人力资源经理岗位职责(15篇)

　　在现在社会，各种岗位职责频频出现，岗位职责的明确对于企业规范用工、避免风险是非常重要的。你所接触过的岗位职责都是什么样子的呢？下面是小编整理的人力资源经理岗位职责，仅供参考，大家一起来看看吧。

人力资源经理岗位职责(15篇)

人力资源经理岗位职责1

　　岗位职责：

　　1、协助HRSSC负责人开展HRSSC相关制度、标准规范及流程建设，组织开展HRSSC流程制度优化工作，持续提升HRSSC运营状况；

　　2、梳理HRSSC有效的`质量监控指标和服务提升指标，对HRSSC各业务、流程及系统进行有效监控和改善；

　　3、定期开展用户研究，发现目前用户服务问题并提出有效解决方案；

　　4、根据HRSSC的业务发展要求，有计划地对HRSSC人员进行合理配置，统筹组织员工招聘、培训、使用、考核、激励、调整等；

　　5、主导运营中心团队建设，人才盘点以及团队赋能、组织文化和团队凝聚力建设；

　　6、协助HRSSC负责人开展HRSSC品牌建设及推广工作

　　任职资格：

　　1、本科及以上学历，人力资源/ /心理学/市场营销/企业管理专业优先；

　　2、五年以上人力资源、企业运营管理相关工作经验，有共享中心工作经验者优先；

　　3、熟悉国家相关劳动法律、法规，具备扎实的人力资源专业知识，了解企业运营，掌握企业管理基本知识；

　　4、具有较强的计划与组织能力、用户研究的产品能力、沟通协调能力、问题解决能力，具有创新意识、逻辑思维强。

人力资源经理岗位职责2

　　1、协助总监建立并完善公司人力资源管理体系，保证人力资源工作支持企业战略发展及业务变革；

　　2、根据公司总体目标设定并主持推进公司在人力资源各个模块的`升级，以项目形式不断提高人力资源在公司管理中发挥的作用；

　　3、人力资源团队统筹管理及日常工作指导，带领团队成员完成公司选育用留各项日常工作开展；

　　4、统筹并推进公司行政管理工作开展；

　　5、领导安排的其他工作

人力资源经理岗位职责3

　　岗位职责：

　　1、负责部门工作目标和计划，制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度;

　　2、负责部门的日常管理工作及部门员工的'管理、指导、培训及评估;

　　3、负责公司人力资源战略的执行;

　　4、规划指导监督招聘、薪酬福利、培训、绩效、员工关系等管理工作;

　　5、负责人力资源内部的组织管理。

　　任职要求：

　　1、行政、人力资源等相关专业本科以上学历;

　　2、2年以上人力资源管理工作经验;

　　3、熟悉人力资源招聘、薪酬、绩效考核、培训模块经验，熟悉国家各项劳动人事法规政策;

　　4、具有较强的表达沟通、应变协调、解决问题及人际关系处理能力，有亲和力，较强的责任感与敬业精神。

人力资源经理岗位职责4

　　职责：

　　负责集团组织管理、人力资源规划、人员编制等管理;

　　负责集团相关人力资源管理制度体系、流程体系的完善与建设;

　　负责集团人事共享服务中心的建设与推进工作;负责员工入、离、调、转、留等相关工作推进开展;

　　负责人力资源信息系统(E-HR)的引入与实施推进，相关事务工作持续性开展(薪酬绩效发放、人事报表、公文发布等);

　　负责员工关系的维护与管理工作;

　　负责各地劳动法规政策的研究，并定期完善相应的'管理政策，劳动风险的控制，指导下属公司的运营;

　　负责监督并指导各分子公司人力资源业务的运营及管理。

　　任职要求：

　　1、本科以上学历，人力资源、企业管理等相关专业，性格开朗大方，为人正直坦诚;

　　2、5年及以上工作经验，3年以上大中型集团人力资源工作经验;

　　3、对人力资源管理的各大模块有深刻了解，精通各个模块的实践与管理;

