餐饮岗位职责

时间:2023-05-10 15:45:57 岗位职责 我要投稿

餐饮岗位职责15篇

  在我们平凡的日常里,人们运用到岗位职责的场合不断增多,岗位职责是组织考核的依据。你所接触过的岗位职责都是什么样子的呢?以下是小编为大家收集的餐饮岗位职责,欢迎阅读与收藏。

餐饮岗位职责15篇

餐饮岗位职责1

  岗位职责:

  1、负责市场调研,提供符合公司要求的供应商信息,建立公司虚拟仓库;

  2、对商务谈判、采购进度、质量检验等全过程负责,按时完成采购任务,保证公司营运的顺利、有序进行;

  3、执行询价、比价、议价制度,努力降低采购成本同时负责对不合格产品的处理;

  4、参与合同评审,配合有关部门做好报价、采购成本、交货期等方面的方案;

  5、对采购业务进行汇总、分析,按要求向提交采购报告。同时建立供应商档案,以及所需各类物品的信息统计和档案;

  6、负责供应商的管理,与供应商保持健康、良好的商业合作关系,协助公司处理与供应商可能发生的各种纠纷;

  7、办理部分需要现金采购物资的个人借款和采购货款的结算工作;

  8、自觉接受审计监督,努力采购工作的公正、廉洁和高效。

  岗位要求:

  1、有良好的'谈判能力和善于沟通交际,思维敏捷,口齿伶俐;

  2、精通采购业务流程,具备良好的沟通能力、谈判能力和成本意识;

  3、为人诚信、亲和力,有良好的职业道德和素养,能承受一定工作压力;

  4、有统计、出纳和会计经验者,或熟悉西餐采购管理工作者优先。

餐饮岗位职责2

  1、执行经理的指令,具体落实各项工。

  2、负责带领全班员工按照餐厅服务工作规程和质量要求做好接待服务工作、清洁卫生和各种菜点、洒水的介绍和推销工作

  3、掌握了解餐厅当天宴席的.预定桌数,要求和标准,做到心中有数。

  4、参与并督促所属员人工做好餐前准备工作。

  5、和厨房保持密切联系,及时反映客人意见和要求。

  6、处理客人投诉与批评,及时向经理汇报。

  7、负责班组物料的领用,发放和保管

  8、在开餐前对本餐厅做通盘巡视,按规范标准检查桌椅,餐具等各项准备情况,对服务员讲解菜单。

  9、当客人进个餐厅时应主动迎接客人并按排就座。

  10、 负责交接工作,做好交接班记录,并认真做好本区辖人员的考勤考核。

  11、 认真完成经理临时交办事项。

  12、 负责重要客人的引座及跟单送客致谢。

  13、 负责该区域水电,流动物资的节约与保管,保养。

餐饮岗位职责3

  岗位职责:

  1.负责管理与追踪门店的日常营运管理工作及对各门店营运结果负责;

  2.负责完成所有门店的各项经营、管理指标;

  3.负责执行并追踪门店营运系统执行及人员培训,评估执行的结果;

  4.负责及时发现、辅导并监督店铺存在的`问题,确定改善方法及追踪进度;

  5.负责执行新店开业流程,确保新店能顺利开业和营运顺畅;

  6.招募/考核及淘汰门店员工;

  7.促销及非实质活动的设计;

  8.负责合理处理各类突发事件;

  9.完成总经理交待的其他工作。

  任职要求:

  1.对服务行业充满热情、良好的团队协作能力,能适应高速快捷的工作节奏;

  2.大专以上学历;

  3.有一定的连锁餐饮企业管理经验,有新店筹备经验者优先。

餐饮岗位职责4

  一、 要妥善处理好和原来同事之间的关系,从现在开始原来的同事一下子成为了你的下属,也许他们的心理一

  下子恐怕会很难以接受,可能会找各种各样理由给你的工作上找点问题什么的,所有,正确的处理好人际关系是你的成功前提:

  1、 多关心你的员工,哪怕是他的私人问题或者家庭问题。但是千万不要借用请客或者什么来建立这种关系。

  2、 加强专业学习,这样才能使你的员工尊重你。

  3、 合理的利用组织给你的权力,但是不要滥用。

  4、 假如要员工做什么事情的时候应该和他们一起做。

  5、 把你的荣誉让给员工,把责任担当起来。

  6、 要尊重你的员工才可以获得尊重。

  7、 不可以偏袒原来和你相处的很好的员工。

  8、 对以前有矛盾的同事不可以加以报复,要更为关心。

  9、 宽容和大度数一个领班应该具备的基本条件。所有,收起刚做领班的那点骄傲,更应该虚心。

  二、 刚刚上任的领班往往有一种冲动,想着怎么做,怎么做。他们总有一套自己的`小打算就是“新官上任三把

  火“,但是我的建议是先不要去烧这把火,因为:

  1、 假如你这个时候突然提出一系列的改革,你的上司未必会支持你。

  2、 给员工更多的挑刺的机会。

  3、 要晓得现在自己的“根基”还没有稳。

  4、 这样的话会把自己暴露无遗。

  5、 这些计划都是你身处员工立场的想法,所以未必适用。

  6、 人总是喜欢老环境,不能一下适应太多新的事物。

  7、 万一失败你将一无所有。

  三、要注意自己的角色,是上司的左右手,而不会左右脑。目的是协助,而不是主理。

  领班是沟通领导和下属员工是桥梁,需要广博的知识、良好的行为习惯、过硬的业务技能、优秀的心理素质。主要涉及两个方面,即外树形象,内修内功。 首先,外树形象。所谓形象,即一个人的精神风貌。酒店的工作主要是为客人提供优质的服务。良好的精神风貌,会使客人和下属员工有如沐春风的愉悦感,并以此来感染客人和下属员工,使客人有宾至如归的感觉,使员工力和超前的思维力。良好的精神风貌,既能将上级领导的意图上通下达,又善于把握下属员工的思想动向,尊重、

  其次,内修内功。内功的修炼,包括心态的调整、业务知识的钻研、目标的制定。先说心态的调整,心之官则思。虽然工作要靠大量的行动来完成任务,但行动受思想的支配,故心态的调整为修炼的第一要务。任何工作能否顺利完成,很大程度上取决于一个人心态如何。那么,作为一个优秀领班,需要具备哪些心态呢?第一,要有空杯的心态。因为现代社会知识更新周期正在缩短,凭借一张文凭为终生依靠的时代已一去不复返,所有要不断更新知“留心处处皆学问”、“三人行必有我师“,向上级领导学习、向有经验的师傅学习,向下属学习,向书本学习。总之,向一切有真知的人学习,为己所用。第三,要有不怕挫折的心态。碰到困难,要树立起这样的信念,办法总比困难多。要坚信,没有跨不过的砍。第四,要有积极心态。消极的心态会毒害一个人的心灵,会影响一根人行动力,甚至会使一个人的行动力彻底消失。所谓积极心态,说白了,不抱怨工作、不抱怨生活、不怨天尤人,积极进取,永不言败。第五,要有感恩的心态。

  内功的修炼,也包括对业务的钻研。酒店,作为一个盈利性的企业,其最终以讲究经济效益,总是最求效益最大化为终极目标。 要在员工中起模范带头作用。

  要成为一个优秀的领班,在外树形象、内修内功的同时,尚须每天反思自己工作过失,并不断改进自己的工作方法。

  餐厅领班介于餐厅经理和服务员之间,是餐厅服务队伍基层建设的骨干。做好领班,不仅需要管理经验,还需要有丰富的业务知识。下面浅谈几点关于如何当好领班的看法。

餐饮岗位职责5

  职责描述:

  1、负责广州市内餐饮渠道的开发与维护;

  2、负责公司产品在广州餐饮渠道的市场精耕,销售活动的策划和执行;

  3、负责市区餐饮特渠的客户开发;

  4、负责公司产品的消费者教育工作。

  任职要求:

  1、有2年的餐饮渠道销售经验;

  2、具有丰富的客户资源和客户关系;

  3、具备较强的'市场分析、营销、推广能力和良好的人际沟通、协调能力,分析和解决问题的能力;

  4、亲和力强,有较强的事业心,具备一定的领导能力。

餐饮岗位职责6

  1、完成年度、季度、月度市场活动策划与规划的制定;

  2、完成各平台、各门店营销方案策划与活动执行工作;

  3、负责各平台活动推广、竞争品牌活动分析工作;

