奖金管理制度

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奖金管理制度

　　在学习、工作、生活中，很多地方都会使用到制度，制度是国家机关、社会团体、企事业单位，为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序，保证国家各项政策的顺利执行和各项工作的正常开展，依照法律、法令、政策而制订的具有法规性或指导性与约束力的应用文。拟定制度的注意事项有许多，你确定会写吗？下面是小编为大家整理的奖金管理制度，欢迎阅读与收藏。

奖金管理制度

奖金管理制度1

　　一、总则

　　第一条目的

　　为加强各部门达成本年度预定经营目标，并充分掌握各职层所分担的勤务责任，以达到本年度的营业利润为目的，特颁布各部门别奖金核发办法。

　　第二条适用部门

　　(一)生产部门

　　(二)营业部门

　　(三)开发部门

　　(四)管理部门

　　第三条计算期间

　　各部门考核计算期间乃依照会计年度1月1日起至12月31日为止，并于每年年初计算前年度各部门考绩成绩，并依其考绩分数支付奖金。

　　第四条奖金支付方式

　　各部门奖金支付，按每年分两次发放;原则上于每年月及月支付。其计算期间如下：

　　(一)上期( 月)奖金：从月日起至月日止，并于月份与薪资合并发放。

　　(二)下期( 月)奖金：从月日起至月日止，并于月份与农历春节奖金合并发放。

　　第五条计算单位

　　奖金计算时以元为单位，若计算时有元以下的尾数产生时，一律以四舍五入计算至元为计算单位。

　　第六条离职或遭解雇时的处理

　　员工基于私人理由，而向公司申请离职时或受惩戒解雇时的奖金，一律拒绝支付。

　　二、考绩评定方式

　　第七条考绩评定表

　　各部门考绩评核项目及评分比率如下表-1

　　表-1

　　考核项目得分附注

　　1.基准率保障项目

　　2.销售目标达成率

　　3.销售增长率

　　4.投资报酬率

　　5.附加价值提拔率2-5项需由各部门共同努力，才能达成的项目

　　6.业绩率由各部门独立控制

　　合计

　　7.预留调整

　　第八条基准率

　　各部门考绩分数如享有分的基准率，其主要目的乃在于保障员工不论身置任何职务或任何部门，皆可享有全体同仁共同努力的成果，并能与公司的发展，作为共同努力。

　　第九条销售目标达成率

　　(一)营业部门：依据各营业部门销售净所得与预定销售目标相除后所得的成绩，再与对各生产单位预定生产销售目标所达成比率，按下列方式进行评核：

　　1.销售目标达成率× %=a

　　2.对生产部门所承诺的生产销售目标达成率× %=b

　　3.a+b=营业部门销售目标达成率分数

　　(二)生产部门：除考虑营业部门所允诺的生产销售目标外，各生产部门间的附加价值亦须一并考虑，其评核规定如下：

　　1.有附加价值的评核规定包括下列两项：

　　(1)当期附加价值净值÷外购附加价的成本× %=附加价值利益

　　(2)附加价值利益÷附加价值预定目标×加权平均数=附加价值达成率

　　2.无附加价值者，则依照各营业部门预定销售比例计算。

　　(三)其他，各部门考绩计算则依照营业部门的评核考绩计算。

　　第十条销售增长率

　　(一)营业部门：各部门销售增长比例，则应就当期实际销售额与目标销售额相比较后所得即为销售增长率，其评核规定如下：

　　1.销售增长率的考核分数= 分(考核基准)×达成率

　　2.达成率=a+b

　　(1)a=1+(实际值-目标值)

　　(2)b=该部门占公司实际销售比例×部门实际增长率全公司实际增长率

　　(3)公司实际增长率若低于 %时，则最低评核标准仍以 %计算。

　　3.当该期的预定目标值呈负成长时，则不论该项评核分数如何皆不予以计算。

　　(二)生产部门：依照与营业部门预定的销售目标评核，但生产部门若有附加价值产生时，则加算附加价值的评核。

　　(三)其他各部门考绩的计算，则依照营业部门的评核标准计算。

　　第十一条投资报酬率

　　公司视前年度营业成长比例由董事会议通过后，所制定各部门年度损益目标及投资报酬率，其标准如下：

　　(一)评分基准

　　投资报酬率×考核分数标准=投资报酬率评定分数

　　(二)营业部门投资报酬率

　　税前纯利使用资产=营业部门投资报酬率

　　(三)管理部门

　　全公司年度税前纯益总资产=管理部门投资报酬率

　　(四)其他各部门的投资报酬率则由经营企划部门评核后，设定各部门目标达成标准后，呈报总经理评定后实施。

　　第十二条附加价值提取率

　　本公司所支付的奖金乃由附加价值利益中，提出 %～ %的净所得(须扣除该项的管销费用及销货成本)作为奖金的分配额，其评定方式如下：

　　(一)当期附加价值实际产生及销售额>;预定目标时，则依照原订的.考核分数分计算。

　　(二)当期附加价值实际产生及销售额<预定目标时，则依照原订的基准分数×达成率。

　　(三)经营企划部门在计算出各部门目标值后，呈报总经理评定后实施。

　　第十三条业绩率

　　各部门的经营可由经营企划部门视各部门所负责的职务分别设定目标及评核项目，以作为该项达成率的考绩分数，则为各部门对公司的贡献程度(业绩率)，其评核标准如表-2，表-3，表-4。