　　4、具备良好的人际交往能力、沟通能力、组织协调能力以及解决问题的能力;性格成熟稳重不失细致。

　　5、有推进集团人事共享服务中心建设及信息系统工作经验者优先。

人力资源经理岗位职责5

　　岗位职责：

　　1.人力资源及行政管理体系搭建(建立、健全、修订人力行政各项制度，梳理各项业务模块，完善相关管理工具)

　　2.招聘管理(组织协调各部门制定人员招聘需求计划，掌握及控制人员编制总量，核定定员并报批;组织好人员面试、复试工作，择优录取新员工)

　　3.每月绩效考核、考勤管理制作

　　4.公司相关月度、年度会议组织，以及员工通用项目的培训

　　5.日常人事事务处理

　　6.日常行政事务处理(办公用品采购发放管理;各种通知、奖惩的下发;行政设施、设备的维护;公司清洁卫生的.跟进监督)

　　7.上级安排的其他事宜

　　职位要求：

　　1.熟悉人事行政各项业务和流程，在团队管理方面有极强的领导技巧和才能;

　　2.严谨的策划组织能力及人事管理和沟通能力、商务谈判能力;

　　3.有广泛的人脉和社会资源;

　　4.1年以上服装人资主管工作经验，3年以上HR管理经验;

人力资源经理岗位职责6

　　职责

　　1、中层管理职位，负责其功能领域内主要目标和计划，制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度;

　　2、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估;

　　3、负责公司人力资源战略的执行;

　　4、规划、指导、监督、协调下属及员工的`聘用、福利、培训、绩效、员工关系等管理工作;

　　5、负责人力资源内部的组织管理;

　　6、分析相关资料，进行企业人力资源诊断，并对相关政策进行完善。

　　任职资格

　　人力资源管理或相关专业大专以上学历;

　　熟悉人力资源招聘、薪酬、绩效考核、培训等规定和流程，熟悉国家各项劳动人事法规政策;

　　具有较强的语言表达能力、人际交往能力、应变能力、沟通能力及解决问题的能力，有亲和力，较强的责任感与敬业精神;

　　熟练使用常用办公软件及网络应用。

人力资源经理岗位职责7

　　职责：

　　1、负责子公司人力资源工作的规划设计，建立招聘、培训、薪酬、绩效、行政等规章制度流程并监管执行。

　　2、分析评估人力需求，协助公司各部门有效的开发和利用人力，定岗定编，组织开展招聘工作。

　　3、负责拟定公司薪酬制度和方案，制定行之有效的激励和约束机制，建立动态的薪酬管理体系。

　　4、负责组织完善公司培训管理制度并监督、审核、检查培训工作落实情况。

　　5、搭建绩效评价体系，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督控制，并不断完善绩效体系。

　　6、塑造积极的企业文化，开展员工关怀，提升员工满意度。

　　7、负责本公司总务安全及后勤保障服务工作，保障公司人、财、物的安全。

　　任职要求：

　　1、本科及以上学历;

　　2、两年以上人力资源及行政管理经验;

　　3、熟悉国家及地区劳动法律法规;

　　4、具有良好的.沟通协调及团队管理能力;

