人事管理制度(集锦15篇)

　　在现在的社会生活中，我们都跟制度有着直接或间接的联系，制度是维护公平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。那么什么样的制度才是有效的呢？下面是小编为大家收集的人事管理制度，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

人事管理制度(集锦15篇)

人事管理制度1

　　酒店的管理是人的管理,是保证酒店经营活动顺利进行的必要条件,是提高酒店素质增强活力的前提。保证酒店员工管理的正常发展和如何加强人本管理是酒店人力资源的重要课题。根据酒店实际情况、特制定人事培训管理制度,保证进入酒店的每一位员工能有一个全面系统的培训,包括进店前培训、试用期培训、晋级培训和各项专业培训,使员工素质不断提高、业务不断充实,从而确保酒店经营活动的有序发展。

　　一.培训计划:

　　酒店员工根据其工作岗位的不同、培训的内容也不一样,而且每个员工本身所具备的知识水平、工作能力也不一样,尤其是每个人自我教育(即自我培训)的'水准也各不相同。因此,根据不同层次、不同部门,结合员工的具体情况,建立不同的培训计划,才能符合酒店岗位所要求的工作能力。这主要包括:

　　1.员工进店前期培训

　　选择招聘员工,必需首先掌握其工作能力、文化程度、适应环境酒店基础培训,主要包括员工素质培训和酒店概况、规章制度培训。其三是与部门之间配合,掌握各部门的岗位、操作、服务等方面的培训。其四是进行卫生知识和消防安全知识的培训、并办理卫生健康证,从难从而达到进岗前期所必需的基础知识和适应能力。

　　2.员工在试用期培训

　　员工通过进店前期培训后,才能进入其岗位,但必需具备1—3个月的试用期实习,这段时间主要是对本岗位操作技能、服务意识和提高素质方面培训,使员工真正掌握、熟记酒店管理和岗位所要求的工作内容,从而避免过失,从而达到进岗要求。

　　3.专业操作、业务培训

　　员工进岗后,由各部门根据其部门工作要求对员工进行针对性的

　　月、季、年度培训,主要加强员工礼仪礼貌、岗位职责、操作规程、服务理念、安全消防、卫生等方面的培训,从而使员工对自己工作有更深的了解、对服务的对象可做得更细微、更亲情,使宾客真正体现到宾至如归的感觉。

　　二.培训的内容

　　1.酒店的概况培训;

　　2.员工手册和酒店规章的培训; 3.酒店实用英语培训; 4.员工素质培训;主要包括仪容仪表、礼节礼貌、语言笑容、

　　文明教养、理想事业心等培训。

　　5.酒店消防、安全、卫生等专业培训; 6.部门、岗位的技能、操作、业务、规范服务的专业培训。

　　三.培训方法

　　培训采用内部培训与外部培训。

　　酒店内部培训,根据进店员工情况进行逐个岗前培训、部门组织的业务培训和聘请专家、教师授课培训;

　　根据需要酒店可将员工送住外部进行培训、实习;

　　具体培训方法采用:{1}讲授法,{2}自习法,{3}讨论法,

　　{4}案例研讨法,{5}操作示范法,{6}视听法等方法进行培训。

　　四.培训考核

　　1.酒店对员工主要进行进店前期培训的考核、试用期满考

　　核、晋级考核和专业技术方面的考核;

　　2.考核方法根据理论与实践相结合的原则,运用笔试和操

　　作实践及平时工作表现进行评定;

　　3.考核的成绩记入员工个人档案,并作为员工进岗、晋级

　　和表彰、奖励的重要依据,对考核结果差的员工予以处罚、降级直

　　至辞退的处理。

　　本管理制度在实施当中将逐步完善、规范,酒店设立人事培训部门统一实施,各部门要积极配合,把培训工作纳入正常距道,从而建立一套完善的酒店培训管理体系。

人事管理制度2

　　一.工作态度

　　1.按公司及各酒店操作规程，准确及时地完成各项工作。

　　2.工作认真，待客热情，说话和气，谦虚谨慎，举止稳重。

　　3.对待顾客的投诉和批评时应冷静倾听，耐心解释，任何状况下都不得与客人争论。

　　4.员工应在规定上班时间的基础上适当提前到达岗位作好准备工作。工作时间不得擅离职守或早退。

　　5.上班时严禁串岗.闲聊.吃零食。禁止在餐厅.厨房.更衣室等公共场所吸烟，不做与本职工作无关的。

　　6.热情待客，站立服务，使用礼貌语言。

　　二.仪表.仪容.仪态及个人卫生

　　1.员工的精神面貌应表情自然，面带微笑，端庄稳重。

　　2.员工的工作衣应随时持续干净.整洁。

　　3.男员工应修面，头发不能过耳和衣领。

　　4.女员工应梳理好头发，使用发夹网罩。

　　5.工作时间内，不剪指甲.抠鼻.剔牙，打哈欠.喷嚏应用手遮掩。

　　6.工作时间内持续安静，禁止大声喧哗。做到说话轻.走路轻.操作轻。

　　三.拾遗

　　1.在酒店任何场所拾到钱或遗留物品应立即上缴主管作好详细的记录。

　　2.拾遗不报将被视为从偷窃处理。

　　四.公司及其所工作酒店财产

　　公司及各个酒店物品(包括发给员工使用的物品)均为公司及各个酒店财产，无论疏忽或有意损坏，当事人都务必酌情赔偿。员工如犯有盗窃行为，我公司将立即予以开除，并视情节轻重交由公安部门处理。

　　公司出勤制度

　　一.公司员工务必自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意。

　　1.迟到：在列队或集合后点名开始时未到者记迟到，迟到一次罚款50元并记纪律单一张

　　2.早退：在未通知下班或能够自由安排活动之前离开，不经直接上司批准，在集合点到时不在者既早退，早退一次罚款50元并纪律单一张。

　　3.旷工：月累计两次以上迟到或早退，既算旷工一天。未经直接上司批准没来上班旷工一天，扣除当天工资的三倍，月累计两次或连续旷工两天计自动离职。

　　二.员工务必依照部门主管安排的班次上班，需要变更班次，须先征得部门主管允许。

　　1.病假

　　2.确因某种原因不能上班的员工，应事先请假，如有特殊状况，应设法于当日通知部门主管，并得到许可，否则视为旷工。

　　员工宿舍管理制度

　　一.员工宿舍应轮流负责清扫，持续良好.清洁.整齐的环境，以保证员工在工作之余得到充分的。

　　二.不得在宿舍内酗酒.斗殴.赌博.或从事其他不健康活动，宿舍不得留宿亲友。

　　三.贵重物品应避免携带，违反规定带入室内而致丢失者职责自负。

　　四.就寝后不得影响他人睡眠，如有在外留宿，请事先通知部门主管。由于在外留宿发生何意外，公司拒不负职责。

　　五.室内不得使用或存放危险及违禁物品;员工不得将宿舍转租或借给他人使用，一经发现，立即停止其居住权利。

　　公司工资管理制度

　　一.工资结构

　　工资包括：基本工资.岗位工资.业绩工资。

　　二.工资计算方法

　　1.实发工资=应发工资-扣除项目

　　2.业绩工资=应发工资-扣除项目

　　三.辞退离职工资计算

　　1.辞退：公司有权辞退任务不贴合公司发展需要的人员，人员辞退后其工资按标准发放，有保证金给予退还。

　　2.自动离职：不按照程序辞工或月累计旷工两次，连续两天旷工按自动离职处理，公司不发房任务补偿.工资和保证金。

　　公司奖罚制度

　　一.奖金结构

　　1.模范员工奖金每月由各个项目主管人员依工作敬业态度及考核成绩中，挑选一至两名工作表现优异的`从业人员进行评核(评核资料包括：工作勤奋，能适时完成重大或特殊任务，服务热情，为公司树立良好形象)于每月月初朝会中表扬并颁发100元，以激励员工士气。

　　2.考勤奖勤务满一年以上者，则支付半个月的本薪作为当期绩效奖金勤务半年以上者，奖励300元，以鼓励员工。

　　3.年终奖由各部门主管人员视整年各人勤务的表现，包括工作效率.服务态度.敬业精神.出勤率.突出成绩.贡献度等多项评核，并依据考核成绩核发年终奖。支付一个月的本薪作为嘉奖!

　　二.员工罚款结构

　　缺勤：经常迟到.早退.旷工.消极怠工，没有完成生产任务或工作任务;罚款100元。

人事管理制度3

　　一、河西学院农学系团总支、学生会的工作对内应体现为满足广大同学的正当要求，维护广大同学的正当权益；对外应体现为维护系及团总支、学生会的形象、荣誉和利益。学生干部应本着认真、务实、负责的工作态度，积极、主动、高效地开展各项工作。

　　二、为了更好地实现对团总支、学生会干部的管理和监督，提高团总支、学生会干部的素质，严肃团总支、学生会干部的纪律，促使团总支、学生会干部更好地开展工作，保证团总支、学生会工作效率，团总支、学生会特制定本制度。

　　第一条团总支、学生会干部任职的基本条件

　　（一）团学干部在个人思想政治方面，应做到成熟稳重，作风正派，原则坚定，组织纪律性强，无任何违纪违规记录。

　　（二）团学干部应能够正确处理学习和工作的关系，做到学习工作两不误，使自己的学习成绩原则上达到河西学院学生会干部的基本要求。

　　（三）团学干部应具有较强的组织能力、沟通能力和协调能力，在工作中能积极主动，有计划性、针对性、高效率地完成本职工作。

　　（四）团学干部应具备相关的工作经验，即具有在以前参与学生干部相关工作半年以上的经历，且有较好的工作业绩。

　　（五）团学干部应具有积极投身于系团总支、学生会工作的热情，有广泛的群众基础，具有较强的责任心和吃苦耐劳的精神。

　　第二条团总支、学生会干部的职责及纪律

　　（一）团总支、学生会干部的职责

　　1．团学干部应认真对待本职工作，善始善终，不计较个人得失，将为同学服务作为自己的工作目标和指导思想；

　　2．团学干部对组织安排的任务应坚决完成，每位学生干部应对本职工作的完成情况负责；

　　3．团学干部应与团总支、学生会领导经常沟通，交流汇报本部门的工作情况及工作计划，并获得上级领导的帮助与建议；

　　4．团学干部应经常与本部门干事交流，了解他们在工作中的困难与障碍，并耐心指导他们完成本职工作，建立良好的上下级关系；同时，团学干部应注重培养本部门骨干干事，使其在实践中增长学生工作的能力；

　　5．团学干部应当关注团总支、学生会的整体工作及运行情况，诚恳地指出团总支、学生会工作中的不足之处，积极向主席团提出适当的'工作意见和建议，使得团总支、学生会能够真正做到为广大同学服务，不断向前发展。