　　(一)营业部门业绩率

　　表-2

　　考核项目a部门b部门c部门d部门e部门

　　1.平均薪资销售额

　　2.营销费用比率

　　3.奖金运用成本控制

　　4.应收账款比率

　　5.应收票据比率

　　6.促销商品达成率

　　7.市场占有率

　　8.呆账损失比率

　　9.存货控制比率

　　合计100100100100100

　　(二)生产部门业绩率

　　表-3

　　考核项目a厂b厂c厂d厂e厂

　　1.平均薪资生产量

　　2.不良品成本率

　　3.不良品回收率

　　4.成本降低达成率

　　5.新产品开发达成率

　　6.经营资金成本控制

　　7.生产效率达成率

　　8.物料控制达成率

　　9.提案建议达成率

　　合计100100100100100

　　(三)开发部门业绩率

　　1.开发目标达成率：包括新产品研究、开发、质量、规格、性能及成本等开发项目的目标达成率，在经由商品科评核后，以业绩率的百分比计算。

　　2.开发计划达成率

　　(1)开发计划应于每半年检视一次，计划进度经核定通过后，应作定期性业务分析及评核。

　　(2)计算期间遭命令终止研究时，仍应视开发前实际达成率评核。

　　(3)原计划案的外的企划若因执行上较他案达成困难者，可视其达成难易度评核后，乘以为实际评估分数。

　　(4)开发计划达成率占业绩率的 %。

　　3.经费控制

　　开发部门所需的经费预算，可按年度编列的预算进行经费控制，并对该期间经费控制比率予以评核。经费控制占业绩率的20%。

　　(四)管理部门业绩率：

　　表-4

　　评核项目人事部总务科质量管理科商品科稽核科幕僚室

　　1.专案进度

　　2.费用控制

　　3.专案提议

　　4.奖金控制

　　5.目标达成

　　合计

　　第十四条预留调整

　　该项评估系保留给最高主管针对市场变动及社会经济结构变化时，对各部门职务责任度及管理控制等因素，予以裁定评核。其评核标准则视其需要程度给予分的考绩评比。

　　三、附则

　　第十五条修订

　　各部门对于本规则有任何疑义产生时，则由各部门主管汇整后，呈报人事科代为释疑义;尚若有修订的必要时，则应由人事科提列改善建议方案后，呈报总经理评核。

　　第十六条施行

　　本规则自年月日起实施。

奖金管理制度2

　　1.班组要按照分场的奖金分配方案制定本班组的分配细则。

　　2.坚持多劳多得,奖勤罚懒,按劳分配的原则,对在工作中任劳任怨,埋头苦干,贡献大的.人员,奖金要倾斜。

　　3.坚持按分场制定的奖金核算标准,奖励明确,扣罚严格。

　　4.奖金数目公开,上级嘉奖、兑现本人,哪一项违章罚款也逐一兑现于相关联的责任人。

　　5.文明卫生责任制落实到个人,发生罚款按责任人兑现。

　　6.违反劳动纪律,罚款全部由个人承担。

　　7.违反操作规程要求及习贯性违章从严处罚。

　　8.各项工作方面的罚款,分清责任落实个人名下,班务方面发生罚款,落实到负责人。

　　9.定期召开民主会,讨论奖金分配是否合理,存在问题及时纠正。

　　10.班组民主管理的日常活动由班长主持,民主生活员记录,主要针对班组日常工工作任务,工效和指标完成情况,对班组内外部考核等事务进行讨论。

　　11.班长要充分听取组员的意见和建议,使人人参与班组管理,在工作中相互监督。不论谁出现问题,人人都有批评和提出考核的权利。

　　12. 实行班务公开,将员工的工作量、出勤情况、奖惩情况、自有资金使用、工资表、先进的评选、工具发放等关系到位员工切身利益的问题全部公布上墙,自觉接受员工监督,体现人本管理的理念。

　　13.发展班组民主,使大家互相信任,互相协作,使班组内部更加和谐。

　　14.班组民主原则:个人服从班组,少数服从多数,班组服从分场和公司,集体关注个体。

奖金管理制度3

　　根据卫生部《关于加强医疗机构财务部门管理职能、规范经济核算与分配管理的规定》要求,为进一步落实经济核算与分配管理等工作,按照医院财务制度要求制定本制度。

　　1、在医院成本核算管理领导小组的领导下,做好医院成本核算工作,运用内部核算手段加强医院内部管理,降低成本,提高医院经济效益和社会效益。

　　2、按照相应的'法律、法规要求,建立科学完善的医院奖金分配管理方案,保证经济核算工作的正常开展。

　　3、医院奖金分配方案的制定严格按照卫生部规定执行,通过成本控制,优化资源配置,提高经济效益,建立以成本核算为前提,结合按岗取酬、按工作量取酬、按工作业绩取酬方式的奖金分配机制。

　　4、经济核算工作人员分工明确,各负其责,做好本职工作,不准循私舞弊,严格按照奖金分配方案进行院科两级核算,数字真实,分科正确,按月完成。

　　5、加强医疗成本控制,为院科两级核算提供考核依据,激发医院的内部活力,不断完善医院成本核算、成本控制以及业绩的分析工作。

　　6、经济核算和奖金分配管理工作具体由信息处承担,日常核算以医院奖金分配方案内容为主要依据来开展工作。

　　7、信息处在完成以上工作的同时,进一步做好院领导交办的其它临时性工作。

奖金管理制度4

　　1. 总则

　　为进一步提高公司员工的工作积极性、责任感,特制定本制度。

　　2. 出勤奖金

　　(1) 出勤奖金按点计算,每点20元,每月计分30点(600元)。凡本公司员工在公司工作每出勤一天给予1点。

　　(2) 凡员工于当月份内请假者,不论事病假均按下列标准扣减奖金。

　　① 请假1天扣7点(140元)。

　　② 请假2天扣14点(280元)。

　　③ 请假3天扣21点(420元)。

　　④ 请假4天扣30~31点(600~620元)。

　　(3) 全月份不请假、且轮休不超过2日者另加给全勤奖金8点(160元)。凡请假旷工(包括1小时)或轮休超过2日(逢有法定假日的月份得增加为3日)及星期日固定休息人员均不给加。

　　(4) 兵役公假、婚、丧、生育假:

　　① 身家调查、点阅召集、后备军人召集等出勤奖金照给。

　　② 动员召集教育召集及奉派受训20天以上者不予给点。

　　③ 婚、丧、生育假所请假日不予给点(如夸月者其全勤加给的8点只扣1次)。

　　(5) 工伤与国内公差出勤奖金照给。

　　(6) 旷工:每旷工1天扣10点(4小时以内扣5点,超过14小时按1天扣点)。

　　(7) 当月份请事病假累计4小时以内奖金不扣,超过4小时按1天扣点)。

　　(8) 为顾念员工确患重病必须住院(限公立或劳保医院治疗),情节特殊,其住院期间经取得医院证明者得予从轻扣点,即每住院1天扣发奖金5点,其余门诊仍按本办法第(2(条的规定计扣奖金。

　　(9) 星期例假及轮休、特休:

　　① 常白班员工星期例假日或排定轮休日奖金照给,但被指定加班而不到工者扣奖金10点。

　　② 已排轮休的人员除轮休日外如有不上班者应一律请假否则视作旷工。

　　③ 特殊休假必须于前一天下午5点钟提出申请经核准者,出勤奖金照给,事后(包括当天)申请者不准,视作事假论。

　　④ 应休未休的特别休假在年限届满后均按现支日资的1.6倍发给奖金,但中途离职者不予发给。

　　3. 全勤奖金

　　(1) 本奖金每季颁发一次,其给付日期为次月20日。

　　(2) 凡当季内未请假(包括年休假),迟到及早退者,按下列标准给予全勤奖金:

　　① 月薪:按当季最后一个月的月薪÷30天×6天。

　　② 日薪:按当季最后一个月的日薪×6天。

　　(3) 颁发奖金前,人力资源部将名单送总经理核阅后公布。

　　(4) 新进人员如到期日恰为当季第1日者,奖金自该月份起计算,否则于次季第1日起计算。

　　(5) 当季服务未满3个月而离职者,不予计算奖金。

　　(6) 停薪留职期间不发此项奖金。

　　4. 年终奖金

　　(1) 本公司从业人员年终奖金的发给,悉依本办法的规定办理。

　　(2) 本办法所称从业人员以本公司编制内的人员为限。

　　(3) 奖金数额。从业人员的年终奖金数额视公司当年度的业务状况及个人成绩而订。

　　(4) 按实际工作月数比例计算的范围。从业人员在年度内有下列情形之一者,年终奖金按其该年度内实际工作月数的比例计算(服务未满半个月者以半个月计,半个月以上以一个月计)。

