工程项目经理的岗位职责

　　在社会一步步向前发展的今天，人们运用到岗位职责的场合不断增多，任何岗位职责都是一个责任、权力与义务的综合体，有多大的权力就应该承担多大的责任，有多大的权力和责任应该尽多大的义务，任何割裂开来的做法都会发生问题。想学习制定岗位职责却不知道该请教谁？下面是小编整理的工程项目经理的岗位职责，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

工程项目经理的岗位职责

工程项目经理的岗位职责1

　　职责一：统筹项目管理工作

　　负责按计划组织实施项目工程建设;

　　统筹所有项目部技术工作，并进行人员调配;

　　负责对项目进行过程监督、成本控制。

　　职责二：负责大项目施工管理工作

　　担任大项目的项目负责人，统筹大项目所有技术、管理工作;

　　参与图纸会审、工程施工组织设计以及重大施工方案的讨论把关和审定，并提出合理建议;

　　指导管控各项目做好现场人员、材料、机械的动态管理和优化配置;

　　负责处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的`技术难题;

　　主导所负责项目的工程建设、安全管理工作，负责对安全事故进行调查处理;

　　定期组织对各建设项目抽查，发现、处理问题;

　　上级交办的其他工作。

工程项目经理的岗位职责2

　　1、能对公司分派的工程项目提供高质量的工程支持，具体包括：方案和设计图纸的'审核，工程工作实施的监管，与物业方面良性沟通，建筑材料和建筑结构的维修与维护。

　　2、所负责项目的工程报表统计，资料搜集等工作;

　　3、能独立办理现场变更和签证单等经济资料;熟悉施工验收规范，质量评定标准和安全操作规程;

　　4、熟悉并掌握设计图纸、施工规范、道具材料、质量标准和施工工艺等

　　5、做好项目材料及道具等管理工作，保证所有资料信息准确及时的传递和反馈，及时进行工程清算

　　6、监督所有日常的维护工作，对可能出现的问题及时提出建议

工程项目经理的岗位职责3

　　1、协助项目经理及技术负责人对本工程施工质量管理工作，对施工现场出现的质量问题负主要责任。

　　2、以有关工程质量缉拿眼评定标准和验收规范为依据，对各项工程的工程质量进行检查监督。

　　3、负责技术资料的监督、检查及收集，做到技术质量资料的完善与工程施工进度目标的完成。

　　4、参加隐蔽工程验收和分项工程技术复核工作，检查评定分项工程质量等级，及时办理有关质量检查记录手续。

　　5、检查督促质量整改的落实情况，参加工程质量事故的'调查分析工作，提出处理意见和防范措施。

　　6、严格遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。

工程项目经理的岗位职责4

　　1、负责老楼加装电梯项目的组织与沟通、协调，全面督促、维护和管理所辖工程，保证按设计要求组织施工。

　　2、对项目施工技术、进度、质量负管理责任。

　　3、负责巡视检查项目内施工状况，发现问题及时汇报，并提出相应措施建议。

工程项目经理的岗位职责5

　　1、主要从事现场工程指导安装;

　　2、对项目的安全、质量、进度和成本负责;

　　3、负责工程施工、安装、调试过程管理;

　　4、确保监控现场施工过程符合施工进度计划及规范;

　　5、负责工程主管部门以及各分包商、供货商的.协调工作;

　　6、审核合同规定的工程进度并按计划安排、协调安装事宜;

　　7、公司领导交办的其它事宜。

工程项目经理的岗位职责6

　　1、对施工项目进行整体管理，贯彻落实相关制度，维护公司合法权益;

　　2、总体负责项目施工，做好施工过程中的`质量、进度、经费的控制，以及项目设计信息的管理及协调;

　　3、负责项目后期工程结算、竣工决算、资料汇总工作;

　　4、负责施工人员及设备的管理，对采购物资进行审核;

　　5、对项目安全和文明施工负责;

　　6、其他相关管理工作。

工程项目经理的岗位职责7

　　1、根据公司的电梯安装质量管理规定，严格监督、指导工地安装人员执行安装、调试工艺和过程质量控制规定，保证电梯的安装质量符合公司的质量验收标准;

　　2、根据公司的.工作流程，协助质量检验工作，完成安装电梯交质检部门的监督检验、向维保部门的移交以及交付客户使用工作;

