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值班长岗位职责

时间:2023-05-03 17:32:42 岗位职责 我要投稿
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值班长岗位职责9篇

  在当下社会,岗位职责使用的情况越来越多,制定岗位职责有利于提高工作效率和工作质量。到底应如何制定岗位职责呢?以下是小编收集整理的值班长岗位职责,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。

值班长岗位职责9篇

值班长岗位职责1

  (1)执行生产部下达的安全生产技术、产品质量、成本核算等各项指令,保证顺利完成各项生产及工作任务。

  (2)认真贯彻落实公司相关政策,正确处理好公司和职工之间的.关系。

  (3)及时完成偏差、不合格品、OOT等相关调查并形成报告,提交变更申请,依照批准的方案进行执行,确保产品符合质量要求。

  (4)监督车间卫生清洁情况,对转产清洁进行检查,确保现场清洁符合要求。

  (5)加强设备管理、能源管理工作,杜绝浪费,提高设备的使用率和利用率。

值班长岗位职责2

  1、负责本班组人员班次的日常人员的工作安排及生产计划的执行;

  2、负责本组人员的技能培训指导能够达到更好的技能;

  3、负责人事及人员调动或替补,安全生产;

  4、负责原料物料跟踪,杜绝浪费及质量监督,节约成本,工艺流程顺利;

  5、负责车间临时突发事件,把事情的.发生性降到最低;

  6、负责本部门的设备设施的保管和保养工作;

值班长岗位职责3

  值周班长申请资格:

  (1) 自愿到老师那里报名。

  (2) 自觉完成校内作业和课外作业,能自主做好预习和复习工作。

  (3) 一般能在七点之前完成作业,高年级可适当放宽到七点半。

  (4) 有一颗帮助同学的心,有为同学服务的热情,帮助他人自己也会觉得快乐。(最重要,也是最基本的一点)

  值周班长岗位职责:

  (1) 帮助老师维持课堂纪律,如有人随意讲话,影响课堂氛围的.要加以提醒,如果屡次提醒还在讲话的可以按行为规范来执行。

  (2) 主动帮助其他同学讲解,分析,解决学习难题。如还有疑问,可以请老师帮忙。

  (3) 主动去维护教室卫生,见到地面垃圾,可随手捡掉;同学的抽屉里或地面有垃圾,可适时提醒同学捡掉;提醒同学将垃圾扔到指定地点。

值班长岗位职责4

  1.协助生产组长,确保按时完成生产任务,并做好生产过程的控制工作

  2.负责车间班组设备、场地、人员的全面管理工作

  3.协助班长推行和实施HPT

  4.负责车间班组的生产质量管理和员工的培训

  5.负责车间班组做好6S,创造良好的工作环境,以身作则,提高员工的.素养

  6.领导分配的其他工作

  7.遵守商业道德的合规性

  8.保证生产效率的持续提升、品质的不断提高、物料损耗率的降低、制造成本的有效控制

值班长岗位职责5

  1.主持生产会议,负责组织、协调车间生产。

  2.贯彻落实公司各项制度,组织每周的安全巡视,保证车间安全文明生产。

  3.生产过程中工艺指导,质量监督,合理调配车间人员及设备,设备维保计划落实及制定。

  4.配合人事部车间考勤,协调和其他部门的各项事宜。

  5.负责与项目沟通各项事宜及公司安排其它事宜。

值班长岗位职责6

  1.熟悉物化车间系统设备运行;负责完成部门主管下达的生产运营要求指标,监督装置生产工艺运行情况,保证生产正常有序进行;

  2.组织制定物化车间生产管理、质量管理、现场管理、设备管理及各项车间内部管理规定;

  3.组织制定物化车间各项工作流程、安全操作规程以及各岗位操作规程及作业标准;

  4.贯彻执行公司生产成本控制目标,加强对车间辅助材料的'使用消耗控制,在保证安全生产的情况下,逐步降低生产成本;

  5.组织并参与技术革新和工艺改良,对员工进行专业技能培训,提升团队士气及工作效率;

  6.对生产运行过程中出现的紧急情况,组织处理并向部门经理反映情况。

值班长岗位职责7

  1、负责组织班组生产

  2、负责及时纠正偏离工艺指标,确保符合要求,监控生产全过程。

  3、负责组织班组成员定期对生产设备进行巡查。

  4、负责协助车间领用所需材料、参加车间日常维修。

  5、负责督促班组员工做好生产现场、操作室及设备的环境卫生工作。

  6、定期开展班组活动,指导班组成员学习岗位知识。

值班长岗位职责8

  1、制定和落实非标设备制造过程的各项管理制度;

  2、生产计划的制定和实施;

  3、制造现场的.过程管理;

  4、制造部门的人员管理(在岗培训、安全管理、绩效考核等);

  5、带领生产人员按时完成设备制造并把控设备质量;

  6、独立或带领生产人员出国安装和调试设备;

值班长岗位职责9

  1、负责车间内年度目标和预算的制定、相关政策和制度的导入;

  2、负责车间的日常管理工作及下属员工的'管理、指导、培训及评估;

  3、根据生产计划完成生产作业任务,进行生产调度、管理和控制;

  4、配合新产品的导入,比对SOP,使其标准、完整、可操作。

  5、负责生产环节的三级、四级的文件的制定。配合设备、安全检查、环保等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行;

  5、设置并实施产品的进度、生产方法和流程;

  6、与其他部门协作,在一定数量、质量、时间表和成本要求下提高生产效率。

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