　　① 准给特别病假或工伤假者。但因执行职务奋勇负责而致伤害,经专案签准其请假间得予发给的工伤假除外。

　　② 非受处分的停薪留职者。

　　③ 中途到职者。

　　(5) 离职从业人员于当年度年终奖金发给前离职或收停薪留职处分中者,不予发给。但退休、资遣人员服务已满该年度者,不在此限。

　　(6) 发放日期。每年度从业人员的年终奖金于翌年1月20日发给。

　　(7) 奖惩的'加扣标准。从业人员在当年度曾受奖惩者,年终时依下列标准加减其年终奖金。

　　① 嘉奖一次:加发1日份薪额的奖金。

　　② 记小功一次:加发3日份薪额的奖金。

　　③ 记大功一次:加发10日份薪额的奖金。

　　④ 审戒一次:扣减1日份薪额的奖金。

　　⑤ 记小过一次:扣减3日份薪额的奖金。

　　⑥ 记大过一次:扣减10日份薪额的奖金。

　　(8) 请假旷职的扣减标准。从业人员于年度中曾经请假或旷职者,其当年度的年终奖金依下列标准计扣。

　　① 病假1日扣减半日份薪额的奖金。

　　② 事假1日扣减1日份薪额的奖金。

　　③ 婚假1日扣减1/4日份薪额的奖金。

　　④ 丧假1日扣减1日份薪额的奖金,但因祖父母、配偶等丧亡请假在5天以内者,每日扣减1/4日份薪额的奖金。

　　⑤ 产假1日扣减半日份薪额的奖金。

　　⑥ 旷职1日扣减3日份薪额的奖金,旷职半日扣减1.5日份薪额的奖金。

　　(9) 奖金提拔。凡符合本办法第(4)项规定,工作不满1年者,其奖金按实际工作月数比例提拔。

　　(10) 扣款处理依本办法规定扣除的款额应缴回公司。

奖金管理制度5

　　一、员工出勤奖金办法

　　(一)本公司为奖励员工出勤,减少请假,恪遵公司规章,特订定本办法。

　　(二)出勤奖金按点计算,每点20元,每月计分30点(600元)凡本厂员工(包括契约工)在厂工作每出勤1天给予1点。

　　(三)凡员工于当月份内请假者,不论事病假均按下列标准扣减奖金。

　　1.请假一天扣7点(140元)。

　　2.请假二天扣14点(280元)。

　　3.请假三天扣21点(420元)。

　　4.请假四天扣30~31点(600~620元)

　　(四)全月份不请假,且轮休不超过2日者另加给全勤奖金8点(160元)凡请假旷工(包括1小时)或轮休超过2日(逢有法定假日的月份得增加为3日)及星期日固定休息人员均不加给。

　　(五)兵役公假、婚、丧、生育假:

　　1.身家调查、点阅召集、后备军人召集等出勤奖金照给。

　　2.动员召集教育召集及奉派受训20天以上者不予给点。

　　3.婚、丧、生育假所请假日不予给点(如跨月者其全勤加给的8点只扣1次)。

　　(六)公伤与国内公差出勤奖金照给。

　　(七)旷工:每旷工1天扣10点(4小时以内扣5点,超过4小时按1天扣点)。

　　(八)当月份请事病假累计4小时以内奖金不扣,超过4小时按1天扣点。

　　(九)为顾念员工确患重病必须住院(限公立或劳保医院治疗,情节特殊,其住院期间经取得医院证明者得予从轻扣点,即每住院1天扣发奖金5点,其余门诊仍按本办法第3条、的规定计扣奖金。)

　　(十)星期例假及轮休、特休:

　　1.常白班员工星期例假日或排定轮休日奖金照给,但被指定加班而不到工者扣奖金10点。

　　2.已排轮休的人员除轮休日外如有不上班者应一律请假否则视作旷工。

　　3.特别休假必须于前一天下午5点钟前提出申请经核准者,出勤奖金照给,事后(包括当天)申请者不准,视作事假论。

　　4.应休未休的特别休假在年限届满后均按现支日资的1.6倍发给奖金,但中途离职者不予发给。

　　(十一)本办法经核准后公布实施,未尽事宜得随时修改。

　　二、全勤奖金给付办法

　　(一)本公司为使员工勤于职务,提高生产效率起见,特订定本办法以资奖励。

　　(二)凡本公司生产线作业人员(领班除外),守卫人员及长期临时性生产工作人员适用本办法。

　　(三)本奖金每季颁给一次,其给付日期为次月20日。

　　(四)凡当季内未请假(包括年休假),迟到及早退者,按下列标准给予全勤奖金:

　　1.月薪:按当季最后一个月的月薪÷30天×6天。

　　2.日薪:按当季最后一个月的日薪×6天。

　　(五)颁发奖金前,人事部将名单送厂长核阅后公布。

　　(六)新进人员如到职日恰为当季第1日者,奖金自该月份起计算,否则于次季第1日起计算。

　　(七)当季服务未满3个月而离职者,不予计算奖金。

　　(八)停薪留职期间不适用本办法。

　　(九)本办法经呈准后施行,修改时亦同。

　　三、年终奖金发给办法

　　第一条、依据本办法依据本公司人事管理规则第39条、订定。

　　第二条、适用范围

　　(一)本公司从业年终奖金的发给,悉依本办法的规定办理。

　　(二)本办法所称从业人员以本公司编制内的人员为限。顾问、聘约人员、定期契约人员、临时人员均不适用。

　　第三条、奖金数额从业人员的年终奖金数额视公司当年度的业务状况及个人成绩而订。

　　第四条、按实际工作月数比例计算的范围从业人员在年度内有下列情形之一者,年终奖金按其该年度内实际工作月数的比例计算

　　(服务未满半个月者以半个月计,半个月以上以一个月计)。

　　(一)准给特别病假或公伤假者。但因执行职务奋勇负责而致伤害,经专案签准其请假间得予发给的公伤假除外。

　　(二)非受处分的停薪留职者。

　　(三)中途到职者。

　　第五条、发给前离职从业人员于当年度年终奖金发给前离职或受停薪留职处分中者,不予发给。但退休、资遣人员服务已满该年度者,不在此限。

　　第六条、发放日期每年度从业人员的年终奖金于翌年1月20日发给。

　　第七条、奖惩的加扣标准从业人员在当年度曾受奖惩者,年终时依下列标准加减其年终奖金。

　　(一)嘉奖1次:加发1日份薪额的奖金。

　　(二)记小功1次:加发3日份薪额的奖金。

　　(三)记大功1次:加发10日份薪额的奖金。

　　(四)申诫1次:扣减1日份薪额的奖金。

　　(五)记小过1次:扣减3日份薪额的奖金。

　　(六)记大过1次:扣减10日份薪额的.奖金。

　　第八条、请假旷职的扣减标准从业人员于年度中曾经请假或旷职者,其当年度的年终奖金依下列标准计扣的(以元为单位)。

　　(一)病假1日扣减半日份薪额的奖金。

　　(二)事假1日扣减1日份薪额的奖金。

　　(三)婚假1日扣减1/4日份薪额的奖金。

　　(四)丧假1日扣减1日份薪额的奖金,但因承重祖父母、配偶等丧亡请假在5天以内者,每日扣减1/4日份薪的奖金。

　　(五)产假1日扣减半日份薪额的奖金。

　　(六)旷职1日扣3日份薪额的奖金,旷职半日扣1.5日份薪额的奖金。

　　第九条、奖金提拨凡符合本办法第4条、规定,工作不满1年者,其奖金按实际工作月数比例提拨。

　　第十条、扣款处理依本办法规定扣除的款额应缴回公司。

　　第十一条、实施及修订本办法经经营决策委员会通过后实施,修改时亦同。下表为各公司年终奖金核发标准

　　达成率奖励标准

　　100%以上 3个月(同特别休假在14天以内者加发1个月份奖金)。

　　95%~100%未满 2.5个月(同上)

　　90%~95%未满 2个月(同上)

　　85%~90%未满 1.5个月(同上)

奖金管理制度6

　　一、总则

　　第一条目的

　　为加强各部门达成本年度预定经营目标,并充分掌握各职层所分担的勤务责任,以达到本年度的营业利润为目的,特颁布各部门别奖金核发办法。

　　第二条适用部门

　　(一)生产部门

　　(二)营业部门

　　(三)开发部门

　　(四)管理部门

　　第三条计算期间

　　各部门考核计算期间乃依照会计年度1月1日起至12月31日为止,并于每年年初计算前年度各部门考绩成绩,并依其考绩分数支付奖金。

　　第四条奖金支付方式

　　各部门奖金支付,按每年分两次发放;原则上于每年月及月支付。其计算期间如下:

　　(一)上期(月)奖金:从月日起至月日止,并于月份与薪资合并发放。

　　(二)下期(月)奖金:从月日起至月日止,并于月份与农历春节奖金合并发放。

　　第五条计算单位

　　奖金计算时以元为单位,若计算时有元以下的尾数产生时,一律以四舍五入计算至元为计算单位。

　　第六条离职或遭解雇时的处理

　　员工基于私人理由,而向公司申请离职时或受惩戒解雇时的奖金,一律拒绝支付。

　　二、考绩评定方式

　　第七条考绩评定表

　　各部门考绩评核项目及评分比率如下表-1

　　表-1

　　考核项目得分附注

　　1.基准率保障项目

　　2.销售目标达成率

　　3.销售增长率

　　4.投资报酬率

　　5.附加价值提拔率2-5项需由各部门共同努力,才能达成的项目

　　6.业绩率由各部门独立控制

　　合计

　　7.预留调整

　　第八条基准率

　　各部门考绩分数如享有分的基准率,其主要目的乃在于保障员工不论身置任何职务或任何部门,皆可享有全体同仁共同努力的成果,并能与公司的发展,作为共同努力。

　　第九条销售目标达成率

　　(一)营业部门:依据各营业部门销售净所得与预定销售目标相除后所得的成绩,再与对各生产单位预定生产销售目标所达成比率,按下列方式进行评核:

　　1.销售目标达成率×%=a

　　2.对生产部门所承诺的生产销售目标达成率×%=b

　　3.a+b=营业部门销售目标达成率分数

　　(二)生产部门:除考虑营业部门所允诺的生产销售目标外,各生产部门间的附加价值亦须一并考虑,其评核规定如下:

　　1.有附加价值的评核规定包括下列两项:

　　(1)当期附加价值净值÷外购附加价的成本×%=附加价值利益

　　(2)附加价值利益÷附加价值预定目标×加权平均数=附加价值达成率

　　2.无附加价值者,则依照各营业部门预定销售比例计算。

　　(三)其他,各部门考绩计算则依照营业部门的评核考绩计算。

　　第十条销售增长率

　　(一)营业部门:各部门销售增长比例,则应就当期实际销售额与目标销售额相比较后所得即为销售增长率,其评核规定如下:

　　1.销售增长率的考核分数=分(考核基准)×达成率

　　2.达成率=a+b

　　(1)a=1+(实际值-目标值)

　　(2)b=该部门占公司实际销售比例×部门实际增长率全公司实际增长率

　　(3)公司实际增长率若低于%时,则最低评核标准仍以 %计算。

　　3.当该期的预定目标值呈负成长时,则不论该项评核分数如何皆不予以计算。

　　(二)生产部门:依照与营业部门预定的销售目标评核,但生产部门若有附加价值产生时,则加算附加价值的评核。

　　(三)其他各部门考绩的计算,则依照营业部门的评核标准计算。

　　第十一条投资报酬率

　　公司视前年度营业成长比例由董事会议通过后,所制定各部门年度损益目标及投资报酬率,其标准如下:

　　(一)评分基准

　　投资报酬率×考核分数标准=投资报酬率评定分数

　　(二)营业部门投资报酬率

　　税前纯利使用资产=营业部门投资报酬率

　　(三)管理部门

　　全公司年度税前纯益总资产=管理部门投资报酬率

　　(四)其他各部门的投资报酬率则由经营企划部门评核后,设定各部门目标达成标准后,呈报总经理评定后实施。

　　第十二条附加价值提取率

　　本公司所支付的奖金乃由附加价值利益中,提出%~%的净所得(须扣除该项的管销费用及销货成本)作为奖金的分配额,其评定方式如下:

　　(一)当期附加价值实际产生及销售额>预定目标时,则依照原订的考核分数分计算。

　　(二)当期附加价值实际产生及销售额<预定目标时,则依照原订的基准分数×达成率。

　　(三)经营企划部门在计算出各部门目标值后,呈报总经理评定后实施。

　　第十三条业绩率

　　各部门的经营可由经营企划部门视各部门所负责的`职务分别设定目标及评核项目,以作为该项达成率的考绩分数,则为各部门对公司的贡献程度(业绩率),其评核标准如表-2,表-3,表-4。

