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成本管理员岗位职责

时间:2023-05-04 17:22:31 岗位职责 我要投稿

成本管理员岗位职责(7篇)

  在社会发展不断提速的今天,大家逐渐认识到岗位职责的重要性,岗位职责可以明确每个人工作职责是什么内容,该承担什么样的工作、担当什么样的责任、如何更好的去做、什么是不该做的等等。那么制定岗位职责真的很难吗?下面是小编收集整理的成本管理员岗位职责,仅供参考,大家一起来看看吧。

成本管理员岗位职责(7篇)

成本管理员岗位职责1

  岗位职责:

  1、拟定成本核算体系和成本管理体系;

  2、负责监控重点(产品)项目的效益达成情况;

  3、参与降低成本或改善成本的活动监控与分析;

  4、拟定预算的`编制和控制分析;

  任职要求:

  1、本科学历,财会类专业;

  1、具备成本分析能力、较好的沟通协调能力;

  2、有一定的成本管理、分析理论知识;

  3、具备工业制造业相应岗位工作经验优先。

成本管理员岗位职责2

  一、负责财务资金、费用审核,出月审计报告,反应真实业务经济情况;

  二、负责工程项业务招标工作,工程业务事项审核,给出审计意见;

  三、协助做好各项内审准备工作,草拟审计实施方案,审计凭据的调查与取证工作;

  四、每月不定期店面巡查;

  五、负责抽查业务单据、活动项进展及内控事项;

  六、审计工作结束后出审计报告初稿同步给出审计意见;

  七、完成上级交办或其他部门提出需要协调的工作。

成本管理员岗位职责3

  1、负责成本控制和跟踪,文件及流财务审批程序管理;

  2、收集与成本相关的信息,协助成本管理主管拟定目标成本;

  3、协助主管编制成本控制进度计划;

  4、监督成本控制进度计划的实施情况;

  5、对成本改善提案进行评价和指导;

  6、协助主管完成成本分析和统计;

  7、协调和发展改善财务控制制度和方案;

  8、协助成本会计进行资产盘点工作。

成本管理员岗位职责4

  岗位职责:

  1、编制、修订采购策略标准和机制,如:采购商务政策、物料采购分类标准、物流策划、份额分配机制、供应商选择机制;

  2、编制采购份额分配表,进行系统份额维护;

  3、采购物料分类的分类确定及维护、供应商资源库的维护、采购价格库的维护;

  4、采购bom表的'编制和维护;

  5、采购目标成本的编制管理,负责二级分解,组织三级分解;采购成本的核算,与目标成本的差异分析;

  6、采购价格内部审查;

  7、行业成本信息收集整理、分析,如:汽车行业财务信息、汽车主要原材料价格信息等;

  8、完成领导交办的其它事项。

  任职要求:

  1、大专及以上学历,3年以上采购相关工作经验,熟悉行业供应链变化的发展方向;

  2、精通采购bom编制,熟悉某类零部件生产工艺,熟悉采购质量体系管理;

  3、熟练操作办公软件,良好的沟通表达能力。

成本管理员岗位职责5

  1、参与项目前期成本测算,编制项目成本适配及目标成本;

  2、协助采购组完成招标清单以及招标文件的编制;

  3、配合进行招标答疑、标底审核、评标分析等过程工作;

  4、完成回标后的`成本分析,提出成本意见;

  5、负责项目实施阶段的成本测算,落实成本控制指标,实现项目动态成本管理;

  6、录入成本各项数据,填报各项成本报表;

  7、负责施工单位与造价咨询、中介的协调与管理;

  8、审核造价咨询中介出具的成果文件;

  9、总结分析成本数据,维护成本数据库;

  10、负责项目结算资料的审查,出具结算分析报告;;

  11、负责分析项目成本数据,建立项目成本数据库;

  12、总结项目实施中的经验、教训以及后续工作如何改进。

成本管理员岗位职责6

  1、根据施工图,配合造价工程师编制工程量清单

  2、制定项目材料控制量

  3、定期到现场测量实际工程量

  4、及时收集现场变更单及技术变更单

  5、项目实际量的控制

  6、定期编制材料、人工市场价供造价工程师参考

  7、配合造价工程师做其他事宜

  8、合同管理

  9、劳务管理

成本管理员岗位职责7

  1、根据财务管理部提供的总装分厂年度各项生产运营成本指标预算,负责工厂年度各项成本指标的监控

  2、依据财务管理部成本相关要求,有效的指导车间开展成本管理工作以及指导车间做好降本增效工作,人员降本、TPS自主改善降本、QC项目降本等。

  3、负责核对工厂的各项成本指标,对车间各项成本指标发生异常的情况及时反馈,并制定可控方案,指导车间做好控制

  4、编制工厂年度各类成本指标预算,编制年度成本管理工作总结

  5、监控车间物料使用状况,对于异常损耗及时预警、改善

  6、监控车间各项成本指标运行状况,完善管理体系

  7、负责车间生产过程的成本监控,包括车间现场稽查管理、可控费用管理、月度盘点等,做到车间成本工作的'精细、精益及更优化管理

  8、开展成本管理知识培训

  9、开展成本会议,促进成本文化建设

  10、完成上级领导交办的临时任务

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