仓库主管岗位职责精选15篇

　　在日新月异的现代社会中，我们每个人都可能会接触到岗位职责，一份完整的岗位职责应该包括部门名称、直接上级、下属部门、管理权限、管理职能、主要职责等。拟起岗位职责来就毫无头绪？以下是小编整理的仓库主管岗位职责，欢迎大家分享。

仓库主管岗位职责精选15篇

仓库主管岗位职责1

　　1、负责仓库整体日常工作的按排。

　　2、仓库的工作的工作筹划与进度控制，合理调配人力资源，对仓库现场各个工作的.监控。

　　3、与公司其他部门的沟通与协调。

　　4、参与公司宏观管理和策略制定。

　　5、现场管理的督导、6S推行情况、目视化管理执行情况。

　　6、审订和修改仓库的工作的工作操作流程和管理制度。

　　7、对下属员工进行业务技能培训和考核，提高员工素质和工作效率。

　　8、与业务部及生产部门沟通确认例外事情。

　　9、与相关部门确定工作接口和业务交接标准。

　　10、接受并完成上级交代的其它工作任务。

　　11、签发仓库各级文件和单据。

仓库主管岗位职责2

　　1、负责仓库整体日常工作的安排。

　　2、仓库的工作筹备与进度控制，合理调配人力资源，对仓库现场各个工作的监控。

　　3,、参与公司其他部门的沟通与协调。现场管理的.督导、6S推行情况、目视化管理执行情况。

　　4、对下属员工进行业务技能培训和考核，提高员工素质和工作效率。

　　5、与相关部门确定工作接口和业务交接标准。接受并完成上级交代的其它工作任务。

仓库主管岗位职责3

　　1.负责仓库规划：场地、人员、仓储设备规划、编制部门预算;

　　2.编制、修订仓储管理制度和管理方法，负责内部物流流程优化;

　　3.仓储台账编制：定期编制各种物品的入库、退货、出货、流转台帐及库存台账等;

　　4.防雨、防火、防盗、防潮、防灾巡查，监控化学危险品储藏、

　　5.负责商品在公司内部的流转、2B和2C运输。

仓库主管岗位职责4

　　1、搭建运营业务分析体系，对运营数据进行监控分析;

　　2、根据数据情况快速有效的定位问题并提出解决方案;

　　3、分析业务数据、提供数据反馈和建议;

　　4、负责业务部门的日常经营分析、日报、月报等专题报告。

仓库主管岗位职责5

　　1、负责仓库整体工作事务及日常工作管理，协调部门与各职能部门之间的工作。

　　2、负责制定和修订仓储作业程序及管理制度，完善仓库管理的各项流程和标准。

　　3、制定仓库工作计划。制定本月工作计划，总结和分析上月部门工作情况，带领督促员工完成目标任务。

　　4、负责分配仓管员的日常工作，使日常工作做到高效、准确、有序。

　　5、仓别要合理化布局和管理，负责制定各仓别的仓位的'规划。标识、防火、防盗、防潮及物料的准确性管理标准。

　　6、负责组织仓库盘点工作，确保卡、账、物一致。

　　7、对仓库人员进行工作指导、业务知识培训。

　　8、定期对仓库人员进行考核。

　　9、负责监督处理不良物料和呆滞料。

　　10、对各仓库、收发区进行现场监督管理、6S的推行状况、目视化管理的执行状况。

仓库主管岗位职责6

　　仓库作为一个工厂的物料和成品积散地，担负着非常大的作用。除银行外，工厂里几乎所有的流动资产都集中在仓库，仓库的流动顺畅与否，生产进出频繁，物料的收发是否正常有序，直接关系到工厂的各种生产效率是否达成有效目标。仓库对物料的数字准确性也关乎到生产的进度。

　　如果物料没有及时供给生产，造成收发料的短缺，可能会影响到出货的顺利。判定任何一家工厂好坏首先可以从这三个方面来观察：现场、仓库和洗手间。

　　一、仓库的重要性由此可见一斑。

　　随着工业化的进一步发展，现代许多工厂传统意义上的仓库也得到了逐步的改良。仓库这个部门的名称也有了很多新的叫法：货仓、仓储课、物料部、资材课、物流中心、配送中心等。