　　(一)营业部门业绩率

　　表-2

　　考核项目 a部门 b部门 c部门 d部门 e部门

　　1. 平均薪资销售额

　　2. 营销费用比率

　　3. 奖金运用成本控制

　　4. 应收账款比率

　　5. 应收票据比率

　　6. 促销商品达成率

　　7. 市场占有率

　　8. 呆账损失比率

　　9. 存货控制比率

　　合计 100 100 100 100 100

　　(二)生产部门业绩率

　　表-3

　　考核项目 a厂 b厂 c厂 d厂 e厂

　　1. 平均薪资生产量

　　2. 不良品成本率

　　3. 不良品回收率

　　4. 成本降低达成率

　　5. 新产品开发达成率

　　6. 经营资金成本控制

　　7. 生产效率达成率

　　8. 物料控制达成率

　　9. 提案建议达成率

　　合计 100 100 100 100 100

　　(三)开发部门业绩率

　　1.开发目标达成率:包括新产品研究、开发、质量、规格、性能及成本等开发项目的目标达成率,在经由商品科评核后,以业绩率的百分比计算。

　　2.开发计划达成率

　　(1)开发计划应于每半年检视一次,计划进度经核定通过后,应作定期性业务分析及评核。

　　(2)计算期间遭命令终止研究时,仍应视开发前实际达成率评核。

　　(3)原计划案的外的企划若因执行上较他案达成困难者,可视其达成难易度评核后,乘以为实际评估分数。

　　(4)开发计划达成率占业绩率的%。

　　3.经费控制

　　开发部门所需的经费预算,可按年度编列的预算进行经费控制,并对该期间经费控制比率予以评核。经费控制占业绩率的20%。

　　(四)管理部门业绩率:

　　表-4

　　评核项目人事部总务科质量管理科商品科稽核科幕僚室

　　1. 专案进度

　　2. 费用控制

　　3. 专案提议

　　4. 奖金控制

　　5. 目标达成

　　合计

　　第十四条预留调整

　　该项评估系保留给最高主管针对市场变动及社会经济结构变化时,对各部门职务责任度及管理控制等因素,予以裁定评核。其评核标准则视其需要程度给予分的考绩评比。

　　三、附则

　　第十五条修订

　　各部门对于本规则有任何疑义产生时,则由各部门主管汇整后,呈报人事科代为释疑义;尚若有修订的必要时,则应由人事科提列改善建议方案后,呈报总经理评核。

　　第十六条施行

　　本规则自_年_月_日起实施。

奖金管理制度7

　　第一条

　　目的

　　为加强公司项目管理的能力，公平公正的评价项目人员的工作绩效，充分调动项目人员的工作积极性，提高公司的`经济效益，特制定本制度。

　　第二条

　　适用范围

　　本制度适用于负责公司项目的项目人员，项目人员特指项目工程师与电气工程师。

　　第三条

　　项目奖金额度

　　项目奖金的发放额度为：项目工程师项目奖金额度=项目合同净价x5‰;电气工程师项目奖金额度=项目合同净价x3‰。对超额完成项目指标的项目人员，公司额外再发给特别奖励。

　　当市场发生重大变化需要调整项目奖金额度的，由人事部提出方案，总经理最终审核。

　　第四条

　　项目奖金评估

　　在下发《项目任务书》的同时，由总经理助理将《项目工程师奖金评估表》(附件一)与《电气工程师奖金评估表》(附件二)分别发放给负责此项目的项目工程师与电气工程师。项目工程师和电气工程师通过此表可以明确项目考核指标、项目考核办法及相应的项目奖金额度。待项目验收完成后，由项目工程师和电气工程师提交项目奖金评估表及项目相关资料，人事部负责对项目奖金评估表的内容及相关项目资料进行核查，总经理负责对项目奖金评估表进行最终评审。

　　第五条

　　项目人员变动

　　在项目执行过程中如遇项目人员在项目中途离职的，其项目奖金由接替其工作的项目人员领取;如遇项目人员在项目结束后离职的，但当时项目奖金尚未发放的，其项目奖金取消发放。

　　第六条

　　项目奖金申请流程

　　项目验收完成，拿到客户签字的项目验收单

　　将《项目奖金申请表》交财务部

　　批准通过

　　填写《项目奖金申请表》(附件三)报批

　　评审通过

　　评审不通过

　　将《项目工程师奖金评估表》和《电气工程师奖金评估表》交人事部核查，报总经理评审

　　表单直接至人事部归档

　　财务部发放项目奖金

奖金管理制度8

　　第一条目的

　　本公司所制定之奖金除评核从业人员之间的尽职程度,服务及贡献程度等给予其评定外,对于员工福利及奖金提成制度,亦详加规定之。

　　第二条适用范围

　　凡任职满14日以上之正式任用员工皆适用之;但部分奖金支付办法,亦可适用于兼职人员。

　　第三条奖金结构

　　本规则所制定之奖金,包括下列十三项:

　　(一)模范员工奖。

　　(二)礼貌奖。

　　(三)最受欢迎奖。

　　(四)工作绩效奖金。

　　(五)考勤奖金。

　　(六)激励奖金。

　　(七)介绍奖金。

　　(八)全勤奖金。

　　(九)-奖学金。

　　(十)礼金及慰问金。

　　(十一)小费。

　　(十二)年节奖金。

　　(十三)年终奖。

　　第四条模范员工奖

　　每月由各门市主管人员依工作敬业态度及考核成绩中,挑选一至两名工作表现优异之从业人员(含兼职人员)呈人事科评核后,于每月月初在例会中表扬并颁发500元礼券一张,以激励员工士气。

　　第五条礼貌奖

　　为加强顾客对本公司有良好的`印象并培养同仁间之默契,增加各部门之配合度,原则上每月由各门市主管人员挑选最具礼貌之从业人员一名,除每月月初在例会中表扬外,颁发500元礼券一张以兹鼓励。

　　第六条最受欢迎奖

　　为使同事间能够相处融洽并让顾客感受到本公司服务亲切的态度,每月由各门市全体同仁间推选一名最受欢迎人员,除在每月月初例会中表扬及颁发500元礼券一张外,并于各门市公布栏内颁布,同时可让顾客分享其喜悦。

　　第七条工作绩效奖金。

　　由各部门主管人员视当月份各人勤务的表现(包括工作效率、服务态度、敬业精神、出勤率、贡献度等多项评核)所进行之考核外,并依据考核成绩核发工作绩效奖金。

　　第八条考勤奖金

　　公司依据全年度员工勤务表现及贡献程度后,并按下列规定发放标准支付之:

　　(一)勤务满一年以上者,其年度考绩成绩平均80分以上者,则支付半个月的本薪作为当期绩效奖金。

　　(二)勤务满半年以上者,其考绩成绩在85分以上者,则依勤务月数乘以半个月的本薪比率作为当期绩效奖金。

　　(三)勤务未满半年者,原则上不予以发放。但表现优异者,可经由各部门主管人员呈人事科评核后,酌量奖励之。

　　第九条激励奖金

　　为激励各部门人员缔造经营佳绩,并争取自我加薪及自创福利机会,可依照下列规定评核:

　　各部门平均三年内营业总额/365日(一年)*1.10=月业绩目标(基础目标)

　　(一)每周内连续二日(不含旺季及法定节假日)超过基础目标,则于次周发放激励奖金:

　　经理(副理) 1,000元礼券一张

　　管理职人员 500元礼券二张

　　基层勤务人员 500元礼券一张

　　(二)连续两周内突破基础目标时,则在第二周奖金加倍发放。

　　第十条介绍奖金

　　公司所属各部门人员介绍他人到本公司服务并经人事科面试考核后任用,满六个月以上且无违反公司规定者,则给予介绍人员奖金3,000元,但未满六个月即离职者,则不予以发放。核发的奖金应于被介绍人员满六个月后,与薪资合并发放。