　　3、填写、收集电梯安装过程各项记录，按项目做好电梯安装工程的记录资料归档工作;

　　4、负责电梯有关工程图纸的绘制与审核，为公司业务发展和谈判提供相应的技术支持;

　　5、根据合同规定，按期收回分管项目设备和安装应收账款;

　　6、完成公司领导安排交办的其他工作。

工程项目经理的岗位职责8

　　1、项目经理对学校大学院校负责。是学校大学院校的代理人，是工程大学第一学校人。严格遵守大学和学校的院校、法律、法规，执行本局制定的各项规章制度和学校，确保大学院校的.学校，保业主和工程师满意。

　　2、制定项目总体施工控制计划和阶段计划。

　　3、组织学校大学的院校管理班子。

　　3、根据项目学校及大学院校，确定学校组织大学院校、层次学校、职责划分、管理跨度及授权范围，建立与本企业学校大学院校部门的联系学校及大学院校、办法。

　　3、从结构、年龄结构、知识结构、智能结构上综合考虑项目管理学校的大学院校。

　　3、建立以项目学校与大学、与院校工程师、与本大学院校部门、与学校各大学、与学校人院校的大学渠道。

　　4、在学校大学的院校目标实现的大学下，就项目学校的院校、步骤与大学学校、项目院校方案、人事任免及奖惩、重大技术渠道、设备与材料采购方案、资源调配、合同及设计变更、索赔等重大问题作出及时正确的决策。

　　5、履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更。

工程项目经理的岗位职责9

　　1)负责督导编制项目总体实施计划并进行审核;

　　2)负责按权限审核项目公司项目施工组织设计方案;

　　3)负责参与项目公司重大施工方案调整评审、审核项目公司重大质量、安全事故的处理;

　　4)负责按权限审批项目设计变更及工程签证;

　　5)负责按权限审核项目公司目标成本的调整;

　　6)负责监控项目按预算执行，组织检查项目质量、进度和成本;

　　7)负责不定期参加项目例会，沟通、协调施工过程中的重大问题;

　　8)负责按权限审批项目公司目标成本控制范围内的'工程预算及招标底价、工程结算;

工程项目经理的岗位职责10

　　1、负责项目部的日常管理工作，对施工单位的施工进度、质量安全、消防和监理单位的监理工作实施监控；

　　2、全面负责工程建设管理和运作，落实项目计划节点、质量、安全和成本控制等业绩目标，保证经营目标的实现；

　　3、参与施工图设计、评审，审核各施工组织设计、重要合同文件以及设计变更、工程洽商、工程签证等工程技术文件；

　　4、组织各专业工程师的对接，组织处理施工单位现场提出的技术问题，负责技术把关，并跟踪问题的解决方案；

　　5、组织施工过程中主体工程竣工、分部分项工程、隐蔽工程、结构工程等验收；

　　6、完成领导安排的'其他工作。

工程项目经理的岗位职责11

　　作为项目负责人，统筹主导项目开发线条的推进工作，对项目施工进度、质量、安全负全责;

　　在项目实施过程中，负责为项目提供重大工程技术问题的技术支持服务;

　　参与业主重大投诉(涉及工程技术方面)的技术核查，并提出专业意见，审核投诉处理报告,具备一定的应急处理能力;

　　参与工程类供方单位的.评估工作

　　督导建立公司验收标准，组织竣工验收;

　　跟踪、监控项目总体推动情况，协助推动项目总控计划，协调部门间关系;

　　审批施工单位、材料设备单位进场计划;

　　审批施工组织设计方案、监理规划与监理实施细则;

　　跟踪检查各项目工程质量通病防治情况，审核总结报告;

　　组织项目内部联合验收、竣工验收、物业移交及交付管理

工程项目经理的岗位职责12

　　负责家装部全面工作，对家装部进行管理，保质保量完成公司家装及维修任务;

　　负责同行业的调查研究工作，对产品风格的更改提出建设性意见;

　　负责装修施工计划和方案的制订，根据施工计划控制装修进度。

　　负责装修施工组织、劳动力安排等各项施工管理工作;

　　负责施工材料申请及管理;

　　负责装修现场文明安全施工工作;