　　但是不管叫什么名称，仓库作为它传统意义上的职能并没有发生变化。它始终担负着中转站的功能。仓库对于生产和货物的流通起着非常重要的作用。周转愈是便捷高效，生产和流通愈是顺畅。资金的回笼也是愈快的。这也是任何一家公司所希望达到的目的。

　　仓库是物资的聚散地，所以如何对物料的保护和控管也是直接关系到各种损耗和浪费是否能减少到最低限度。库存的有效控管和利用、不间断地维护减少自然损耗、数字的精准控制等。

　　二、仓库的分类和各种细节管理的认知。

　　组建一个仓库一般来说要符合以下三个原则：符合工艺要求的原则；符合进出顺利的原则；满足安全的原则。

　　笔者曾服务于美、日、台、港等多家企业，仓库大体可划分为：毒品(化学品)仓、工具仓、办公用品仓、常用物资仓等；常用物资仓又可分为：原材料仓、半成品仓、成品仓；原材料仓：电子材料仓、五金仓、塑胶原料仓、纸箱仓、包辅材料仓、印刷仓等。

　　对于仓库的主要工作职责可用三个字来形容：“收”、“管”、“发”。

　　收：依订单和送货单对来料进行数量上的验收，按单收料，大数全点，细数采用抽查的方式进行，一般是5%-15%的比例来抽点，如有误差再加大抽检比例。也可以使用一些计量和称重的辅助工具来达到快捷高效地收料。如：电子磅称等。

　　管：对于IQC已经验收确认OK或特采之物料依仓储已规划好位置归于指定地点，并做好标识和帐务处理。一定要注意品管的验收报告和签字记录。这是我们收料的三大依据之一：品质关、数量关、单据关。

　　发：仓库在发料时一定要按单发料，依照领料单和配料单并查实采购合同单或施工单进行发料，且不可只依领料单发料，造成物料的多发和浪费。并且还要做好出入库的料帐记录与定期盘存，不良物料及呆废料的定期处理。

　　简而言之用四个字来概括：帐、物、卡、证。

　　在物料归放于物料区的过程中，对于物料的堆放也要符号一定的堆放原则：立堆、加高机的利用、通道畅通、堆放时易读数等。

　　但是对于堆放一定要遵循以下“三不”原则：不得阻塞通道、不得阻塞消防栓和灭火器、不得超高。

　　对于堆放一般采用以下几种方式：五五堆放法、六号定位法、托盘化管理法、分类管理法。

　　一般来说物料上下叠放要做到：上小下大、上轻下重、中间常用。

　　对于化学品的储放要遵守“三远离四严禁”原则：远离火源、远离水源、远离电源、严禁超高、严禁混合堆放、严禁堵塞通道、严禁堵塞灭火器。

　　储存和发放物料一般要遵守以下三原则：仓库“十二防“(防火、防水、防压、防腐、防锈、防爆、防晒、防倒塌、防潮、防盗、防蛀、防电)、定点定位定量、先进先出等三原则。

　　三、对于物料的储存期限有一个比较全面的了解。

　　电子元器件的有效储存期为12个月；塑胶件为4个月；五金件为6个月；包装材料为6个月；成品为12个月；化工及危险品按供应商提供的期限为准。

　　当然这个有效期每家公司规定不同，但大致一样。对于超过期限的物料在投入到生产时，一定要进行再次品质确认。

　　四、对于物料的进出仓、半成品的进出仓、成品的进出仓有一套比较完整的控制程序。

　　同时，对于退料补料也要建立一套流程。

　　呆废料的处理也要建立一套适合各家公司具体操作的管理办法。

　　五、帐务的各种规范和电脑系统化的建立。

　　最开始的手工帐逐渐演化到电脑帐，但是电脑帐并非是万能的，所以手工帐在某些方面仍需要结合延用。比如：物料管制卡的手工记录，它比电脑更直观更清楚明了；每日物料进仓日报表和抽检记录也是电脑一时无法完全取代；各种物料、半成品、成品的标识也需要人为的手工动作等。

　　此外，可能由于电脑人为故障，也会造成数据的丢失也是非常大的危险。当然电脑也有手工很多无法比拟的地方：比如查询的快捷方便，资源共享，EXCEL的自动生成这也是手工无法做到等。另外,邮件的使用也能增加工作的效率。现在许多公司到一定的规模后，为了更能达成资源共享更加便于成本核算，还采用了MRP、ERP、WMS等系统化管理。