　　（二）团总支、学生会干部的纪律

　　1．团学干部应严格遵守国家法律法规、校纪校规以及本学生会的章程、制度等；

　　2．团学干部应服从团总支、学生会的整体安排，能够积极配合其他部门共同开展工作，坚决执行河西学院农学系团总支、学生会主席团做出的一切决定；

　　3．团学干部应维护河西学院农学系团总支、学生会的良好形象，不得做出任何有损于农学系团总支、学生会形象的行为。

　　第三条团总支、学生会成员考核制度

　　（一）考核标准

　　1．坚持四项基本原则，严格遵守学校及学生会的各项规章制度，积极参加团总支、学生会组织的各种活动；

　　2．积极参加校园文化活动和体育锻炼，达到《大学生体育合格标准》；

　　3．加分标准（内部审核）

　　（1）开会出勤情况。学期全勤加5分；

　　（2）能认真完成临时分配的（包括部门间）各项重要工作的加5分；

　　（3）为学生会总体工作提出有较高价值建议并被采纳，实践结果较理想的加5分；

　　（4）获得各项校级及以上等级证书者加5分，获得各项校级及以上等级荣誉者加5分；

　　4．扣分标准

　　（1）开会无故缺席一次扣2分，无故早退视同缺席一次扣2分，开会迟到一次扣2分；

　　（2）开会时影响开会秩序被点名批评者一次扣2分；

　　（3）部门里安排任务没有按时完成或完成质量不好者一次扣5分；

　　（4）对部门安排任务拒不接受者一次扣5分；

　　（5）不配合其他成员工作的（经部长认定）一次扣5分；

　　（6）学习成绩不及格者一门扣5分，且本学期考核等级不能为优秀；

　　（7）在公共场所、宿舍区、教学区严重影响团总支、学生会形象的违纪行为者（抽烟、喝酒、赌博等），本学期考核等级为不合格；

　　（8）受学校处分的一次扣5分，且本学期考核等级不能为优秀，情节严重者本学期考核等级为不合格；

　　（二）考核方法

　　1．考核总评定在每学期期末进行，分为期末考核和平时考核两部分，其中期末考核包括自我评价和他人评价；

　　2．团总支、学生会干事的他人考核由同部门干事、部门负责人完成；部门负责人的他人考核由部门干事、主管负责人完成；主席团成员的考核由所分管部门部长，主席团其他成员及辅导员老师共同完成；

　　3．平时考核情况随时登记在《河西学院农学系团总支、学生会考核表》中；

　　4．考核基础分为60分，即在此基础上进行相应的加分和扣分（无上下限）；

　　（三）考核等级

　　1．考核分为优秀、良好、合格、不合格四个等级；

　　2．（二）60分以下为不合格；60分以上（含）为合格；70分以上（含）为良好；80分以上（含）为优秀。

　　第四条团总支、学生会评优制度

　　（一）优秀学生干部

　　1．坚持四项基本原则，具有坚定正确的政治方向，热爱党，热爱社会主义；

　　2．符合《河西学院学生手册》中“优秀学生干部”的评选标准；

　　3．遵守学校的各项规章制度，敢于和不正之风作斗争；

　　4．关心集体，团结同学，助人为乐，不参加营利性活动；

　　5．本学年中考核等级为优秀；

　　6．积极参加团总支、学生会组织的各项活动，有创新和实干精神；

　　7．有一定的组织领导能力，有独到的想法和讲求效率的办事方针，工作表现突出；

　　8．对人诚恳，责任心强，勇于开展批评与自我批评，在部门里有较高的威信；

　　9．积极参加校园文化活动和体育锻炼，个人素质全面发展。

　　（二）优秀团干部

　　1．坚持四项基本原则，严格遵守学校及学生会的各项章程制度，积极参加团总支、学生会组织的各项活动；

　　2．遵守校纪校规，无不良行为（如抽烟、喝酒、赌博、打架等），能起模范带头作用；

　　3．积极参加团的各项活动，有某类专长。

　　4．尊重师长，团结同学，举止文明，行为端庄。

　　5．对学校做出突出贡献（如为学校争得荣誉等）

　　6．热心学生会工作，全心全意为同学服务，工作认真负责；

　　7．有创新意识，能配合各部负责人出色完成任务。

　　8．在团总支、学生会工作一学期以上，并且本学期中考核等级为优秀；

　　备注：院优秀学生干部评选参照《河西学院学生手册》中“优秀学生干部”的评选办法。

　　第五条团总支、学生会成员调配

　　（一）干部调配

　　1．在职干部有下列情形之一，可向主席团申请调换职务：

　　（1）对现任工作不能很好地履行职责，缺乏开展现有工作的能力和动力，而对其他工作具有较强的工作能力和工作兴趣；

　　（2）有其他需要进行工作调配的特殊原因。

　　2．干部调配的程序主要分为两种情形：一种是团学干部本人向主席团提出书面申请调换工作，另一种是主席团视工作状况直接调配干部工作。个人申请调换工作应先向主席团提出书面申请，说明申请调换理由与调换意愿部门，主席团经研究后，做出是否批准调配的决定。如批准调配，完成规定程序并将相关资料于秘书处存档。主席团在直接调配干部工作时，征得调配干部本人和相关部门干部意见后完成规定程序并于秘书处存档。干事调配由双方部长报由主管负责人批准。

　　（二）干事调配

　　1.团学干事有下列情形之一，可向部长申请调换职务：

　　（1）对现任工作不能很好地履行职责，缺乏开展现有工作的能力和动力，对其他工作具有较强的工作能力和工作兴趣；

　　（2）有其他需要进行工作调配的特殊原因。

　　2.干事调配的程序主要分为两种情形：一种是干事本人向部长提出书面申请调换工作，另一种是部长视工作现状直接调配干事工作。个人申请调换工作应先向部长提出书面申请，说明申请调换理由与调换意愿部门，部长经与本部门其他负责人及相关部门负责人研究决定后，做出是否批准调配的决定，如批准调配，应及时上报各分管负责人。分管负责人再根据具体情况决定是否进行调配，如批准调配，应及时上报主席团。主席团经研究决定，做出是否调配干事工作，如批准调配，则干事可调换到相应部门工作，如不批准则不可以随意调动。部长在直接调配干事工作时，必须事先征得干事本人和相关部门干部的意见。正式调配干事工作后，应及时上报分管负责人，再由分管负责人上报主席团。各分管负责人必须对干事调配事项及时备案。

　　第六条干部罢免

　　（一）团总支、学生会在职干部有下列情形之一，主席团应及时罢免其所任职位：

　　1．因违反校纪校规而受到相应处分或违反《河西学院农学系团总支、学生会章程》者；

　　2．干部在任职期间严重失职，在工作中出现重大失误，造成比较恶劣的影响；

　　3．干部在本职岗位上玩忽职守或是能力有限，怠于履行或无法履行自己的干部职责；

　　4．干部自身的日常生活、言行举止等不检点，在工作中严重损害系及团总支、学生会的良好形象；

　　5．学生会干部在具体的工作中，出现假公济私情况的，经调查取证确认后，情况属实；

　　6．应当进行干部罢免的其他情形。

　　（二）干部罢免的程序

　　1．学生会秘书处应很好地履行监督各级干部的职权。一旦发现个别干部有上述行为发生，应及时地向主席团汇报，随即展开相应的调查，并最终提交一份详细的情况说明；

　　2．主席团在接到办公室提交的书面汇报后，应及时与该干部进行谈话，进一步确认相关情况。若情况属实，主席团应在一周内提出该干部的罢免及相关接任干部的调配方案；

　　3．主席团将办公室的书面报告和新的干部调整方案，进行民主讨论经批准后，该干部调整方案实施生效；

　　4．该罢免及调动方案生效后，主席团及时通知相关当事人，并于秘书处存档。

　　第七条干部辞职

　　（一）在职干部有下列情形之一，可向主席团书面申请辞职，经批准后即可离职：

　　1．因个人健康问题不能坚持正常工作的；

　　2．无法协调好工作和学习的关系，成绩明显下降的；

　　3．自身领导和组织能力不够，无法正常开展相关工作的；

　　4．不能很好地处理与同事之间的人际关系，在工作中缺乏相应的群众基础；

　　5．无法履行干部工作职责的其他原因。

　　（二）现任干部辞职应向主席团提出书面申请，说明辞职理由。经主席团经研究后，做出是否批准辞职的决定。如批准辞职，应及时通知系相关职能部门。

　　第八条干部培训

　　（一）由办公室制定《河西学院学生干部培训意见和建议调查表》，每学年初进行调研，根据调研结果做出本学年的干部培训要点及计划。

　　（二）办公室将干部培训计划上交至主席团，由主席团经批准后方可执行。

　　（三）培训过程中，学生干部须按时参加，无故缺席者将在干部量化考核中扣分。

　　（四）培训签到情况和培训内容由办公室记录并存档。

　　（五）培训结束后，由办公室制定《干部培训意见反馈表》，对干部培训工作进行调查，写出总结报告，并将培训过程中相应资料存档。

　　（六）培训的内容

　　1．思想政治素质的培训：学生干部要加强理论学习，提高政治觉悟和思想道德水平，树立为人民服务的观念；

　　2．人员岗位培训：学生干部在岗时要明确岗位的职责要求，学习岗位所需要的业务知识和基本的工作方法；

　　3．工作能力培训：通过各种方式培养学生干部的组织能力、沟通能力、社会活动能力等素质。

　　第九条附则

　　（一）本制度解释权最终归河西学院农学系团总支、学生会所有。

　　（二）本制度自颁布之日起生效执行。

人事管理制度4

　　为了完善公会人事管理制度，加强公会人事管理，促进公会团队建设，突出以人为本，重视沟通和理解，力求通过强化人事管理，提高会员素质，建立起和谐、团结、共同进取的良好人际关系，推动公会稳步发展，特制定本制度。