　　5、具有高度的责任感、事业心以及勤奋敬业精神。

人力资源经理岗位职责8

　　1.根据公司经营策略结合区域业务发展计划，拟定人力资源策略及人员计划，从而推动业务目标达成

　　2.有效执行招聘流程并对资源整合，提供足够高质量的人力满足业务需求

　　3.推动区域内人才继任计划有序开展，确保人才库有充足的人才储备

　　4.定期对行业市场薪资竞争力调研与分析，提供薪酬策略及调整建议

　　5.确保每一位管理组都能正确运用公司绩效管理系统工具，推动区域内各项目标达成

　　6.通过对系统数据分析结合营运实际状况提供*人力配置优化建议，促进生产力提升

　　7.推进并回顾员工满意度调查后继行动计划，分区及门店负责人知道对现状改善负有的'责任

　　8.及时应对政府颁布的新政策规定，预测对公司及业务产生的影响并提供应对建议

　　9.定期回顾人事政策，确保合乎法规并被门店管理层一致性地执行，有效控制员工关系管理风险

　　10.推动公司企业文化建设并实施员工关怀项目，营造符合企业文化的员工工作环境和氛围，提升雇主品牌形象

人力资源经理岗位职责9

　　造成这一现状的原因是多方面的，一方面，人力资源管理刚刚进入中国，很多国内企业的总裁们还没有学会如何使用自己的人力资源部，使之为企业盈利做出贡献；另一方面是目前国内尚未培养出一支现代化、职业化的人力资源经理人队伍。要解决这两方面的问题，即首先要清晰地界定人力资源经理在企业管理中的角色，并在人力资源从业者和企业管理者之间达成共识，才能使人力资源经理找到努力的方向，也让企业明确对人力资源经理的管理目标。

　　一名称职的人力资源经理应是个多面手：他应该是企业经营部门的战略伙伴、组织变革的先锋官、人事策略的实践者和咨询者、员工利益的代言人以及组织价值的创造者，谋划行事讲究“高一格（提高到总经理的层次看事情）、先一步（在企业遇到问题之前便做好准备）、全方位（系统思维兼顾各方）”。

　　企业经营者的战略伙伴

　　企业在制定战略计划时，关键的一环就是分析企业的人力资源状况、人才供求平衡以及人力资源管理体系能否有效地支持战略；当战略计划涉及组织变革时，必须首先考虑如何调整现有的人力资源管理平台、培养开发所需人才、变革发展企业文化等系统性的人力资源问题，所谓 “人员先于战略”。进入战略实施阶段，人力资源经理必须紧紧围绕“提高组织绩效”的终极目标，通过制定和实施一系列人才策略，以保证企业战略的最终实现。因此，人力资源经理必须能动地参与企业战略计划和实施战略决策的制定。

　　人力资源经理需要了解企业的经营目标和企业使命、企业文化和历史、企业发展方向，了解各业务部门的需求，了解企业产品、生产和销售，对企业存在的问题、面临的挑战和机遇有清醒的认识。人力资源经理要能够从企业经营目标的大背景下思考和研究问题，制定基于企业总体发展战略的人力资源战略。此外，人力资源经理本身要懂得如何管理，对日常事务善于授权，把更多的精力放在研究、预测、分析、沟通和计划方面。再有，人力资源经理要学会从时间、层次和职能三个维度分析企业的战略问题：

　　时间维度理解在企业发展的创立期、成长期、成熟期与衰退期的不同时期，企业的目标、条件和挑战不同，需要的人力资源政策也不同。人力资源经理必须根据企业生命周期不同阶段，建立和调整人力资源策略，否则不仅会事倍功半，甚至会严重阻碍企业的发展。

　　层次维度要从宏观到微观研究企业高层的愿景、战略规划、员工管理和企业文化等要素的内在联系、优先次序和行动计划，找出战略实施各个阶段行动的重点，以便尽早做好各项人力资源的准备。当公司欲实施一项新的战略时，人力资源经理必须想到需要哪类人才、去哪里找、薪资福利如何计算、员工如何培训、如何考核、如何管理、如何激励、如何设计职业发展规划等等。

　　职能维度就是善于协调管理企业各部门，配合战略的实施共同制定作业流程、改革组织结构和设计岗位编制，并完成人力资源的调整。当企业实施一项新战略时，原有的作业流程、组织结构、管理方法、内部沟通都面临着严峻考验和改革调整，改革调整的关键是做好员工的教育、引导和培训工作，使其尽快完成转变。人力资源经理要协助总经理，与各职能部门密切配合，共同规划设计作业流程，改革组织结构，并完成人力资源的调整。

　　组织变革的先锋官

　　任何企业的管理变革，人力资源部总是冲在改革的前沿。人力资源经理要善于发现企业未来发展趋势，引导变革。为此，人力资源经理首先要做的是“换脑”，即在员工中确立新的价值观念和企业文化；其次是换人，选聘适应变革的有潜能的创新人才，淘汰不适应者；最后是变革组织，推动原来的组织结构变革，使之适应新的经营环境和经营战略。

