现场管理措施，做到有序完善的养护。
3、经确定的养护人员，不得随意更换和调离。
4、不能胜任工作的人员，应根据现场负责人的要求及时更换.
5、有一技之长的工人要发扬自己的特长，比如维修机械、苗木的不同季节修剪等一些养护技巧，要与其他养护工人积极交流，以便提高整体养护工人素质及团队的养护水平。
《2》各个岗位的评选办法；
1、区域负责人对现场要特别了解，并且自己必须制定一套完整的管理制度和现场管理措施，做到有序完善的养护。安排工作到位完善的将给予奖励，对于工作及管理能力差的将会被淘汰。
2、养护队长要有一定管理能力，必须服众、有责任心，领导安排的工作要按时按量完成，做的比较好的各个方面干的不错的将给予奖励并升职为区域负责人，对于工作及管理能力差并且不积极工作的予以淘汰。
3、技术工人通过日常养护工作中的表现，进行技术考核后合格的将列为技术工人。
《3》例会制度
1、养护班长应每天晚上向现场管理员汇报当天的养护工作情况和第二天的养护工作计划，坚持每天举行一次碰头会。
2、每日例会由管理员、养护班长参加。有紧急情况时可根据具体问题扩大参加例会人员范围。
3、养护中发现的问题及时向管理员通报或在例会讨论，例会中做出的决定必须坚决执行。
4、每日例会由养护班长传达会议内容并统一安排第二天的养护工作。
《4》考勤制度
1、养护人员必须每天准时出勤，不得迟到早退，发现一次罚款50元。
2、养护人员外出干活或执行其他任务需要向现场管理员请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。
3、养护工人外出需向现场管理人员请假。
4、病假需出示病假证明书。
5、事假要向现场负责人申请，填写请假条，获准假后方可休息。
6、养护人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。
7、无故旷工三次或连续三天者除名。
《5》工具库管理制度
1、所有工具入库必须经管理员验收签字，否则决不入库。
2.保管员对任何工具必须清点后方可入库，登记进帐。
3.仓库内设工具使用记录单，必须有日期、出库数、领用人、归还日期和使用情况等栏目。
4.仓库内工具应分类存入堆放整齐、有序、并做好管理。并留有足够的通道，便于搬运。
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