　　一。申请加入七维空间网游公会成员，必须具备以下条件：

　　会员管理制度要求：

　　1.无条件服从管理员的一切安排

　　2.必须改入会修改：马甲，新号便是以后的大号，谢绝玩玩看的态度

　　3.认真看过公会管理制度，并自觉能够遵守服从；

　　4.要有一定团队意识和待人技巧，我们不欢迎不能合群、人品有问题的玩家。

　　5.入会必须上歪歪，歪歪频道xxxx。每星期最少在线30小时次以上

　　7.严禁谈论及张贴反动、色情、等有关话题

　　8.不能已公会名字进行欺诈，赌博，私自对他人进行辱骂

　　红马甲（即子频道管理员——ca）发放及管理制度要求：

　　红马甲发放要求（符合任意一条即可）：

　　1.外交部、外宣部、接待部正式成员由其部门部长推荐，可成为外交、外宣、接待等子频道管理员。

　　2.红马甲每天在线时间不少于4小时，达不到或未遵守公会规矩将会撤消

　　3.其他公会会员，凡公会歪歪贡献度达到300以上，麦克风正常者，均可申请一个房间的子频道管理员。但需有其申请频道的总负责人推荐。

　　红马甲管理制度要求：

　　遵从会员马甲基本制度要求；

　　1.红马甲不可随意使用权限，不可无理由的移动房间内人员，禁麦，禁止打字等管理行为；

　　2.红马甲不可随意辱骂其他成员，修改频道信息。

　　3.红马甲在挂机时，必须到挂机房间挂机，休息时必须在"管理休息房"休息，否则因此带来的会员投诉，擅离职守等后果自行负责

　　黄马甲（即全频道管理员——ma）发放及管理制度要求：

　　黄马甲发放要求（符合任意一条即可）：

　　全频管理、会长、副会及个部门部长和副部长可颁发黄马甲。

　　黄马甲管理制度要求：

　　1.遵从会员马甲基本制度要求；

　　2.所有黄马甲不可擅自增删公会歪歪频道，修改频道信息。如有需要增删频道或修改频道名称，必须有正当理由，且须先经过会长同意；

　　3.黄马甲不可以权谋私，随意使用黄马甲权限，影响公会其他会员。不可发与公会无关的全频道广播；

　　4.黄马甲必须严格遵守公会歪歪马甲管理制度发放马甲，不可因任何私人原因肆意发放不合格马甲。如有特殊情况，在与其他黄马甲商量并征得其同意后，可发放相关马甲；

　　5.任何情况下，黄马甲均不可辱骂公会会员，踢出公会会员出频道，封其id或ip。若公会会员严重违反公会规定，可先撤销其会员资格，再进行其他处理；

　　6.黄马甲有接待指导新人、接待外交的义务，所有黄马在除挂机状态下外，均应及时接待新人及外交；

　　7.长时间不上线，或长时间不上歪歪的黄马甲，或上歪歪也不接待新人及外交的黄马甲，均应及时撤销其黄马甲权限。

　　8.所有管理操作必须在歪歪管理处发帖记录。

　　9.黄马甲在挂机时，必须到挂机房间挂机，休息时必须在"管理休息房"休息，否则因此带来的会员投诉，擅离职守等后果自行负责

　　10.4.黄马甲每天在线时间不少于6—8小时，达不到或未遵守公会规矩将会撤消。会员贡献必须达到200才允许上黄！

　　11.任何管理人员任何时间未经批准不得擅自更改马甲，应聘为管理人员的，可经两天试验期限为准，若能够达到，则批准管理

　　ow管理制度要求：

　　1.遵守公会会员规章制度

　　2.遵守黄马甲规章制度

　　3.以身作则不搞任何权限

　　二、管理层解职

　　1、工会的管理人员解职分为：停职，辞职，免职三种。

　　2、自行辞职的，必须自辞职日起前三天以书面的形式提出辞职申请，并说明理由，人事部门可根据以前的工作记录来决定是否聘请其为荣誉会员，并给予一定的奖励。奖励具体内容另行决定。

　　3、人事部有权就以下情况，决定是否勉去其职务或开除工会：

　　①长时间不在线，不处理手头工作的；

　　②严重违反工会会制度，屡教不改的；

　　③影响公会声誉的；

　　④不服从上级安排，严重个人主义的。

　　三、行政管理层请假制度

　　请假者必须于告假前，以书面或者口头的形式向人事部门提出申请，并说明理由。人事部门得以有足够时间找人代替其以前的手头工作。

　　四、其他

　　因公会歪歪对外完全开放，非会员亦可进入。公会管理房间，以及各部门的相关管理房间，特殊用处房间均应设置密码。并应告知相关人员密码，且保证相关人员不对他人泄露密码。

　　五、马甲人性化管理

　　采取马甲上下制，含义是：黄马甲暂时更换成红马甲，红马甲暂时更换会员。要符合下面的条件

　　1.在管理人员的任期中，觉得最近管理比较累，想放松下

　　2.在管理人员的'任期中，受现实生活的压迫等问题，

　　3.每天还能上网上yy的管理，只是时间比较少

　　可以帮你更换马甲的权限，由黄马甲更换成红马甲，红马甲更换成会员。但必须要推荐位素质好有管理能力的信任的朋友来代替你的位置，必须是本公会的成员，等你有时间有精力了继续做你原来的工作职位

　　六、其他

　　本公会成员、管理必须遵守公会的规章制度，任何人不能玩特殊权限，下黄马甲红马甲都是按照此制度来做的，不能有任何脾气，为了公会积极向上发展的趋势，请所有兄弟姐妹同心协力，努力奋斗出一个健康向上的网络团队，公会有你更精彩

　　祝大家每天都有一个好心情开心快乐

　　我们是相亲相爱的一家人、加油、、、无条件服从···好长呀~辛苦了！

　　认真执行~^_^来给零落顶人气哇o（∩_∩）o哈哈~这个必须要支持。

　　其实我比较喜欢绿马。

　　那个能申请不？

　　要不寰宇那个紫色的马甲也不错啊顶起，顶起，管理的贴一定得顶。管理们，辛苦了我无条件啊无条件啊真是辛苦落落了！打了那么长一串！大家加油啊！能否有条件服从呢打酱油。老板娘来瓶海天牌的顶。认真执行太长，我答应一份慢慢看吧没事签啥名。

人事管理制度5

　　第一章总则

　　餐饮业股份有限公司(以下简称本公司)所属员工的管理,除法令另有规定外,悉依本规则办理。

　　总公司员工的管理,比照办理。

　　本规则所称员工,以在本公司核定之员工编制名额内雇用的无定期工作契约职员为限,其区别标准如下:

　　(一)职员:从事管理工作的员工。

　　(二)技工:具备初中毕业以上程度,并有下列技术工作三年以上工作经验,经技工转类考试及格或甄选提升的工人:

　　有关生产各项设备的操作,运转、制造及装修等工作。

　　原物料或产品的制造、检验、加工、整理及包装等工作。

　　其他与生产有关的专业性工作。

　　(三)管理工:具备高中毕业以上程度,并有本业二年以上的工作经验方可胜任的事务工作,或其他程度相当的非技术性工作经管理工考试及格或甄选提升的工人。

　　(四)服务生:从事迎宾、托盘、擦抹等对客人直接服务的员工。

　　(五)普通工:担任搬运,事务或简易事务等无需特殊技能或知识的工人。

　　工人编制名额依据实际需要拟订,呈报本公司核定。

　　为配合工作及人事调度的需要,遇有临时性、短期性、季节性或特定性工作时,得依实际需要雇用定期契约工人(以下简称定期工)。其雇用及管理办法另定之。

　　第二章雇用及解雇

　　雇用员工应由所属主管单位填具员工采用申请书,送由主管单位签请负责人核定。

　　雇用员工以考试方式录用为原则。

　　雇用员工应先行试用,但试用期间不得超过40日,在试用期间内,由所属主管单位负责考核,期满后依据试用成绩,签请正式雇用或解雇。

　　雇用工人,得就在岗位工作三个月以上工作成绩优良的定期工中选用。前项选用的`员工,得不经考试及试用。

　　雇用工人,以身家清白、身体健壮、年满18岁以上35岁以下,并具有初中毕业或以上学历者为合格,但雇用特殊性技能的工人不在此限。

　　不得录用有下列情事之一者为员工:

　　曾受刑事处分或宣告禁治产者。

　　患有传染病或痼疾者。

　　曾服务于本公司及所属单位因案开革者。

　　经雇用的工人应亲至劳务主管单位报到,并填缴下列书表,由雇用单位存查或核验发还。

　　公立医院出具的肺部透视健康证明,及医务室健康诊断书各一份。

　　员工调查表二份。

　　学历证明文件及公民身份证。

　　保证书一份。

　　联保切结及个人基本资料各一份。

　　2寸半身照片七张。

　　劳务主管单位对于新雇员工应行填缴的前项各种书表须严加审核,其不合规定者应拒绝其到工。

　　解雇员工,除依法发给预告期间工资外,并依下列规定加发资遣费:工作每满一年者给一个月工资。工人有下列情形之一者,得不适用前项规定,即时解雇:

　　有犯罪行为经判处有期徒刑以上刑确定而未谕知缓刑或未准易科罚金者。

　　无故连续旷工至三日以上,或一个月内无故旷工积满六日者。

　　一年内受记大过处分达三次经主管官署核准者。

　　保证人退保或通知调换保人后,经二个月仍不能觅人继续为之保证者。

　　犯有过失情节重大经会议通过者。

　　员工辞雇或解雇时,应将经管及借用公物交还有关单位,并向劳务主管单位办理离工手续,否则以移交不清论。

　　各业务主管单位将人事变动或工作种类变更,均应送交劳务主管单位统一登记及通知有关单位。

　　各单位应按月造具员工动态月报表二份呈报本公司核备。

　　第三章保证

　　员工的保证人以在工作所在地或附近地区有固定住所、或服务机关便于查对,并具有下列条件之一者为限。

　　(一)经当地政府登记并给有营业执照工厂或商号。

　　(二)现任公教人员或有正当职业之人士二人。

　　经办出纳、原物料保管及收发的工人,以按前项第一款的规定取具保证人为原则,由劳务主管单位签请主管核定。

　　被保证人不得以其直系血亲配偶或兄弟姊叔侄及股份公司为保证人。

　　员工如有盗窃财物、亏欠款项、或其他不法行为致公司蒙受损失者,保证人应负完全连带赔偿责任。保证书格式另定。

　　凡对经管出纳、原物料保管及收发的员工,应每半年办理对保一次,其他工人每一年办理对保一次,必要时得随时对保。

　　保证人职业、住址或服务所在地有变更时,被保证人应即报告主管单位,如保证人死亡或保证人的工厂商号改组或有其他情事时,被保证人应即自动按规定另行更换保证。

　　有以上情节的保证人,被保证人不予呈报,事后被察知者,得视情节轻重予以议处。

　　员工因故须更换保证人者,应声明理由并另行觅妥新保证人填具保证书经缴呈核准后方予发还原保证书。

　　各单位对保证人认为有不当时,应即通知被保证人更换保证。

　　被保证人自离工日起六个月内经查明已无未了事项时,其保证书得予注销。

人事管理制度6

　　一、试用期、转正

　　（一）试用期为三个月（最长不超过六个月）。

　　（二）凡符合公司录用条件的，试用期结束后签订劳动合同，可录用为合同制员工。

　　（三）试用期内，公司将对新员工进行在职培训。

　　（四）员工转正

　　试用合格的新员工，应填写《转正申请报告》，包括：（试用期工作总结，工作中存在问题及对公司的建议等），交部门负责人，签署意见后交人事部门审核，须考核的人员，应参加人事部门组织的有关考核，不合格者将延长转正期，合格者经人事部门批准后即成为公司正式员工。

　　二、淘汰、辞退

　　（一）公司每月对全体员工进行月评，每个季度末对员工进行一次综合测评，对以下人员进行淘汰。

　　1、工作期间严重违规违纪者；

　　2、工作不尽心尽责，消极怠工者；

　　3、在员工中制造舆论，损害企业形象者。

　　（二）公司有权辞退有下列情形的人员：

　　1、辞退以下人员，应提前30天通知：

　　a、患病或非因工负伤，医疗期满后，不能从事原工作也不能从事另行安排的适当工作者；

　　b、员工不能胜任工作，经培训和岗位调整后，仍不能胜任工作者。

　　2、辞退以下人员，无需事先通知：

　　a、试用期证明不符合录用条件者；

　　b、严重违反公司管理制度者；

　　c、严重失职、营私舞弊对公司利益造成重大损害；

　　d、被依法追究刑事责任者；

　　e、法定的其它情形。

　　三、离职

　　（一）离职手续办理程序：

　　1）、提前十五天（特殊岗位如：收银员、财务人员可适当缩短期限）上交《离职申请报告》，由离职人所在部门负责人进行核定后，公司总部员工交人力资源部备案，分店员工交人事课备案；