　　此外，人力资源部是研究人、制定激励策略的部门，因此，它又是公司的研发部门，这就要求人力资源经理成为企业最具创新精神和创新意识的变革先锋。

　　人事策略的实践者和咨询者

　　人力资源经理应以系统的.、全局的眼光来理解人力资源管理，以大人力资源模式来指导企业人力资源管理：首先确定支持企业长远发展的核心价值观，分析企业关键的成功因素，明确核心业务流程，在此基础上设计适合企业发展的个性化的组织结构。同时进一步阐释核心价值观，明确组织文化内涵和外延，作为企业整体人力资源管理的指导理念和原则。其次，由战略、组织、文化落实到具体的各人力资源操作系统，还必须建立一个普适性的“人力资源平台”，它的主要内容是对职位、工作、人三者关系进行分析，明确职位（岗位）对公司的价值（存在的目的），衡量指标（分解的关键绩效指标），以及对任职者的要求（能力、素质、价值观）。最后一个层次才是具体的招聘、培训、绩效、报酬等职能操作系统(政策、制度、程序、方法等）。

　　员工利益的代言人

　　人力资源经理应以人性的、诚挚的、尊重的感情，关注每一个员工的需求和成长，创造人性化的家庭式氛围（力求避免商业化的公司氛围），持续地激励员工的创造热情。人力资源经理不应沉溺于发号施令，不再是监控员工的警察，而要特别关注员工的职业发展，关注他们的各层次需求，对公司和员工的发展负责，力促企业整体发展与员工个人成功的双赢局面。

　　组织价值的创造者

　　以前人力资源部是单纯的职能部门，最多是一个人工成本中心。现在的人力资源部已经成为直接影响企业价值创造的部门，从某种意义上讲，人力资源部也是公司的经营部门。“人”的经营管理投入大，风险大，但收益也大，人力资源经理必须对企业的经营结果负责，吸引、保留、开发人才，为组织和员工个人提供改善绩效、开发潜力、引导变革，正是人力资源经理核心价值的体现。

　　在理想的情况下，人力资源经理应该用25%的时间考虑战略性人力资源规划；50%的时间用在人力资源管理技术方法的开发、预测与发现问题并提供综合解决方案和为一线经理提供管理咨询上；还有25%的时间放在日常的行政性、事务性的工作上，包括建立人力资源管理程序，监控和评价人力资源管理实践等。考虑到目前国内企业的实际，企业可以依照“三步走”的顺序阶段性地搭建人力资源管理平台和开展人力资源工作：

　　第一步夯实基础

　　首先，建立和健全公司各项人事管理基本制度和流程，理顺和完备人事手续的管理；开展工作分析、岗位评估和部门职能分析，结合公司业务发展战略优化组织结构、合理配置人力资源；理顺公司整体业务流程和各部门工作流程，建立计划控制体系和各部门工作质量体系。其次，开展员工满意度调查，了解员工。最后，理顺档案关系和劳动关系，建立约束和监督机制，建立职位等级序列，统一规范职务审批权限。

　　第二步开发激励

　　首先，推行绩效管理，建立简明的绩效评估系统，即建立“计划准备――考核诊断――反馈沟通――关联应用”的良性循环。建立合理的薪酬结构、层次标准、调整制度和奖惩机制，并将绩效评估和薪酬奖罚、职位升降和岗位调动联系起来，为员工的职业发展提供途径。其次，建立多元激励制度体系，比如，丰富工作内容、实施岗位轮换制度、员工建议制度和企业重大战略决策过程全员民主参与制度等。最后，完善福利制度，建立培训制度体系和制定培训计划。

　　第三步培养文化

　　促成“领导重视，宣传造势，从细节抓起，靠制度落实，培训跟进，设立崇高目标，多样活动促进沟通”的企业文化建设，建立内部沟通制度和沟通渠道，实时公告企业动态，宣传企业的远景和目标。建立员工组织活动制度、员工生活关怀惯例、多元化倾斜性福利制度体系，逐步培育企业文化。