　　第十一条全勤奖金

　　员工在规定勤务时间内按时上下班且未有舞弊者,可按下列规定予以奖励之:

　　(一)全月无请假、迟到、早退、私自外出时,则每月发放全勤奖金1,000元以兹鼓励。但以正式任用人员为限。

　　(二)兼职人员(含计时、计件人员)执行勤务时间,累计达176小时以上,无请假、迟到、早退、私自外出时,则给予全勤奖金500元以兹鼓励。

奖金管理制度9

　　1.班组要按照分场的奖金分配方案制定本班组的分配细则。

　　2.坚持多劳多得，奖勤罚懒，按劳分配的原则，对在工作中任劳任怨，埋头苦干，贡献大的`人员，奖金要倾斜。

　　3.坚持按分场制定的奖金核算标准，奖励明确，扣罚严格。

　　4.奖金数目公开，上级嘉奖、兑现本人，哪一项违章罚款也逐一兑现于相关联的责任人。

　　5.文明卫生责任制落实到个人，发生罚款按责任人兑现。

　　6.违反劳动纪律，罚款全部由个人承担。

　　7.违反操作规程要求及习贯性违章从严处罚。

　　8.各项工作方面的罚款，分清责任落实个人名下，班务方面发生罚款，落实到负责人。

　　9.定期召开民主会，讨论奖金分配是否合理，存在问题及时纠正。

　　10.班组民主管理的日常活动由班长主持，民主生活员记录，主要针对班组日常工工作任务，工效和指标完成情况，对班组内外部考核等事务进行讨论。

　　11．班长要充分听取组员的意见和建议，使人人参与班组管理，在工作中相互监督。不论谁出现问题，人人都有批评和提出考核的权利。

　　12. 实行班务公开，将员工的工作量、出勤情况、奖惩情况、自有资金使用、工资表、先进的评选、工具发放等关系到位员工切身利益的问题全部公布上墙，自觉接受员工监督，体现人本管理的理念。

　　13.发展班组民主，使大家互相信任，互相协作，使班组内部更加和谐。

　　14.班组民主原则：个人服从班组，少数服从多数，班组服从分场和公司，集体关注个体。

奖金管理制度10

　　为了推动酒店全员在今后的各项工作中再创佳绩,进一步增强员工的整体战斗力和凝聚力,全面提升酒店的`运行状态和管理水平,酒店决定给各营业部门提供200元部门奖金:

　　使用办法如下:

　　1、资金由财务保管。

　　2、员工在工作过程当中品德素养过硬、业务能力强、职业道德技能水平高,服务意识及态度端正、仪容仪表良好、执行力强、稳固团结,由部门负责人根据酒店质量管理手册和部门规章制度,结合日常工作表现,对表现突出的员工实施现金奖励。

　　3、在公平公正的原则下,奖励金额由部门负责人决定。

　　4、参与方式:全员参与。

　　5、对工作中表现差的员工当日处罚,并立即开罚单缴财务在当月工资中扣除;对工作中表现优秀的员工次日早会按上日处罚金额以现金形式进行奖励。

　　此制度与月度优秀员工、部门优秀员工评选制度不冲突,即日起执行。

奖金管理制度11

　　（一）必须遵守维修部制定的`考勤制度，在考勤表签到，日常抽检工作时间情况，无故早退者及时累计。

　　（二）必须按时上下班，不迟到不早退，有事必须请假并有请假条，经领导签字批准后记录生效。否则按无故旷工处理（其他假也要有相应手续）。

　　（三）迟到累计三次扣除一日工资，迟到一小时左右者按半天旷工处理，早退一次者按半天旷工处理。事假按天数扣除工资。

　　（四）月累计4天以上缺勤者扣除出勤奖，事假4天以上者（不含4天）月奖金全部扣除。

　　（五）无故旷工者，除当日工资扣除外，奖金全部扣除，年终奖金相应扣除。

　　（六）工伤、产假、病假、婚丧假参照学校有关规定执行，但月奖金全部扣除，年终奖金相应扣除。

　　（七）忙季双休日需要工作，必须服从大局，确实有事每月只可休一天，这一天没有工资，不扣其他奖金。但双休日不与累计，上班发工资。

　　（八）设工程质量奖，考评工人在当月工作中工作质量完成情况，技术差、工作质量低下的将扣除质量奖。

　　（九）设安全奖，考评工人在安全生产、安全防火、卫生、互相伤害等情况，当月发生事故、伤亡等情况时要扣发安全奖（造成严重事故的以后数月的安全奖也应相应扣除）。

　　（十）设其他奖，考评工人当月工作、服务态度、工作效率及岗位责任制执行情况，出现问题扣除奖金。

　　（十一）设月奖金，从四个方面综合考核工人工作情况而发放的奖金，如果其中一方面违反制度，扣除当月相应奖金。

奖金管理制度12

　　第一条目的

　　本公司为激励员工士气并以提高营业绩效为原则。于每年末会计年度终了时，可提列税后盈余之一定比例金额作为犒劳股东、干部及员工一年来的努力与辛劳。

　　第二条奖金金额应于每年12月31日，会计年度终了时，结算当年度纯利所得，并在结算后一个月内（或翌年3月止）依实施支付计算方式与薪资合并发放。

　　第三条奖金计算方法及发放标准

　　公司在结算营业所得应按下列方式计算：

　　（一）以各店为单位

　　１．销货总额－销货成本（期初存货十进货－期末存货）＝销货总利益（销货毛利）

　　２．销货总利益－各店营业费用＝部门利益

　　３．部门利益－应负担总公司营销费用＝经营利益

　　（二）营业外之各项费用计算公式如下：

　　１．各门市（店）营业外费用（依各门市（店）销货总额比例分配）

　　各门市（店）营业费用／各门市（店）营业费用总额×销货额＝各门市营业外费用

　　２．总公司费用比例

　　（门市薪资＋一般管理费）／各门市员工总数×店别员工数

　　３．房屋租金则按实际平米数计算之，但若为设立于大楼时，则仅以营业面积计算。

　　４．折旧费、修缮费等营业费甩，采用实报实销。第四条奖金分配额之计算

　　（一）经营利益－课征税额一税后纯益税后纯益×奖金比率＝奖金分配额

　　（二）奖金分配额／４＝奖金实际分配额及分配对象

　　（三）依奖金分配对象之金额支付员工时，则需扣减已支付之定期奖金后，并依下表所列之标准支付。

　　（四）同一门市（店）内之重要兼职人员奖金，则由人事科另行制定。

　　第五条本规则中第三条及第四条之数据资料，应于管理会议上讨论过后，以符合实际需求数字修正并实施。

　　第六条本规则所加发之绩效奖金若为０或为亏损时，则需衡量公司政策是否受市场或社会经济变化的影响，并由董事会议评定是否可提列其他津贴作为支付努力者的奖金。第七条奖金分为定期奖金及决算奖金两种，主要支付对象以奖金支付日仍在职者。