　　2）、经人力资源部或人事课批准后，领取并填写《离职手续办理表》；

　　3）、离职人员必须于离职之日起十日内办理完所有手续，逾期作自动离职处理；

　　4）、入住公司宿舍的员工，离职后必须在三日内退还住房及房内公物；

　　5）、离职人员必须于离职后两个月内将本人的行政关系、社会保险关系转走，逾期将按200元/月收取保管费；

　　(AdWords)6）、辞退人员需立即办理有关手续。

　　（二）薪资计算

　　1、离职人员按规定办理完离职手续后，薪资计算至该员工最后工作日；

　　2、作辞退处理的，有关部门应将赔款、罚款等情况在意见栏中注明；

　　3、住公司宿舍的员工须扣除水电费；

　　4、如合同期未满，则须按合同规定赔偿有关费用。

　　（三）离职面谈

　　公司人力资源部负责公司副主管级（含）以上人员面谈，其他人员由人事课安排面谈。

　　四、管理人员职务任免程序

　　（一）管理人员由公司人力资源部综合相关部门意见后提名，并经公司研究同意后由公司总经理签发文件，人力资源部进行任免；

　　（二）所有职务晋升都必须经过任前公示，平级转任重要职务的，根据实际情况，也可列为公示对象；

　　（三）所有提名的人选都必须有书面的申报考核材料；

　　(四)没有经过任前公示的，无审核、考核意见的或未经核准，而事先安排代理相应职务的，均视为无效；

　　（五）分店课长、主管级职务人选由各分店张榜公布，公司职能部门经理、副经理、科长职务人选和各分店店长、分店店长助理职务人选由公司人力资源部在公司总部和分店张榜公布；员工可客观真实地反映拟任命人选的优秀和突出方面，也可在掌握充分证据的前提下对任命人选进行检举和揭发。

　　五、职位晋升

　　当公司某管理层职位空缺时，公司向全体员工公布应聘条件，员工有优先获得该职位的机会。

　　（一）公司对空缺职位采取竞聘方式择优录用；

　　（二）参加竞聘的员工，需符合竞聘条件，填写《职位申请表》；

　　（三）竞聘采用积分制评分办法，主要考查学历，工作经验，面试、述职演说，绩效考核，专业知识考试等方面；

　　（四）竞聘上岗的员工试用期为三个月，不符合要求的员工，根据员工意愿可安排回原部门工作。

　　六、工资

　　（一）岗位技能工资

　　包括：岗位工资、绩效工资、奖金、加班工资、岗位津贴等其他津贴和非经营性补贴。

　　（二）岗位工资等级

　　员工工资实行等级工资制，分店员工工资由人力资源部依据当地的工资标准拟定，报请公司总经理批准执行。

　　（三）抽调人员工资

　　就高不就低原则：现有工资高于新工资标准，工资维持不变；现有工资低于新工资标准，按新工资标准执行。

　　（四）工资定级办法

　　1、新入职人员的工资定级，按拟就任岗位，参照公司规定执行。

　　2、转正、调级在公司规定范围之内的.由公司人力资源部审批，超出规定的报公司总经理审批。

　　（五）发薪办法及规定

　　1、公司员工薪资及各项加薪、补贴，视物价波动及公司财务状况而定。

　　2、公司对员工的工资严格保密，员工也应对本人的工资保密，不得公开或私下议论，情节严重者，予以辞退。

　　（六）工资晋级

　　1、符合工资晋升条件的员工，应向其所在部门提交工作总结，并由部门责人签署意见。

　　2、公司人力资源部或人事课对员工工作总结及部门签署意见进行核实、综合评估、业务测试后，在规定范围内的，由人力资源部审批，超出规定范围的报公司总经理审批。

　　3、分等级的岗位人员，工资晋级采取理论与实践双重考核的办法，合格后方予晋级。

人事管理制度7

　　一、总则

　　第一条为规范学校人事管理，提高人事管理效率，特制定本管理制度。

　　第二条学校人事管理遵循平等公正、宽严协调、奖惩并举的原则。

　　第三条学校职工在严格遵守本规定的基础上，应当认真、负责、创新性地工作，给学校积极献言献策，推动学校的长远发展。

　　二、职工权利与义务

　　第四条学校职工享有以下权利：

　　1、在制度范围内自主开展本职工作，进行相关领域的改革、研究和实验；

　　2、按时获取工作报酬，享受学校福利待遇和休假；

　　3、对学校工作提出意见和建议，通过学校职工大会或其他方式，参与学校民主管理；

　　4、指导学生学习和发展，评定学生的品行和学业成绩；

　　5、其他规章制度中规定的权利。

　　第五条学校职工应履行以下义务：

　　1、遵守国家法律、法规，贯彻国家教育方针；

　　2、遵守学校规章制度和职业道德，执行学校工作、教学计划，履行职工聘约，完成工作任务；

　　3、关心爱护全体学生，尊重学生人格，促进学生在品德、智力等方面的协调发展；

　　4、批评和抵制有害于学生或侵犯学生合法权益的行为，对学生进行人身安全、心理健康等方面的教育；

　　5、其他规章制度中规定的义务。

　　三、聘用制度

　　第六条学校实行职工聘用制度，所有职工主要以聘用的方式与学校发生劳动合同关系。

　　第七条学校在聘用职工时应遵守以下条件：

　　1、应聘者身心健康；

　　2、应聘者为本科及以上学历，须有学生证或毕业证；

　　3、外语教师应当有英语四级或六级通过证；

　　4、师范类专业、国家“985工程”、“211工程”院校学生优先录用；

　　5、荣获“三好学生”、国家级奖学金、校级奖学金等荣誉者优先录用；

　　第八条学校在应聘职工时应遵循下列流程：

　　1、应聘者填写职工应聘申请表；

　　2、应聘者参加应聘面试；

　　3、对通过面试者进行岗前培训；

　　4、签订职工聘用合同。

　　第九条学校所有职工均应与学校签订职工聘用合同，合同中须载明职工和学校的权利义务关系、职工工资福利以及结算方式、合同解除方式、争议解决办法等。

　　第十条学校职工有下列行为，经学校人事主管部门的调查确认，学校应与该职工解除应聘合同：

　　1、故意不完成工作任务给学校造成损失的；

　　2、三次以上无合理理由未按时完成学校工作任务，经批评仍无悔改的；

　　3、体罚学生，影响恶劣或经批评不改的；

　　4、品行不良、侮辱学生，影响恶劣或经批评不改的；

　　5、散布有损学校名誉的言论，影响恶劣或经批评不改的；

　　6、其他给学校造成恶劣影响或重大损失的行为。

　　第十一条学校与职工解除应聘合同的，学校应当根据相关规定支付该职工应得的报酬。该职工对学校解除合同的行为有异议的，可以申请复议，复议决定为最终决定。

　　四、福利制度

　　第十二条按照学校职工聘用合同的规定，学校职工均享有一定数额的基本工资，学校应当保证该基本工资的按时足额发放。同时，学校按照职工工作种类、工作强度可以实行在基本工资之外的差额工资制。

　　第十三条职工享有生活、工作、医疗等方面必要的补贴，补贴职工和补贴数额应根据学校财务制度实行。

　　第十四条根据学校有关放假或休假的决定，职工可以享受带薪休假的福利。

　　第十五条综合教职工在学校教学期间的各种表现，教职工可以享受学期奖金的福利。

　　第十六条各种福利经费的发放时间和程序应当遵循学校财务制度的相关规定。

　　五、请假制度

　　第十七条学校职工请假应当严格遵循学校请假制度，否则一律记作旷工。

　　第十八条学校职工因以下原因而请假的，学校相关主管部门或人员应当批准：

　　1、影响教学、需要医疗的疾病；

　　2、人身安全事故；

　　3、女性职工例假，影响教学的；

　　4、紧急且重要的个人私事；

　　第十九条因十八条规定的.原因而请假的，职工应当至少提前一天向学校主管人员提出申请，受理人员应当及时做出回复。因突发状况而来不及申请的，应当及时告知相关主管人员。学校中央行政部门主管和各教学点负责人需请假的，应当经校长批准。

　　第二十条未经学校相关主管人员的批准而擅自离岗的，不论原因一律记作旷工。连续旷工两天以上或累计旷工四天以上，学校应当辞退该职工。有旷工记录的职工应当扣除旷工期间的工资和补贴，对学校造成损失的，可追究相应责任。

　　六、考评制度

　　第二十一条学校职工考评应当遵循客观公正、依据详实、审核严格的原则，考评人员不得以权谋私，徇私舞弊。

　　第二十二条学校职工考评结果是晋升涨薪、实施奖惩的依据，考评应当严格按照具体的项目考评细则实施，以下内容应当给予考虑：

　　1、出勤率；

　　2、工作水平；

　　3、工作成绩；

　　4、工作态度；

　　4、违纪情况；

　　5、其他相关情况。

　　第二十三条职工考评总体上应当遵循如下程序：

　　1、考核；

　　2、职工发表意见；

　　3、人事部门负责人审批；

　　具体项目的评选可根据项目具体内容和特点在遵循本条第一款的基础上设计具体程序。

　　第二十四条人事主管部门应当依据事实，客观公正的对评选申请做出审核决定，必要时，应当听取其他部门的意见。

　　第二十五条申请人对经人事部门负责人审批后的考评决定有异议的，应当在决定公布后2日内申请学校复议，复议决定为最终决定。

　　七、奖惩制度

　　第二十六条学校职工在学校教育教学、学生管理、学校建设、学校招生、教学改革创新等方面工作勤恳、成绩优异的，学校应当予以表彰、奖励。对有重大贡献的职工，学校可授予荣誉称号。

　　第二十七条学校对职工进行表彰、奖励应当以考评结果为主要依据，实施应遵循以下程序：

　　1、经推荐并递交申请；

　　2、人事主管部门审核；

　　3、校长审批；

　　4、实施表彰、奖励。

　　第二十八条学校职工有以下行为的，经人事主管部门审核，依据不同情况可给予口头批评、记过、留校察看、辞退的处分：

　　1、故意不完成教学任务或学校行政工作；

　　2、体罚学生；

　　3、品行不良、侮辱学生；

　　4、散布有损学校名誉的言论；

　　5、其他有损学校利益的行为。

　　学校中央行政部门负责人和各教学点负责人因上述行为构成违纪的，可附带给予撤职处分。

　　第二十九条学校对职工的处分应当遵循以下程序：

　　1、人事部门调查；

　　2、人事部门做出处分意见；

　　3、校长审批；

　　4、人事部门执行。

　　第三十条学校职工对经校长审批后的决定有异议的，应当在决定公布后2日内申请学校复议，复议决定为最终决定。

　　八、晋升制度

　　第三十一条学校职工在学校教育教学、学生管理、学校建设、学校招生、教学改革创新等方面成绩突出的，经人事主管部门的考核和推荐、校务执行委员会讨论、校长任命，可以晋升为学校中基层行政、教学管理职位，福利待遇应当按照相关规定提升。

　　第三十二条晋升的职位为中央行政部门主管的，应当经校长推荐、校务执行委员会考核、董事会批准、校长任命。

　　九、附件

　　第三十三条本管理制度经学校校务执行委员会讨论通过，董事会备案。

　　第三十四条本管理制度中所谓以上包含本数。

　　第三十五条学校人事主管部门可以在本管理制度的基础上拟定相关实施细则，经校务执行委员会讨论、校长审批。

　　第三十六条本管理制度解释权归学校校务执行委员会。

人事管理制度8

　一、目的

　　为了对人事档案进行妥善保管，能有效地保守机密。维护人事档案材料完整，防止材料损坏，规范人事档案的管理，特制定本制度。

　　二、范围

　　本制度适用于对公司人事档案的执行管理。

　　三、职责

　　3.1 人力资源部人事管理课负责人事档案的建立、归档、保存、定期检查核对、转递、保密、统计等工作。

　　3.2 人事档案管理：集团公司人事管理课（宁波地区）负责本地区所有分公司、直属部门的人事档案管理工作。外地分公司的员工人事档案管理由当地人事管理部门负责管理工作。

