人力资源部长岗位的主要职责

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人力资源部长岗位的主要职责

　　随着社会不断地进步，岗位职责使用的情况越来越多，一份完整的岗位职责应该包括部门名称、直接上级、下属部门、管理权限、管理职能、主要职责等。那么什么样的岗位职责才是有效的呢？下面是小编收集整理的人力资源部长岗位的主要职责，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

人力资源部长岗位的主要职责

人力资源部长岗位的主要职责1

　　岗位职责：

　　1、根据办学的战略目标进行人力资源规划，拟定各项人资方案并主导实施；

　　2、负责人力资源各项规章制度、作业流程的制定与审核；

　　3、检查、督导各项人力资源制度的执行以及工作计划的进展情况并采取对应措施；

　　4、负责人力资源部门内部团队组建与管理；

　　5、根据人力需求，主持教职人员招聘、培训体系建立、教职人员职业发展规划、梯队建设等工作；

　　6、负责教职员工各项合同协议的签订、社保福利缴纳、薪资结算等工作；

　　7、根据年度工作计划编列部门预算并保证人力成本合理化；

　　8、定期与教职员工沟通，了解一线人员的`思想状况，与各部保持良好的公共关系，提供优质人资服务以确保各部高效工作；

　　9、应急性劳工事件处理，员工离职解聘协商谈判等；

　　10、领导交办的其它工作任务。

　　任职要求：

　　1、人力资源管理或相关专业本科及以上学历；

　　2、5年以上人力资源主管工作经验，可独立主导人力资源部全面工作；

　　3、具有战略、策略化思维，有能力建立、整合不同的工作团队；

　　4、具有解决复杂问题的能力，良好的组织能力，较强的计划性和执行力；

　　5、良好的激励、沟通、协调、团队管理能力，有较强的责任心和事业心；

　　6、对现代人力资源管理模式有系统的了解和实践经验的积累，对人力资源战略规划、人才的招募与引进、薪酬架构设计、福利待遇、绩效考核、岗位培训、公司制度建设、组织与人员调整、员工职业生涯规划等具有一定的实战经验；

　　7、熟悉国家及苏州地区相关劳动法律、法规，熟悉人力资源各项工作流程；

　　8、有教育行业工作经验者优先。

人力资源部长岗位的主要职责2

　　职责：

　　1、拟定、监督、落实各项人力资源管理制度。

　　2、实施公司定编定员管理，审核人员招聘计划。

　　3、负责建立员工成长与发展体系，实施技能管理。

　　4、负责建立完善的绩效管理和薪酬管理体系。

　　5、规避人力资源用工风险和纠纷处理。

　　6、安全、治安管理。

　　7、日常行政管理。

　　8、负责落实公司信息化管理方案，组织落实信息化软硬件管理。

　　9、负责上级领导交办的其它临时性工作。

　　任职要求：

　　1、本科及以上学历，人力资源、工商管理或相关专业。

　　2、五年以上管理经验、三年以上汽车零部件企业同岗位工作经验。

　　3、熟悉劳动法、劳动合同法等国家法律、法律要求。

　　4、有较强的领导能力、组织能力、文字写作能力，执行力。

人力资源部长岗位的'主要职责3

　　职责：

　　1、根据公司战略发展目标，制定人力资源相关管理制度并定期修改、完善，并负责对集团各项人力资源政策的解释

　　2、制定部门年度工作计划，并组织实施

　　3、修订、完善员工手册

　　4、完善、更新岗位工作说明书

　　5、公司组织架构、岗位人员编制的制定与优化

　　6、制定、完善各类人员薪酬福利制度，提供有竞争力的薪酬福利方案

　　7、制定有激励作用的绩效考核方案

　　8、规范、指导各类人力资源工作的开展

　　9、公司管理思想、文件、规章制度、办事流程的制定，并监督实施

　　10、监督检查公司各类人员的工作情况，对违反公司规定的.行为进行规范管理

　　11、负责公司内部各类会议的筹备与组织

　　12、合理控制成本

　　13、对本部门人员的日常工作进行指导、培训、审核与监督

　　任职要求：

　　1、人力资源相关专业统招本科以上学历;

　　2、年龄35岁以上，具有5-20xx年同岗位经验 ;

　　3、了解物业行业和房产开发行业发展趋势 ;

　　4、拥有正确的人生观、价值观、以及创新意识;

　　5、具有人际沟通能力影响力、计划与执行能力、学习能力。

人力资源部长岗位的主要职责4

　　人力资源部门是一个公司的协调部门，几乎要接触所有的部门人员。因而其运作相当具有挑战性，其对于员工的各项安排直接影响着各部门的运转。所以，制定一个完整可行的人力资源计划是必不可少的。

　　1、制定职务编制计划

　　根据企业发展规划，结合职务分析报告的资料，来制定职务编制计划。职务编制计划阐述了企业的组织结构、职务设置、职务描述和职务资格要求等资料。制定职务编制计划的目的是描述企业未来的组织职能规模和模式。

　　2、制定人员配置计划

　　根据企业发展规划，结合企业人力资源盘点报告，来制定人员配置计划。人员配置计划阐述了企业每个职务的人员数量，人员的职务变动，职务人员空缺数量等。制定人员配置计划的目的是描述企业未来的人员数量和素质构成。

　　3、预测人员需求

　　根据职务编制计划和人员配置计划，使用预测方法，来预测人员需求预测。人员需求中应阐明需求的职务名称、人员数量、期望到岗时间等。最好构成一个标明有员工数量、招聘成本、技能要求、工作类别，及为完成组织目标所需的管理人员数量和层次的分列表。实际上，预测人员需求是整个人力资源规划中最困难和最重要的部分。因为它要求以富有创造性、高度参与的方法处理未来经营和技术上的不确定性问题。

　　4、确定人员供给计划

　　人员供给计划是人员需求的对策性计划。主要阐述了人员供给的方式（外部招聘、内部招聘等）、人员内部流动政策、人员外部流动政策、人员获取途径和获取实施计划等。透过分析劳动力过去的人数、组织结构和构成以及人员流动、年龄变化和录用等资料，就能够预测出未来某个特定时刻的供给状况。预测结果勾画出了组织现有人力资源状况以及未来在流动、退休、淘汰、升职及其他相关方面的发展变化状况。

　　5、制定培训计划

　　为了提升企业现有员工的素质，适应企业发展的需要，对员工进行培训是十分重要的'。培训计划中包括了培训政策、培训需求、培训资料、培训形式、培训考核等资料。

　　6、制定人力资源管理政策调整计划

　　计划中明确计划期内的人力资源政策的调整原因、调整步骤和调整范围等。其中包括招聘政策、绩效考评政策、薪酬与福利政策、激励政策、职业生涯规划政策、员工管理政策等等。

　　7、编写人力资源部费用预算

　　其中主要包括招聘费用、培训费用、福利费用等费用的预算

　　8、关键任务的风险分析及对策

　　每个企业在人力资源管理管理中都可能遇到风险，如招聘失败、新政策引起员工不满等等，这些事件很可能会影响公司的正常运转，甚至会对公司造成致命的打击。

　　人力资源计划编写完毕后，应先用心地与各部门经理进行沟通，根据沟通的结果进行修改，最后在提交公司决策层审议透过。一旦透过就用该严格按照计划执行，并能视状况做合理调整以应对变化。

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