　　第八条定期奖金之计算期间分别于每年６月及１２月计算并支付之。第九条定期奖金之结构包括下列三项：

　　（一）基本奖金；

　　（二）等别加算奖金；

　　（三）年资加算奖金。

　　第十条基本奖金和等别加算奖金之计算，乃以基本薪资及责任津贴为基础，并依各职等员工之给薪率相乘成绩再乘以出勤率后所得之金额即为其奖金支付额。

　　第十一条基本奖金中之给薪率在衡量公司的业绩及员工考绩评定等级别后，分别计算之。

　　第十二条等别加算奖金之给薪率，则依下列规定支付：

　　第十三条出勤率的'计算乃依照人事科所制定之标准计算，其规定如下：

　　出勤率＝１－０．０７×缺勤日数＋０．０２５×迟到、早退、私自外出等缺勤时数（２小时以内者）

　　第十四条凡于公司任职服务满三年以上者，则依下列规定加算年资奖金：

　　第十五条决算奖金（奖金分配）乃根据当年度内之收益比例及奖金分配规则，支付前一年度员工共同努力的成果与奖金额。但以支付当日仍为在职之员工为限。第十六条本规则自年月日起开始实施。

奖金管理制度13

　　第一章总则

　　第一条为加强对营销奖金分配的管理,明确责任,特制订本制度。

　　第二条本制度适用于公司内部整个营销系统。

　　第二章案场奖金发放方案

　　第三条根据各个项目的具体情况,分别制定销售奖金的提成比例。

　　'星雨华府'案场销售提成发放方案:

　　1,销售人员提成比例

　　①每月完成销售任务者,按当月销售金额万分之十二的比例作为销售奖金。

　　②每月未完成销售任务者,按当月销售金额万分之十的比例作为销售奖金。

　　2,案场主管按当月项目销售总金额的万分之六的比例作为销售奖金。

　　3,案场经理按当月项目销售总金额的.万分之八的比例作为销售奖金。

　　第三章销售奖金计算标准

　　第四条各销售人员本月末最后一天下班前交足定金的总套数为本销售员当月成交套数(或按当月成交套数对应的销售总金额结算当月任务量)。

　　第五条每月销售任务量在上月最后一天由案场经理在例会上宣布。

　　第四章销售奖金发放按实际回款速度发放

　　第六条按本月末最后一天下班前到实际帐金额结算当月奖金发放金额。

　　第七条销售人员每月奖金发放时,留存当月奖金总额的5%,待项目结束后一次性发放销售人员。

　　第八条案场主管、案场经理的奖金发放同销售人员。

　　第五章留存发放或扣除的相关规定

　　第九条本项目销售率达到总销金额的90%视同销售完毕,发放销售留存。

　　第十条销售人员在项目销售中途因自身原因辞职者留存全部扣除,不予发放,但因患病不能正常工作的除外。(需有县级以上正规医院出据证明)

　　第十一条销售人员因违反公司规章制度被除名者,留存全部扣除,不予发放。

　　第十二条因公司经营需要缩减编制,正常裁员者,留存在7日内发放。

　　第十三条销售人员在工作期间若有重大违规事项或因工作失误造成严重后果的,留存根据实际情况相应的扣除,并酌情扣除销售提成。

　　第六章部门奖金的标准

　　第十四条部门奖金根据各个项目的具体情况,分别占其销售业绩的0.1‰~0.2‰。

　　第七章部门奖金的组成

　　第十五条部门奖金分为部门活动基金、部门奖励基金和个人业绩奖金三部分。具体分配比例如下:

　　奖项比例主要适用范围

　　部门活动基金5%用于部门集体活动支出

　　部门奖励基金10%用于奖励工作表现、业务技能优秀或为部门工

　　作做出突出贡献的员工(部门经理不参与)

　　个人业绩奖金85%用于奖励个人业绩的奖金

　　第八章部门奖金分配比例

　　第十六条个人业绩奖金根据部门成员具体分工进行分配。奖金分配的比例范围如下:(基数为部门总奖金额)

　　序号岗位比例

　　1部门经理20%-35%

　　2案场经理、案场主管20%-30%

　　3主案企划、主案平面20%-30%

　　4企划专员15%-20%

　　5销售人员、销售文员10%-15%

　　注:① 营销部门个人业绩奖金总比例为85%;

　　② 奖金分配的具体比例根据岗位分工及工作量而定;

　　③ 如项目操作过程中,人员发生变化(或分工发生变化),奖金分配比例也随之改变,具体比例由部门经理拟定,经分管总经理审批后执行。

　　第九章部门奖金发放时间

　　第十七条个人业绩奖金在公司实现阶段性回款的前提下,原则上在十五个工作日内,完成项目奖金的核算及发放工作。

　　第十八条个人业绩奖金预留5%在年终集中发放,若员工在奖金发放之前出现辞职、离职或辞退等情况,不再享受任何业绩奖金,其个人业绩奖金预留部分纳入部门奖励基金。

　　附:营销部个人业绩奖金发放流程

　　第十九条部门奖励基金分季度发放和年终发放两种方式,其中季度和年终各占50%,部门奖励基金的发放对象为表现优秀的员工及做出突出贡献的员工,具体奖项设立及发放由部门经理提出方案,报分管总经理审批后执行。

　　附:营销部奖励基金发放流程

　　第二十条自20xx年4月28日起,营销部奖金分配均按此管理制度执行。

　　附1:营销部奖金分配方案申报流程

　　附2:营销部个人业绩奖金发放流程

　　附3:营销部奖励基金发放流程

奖金管理制度14

　　第一条

　　目的

　　本公司所制定的奖金除评核从业人员之间的尽职程度、服务及贡献程度等给予其评定外，对于员工福利及内容创业制度，亦详加规定。

　　第二条

　　适用范围

　　凡任职满14日以上的正式任用员工皆适用；但部分奖金支付办法，亦可适用于兼职人员。

　　第三条

　　奖金结构

　　本规则所制定的奖金，包括下列十三项：

　　(一)模范员工奖。

　　(二)礼貌奖。

　　(三)最受欢迎奖。

　　(四)工作绩效奖金。

　　(五)考勤奖金。

　　(六)激励奖金。

　　(七)介绍奖金。

　　(八)全勤奖金。

　　(九)奖学金。

　　(十)礼金及慰问金。

　　(十一)小费。

　　(十二)年节奖金。

　　(十三)年终奖。

　　第四条

　　模范员工奖

　　每月由各门市主管人员依工作敬业态度及考核成绩中，挑选一至两名工作表现优异的从业人员(含兼职人员)呈人事科评核后，于每月月初朝会中表扬并颁发500元礼券一张，以激励员工士气。