　　3.3 集团公司人力资源部为本制度的归口部门，负责指导监督各部门、分公司的人事档案管理工作、负责本制度的编制及落实执行工作。

　　3.4 集团公司企业委员会负责本制度的审议及授权主管人签核，总裁负责本制度的.批准执行。

　　四、人事档案管理的内容

　　4.1 员工人事档案归档及管理：新员工入职时将《员工应聘申请表》及相关证件（毕业证书、身份证、各类技术认证证书）复印件提交人事管理课，人事管理课根据《员工应聘申请表》建立员工人事档案（内容包括：该员工的应聘、录用、劳动合同、考核、薪资、福利、奖惩、培训等相关资料）并及时归档。归档的流程为首先对新的员工人事档案材料进行鉴别，其次按新员工的所在部门以及职务、性别等进行分类并确定其归档的具体位置并且在目录上补登新员工人事档案材料的名称及有关内容，最后将新员工的人事档案材料归档。

　　4.1.1确立两级档案管理制度：一级员工人事档案为员工入司随转的人事档案材料。二级档案为员工入司以后的任职情况、培训情况、工资调整情况、学历及职称变化情况、历年考核情况及员工基本情况复印件备查材料等。

　　4.1.2员工人事档案自员工到岗之日建立，每人一份，按部门、职务归类。员工终止/解除劳动关系时，应将该员工人事档案的材料归入公司离职员工人事档案类。

　　4.1.3员工合法终止/解除劳动合同时，由各相关部门负责人在《员工离职通知单》上签字，确认无遗留问题；员工相关档案调入单位时，人力资源部核对档案材料，密封该员工人事档案，连同开具的《档案材料转移单》及其它有关材料，转至调入单位并归档。相关手续《员工入职试工转正辞退作业管理制度》。

　　4.2 检查核对：人力资源部人事管理课档案管理员要定期（每月25日）对员工的人事档案进行检查核对并在《员工人事档案统计表》上签字，确保员工的人事档案的完整、安全。但是下列情况下，也要进行检查核对：突发事件后，如被盗、遗失、或水灾火灾之后；对有些档案发生疑问之后，如不能确定某份材料是否丢失；发现某些损失之后，如发现材料变酶、发现虫蛀等；检查完毕后必须在《员工人事档案统计表》上确认签字。

　　4.3 转递（员工异动）：档案转递过程如下，人事管理课档案管理员取出要转走的员工人事档案并在档案帐册上注销该员工的人事档案并填写《转递人事档案通知单》，按发文要求包装、密封。在转递过程中应遵循保密原则并且要求收档单位在回执上签字盖章。

　　4.4 保密制度：由人事管理课档案管理员负责人事档案管理。不得将人事档案材料带到公共场合。公司人事管理课对接受员工原单位转递而来的认识档案材料内容，一概不得加以删除或销毁，并且必须严格保密，不得擅自向外扩散。

　　4.5 统计：人事管理课每月25日须对员工人事档案的数量、人事档案材料收集补充情况、档案整理情况、档案保管情况、利用情况进行统计并填写《员工人事档案统计表》。

　　4.5.1人事档案统计分类：履历及相关证件材料、鉴定及考核材料、评聘及奖惩材料、其他可供公司参考资料。

　　4.5.2 人事档案统计信息要及时更新，人力资源部根据人员流动情况每月25日必须将相关人事档案的统计情况更新并填写《员工人事档案统计表》，提报人力资源部总监审核。

　　五、员工人事档案管理，应严格执行国家和公司有关规定。

查阅员工人事档案应经人力资源部总监（或总裁）批准，并办理登记手续。档案管理人员和查阅者不得私自增删、涂改、泄露档案材料内容。

　　六、相关支持文件及记录

　　员工应聘申请表

　　转递人事档案通知单

　　员工离职通知单

　　员工人事档案统计表

　　公司员工人事档案管理制度

　　第一条、为确保人事档案的机密性，完整性和准确性，为人事决策提供信息和依据，特制定本制度。

　　第二条、本制度适用于公司所有员工的人事档案管理。

　　第三条、员工人事档案由人力资源部负责管理。

　　第四条、新员工第一次建档后，日后所有有关个人人事资料都随时归档，包括员工在职期间试用、考核、职位调动、工资晋升、培训记录、行政处分、奖励等，以保证档案的完整性、保密性及可查性。

　　第五条、新员工报到后按《个人资料档案目录》顺序进行建档，目录如下：

　　1、招聘登记表

　　2、聘用通知书

　　3、学历证、职称证、计算机等相关资格证的复印件。

　　4、身份证复印件

　　5、照片

　　6、员工转正申请表

　　7、聘用合同

　　8、奖惩材料

　　9、任免、升降、调薪等材料

　　10、其它材料

　　第六条、档案管理应由专人负责并建员工档案薄册，记载档案的接收、存入、提供、使用和变动情况。

　　第七条、要做到分类准确、编号规范、排列有序、定期核对。

　　第八条、所有人事档案都属秘密文件，应妥善保管，不得随意泄密。

　　第九条、人事档案不允许无关人员查询。部门负责人有权查阅本部门员工的档案。总经理有权查阅任一员工的档案，除总经理外任何人不得查阅员工的工资档案。

　　第十条、任何人不得借阅自己本人档案。

　　第十一条、档案管理人员及档案查阅人员应严格保证档案的完整性，不得涂改、拆散、抽出、圈划、污损、带出、丢失。

　　第十二条、收回档案时，档案管理人员必须认真检查核对，否则追究当事人的责任。

　　第十三条、离职人员档案保存期为一年。

人事管理制度9

　　一、干部人事档案材料收集制度

　　1、干部人事档案材料形成部门,必须按照有关规定规范制作干部人事档案材料,在材料形成之日起一个月内按要求送交干部人事档案管理部门归档并履行移交手续,任何组织与个人不得以任何理由积压归档材料。

　　2、干部人事档案管理部门应当建立联系制度,及时掌握形成干部人事档案材料的信息,主动向干部人事档案材料形成部门、干部本人与其她有关方面收集干部人事档案材料。

　　二、干部人事档案材料鉴别、归档制度

　　1、干部人事档案材料的鉴别归档工作,必须根据有关法律、法规与文件精神,具体问题具体分析,根据形成材料的历史条件、材料的主要内容、用途及其保存价值,严肃认真地进行。

　　2、对干部人事档案材料在归档前必须经过认真审查、鉴别,必须判定材料就是否属于所管干部的材料及应归入干部档案的内容,符合要求的才能归档。不准将规定归档范围之外的材料擅自归档,不准将虚假材料与不符合归档要求的.材料归入档案。对符合归档要求的材料要进行登记,在接收之日起一个月内放入干部本人档案,一年内整理归档。

　　3、干部人事档案材料的载体使用国际标准A4型(长297毫米,宽210毫米)或16开型(长260毫米,宽184毫米)的公文用纸,材料左边应当留有20～25毫米装订。

人事管理制度10

　　1、用工原则：本公司聘任员工是根据工作需要，遵照国家和地方有关法令，对凡有志为公司服务者，视其对某一项工作是合适、用途，以学识、能力、品德、体格为标准，进行试用、任用。

　　2、公司人事管理部门负责各部门人事编制、人员招聘、人事资料及人事档案、劳保、考勤等工作。

　　3、公司管理人员必须与公司签订劳动合同，签订期限为三年。

　　4、新招聘人员试用期为三个月，表现好的可以提前转正，但至少试用两个月。

　　5、试用期工作业绩欠佳，有业主投诉等，公司有权即时停用，予以解雇。

　　6、员工辞工，要提前15天向公司提交书面申请，办理手续后方可离职。

　　7、员工为本公司服务不到三年，期间产生的'培训费用由员工承担。

　　8、公司所有员工的工作考核执行公司奖惩条例。

人事管理制度11

　　第一条：幼儿园实行全员聘用制。

　　根据《幼儿园工作规程》、《条例》精神配置各部门工作人员，采取招聘方法择优录取。

　　第二条：录取条件：

　　（1）园长：

　　幼师大专学历有第一线丰富工作经验，幼儿师范学校毕业或师范学校幼教专业大专学历或工作3-5年有经验的老教师，获得园长资格证书。

　　教师：

　　1、持有幼儿教师资格证书。

　　2、热爱幼教事业、热爱幼儿（看资料班主任评语）

　　3、面试：面善大方、有亲合力、普通话标准、口齿清楚。

　　4、专业技能全面：弹、唱、跳、画、讲、测试。

　　（2）保育员：

　　初中或初中以上文化、年龄25至40岁之间，有照顾孩子的经验、性格温和、有爱心、耐心、经过专业培训。

　　（3）驾驶员：

　　驾照相符、驾龄3年以上、安全意识强。

　　（4）厨师：

　　有厨师资格证

　　（5）保健医生：

　　中等医专毕业，受过儿童保健专业训练。

　　所有任聘人员均应身体健康持健康证，不隐瞒传染病及传染病史、精神病史。

　　第三条：聘用方法

　　由董事会成员、各园园长组成招聘小组；招聘小组对招聘人员采取表决办法、决定录用的园长、教师、保健医生要半数以上认可，其他人员部门领导同意即可。

　　第四条：解聘条件

　　（一）本园有权在试用期及聘用期内对不符合幼儿园要求、不胜任岗位。

　　工作的员工予以解聘(辞退)，教职员工对幼儿园条件、要求不满意也有权要求辞职，但均需提前一个月通知对方，递交辞职报告，办理好离职手续后方可离职；在通知期内应尽职责做好本职工作，站好最后一班岗。