人力资源经理岗位职责10

　　1、根据公司发展战略和经营计划，制定公司人力资源战略规划，并负责推进执行。

　　2、建立并完善人力资源管理体系，包含薪酬、绩效、培训、组织发展、员工关系、招聘等体系的全面建设，制定和完善人力资源管理制度。

　　3、搭建人才梯队，负责内部人才培养和外部人才引进的.工作，满足公司发展的人才需求。

　　4、搭建培训体系，创建多渠道、形式和内容丰富的员工培训，提升员工战斗力及专业能力。

　　5、不断推进绩效管理体系改进，提高激励性，建立良好的绩效管理文化;

　　6、了解行业薪酬福利水平及相关政策，制定符合公司实际情况的薪酬福利体系;

　　7、制定招聘计划、完善招聘程序，执行中高级人才招聘，同时做好各部门间的协调工作等;

　　8、赋能业务团队与关键干部，提升团队认知、经营、协同、领导能力。

　　9、行政管理体系搭建、办公区域租赁装修、行政采购体系搭建维护、年会及重要活动组织安排;

　　10、各类会议活动组织、办公环境管理、公司各类采购统筹、固定资产及车辆管理、公司仓储管理。

人力资源经理岗位职责11

　　岗位职责：

　　1、统筹公司人力资源、行政管理、后勤管理类规章制度及流程的草拟、审核、修订、执行工作；

　　2、根据公司战略目标及经营目标制定人力配置计划、人才发展计划、提出架构、职责、制度的优化建议以及拟定实施细则；

　　3、根据公司未来发展规划制定及修订相关的人力行政管理制度，并完成相关制度体系的建设工作；

　　4、根据公司用人需求，持续拓展招聘渠道，统筹公司整体人员招聘工作，保证员工的储备；

　　5、搭建养老板块培训体系，制定年度培训计划，通过培训传递企业文化，指导对员工进行的分类、分层次培训，组织培训实施管理工作；

　　6、搭建企业文化建设体系，统筹员工活动、企业文化活动，提升组织氛围，促文化建设落地。

　　岗位要求：

　　1、大专及以上学历；行政管理、人力资源管理及相关专业。

　　2、具有丰富的`人力资源和行政体系搭建能力；具备系统搭建公司培训和员工成长体系的能力；具备建立和维系公司组织文化的能力；

　　3、7年以上行政人事工作经验，3年以上人力资源管理工作经验；

　　4，服务行业优先，包括医疗，护理，健康管理，培训，酒店，餐饮等行业；服务标杆企业从业优先，如海底捞，亚朵等。

人力资源经理岗位职责12

　　直接上级：

　　总经理

　　直接下级：

　　人事主管、工资保险主管、培训主任、质管部主任

　　内部联系：

　　酒店领导及各部门

　　外部联系：

　　市劳动管理部门、市人事管理部门、市教育管理部门、T行业质量管理部门、学校及职业中介机构等

　　岗位描述

　　全面负责酒店人力资源的开发和利用，制定并实施有关人事调配、工资福利、劳动保险、奖柳处罚、教育培训、质量督导等方面的方针政策。

　　工作内容

　　贯彻国家人事劳动方面的方针、政策、组织、制定酒店人力资源发展的年度计划和长远计划。

　　组织、制定劳动定员编制方案，综合平衡劳动定额和劳动力的管理。

　　组织、制定劳动工资管理办法和分配方案，严格工资基金的管理。

　　组织、制定招聘、调配、考核、晋升、奖惩、培训等人事管理规章，并监督、落实实施情况。

　　合理调整人员培训规划，审核年度培训方案，加强酒店人力资源的预测和统筹管理。

　　组织、制定员工培训规划，审核年度培训方案，规划培训费用的使用。

　　制定员工福利政策，落实政府的各项劳保政策，改善员工的`工作环境和生活条件。

　　负责建立员工工作档案，做好员工职业设计，充分调动员工的积极性和例行性。

　　审查、签批各种人事表格、报告等

　　负责解决员工有关劳动人事方面的问题和投诉

　　检查、监督《员工手册》及酒店有关服务质量管理规章的执行情况

　　全面了解酒店服务质量状况，提出各部门的质量管理要求