　　负责施工过程监督，管理装修项目的'施工质量;

　　负责施工过程中的隐蔽工程验收、工程竣工验收工作管理;

　　负责售后维修工作管理;

　　完成公司领导交办的其他工作;

　　积极配合其他部门的工作。

工程项目经理的岗位职责13

　　1、全面负责公司商场建设及改造项目各工程项目的指导管理工作;

　　2、参与施工项目开竣工、各节点验收;解决施工过程中各类问题;

　　3、检查施工过程中安全文明施工、工程质量，施工工期计划材料进行执行情况并监督实施;

　　4、审核现场实际施工项目与预算项目的匹配结果;

　　5、贯彻执行落实公司的'各项标准、制度、流程。

工程项目经理的岗位职责14

　　组织开展EPC项目的全过程管理，侧重在策划、设计、招投标、实施效果等管理工作，配合工程实施的进度、质量、收款等工作;

　　负责客户关系维护;

　　负责组织项目策划和编制项目实施计划;

　　负责项目的计划与分工，并对计划分工的`准确性负责;

　　协调和管理公司内部项目组成员，有效推进项目实施，合理调配公司资源。

　　负责办理项目执行所需的相关手续，负责项目现场各方关系维护，协调现场与业主、监理及其它施工单位的关系，处理现场突发事宜;

　　跟踪工程款收汇进度，确保项目利润，保证项目顺利实施。

工程项目经理的岗位职责15

　　一、项目经理是公司派驻工程现场的全权代表，对工程项目施工现场负有行政、业务、技术、安全、质量、进度、秩序等方面的管理权限。担负与甲方或总包方之间的协调、配合，以及向甲方或总包方申请工程款等相关职责。

　　二、项目经理必须恪守职业道德、公正廉洁、大胆管理，敢于担当、勇于负责，正确行使各种管理权限，公正处理和协调施工现场的各种矛盾和各种关系，使公司的施工队伍始终处于良好的状态下开展施工工作。

　　三、工程项目中标后，项目经理受公司的委派，应按公司现场工作流程暂行规定的要求，积极开展相关工作。

　　四、施工队伍进驻工地后，应正确指导各班组长合理分配人员定岗、定位，做好开工前的各种准备工作。对每个进驻施工现场的工人进行登记，存留身份证复印件，并做好每天的考勤记录，做好每月的工资报表。

　　五、在施工过程中，认真指导各班组严格按照样板墙标准组织施工，抓好质量、控制成本、掌握好工期。

　　六、切实抓好安全施工，施工人员进场后，项目经理对全体人员要进行安全技术交底，上班期间严格按照规章制度上岗，认真做好班组长工作职责第十三条规定相关内容的落实。对不按要求上岗的，进行教育；对屡教不改的，进行停工；严重者清场。

　　七、认真督促各班组长做好班组长工作职责规定的各项规章制度的落实，施工中做到坚守岗位，巡岗随查，及时发现各种问题，并妥善予以解决。

　　八、积极做好内、外协调，加强请示汇报工作。要积极主动做好各班组之间；与甲方和总包方之间；各工种之间的'衔接、协调，主动接受并做好甲方或总包方对我方施工内部各种事项的监督与指导。在与甲方或总包方的协调不通或受阻时，应及时将情况向公司领导汇报并提出意见或建议，供领导选择，当好领导的参谋助手。

　　九、认真抓好施工队伍的管理，切实履行职责，落实各项赏罚措施。在日常工作中，对队伍和员工的管理，以人为本，教育为主，处罚为辅。既要坚持原则，又要注意方式方法，赏罚分明，坚决兑现，以权威树立威信，以形象带领队伍。根据天气状况，每周应不少于一次，召集各班组长开会，分析安全形势，点评施工质量、进度，找出存在的问题，提出整改办法；交流施工工艺，提高施工水平；认真做好会议记录。

　　十、项目经理在施工现场，未尽职责；履职不力；赏罚不分；管理无方、不善；发现问题能力差、解决问题办法少，以致使公司蒙受一定的经济损失，并造成一定的恶劣影响者，应引咎辞职。

　　十一、认真执行并落实公司领导交办的其他有关事项。

　　十二、本项目经理岗位职责由合肥玉珊瑚装饰工程有限公司负责解释。

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