　　（二）下列情形之一者，幼儿园可以解除劳动合同：

　　1、患病或非因工受伤医疗期满后不能从事原工作或不能从事另行安排工作的；

　　2、因幼儿园调整无合适工作安排的；

　　3、不能胜任本职工作，经培训和岗位调整后，仍不能胜任工作的；

　　4、哺乳期满后，不能胜任原工作岗位的。

　　5、连续二次外部考评、内部考评排名最后的人员均为解聘对象。

　　（三）下列情形者不得辞职

　　1、相关人员经济有问题正接受审查的；

　　2、在幼儿园借公款、公物未还清的；

　　3、幼儿园交给的任务正在进行中，不能中断的；

　　4、玩忽职守，造成重大经济损失未处理完结的；

　　5、合同期未满，无正当理由的'。

　　6、学年未结束前（每年6月30日前）。

　　（四）对自行要求辞职者，提出解除劳动合同。

　　（五）幼儿园有权对下列情形之一者，予以解除劳动合同，无需提供任何补偿（含试用期）：

　　1、违反幼儿园管理制度、规定和教职工管理、职务行为规范；

　　2、被依法追究刑事责任的；

　　3、严重失职，对幼儿园利益造成损失；

　　4、无正当理由，不服从工作安排，影响正常工作的；

　　（六）有下列情形之一者，幼儿园不得解除劳动合同：

　　1、教职工因工负伤并被确认为丧失劳动能力的；

　　2、教职工在孕期、产期、哺乳期的；

　　3、法律、法规规定的其他情形。

　　（七）已办理辞职或解聘者，幼儿园停交其社会保险金；

　　（八）凡未按规定办理手续而离开幼儿园的，按自动离职处理，不予发工资，同时，幼儿园可保留追究其责任的权力。

人事管理制度12

　　为规范医院劳资和人事管理行为，根据医院章程的相关规定，结合医院的工作实际，特制定本制度：

　　1．医院实行股东身份和员工身份相分离的员工管理制度。股东依据出资比例和章程规定行使权力，承担义务，参与分红或提取股息；员工依据其技能和从事岗位取得劳动报酬。

　　2．医院财务会计人员实行委派制。

　　财务会计人员必须具备财政主管部门规定的从业准入条件，由控股公司委派并负责考核，由医院按规定聘用。

　　3．医院实行任职回避制。

　　医院董事长、副董事长、监事会主席、副院长不得兼任职能科室和业务科室的负责人。

　　董事、监事不得兼任财务总监、财务科长、办公室主任、药剂科长、设备科长等人、财、物岗位的职务。

　　高级管理人员的直系亲属不在有上下级领导关系的部门任职。

　　4．医院对员工实行自主管理，接受控股公司的人事委派。

　　控股公司委派的'人选，需按医院章程规定的程序聘任。其委派的人选被董事会否决的一年内不得再提名，必须重新委派。

　　5．医院用工实行编制总数控制。

　　员工编制总数和年度用人计划，经董事会通过，须报经控股公司核准后，方可执行，医院不得超编聘用员工。

　　6．医院因业务需要招收新员工，根据年度用人计划，坚持凡进必考原则，按招聘标准和程序录用。医院不得聘用不符合行业准入条件的员工。

　　7．医院对员工按医院章程、规章制度和劳动法规进行管理，全员参加社会保险统筹。医院实行员工岗位责任制、干部聘任制、全员合同制。

　　8．行政职务实行聘期制。

　　院长、副院长、业务科室负责人、职能科室负责人等中层以上行政职务实行聘期制，聘用期不得超过3年，聘期届满须重新聘任,可连聘连任。

　　9．专业技术职务实行聘任制。

　　按照评聘分开，强化聘任的原则，专业技术职务实行聘任制。专业技术业务骨干可根据医院的实际需要实行高聘，对于业务不称职的实行低聘，易职易薪。

　　10．医院根据实际需要在医技和高级管理人员中评聘专家和专业骨干，授予誉荣,发给津贴。

　　根据医技和高级管理人员的职称、资历、技能、贡献和社会评价等因素评聘专家、I类骨干、Ⅱ类骨干。其评聘办法另行制定。

　　11．卫生技术岗位必须具备相应的专业学历或规定的资格条件，非卫生专业技术人员不得参加应聘卫生技术岗位，已在卫生技术岗位的必须在规定的时间内取得行业准入资格，否则必须转岗，不服从转岗的予以解聘；应聘管理岗位、后勤技术岗位，国家有从业准入条件规定的，必须持有从业资格证书，已经在该岗位没有从业资格证书的一律转岗。

　　12．行管、后勤人员实行岗位责任制。

　　行政管理、后勤管理、财务管理、卫生工勤、后勤技工，根据其职业工种、技能等级、实际能力等条件实行定岗定薪、竞争上岗，择优选用。其岗位实行社会化，可面向社会公开招聘。

　　13．医院实行档案工资和实际收入相分离的工资分配制度，建立以技能和岗位工资为主要内容的多种分配形式。员工原有的档案工资保留，作为调出、计算社会保险和办理退休的依据。

　　14．医院实行基本工资、岗位技能工资和绩效工资的结构薪酬体系。其工资制度另行制定。

　　15．医院院级领导班子成员的年度任职情况，由控股公司组织考核，其职务调整、任免方案，由控股公司提出，按医院章程规定的程序任免；医院中层以上管理人员年度任职情况，由董事会组织考核，其职务调整、任免方案，经董事会通过，须经报控股公司核准后，方可任命。

　　16．医院对服务质量、服务态度较差，违反医院劳动纪律、规章制度，造成社会影响或经济损失的员工，实行申告待岗制度，限期改正。到期不改的，或一年内二次被申告待岗的员工，予以辞退或解聘。

　　17．医院对严重违反医院管理制度，在院外从事或支持他人从事医务活动、损害医院利益的员工，追究经济责任和实施行政处罚，直至予以辞退或解聘。

　　18．董事、监事、院长、财务总监及其他管理人员执行职务时违反法律、行政法规或者医院章程的规定，给医院造成损害的，应当承担赔偿责任

　　19．医院股东会、董事会、监事会、院务会、院长、财务总监等的职责由医院章程予以规定。

人事管理制度13

　　第一章总则

　　第一条公司人事管理的主管部门为企管部，对上向主管经营的副总经理负责，对下由人力资源主管负责日常事务。

　　公司的部门设置、人员编制、企管部经理的任免、去留及晋级由总经理负责；

　　公司总经理、副总经理、总经理助理的任免、去留事项由董事会负责。

　　第二条企管部有关人事管理的职责如下：

　　(1)负责贯彻执行国家有关人事方面的政策法规，结合本公司情况，制定并实施公司的人力资源规划和具体计划。

　　(2)根据各部门的人力需求计划，负责对人才引进和招聘工作进行具体操作。

　　(3)负责拟订和修改公司的人事、劳资、培训等方面的政策及规章制度，经批准后，负责监督执行。

　　(4)负责拟订员工岗位薪酬制度。

　　(5)负责拟订本公司员工绩效考核体系及奖惩方案，并组织实施。

　　(6)根据公司员工实际状况和企业发展的需要，制定并实施公司的人员培训计划。

　　(7)负责组织员工的各种岗位培训。

　　(8)负责公司员工的社会保障工作。

　　(9)负责员工辞退及内部调配，代表公司处理劳动纠纷。

　　(10)负责办理员工劳动合同的签订、续订、入职和离退职等人事手续。

　　第三条本制度除另有规定外，适用于公司全体员工。

　　第四条本制度中所涉及的“员工”，是指在公司工作的所有在职人员，包括正式职工和短期聘用员工。

　　正式员工是本公司系统员工队伍的主体，享受本制度中所规定的各种福利待遇；

　　短期聘用员工指具有明确聘用期的临时工、离退休人员以及少数特聘人员，其享受待遇由聘用合同书中规定。短期聘用员工聘期满后，若愿意继续受聘，经公司同意后可与公司续签聘用合同。

　　第五条正式员工和短期聘用员工均应与公司签订劳动合同，本人事制度可以作为劳动合同的附件，规范员工和公司双方的行为。

　　第二章聘用

　　第六条公司聘用的原则是：“任人唯贤，择优录用；竞争上岗，岗上竞争”。

　　第七条聘用各级员工应综合考虑思想、学识、品德、能力、经验、体格等，以适合于所任职务或工作为考察原则，但有特殊需要时不在此限。

　　第八条总经理、副总经理及总经理助理的聘任由董事会负责向社会公开招聘。具体方式由董事会制定、执行。

　　各部门经理、副经理的聘用由公司总经理、副总经理负责。

　　公司其它岗位的聘用，由企管部人力资源管理部门负责。

　　第九条公司的人员编制须严格遵守公司的岗位设定要求，不得自行增加岗位设置。公司鼓励通过员工增加岗位技能的学习，达到“一岗多能”的要求，以便合并岗位，减少人员，增加劳动效率。

　　第十条各年度人员需求计划的编制程序如下：

　　(1)在经营年度结束前，企管部将下一年度的《人员需求计划表》发放给各部门，部门主管须根据实际情况，认真填写后，上报企管部。

　　(2)企管部汇总后，结合岗位编制、公司的投资(经营)方案编制下一年度人力资源需求方案，报总经理批准；

　　(3)经总经理所确定的人力资源计划，由企管部负责办理招聘事宜。

　　第十一条普通员工招聘的一般程序如下：

　　人员需求部门的负责人向企管部提出申请，由企管部结合年度计划审核需求，给出审核意见；

　　企管部审核同意后，会同需求部门，根据岗位说明书的要求，制定具体的岗位任职资格，形成招聘文件；

　　企管部制定招聘计划，经企管部经理批准后执行；

　　企管部按照批准的岗位要求确定初始人选，送需求部门审核，确定最终候选者名单；

　　企管部会同需求部门共同进行面试(如有需要，可增加面试的次数)，并共同决定聘用人选；

　　企管部负责聘用人员的通知，进入试用期管理；

　　企管部负责落实岗前培训。

　　第十二条部门经理的聘用，参照上述程序；企管部经理的聘用，由总经理会同副总经理进行；其它的部门经理由企管部会同总经理、副总经理进行。

　　第十三条凡有下列情形者，不得录用。

　　与集团中层以上干部有亲属关系的人员(对历史形成的此类情况不予追溯)。

　　剥夺政治权力尚未恢复者。

　　被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者。

　　有赌博、吸食毒品记录者。

　　拖欠公款，有记录在案者。

　　患有精神病或传染病者。

　　品行恶劣，曾被其他单位辞退、开除人员。

　　体格检查不通过者。

　　第十四条公司招聘采用内外一视同仁的原则，即外部招聘与内部推荐共举，统一考察标准，择优录取。

　　第三章试用

　　第十五条新聘用人员均应经试用合格才予任用。

　　第十六条试用期为1-3个月。

　　第十七条新进员工的试用，由所在部门进行，企管部负责监督。

　　第十八条新进员工向企管部报到，并以其向企管部报到的日期作为起薪日。

　　第十九条公司员报到时应交验的材料：

　　(1)公司统一印发的登记表

　　(2)身份证(复印件)

　　(3)毕业证明书(复印件)

　　(4)技术等级证(复印件)

　　(5)健康检查表

　　(6)近期免冠1寸半身照片2张

　　(7)岗位要求的其他证明材料

　　第二十条企管部应于新员工报到当日与其签定“试聘协议”；试聘协议一式两份，一份交由企管部存档，一份由试用员工自留。

　　第二十一条试用员工经试用期考核成绩合格者，其服务时间统一从正式任用之日起计算，公司与其签订正式的劳动合同书(订立集体劳动合同的除外)。

　　第二十二条试用员工在试用期间有下列行为之一者，可随时停止试用，并不可请求任何遣散费或补助。

　　(1)品行欠佳，违反公司有关规定；

　　(2)申请事假超过规定；

　　(3)经试用单位认为不适合工作岗位；

　　(4)发现进入公司前曾有不适合岗位的违法行为；

　　(5)递交的个人资料被查证为虚假的；

　　第二十三条公司员工办妥报到手续，经公司分派试用工作后，应即赴目标部门工作，不得借故拖延或请求更换；并由企管部填发工作记录卡，按照规定时间到职工作，无故拖延一星期未到职者即停止试用。事先以书面呈准者不在此限。