　　六、“5S”或“6S”等的'积极开展对于仓库管理起到非常关键的作用。

　　任何一家工厂的“5S”开展是否有效可以从仓库反映出来。

　　仓库“5S”如果搞得好对于车间的积极推行也有一定的深远影响。同时，仓库的“5S”对于仓库的物料更加规范更加有效储放也有积极和深远的意义。

　　七、盘点。

　　盘点对于仓库是一项非常重要的不可缺少的工作程序。盘点的目的是为了查明各项物品、材料、固定资产的可用程度，以期达到有效利用资产的目的。同时为生产计划和销售计划提供更加准确的依据，更好把握各项物资的最低存量和最高存量，及时发现各种呆废料和呆滞品，从而达到有效控管库存。

　　一般来说，盘点一年进行两次：6月30日和12月31日。当然平时每月还可以进行一次小盘。盘点时全厂停工，按照初盘、复盘、抽盘三次完成。

　　确定盘点的各项资产的误差率和对于盘点结果在规定的盘点差错率的管理人员进行适当的奖励。然后盘点后，仓库要对盘盈盘亏部分进行分析和帐务上的调整。

　　以上这些，是作为一个仓库主管必须熟练掌握的专业基础知识。

仓库主管岗位职责7

　　一、负责材料的收发工作

　　1.按照规定时间发放包装库材料并及时完成做账。

　　2.接收产线的退库材料并及时完成做账。

　　3.成品的入库的接收(包含外调货)和发货出库并及时完成做账。

　　4.根据市场部出货计划调出相应库存产品。

　　5.出货装柜。

　　二、负责不良材料的管理

　　1.发现外调成品和客户退货不良(或接到检验部)通知，第一时间隔离。

　　2.向上级反映不良材料的型号和数量及原因。

　　3.打包好不良材料并贴好相关标识，单独存放。

　　4.等待处理结果，再进行下一步动作。

　　三、负责包装纸箱及油脂工作

　　1.负责包装纸箱(及彩盒、包装袋的收发。

　　2.负责油脂的收发。

　　3.材料低于安全库存需申请采购。

　　四、负责所管区域的'盘点工作

　　1.每月进行一次盘点工作。

　　2.每月26号之前提供所有最新库存报表到主管。

　　五：负责所管区域的6S

　　1.保持工作区域的干净、卫生。

　　2.每天下班前做好所有材料区域6S工作。

　　六、每月有计划的开展部门工作每月月底安排好下个月的工作计划。

　　七、合理安排每位员工的工作

　　每天上班早会安排每个库管员的当天工作。

　　八、及时完成领导交代的任务

　　对于领导交代的任务必须及时有效的完成，如果有什么特殊原因完成不了必须提前告知。

　　九、优化库房空间利用率库房需要不停的整理整顿

　　定期巡查库房材料的摆放，提出合理化整改意见，优化空间利用率。。

　　十、每月配合财务对账及相关报表的提供

　　每月月底配合财务和采购的对账工作，提供所需的相关数据报表。

　　十一、做好仓库的防水、防火防盗工作定期巡视

　　库房的各个区域，检查防水、防火以及防盗措施是否完善。

　　十二、全力推行ERP负责ERP系统的运行

　　推进工作和以后的ERP系统全面维护。

仓库主管岗位职责8

　　l目的规范仓库主管工作内容及岗位职责，切实履行管理职能。

　　2范围仓库主管。

　　3责任仓库主管对自身职能负责。

　　4内容

　　4.1在部门经理的领导下，负责仓库物资收、发、存管理。

　　4.2负责对各仓管人员进行行政、业务管理和定期进行业务培训、考核，并根据考核情况提出工作调整意见。

　　4.3负责对仓管员进行业务指导、工作安排及工作检查、考核，并将考核结果报部门负责人。

　　4.4定期对库房现场及帐、物、卡按GMP要求进行检查、整理，发现问题及时处理。

　　4.5负责组织做好库房的.清洁卫生和防鼠、防虫工作，定期对危险品仓进行检查，发现隐患及时整改。

　　4.6协助、指导、督促车间做好物料领用、储存及退库工作。

　　4.7按工作要求定期做好库存物料的统计报表工作，协助物料供应部门做好公司原材料、包装材料的供应工作，保证生产的顺利进行。

　　4.8按要求定期做好库存物料的盘点工作。

仓库主管岗位职责9