　　第五条

　　礼貌奖

　　为加强顾客对本公司有良好的印象并培养同仁间的默契，增加各部门的配合度，原则上每月由各门市主管人员挑选最具礼貌的从业人员一名，除每月月初在朝会中表扬外，颁发500元礼券一张以兹鼓励。

　　第六条

　　最受欢迎奖

　　为使同事间能够相处融洽并让顾客感受到本公司服务亲切的态度，每月由各门市全体同仁间推选一名最受欢迎人员，除在每月月初的朝会中表扬及颁发500元礼券一张外，并于各门市公布栏内颁布，同时可让顾客分享其喜悦。

　　第七条

　　工作绩效奖金

　　由各部门主管人员视当月各人勤务的表现(包括工作效率、服务态度、敬业精神、出勤率、贡献度等多项评核)所进行的考核外，并依据考核成绩核发工作绩效奖金，其核发标准如表6.5.22：

　　表6.5.22

　　分数

　　95以上

　　95～90

　　89～80

　　79～70

　　69～60

　　60以下

　　奖金

　　20xx元

　　1500元

　　1000元

　　800元

　　500元

　　第八条

　　考勤奖金

　　公司依据全年度员工勤务表现及贡献程度后，并按下列规定发放标准支付：

　　(一)勤务满一年以上者，其年度考绩成绩平均在80分以上者，则支付半个月的本薪作为当期绩效奖金。

　　(二)勤务满半年以上者，其考绩成绩在85分以上者，则依其勤务月数乘以半个月的本薪比率作为当期绩效奖金。

　　(三)勤务未满半年者，原则上不予以发放。但表现优异者，可经由各部门主管人员呈人事科评核后，酌量奖励。

　　第九条

　　激励奖金

　　为激励各部门人员缔造经营佳绩，并争取自我加薪及自创福利机会，可依照下列规定评核：

　　各部门平均三年内营业总额/365日(一年)×1.10＝月业绩目标(基础目标)

　　(一)每周内连续二日(不含旺季及国定例假日)超过基础目标，则于次周发放激励奖金：

　　经理(副理)

　　1，000元礼券一张

　　管理职人员

　　500元礼券二张

　　基层勤务人员

　　500元礼券一张

　　(二)连续两周内突破基础目标时，则在第二周奖金加倍发放。

　　第十条

　　介绍奖金

　　公司所属各部门人员介绍他人到本公司服务并经人事科面试考核后任用，满六个月以上且无违反公司规定者，则给予介绍人员奖金3，000元；但未满六个月即离职者，则不予以发放。核发的'奖金应于被介绍人员满六个月后，与薪资合并发放。

　　第十一条

　　全勤奖金

　　员工在规定勤务时间内按时上下班且未有舞弊者，可按下列规定予以奖励：

　　(一)全月无请假、迟到、早退、私自外出时，则每月发放全勤奖金1，000元以兹鼓励。但以正式任用人员为限。

　　(二)兼职人员(含计时、计件人员)执行勤务时间，累计达176小时以上，无请假、迟到、早退、私自外出时，则给予全勤奖金500元以兹鼓励。

　　(三)会计年度期间(从一月一日起至十二月三十一日止)正式任用人员及兼职人员，全年度皆为全勤者，于农历过年后第一天上班团拜时，当场予以表扬并发放3，000元奖金以兹鼓励。

　　(四)新进人员自任职日起至会计年度终了为止，任职满6个月以上无缺勤记录且考绩成绩在85分以上者，亦具第3项的资格，可给予其奖励。

　　第十二条

　　奖学金

　　为鼓励在职人员发挥所长利用勤务时间外作自我充实进修，进而带动全体同仁间提高各人的专业素养所制定的奖金而言。其规定如下：

　　(一)会计年度期间的季考绩，连续达85分以上者，始具申请奖学金资格。

　　(二)申请人应于每3月15日及9月15日前十日内，提出书面申请(包括申请书、在学证明、缴费收据等)，并经人事科评定通过后，予以支付。

　　(三)奖学金的发放标准如表6.5.23：

奖金管理制度15

　　第一章总则

　　第一条目的。

　　为了合理分配员工劳动报酬,激发员工工作的积极性、能动性和创造性,特制订本制度。

　　第二条适用范围。

　　企业全体员工。

　　第三条奖金分配的原则。

　　(1)鼓励先进、鞭策后进、奖优罚劣、奖勤罚懒。

　　(2)贯彻多超多奖、少超少奖、不超不奖的奖金分配原则。

　　第二章奖金的类型

　　第四条奖金是员工工资的重要补充,是激励员工的重要手段,是企业对员工超额劳动部分或劳动绩效突出的部分所支付的劳动报酬。奖金的设计在薪酬设计中占有重要地位,并对员工有较强的激励作用。企业主要设立如下六项奖金项目。

　　(1)全勤奖。

　　(2)绩效奖。

　　(3)项目奖金。

　　(4)优秀部门奖。

　　(5)优秀员工奖。

　　(6)创新奖。

　　第三章全勤奖

　　为奖励员工出勤,减少员工请假,特设立此奖金项目。

　　第五条奖金数额:**元。

　　第六条奖励周期:月度。

　　第七条发放标准。

　　(1)当月全勤者,计发全额奖金。

　　(2)于当月请假者,事假一次,扣除全勤奖的*%,事假两次,不计发全勤奖;病假,扣除全勤奖的20%~40%不等,具体比例根据实际情况而定。

　　第四章绩效奖金

　　第八条绩效奖金分为季度绩效奖金和年度绩效奖金两种。

　　第九条绩效奖金的发放总额由企业经营绩效决定,其具体奖励标准可以根据奖励指标完成程度来制订。

　　第五章项目奖金

　　第十条项目奖金是针对研发人员而设立的奖项,一般以项目的'完成为一个周期。其评定指标和奖励标准见下表。

　　项目奖金的评定标准

　　评定指标

　　奖励标准

　　项目完成时间

　　项目产值的 *%

　　成本节约

　　项目产值的 *%

　　项目完成质量

　　项目产值的 *%

　　项目专业水准

　　项目产值的 *%

　　第六章其他奖项

　　第十一条其他奖项包括优秀部门奖、优秀员工奖、创新奖三种。下表给出了各自的奖励条件和奖励标准。

　　优秀部门奖、优秀员工奖、创新奖的奖励条件和奖励标准

　　奖项类别

　　奖励条件

　　奖励标准

　　优秀部门奖

　　1.业绩突出

　　2.企业评选得票最高者

　　奖励 ** 元

　　优秀员工奖

　　1 .连续三次及以上绩效考核被评为优秀者

　　2 .获得所在部门其他员工的认同

　　奖励 ** 元

　　创新奖

　　1 .努力革新新技术、新工艺,且在实践工作中大大提高了生产效率

　　2 .开拓新业务且切实可行,为企业带来了较高的效益

　　由总经理核定

　　第七章附则

　　第十二条本奖金制度原则上每年修订*次。

　　第十三条本制度经总经理核准后实施,修改时亦同。

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