　　第二十四条试用期的考核

　　(1)新员工在试用期满后，向企管部领取“员工转正考核表”，根据自身实际情况，实事求是地填写表中的“评核内容”和考核内容中的“自评部分”。

　　(2)部门主管根据新员工在试用期的表现，公正地评分并写出初核评语。

　　(3)人力资源主管根据新员工在试用期间的出勤情况，如实填写考勤状况。

　　(4)考核结果将根据初核评分和考勤状况来确定。

　　a)考核结果以百分制核算，60分以上为合格；

　　b)考核不合格的新员工由企管部办理退职手续；

　　c)考核合格的员工由企管部负责签订正式劳动合同，并核定岗位及相应的岗位薪点数；

　　d)考核分数在90分以上的员工可以晋级确定岗位薪点数；

　　第四章服务

　　第二十五条公司正式聘用的员工，应严格遵守公司的各项规章制度，以及各项规定、通告、公告。

　　第二十六条员工工作守则包括：

　　(1)建立高度的责任心和事业心，处处以公司利益为重，为公司的发展而奋斗。

　　(2)树立服务意识，始终面向市场，面向用户，提供具有“国际品质、名牌服务、物超所值”的产品。

　　(3)牢记“质量第一、用户第一”的原则，努力消除可能给顾客带来不便的任何瑕疵。

　　(4)具备创新能力，通过培养学习新知识、新技能，使个人素质与公司发展保持同步。

　　(5)讲究工作方法和效率，明确效率是企业的生命。

　　(6)培养敬业和奉献精神，满负荷、快节奏、高效率地投入日常工作。

　　(7)保持坚韧不拔的毅力，要有信心、有勇气战胜困难和挫折。

　　(8)善于协调、融入集体，有团队合作精神和强烈的集体荣誉感，分工不分家。

　　(9)培养良好的职业道德和正直无私的个人品质。

　　(10)明确公司的奋斗目标和个人工作目标。

　　第二十七条员工行为准则包括：

　　(一)忠于职守，服从领导，不得有阳奉阴违或敷衍塞职的行为。

　　(二)不得经营与本公司类似及职务上有关的业务，或兼任其他职务。

　　(三)不断提高工作技能，工作上做到精益求精，以期提高工作效率。

　　(四)不泄漏业务或职务上机密，或假借职权，贪污舞弊，接受招待或以公司名义在外招摇撞骗。

　　(五)不得携带违禁品、危险品或与生产无关物品进入工作场所。

　　(六)未经批准，不得私自携带公物出厂。

　　(七)未经主管或部门负责人的允许，严禁进入变电室、质量管理室、仓库及其他禁入重地；

　　(八)工作时间中不准任意离开岗位，如须离开应向主管人员请准后始得离开。

　　(九)员工每日应注意保持作业点的环境清洁。

　　(十)员工在作业开始时间不得怠慢拖延，作业时间中应全神贯注，严禁看杂志、电视、报纸以及抽烟，以便增进工作效率并防范危险。

　　(十一)通力合作，同舟共济，不得吵闹、斗殴、搭讪攀谈或互为聊天闲谈，或搬弄是非，扰乱秩序。

　　(十二)各级主管及各级单位负责人务须注意本身涵养，领导所属员工，同舟共济，提高工作情绪，使部属精神愉快，在职业上有安全感。

　　第五章工资及福利

　　第二十八条公司执行岗位薪点工资制，即工资包含岗位工资、绩效工资、年功工资三部分。各部分工资均采用薪点数计算，汇总后结合薪点值确定工资。

　　第二十九条岗位工资、年功工资按月核算，绩效工资按季度核算；

　　第三十条公司的年度工资总额须与公司的经营效果密切相关。

　　第三十一条工资采用“下发薪”制，即每月5日发放上月工资，遇节假日提前。绩效工资(奖金)按季度发放，最迟不晚于下季度第一月末。

　　第三十二条公司提供的福利包括按黑龙江省规定的社会统筹保险，以及公司规定的各项福利措施。

　　有关工资及福利的具体内容见公司《工资管理制度》《员工福利制度》的有关规定。

　　第六章考勤及假期

　　第三十三条公司员工正常工作的作息时间为：

　　夏季：8:00-17:00

　　冬季：8:30-17:30

　　生产岗位的作息由生产技术部负责安排。

　　第三十四条各班、组、部门宜设置兼职考勤员，负责本单元员工的考勤工作；考勤员月底将考勤表交本部门汇总，汇总表经部门领导签字后报企管部。

　　第三十五条考勤中有关事项的确认条件如下：

　　(1)迟到：

　　超过考勤规定的到岗时间15分钟以内；

　　(2)早退：

　　提前考勤规定的离岗时间15分钟以内；

　　(3)旷工：

　　有下列行为之一的`：

　　a)迟到、早退超过15分钟的；

　　b)当日未到岗，且无正当理由的；

　　c)未到岗而提供的证明材料经核查为虚假的；

　　d)到岗后擅自离岗时间累计超过1小时的；

　　(4)病假：

　　在考勤规定的到岗时间前15分钟，或事先向直接负责人申请(急诊除外)，且于恢复上班后即日交付正规医疗部门出具的相关证明材料；

　　(5)事假：

　　事先向主管领导书面申请，经批准后休息的。请假未满半小时者，以半小时计算，累积满8小时为1日。

　　(6)公假：

　　有下列条件之一者，经申请批准后休假的：

　　(1)行使选举权；

　　(2)当选代表出席政府、党派、工会、青年团、妇女联合会等组织召开的区级以上的代表会议；

　　(3)担任人民法院的人民陪审员、证明人及辩护人；

　　(4)出席劳动模范、先进工作者大会；

　　(5) 《工会法》规定的不脱产工会基层委员的工会活动，每月占用工作时间不超过2个工作日时；

　　(6)接受区级以上奖励，参加奖励大会的；

　　(7)公司副总经理以上领导指定参加会议或群众性活动时。

　　(7)福利假：

　　根据公司福利管理的有关规定，对于符合条件的员工给予福利假，包括婚假、丧假、探亲假、年休假等，具体标准参加《员工福利制度》的有关规定。

　　第三十六条病假(除急诊外)、事假、公假、福利假须事前书面申请，经领导批准后执行。各类假期1日内由部门经理、车间主任批准，超过1日报主管副总经理批准。

　　有关考勤的具体规定及奖惩措施，详见《考勤及劳动纪律管理制度》。

　　第七章考核及异动

　　第三十七条员工的考核分为转正考核、月度考核、年终考核，考核结果作为员工晋升、晋级(降级)、提职(降职)、奖金、罚款的依据。

　　第三十八条员工转正考核按照本制度中“试用”章节规定的办法执行

　　月度考核和年度考核则按照公司《考核管理制度》执行。

　　第三十九条员工的异动主要指部门经理(含)以下的员工，包括调动、晋升、降职。总经理、副总经理、总经理助理的任免、调整由董事会负责。

　　第四十条公司根据工作需要，可以调整员工的工作岗位；员工也可以申请在公司各部门之间流动。员工的调动分为部门内调动和部门间调动两种情况：

　　(1)部门内调动：是指员工在本部门内的岗位变动，由各部门负责人根据实际情况，经考核后，向企管部提出申请，经企管部批准后执行。

　　(2)部门间调动：是指员工在公司内部各部门之间的流动，需经调出部门、调入部门、人力企管部共同考核后，由企管部申请，报总经理批准后执行。

　　第四十一条员工连续三个月的月度考核成绩位居本部门前5%的，可以向上调整岗位薪点数一级；员工连续三个月的月度考核成绩位居本部门后5%的，可以向下调整岗位薪点数一级。

　　第四十二条员工的晋升和降级，除《员工奖惩制度》规定外，主要依据考核成绩、个人技能、工作态度决定。

　　第四十三条普通员工的晋升和降级，由人力资源主管和员工所在部门共同负责拟定，报企管部批准；部门(副)经理的晋升和降级，需报总经理批准；

　　第四十四条公司根据考核成绩实行“末位淘汰”制，具体规定见“末位淘汰制管理办法”。

　　第八掌奖惩

　　第四十五条公司奖惩的目的在于鼓励和鞭策员工勤奋工作，奋发向上，做出更大成绩，防止和纠正员工的违法失职行为，保证顺利的实现企业和员工的发展目标。

　　第四十六条公司的奖励包括：经济奖励、行政奖励和荣誉奖励等。经济奖励包括加薪、奖金、奖品等；荣誉奖励包括通令嘉奖、记功、记大功、授予先进工作者、劳动模范等；行政奖励包括晋升、扩大职权、参与决策等。

　　第四十七条公司的惩罚包括经济处罚与行政处分，经济处罚分为罚款、扣发奖金、降薪等；行政处分分为警告、记过、记大过、降职、免职、辞退、开除。

　　有关奖惩的具体规定，见《员工奖惩制度》。

　　第九章培训

　　第四十八条公司鼓励员工进行业务深造，贯彻“一岗多能”政策，将组织定期与不定期的岗位培训及其他技能的培训。

　　第四十九条培训由企管部会同业务部门，通过分析考核结果后确认需要培训的人员及内容，在此基础上制定培训计划，经企管部批准后执行。

　　第五十条培训包括岗前培训、在职培训、专业培训三种。

　　(1)岗前培训为新进员工入职前的培训，由人力资源主管组织，内容为：

　　a)公司简介、人事管理规章的讲解；

　　b)企业文化知识的培训；

　　c)工作要求、工作程序、工作职责的说明；

　　d)请业务部门进行业务技能培训；

　　(2)在职培训：在岗员工的技能培训，以提高本职技能或增加第二岗位技能为需要，由各级主管组织，采用内部培训与外部培训结合的方式，并加以总结，形成固定的培训教材；

　　(3)专业培训：视业务的需要，对优秀的员工进行的特定目的的培训。专业培训包括：

　　a)培训机构的专业培训班

　　b)邀请专家进行专项讲座

　　c)脱产学习

　　d)国外深造

　　第五十一条为加强培训管理，使接受培训的员工更好地为公司创效益，参加专业培训的员工应与公司签订“培训后服务协议”；

　　第五十二条参加培训的员工应认真学习，公司将考察培训效果；并据此决定员工承担培训费用的比例。

　　培训的具体规定见公司《培训管理制度》

　　第十章解职

　　第五十三条公司员工的解职分为“死亡”、“退休”、“辞职”、“停职”及“辞退/解雇”“开除”六种。

　　第五十四条公司员工死亡为当然解职。员工死亡的抚恤条件及标准由公司另行规定。

　　第五十五条公司员工退休享受退休金，其办法另定。

　　第五十六条公司员工自请辞职者，应于30天前以书面形式申请核准。在未核准前不得离职，擅自离职者以旷工论处。

　　第五十七条公司员工停职分为“自请停职”及“命令停职”二种。

　　(一)员工因服兵役、预备役期间超过一个月者可自请停职。

　　(二)员工有下列情况之一者可命令停职。

　　1.员工不适合继续本职工作又无法调整工作的；

　　2.因病延长的假期超过规定者。

　　3.触犯法律嫌疑重大而被羁押或提起公诉者。

　　第五十八条自请停职和命令停职，如遇下列情况，酌情予以处理。

　　(一)自请停职者，于免除兵役、预备役后15日内报道复职。否则，以辞退处理。

　　(二)因病命令停职者，自停职日起6个月内未能痊愈申请复职者，可按退休或辞退处理。

　　(三)因工作原因的停职在3月内还无法安排合适工作的，按辞退处理。

　　(四)因诉讼案命令停职者，经判决为有期徒刑以上者免职或解雇，但侦查处分不起诉或判决无罪确定后，可予复职。

　　第五十九条公司员工于停职期间，停发所有薪酬，其服务年限以中断计。

　　第六十条员工因违反公司规章制度，可根据其行为及后果，根据相应的规定给予解雇或开除处理。解雇或开除的决议应通过公司办公会决定，并将辞退及解雇的决定通知工会。

　　第六十一条因公司调整业务结构，或发生重大经营变动导致的解雇员工计划，应事先与工会协商，共同制定解雇及补偿方案。

　　第六十二条公司员工离职，除“死亡”及“命令停职”未能办理交接手续者外，均应办妥交卸手续，经各部门接交人签准后才能离职。财务部凭签准单办理有关结算。

　　第十一章附则

　　第六十三条本制度由企管部制定，董事会批准后执行；

　　第六十四条如有未尽事宜，可由董事会另行补充规定，修改时亦同。

　　第六十五条本制度由企管部负责解释。

人事管理制度14

　　第一章：总则

　　1.1依据《劳动法》、《劳动合同法》及有关法律法规特制订本公司劳动人事管理制度。

　　1.2在人事制度上坚持合法、公开、公正、双向择优录用的原则。

　　1.3本公司劳动人事管理制度在上级集团有限公司人力资源部指导下组织实施。

　　1.4本制度从…年…月…日起执行，并由厂长授权办公室组织实施。

　　第二章：员工的招聘录用

　　2.1各岗位如缺员需要招工，优先考虑从专业对口的应届毕业生和具有一定专业工作经验人员中筛选录用。

　　2.2本公司原则上不鼓励招聘已录用员工的直系亲属。

　　2.3应聘人员应聘时须递交个人资料(包括身份证、学历证明、职称资格证书、劳动手册、个人履历、近照等相关资料)，经本公司有关人员面试初审通过，并到指定医院体检合格后，报请厂长室批准，由办公室办理录用通知。