　　1、根据公司的生产销售能力，确定原材料及产品的标准库存量。

　　2、及时与生产部和市场部沟通，保证生产用原材料的.库存供给和市场部发送产品所需的库存供给。

　　3、定期编制采购物品的入货台账、退货台账及库存台账，报送财务部和生产部。

　　4、定期编制产品入库、出库及库存台账，送生产部和财务部。

　　5、组织人员保证材料库及成品库的仓储环境，确保库存产品或材料的材质不变。

　　6、制定并实施材料库及成品库的管理制度和管理方法。

　　7、完成上级交办的其他工作。

仓库主管岗位职责10

　　1、全面负责仓库的日常运营工作，计划组织仓库资源，合理安排库位，提高仓库的使用率;

　　2、负责仓库6s管理推行;

　　3、仓库归库管理数据的'整理及汇报;

　　4、负责分配仓管员的日常工作，使日常工作做到高效、准确、有序;并做好日常的培训;

　　5、在必要时需配合和支持公司其他部门的工作。

仓库主管岗位职责11

　　1、负责管理与追踪区域的日常推广营运工作;

　　2、负责将推广目标分解落实至店铺、并采取有效的项目推广活动推动实现目标;

　　3、执行并追踪区域营运对活动执行过程、及时发现、辅导并监督区域存在的问题，确定改善方法及追踪进度，收集区域发生的各类问题，协调企业各职能部门提供区域所需要的'协助;

　　5、对区域或单店分析优弱势，协助制订区域的短期、中期、长期目标，并追踪执行;

　　6、执行新铺开业流程，确保新铺能顺利开业和营运顺畅;

仓库主管岗位职责12

　　1、负责制定和完善仓库相关制度、工作流程等相关程序文件；

　　2、负责建立和优化仓库（堆场）上下游业务的沟通机制，达成客户需求；

　　3、负责本部门的工作计划制定，并监督执行，并定期对下属进行业务培训；

　　4、负责物料进出的相关运输安排及运输过程中的管理；

　　5、负责项目相关物料入库、在库、出库等管理工作；

　　6、定期组织仓库盘点，并将相关数据报财务的'审核；

　　7、对于仓库（堆场）整体运营效率负责；

　　8、完成上级领导交办的其他工作任务。

仓库主管岗位职责13

　　1、负责仓储、配送的现场运营管理，包括生鲜类非标品和标品的拣货、打包等操作；

　　2、制定仓库管理的各项流程和标准，并监督执行；

　　3、对生产内各组别KPI进行月度、年度评核和原因分析，寻找提升服务质量的.方案；

　　4、与物流各环节相关部门联系，跟踪和处理各类运作异常状况，并提出改善方案；

仓库主管岗位职责14

　　1.配合部门经理制订部门年度、季度、月工作计划;

　　2.汇总部门相关经营工作数据，针对工作中存在问题提出改进报告;

　　3.拟订公司联合广告计划表，公司展会的筹备策划跟进，报部门经理审定;

　　4.办理广告发布及市场推广活动相关业务审批手续;

　　5.按期推进展会、广告投放计划，跟踪执行情况;

　　6.针对活动制订具体流程，安排相关人员、车辆及宣传展示物料，协调现场工作，监控活动进度;

　　7.监控展会及广告发布效果及活动执行流程，进行效果评估反馈;

　　8.对公司促销品制订采购计划，进行促销品采样、询价，确定货品规格及采购渠道;

　　9.定期对公司品牌形象、物料制作规范进行检查督导，协助所属分公司规范企业形象识别标准，整合传播统一性;

　　10.监管公司网络营销、网站运营工作，提供合理改进建议;

　　11.完成上级领导临时交办的工作;

仓库主管岗位职责15

　　1、负责制定公司市场发展策略

　　2、负责提出、评估年度销售考核方案

　　3、指导年度市场推广活动

　　4、指导建立专家团队并维护合作关系，指导建立并维护公司专家信息库

　　5、组织开展对临床授课的可行性评估与实施效果评估工作

　　6、建立营销专业知识培训体系并组织实施

　　7、实施年度市场调研及项目调研计划

　　8、组织建立并更新区域市场客户数据库，指导并监督销售各区域新客户开发

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