　　负责酒店的星级复核等服务质量检查工作

　　在总经理的领导下，带领本部门员工贯彻、招待酒店质量方针、目标和文件

　　对本部门的工作质量负全面责任。

　　对本部门负责的工作有指挥、考核权。

　　负责制定本部门各级人员的职责和权限

　　完成总经理交办的其他任务。

　　任职资格

　　性别：男女不限，学历：大学本科以上

　　工作经理：具有同星级酒店五年以上管理经验，并从事本岗位工作十年以上

　　体能要求：身体健康、精力充沛

　　知识技能：

　　（1）具有心理学、管理学理论基础，并受过人力资源相关知识的培训

　　（2）熟练操作计算机

　　（3）外语考核达到酒店标准B级

　　其他：具有领导才能，善于协调处理人际关系，具有亲和力

人力资源经理岗位职责13

　　1、根据公司年度经营战略，制定人力资源部工作规划，及时对组织架构予以调整、对年度人力资源配置进行分析，并监督执行。

　　2、根据公司年度发展规划，建立相应的人力资源制度，并对现有的制度予以完善，同时完善与优化人力资源相关流程。

　　3、管理人力资源部的各项事务，包括培训、绩效、薪酬、员工关系、人事基础工作等，对人力资源部工作结果负责。

　　4、对人性有比较全面的认识，通晓现代企业人力资源管理，掌握人力资源管理技术和管理理念，在选、用、育、留等方面积累的丰富的工作经验，熟悉相关法律法规，对人力资源体管理体系建设有自己独特的.见解;

　　5、深化与宣传公司企业文化，将企业文化落实到企业管理制度与管理规范中;

　　6、负责建立有效的激励机制及薪酬体系，充分发挥员工的积极性和创造性;

　　7、负责制定考核方案，组织员工的考核;

　　8、协助制定公司人力资源整体战略规划，并制定实施计划、确保战略落地;

　　9、负责完善人力资源各模块制度体系、管理办法，优化人力资源工作流程;

　　10、负责部门日常管理事宜，执行招聘、培训、员工关系、薪酬绩效等工作;

　　11、定期进行人力资源数据分析，提交公司人力资源分析报告;

　　12、领导安排的其他相关工作。

人力资源经理岗位职责14

　　职责：

　　1、负责人事招聘(包括校招)、人事档案的建立和维护工作;

　　2、负责员工培训、绩效考核的组织、汇编、公布等系统性工作;

　　3、负责员工入职/转正/离职，职位调整/晋升手续，劳动合同签订/续签/解除等;

　　4、负责公司员工劳动争议处理、诉讼及调解、福利待遇等相关工作;

　　5、指导、监督下属完成考勤、社保及公积金、人事相关报表等工作;

　　6、协助上级推动企业文化和团队建设及重要活动的策划、组织，安排和协调;

　　7、协助负责公司相关行业资质维护、升级等相关事宜;

　　8、负责协助上级领导做好人事管理方面的制度建设。

　　岗位要求：

　　1、三年以上人事工作经验，精通招聘、员工关系等其中二个模块工作以上;

　　2、熟悉建筑工程类企业人事管理、行政管理、资质管理各环节以及其管理精要;

　　2、具有良好的职业操守，工作细心，责任心强，有较强的`沟通协调能力及团队协作精神;

　　3、对企业人事管理有自己的见解和新思维，新意识;

　　4、悟性强，具备接受新事物新需求的应变和适应能力。

人力资源经理岗位职责15

　　职责：

　　1、市场渠道开发：根据公司的计划和项目，帮公司快速拓展合格的'供应商，促进县、乡两级中介门店跟公司友好合作

　　2、招商加盟经理：，根据公司品牌连锁计划，帮公司快速的开发合格的门店加盟商，扩大公司规模、市场占有率、利润率

　　入职要求：

　　1、年龄24—35周岁。大专以上学历，我们公司制度是分包制的，行业处于上升期

　　2、劳务公司市场拓展经验，劳务公司渠道开发经验，良好的人才配置，人才培养能力

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