　　2.4本公司有关人员在对应聘者面试时，应如实告诉劳动者工作内容、工作条件、工作地点、职业危害、安全生产状况、劳动报酬，以及劳动者要求了解的其它情况。

　　2.5被录用人员应向本公司提交一寸近照2张，双向协议书、推荐书等，或原单位解除劳动合同证明、劳动手册等资料，原则上个人档案转入本公司指定地点。

　　第三章：劳动合同的订立、解除、争议

　　*劳动合同的订立;

　　3.1本公司与员工订立劳动合同，应遵循合法、公平、平等自愿、协商一致、诚实信用的原则。

　　3.2本公司与员工订立的劳动合同分为固定期限劳动合同和无固定期限劳动合同两种。

　　3.3本公司与员工建立劳动关系，应自用工之日起一个月内订立书面劳动合同，并同时为员工申报、缴纳社会保险费。

　　3.4试用期：劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期为一个月;劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期为二个月;三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期为六个月。

　　3.5员工在试用期内的工资按劳动合同约定工资的80%发放，如低于本市最低工资标准按本市最低工资标准发放。

　　3.6本公司为员工提供专项培训费用，对其进行专业技术培训的，可以与员工订立协议约定服务期。员工如违反服务期约定的应按约定向本公司支付违约金。

　　3.7本公司与等岗位，负有保密义务的员工可以在劳动合同中约定保守本公司的商业秘密和与知识产权相关的保密事项。

　　3.8本公司与员工协商一致，可以变更劳动合同约定的内容。变更劳动合同应采用书面形式。

　　3.9本公司与员工订立的劳动合同由本公司与员工各执一份。

　　*劳动合同的解除和终止

　　3.10本公司与员工协商一致，可以解除劳动合同。

　　3.11员工提前30天以书面形式通知本公司，可以解除劳动合同(在试用期内员工提前3天通知本公司可以解除劳动合同)。

　　3.12本公司有下列情况之一的员工可以解除劳动合同：

　　(一)未按照劳动合同约定提供劳动保护或劳动条件的;

　　(二)未及时足额支付劳动报酬的;

　　(三)未依法为员工缴纳社会保险费的;

　　(四)本公司的规章制度违反法律法规的规定，损害员工权益的;

　　(五)以欺诈、胁迫的手段或乘人之危使对方在违背真实意思的情况下订立或变更劳动合同的;

　　(六)本公司以暴力、威胁或者非法限制人身自由的手段强迫员工劳动，或违章指挥、强令冒险作业危及员工人身安全的，员工可以立即解除劳动合同，不需事先告之本公司。

　　3.13员工有下列情形之一的，本公司可以解除劳动合同：

　　(一)在试用期间被证明不符合录用条件的;

　　(二)严重违反本公司的规章制度的;

　　(三)严重失职，营私舞弊，给本公司造成重大的经济损失的;

　　(四)员工同时与其他企业建立劳动关系，对完成本公司的工作任务造成严重影响，或者经本公司提出拒不改正的;

　　(五)被依法追究刑事责任的。

　　3.14有下列情况之一的，本公司提前30天以书面形式通知员工本人或者额外支付员工1个月工资后，可以解除劳动合同：

　　(一)员工患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由本公司另行安排的工作的;

　　(二)员工不能胜任工作，经过培训或者调岗位，仍不能胜任工作的;

　　(三)劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，经本公司与员工协商，未能就变更劳动合同内容达成协议的`。

　　3.15员工有下列情况的，本公司不得依照本制度第3.14条的规定解除劳动合同：

　　(一)从事接触职业病危害作业的员工未进行离岗前职业健康检查，或者疑似职业病病人在诊断或者医疗观察期间的;

　　(二)在本公司患职业病的或者因工负伤并被确认丧失或者部分丧失劳动能力的;

　　(三)患病或者非因工负伤，在规定的医疗期内的;

　　(四)女职工在孕期、产期、哺乳期的;

　　(五)在本公司连续工作满十五年，且距法定退休年龄不足五年的;

　　(六)法律、行政法规规定的其他情形。

　　3.16有下列情形之一的，劳动合同终止：

　　(一)劳动合同期满的;

　　(二)员工开始依法享受基本养老保险待遇的;

　　(三)员工死亡或被人民法院宣告死亡或宣告失踪的;

　　(四)本公司被依法宣告破产的;

　　(五)本公司被吊销营业执照、责令关闭、撤消或者本公司决定提前解散关闭的;

　　(六)法律、行政法规规定的其他情形。

　　3.17劳动合同期满的员工，本公司在该员工劳动合同期满前一个月内，组织有关部门对其进行考核评估，决定是否续签劳动合同并以书面形式告之员工。同时合同期满的员工如选择不续签劳动合同的，也应当在期满前一个月内以书面形式告之本公司。

　　3.18员工在劳动合同解除或终止前应将其使用的房屋、欠款、办公用品、技术资料等归还本公司，本公司将在员工办理完工作交接时，支付有关经济补偿。不能履行以上规定者本公司有权运用法律手段予以解决。

　　3.19本公司将按照《劳动合同法》的规定向员工支付经济补偿金。

　　*劳动合同的争议

　　3.20本公司和员工在履行劳动合同过程中，如双方发生劳动争议，首先双方通过协商解决。当双方经协商达不到一致意见，可通过工会再次进行协商，也可以通过集团公司人力资源部和集团公司工会共同协商。上述协商仍无法解决时双方可向管辖地劳动行政部门申请仲裁。如有一方对裁决不服，可在收到裁决书后15天内向人民法院提起诉讼。

　　第四章：培训教育

　　4.1进入本公司的新员工，人人必须接受培训教育。其主要内容为：厂纪厂规教育、安全生产知识、GMP普及知识、专业技术知识等，经培训考核合格后上岗。

　　4.2上岗后，分配其工作，并指派有经验的人员给予传、帮、带，直至能独立操作。

　　4.3公司对员工考评分为试用期考评，年终考评二种，并由各部门负责考评，考评结果将作为员工晋升、调薪、奖金发放等的主要依据。

　　4.4经同意外训的员工培训结束回厂后，应向办公室提交有关培训资料和证书原件，以便归档工作。

　　4.5员工录用后厂办应建立员工信息档案，包括录用审核表，有关资格证书的复印件及体检表，员工的住址，联系电话，婚姻状况，子女，家属，教育程度和其它个人资料等，若有变更应及时通知办公室。

　　4.6公司建立规范的员工在厂电脑档案，记录员工信息，记载员工在厂时间的业绩，培训、考核等个人信息，并按厂档案管理制度进行管理。

　　4.7办公室每年对上级有关主管部门保管的员工个人档案进行更新补充。

　　第五章：薪资福利

　　5.1企业按月支付员工报酬，依法代扣代缴应由员工本人承担的社会保险费、个人调节税等。员工有缴纳社会保险费、个人调节税及按法律规定的其它费用的义务，

　　5.2公司根据经营状况及个人业绩发放月度奖金和年终奖金。

　　5.3公司根据经营状况及上级要求不定期地对员工进行加薪。

　　5.4在二次调薪间有下列情况之一者不得调薪;

　　(1)在本公司工作不满六个月者，

　　(2)当年度受到书面警告以上处分者，

　　(3)给企业造成较大经济损失的直接责任者，

　　(4)年终考核结果不合格者，

　　(5)上年病假、事假累计超过三个月者(在二次调薪之间)。

　　5.6企业按国家规定缴纳养老保险金、失业金、住房公积金、医疗保险金、工伤保险金、生育保险金。

　　5.7法定假日：按国家规定的执行。

　　5.8婚假，员工结婚可享受晚婚假15天(男25周岁，女23周岁，指初婚为晚婚)，非晚婚3天婚假，婚假期间奖金、工资照发。

　　5.9产假，女工分娩给产假90天(其中产前假15天)，晚婚晚育者产假期间落实长效节育避孕措施，并领取了《独生子女证》的育龄妇女，凭医院节育措施证明，可享晚育假30天，总计120天。难产或多胎增加15天产假。产假期间基本工资、奖金和福利待遇不变(依据《苏州市人口和计划生育办法》第十七条)，产假含法定假日在内。

　　5.10生育女职工本人自愿申请，经本部门同意，报厂工会、厂办审批，可办理休产后哺乳假一年(含产假休息期)。

　　5.11符合国家计生规定流产者，凭医疗单位的证明，妊娠期3个月以内流产者给产假20天，3个月以上7个月以下的给产假42天，7个月以上给产假90天。产假期间基本工资、奖金、福利待遇等按《苏州市人口和计划生育办法》第十七条执行。

　　5.12响应国家计划生育号召，带环怀孕而施行终止妊娠手术的，怀孕3个月以内流产，凭医疗单位的证明给产假20天，产假期间基本工资、奖金照发(含法定假日在内)。

　　5.13育龄妇女生育费用按生育保险规定执行。

　　5.14生育费的报销：按《生育保险办法》执行。

　　5.15员工直系亲属：父母、子女、配偶、岳父母、公婆和兄弟姐妹死亡，可享受3天丧假。丧假内基本工资照发。

　　5.16本公司职工的独生子女费，单职工每年发放30元，双职工每年发放60元，凭独生子女证领取。

　　5.17独生子女医药费享受到20周岁截止;独生子女费，发放到其子女14周岁截至。

　　5.18员工每年享有一次免费体检，新员工当年已体检的将不参加体检，经体检不符合(行业)生产要求者，企业将与职工协商解除劳动合同。

　　第六章：劳动考勤

　　6.1员工必须按正常作息时间准时上下班。

　　6.2办公室负责对考勤工作进行统一管理，每月考勤天数为当月的日到月末，每月月初办公室把各个部门员工的考勤情况汇总归档备查。