  4、把控市场活动效果,对结果负责,有效达成部门市场活动的目标;

  5、与销售运营团队等部门进行跨部门沟通合作,整合各种活动需求并进行方案策划与推行;

  6、负责检查督促各门店企划、营销活动的执行情况;

  7、负责各种活动文案设计的`审核、制作及物料跟踪;

  8、负责有关市场部的推广费及广告租赁费等相关费用的请款提报;

  10、上级领导交办的其他工作任务。

餐饮岗位职责7

  1.负责所辖仓库内物品摆放区位置的决定与调配,确定进场物料的摆放位置及摆放方式。

  2.严格执行公司EHS管理规定,对所辖区域物料定期巡查与现场安环检查,发现异常立即报告。

  3.对入库的物料,仔细核对,确保其标识正确并符合规范后签收单据,并对单据进行分类、整理、存档与相关部门签收确认。

  4.对出库的物料,仔细核对数量,做好与处理部门对接,及时发放处理部门所需物料,及时开具放行条。

  5.对出入库物料,及时进行进、销、存数据更新及账务管理,协助生产部每月盘点及数据核对,确保进出物料平衡,有理有据。

  6.严格遵守劳动纪律,根据车间安排,按照相关规范和公司要求,认真做好劳动卫生安全防护管理工作并负责所辖区域5S的'工作管理,确保所辖区域卫生干净整洁。

  7.日常工作中异常事件的及时汇报。

餐饮岗位职责8

  一、食品采购:

  1、由仓管部根据各营业点需要,订出各类正常库存货物的月度使用量,交总经理审批,然后交采购部计划采购,另由仓管部根据食品部门的需要情况,定出各类物资的最高存量和最低存量;

  2、为了加强采购工作的计划性和提高工作效率,各类货物基本采取定期补给的方法;

  3、大米、面粉(含面粉干制品)、进口餐料、酒类、干货等可每月进货一次;

  4、糖、饮料可每15天进货一次;

  5、油类、调类品类、箱装冻品可每周进货一次;

  6、鲜活类及米面湿制品可不做库存,每天根据饮食部门之订货计划如数采购;

  二、食品请购:

  1、仓管部的正常库存补充计划,须根据该部制定并经总经理审批同意的'月度计划而填写请购单,提前十天交采购部审批后进行采购;

  2、每日进货的鲜活类,由主厨于进货前一天的晚上8:00前填好的请购单送交采购部采购(特殊情况或特殊品种可由仓管部作出适当库存);

  3、计划外的急购申请,须由使用部门向仓管部门填制请购单,由总厨签字批准后,交采购部及时办理;

  4、非采购部人员对供货商下达的采购指令,一律无效;

  三、定价:

  1、属于仓管部正常库存的货物采购,采购员须将三家以上报价(人民币)报酒店总经理审定后方可办理;

  2、干货、海味、糖、油、面及其制品等,每月一次定价,方法如上;

  四、采购:

  1、采购部根据仓管填制的各类品种、规格、数量的请购单进行购买;

  2、食品采购人员落实采购计划后,须将供货客户、供货时间、品种、数量、单价等情况通知仓管部,以便仓管部验收;

  3、验收手续按仓管部和管理细则办,仓管部应及时将验收情况通知采购部以便及时处理,保证供应;五、退、换货:

  4、仓管部人员须根据仓管验收细则严格验收进仓物料,如发现规格、数量、质量问题,应拒绝收货;

  5、如需退、换货的,由仓管员填写“商品验收报告”后交采购部办理退货手续,鲜活类货物如发现问题,应尽量在当天内提出,逾期由厨部、仓管部负责;

  6、所有物料验收合格并办妥进仓手续后,所发生的质量、数量、规格等问题,由仓管部负责处理;

  五、新货物料样品签定:

  1、总厨如需要某种新的货物或原料,须书面写明品名及规格、质量要求、使用起止日期,交仓管部批转采购部;

  2、总厨认可后,交采购人员办理;

  六、物资采购:

  1、由使用部门根据营业上的需要,提出购买物品的名称、规格、型号、数量,并说明此物品是一次性使用或今后长期使用计划情况;

  2、填写请购单,由部门经理签名后呈总经理审批转交采购部办理;

  3、定价、退、换货处理方法同食品采购相同。

餐饮岗位职责9

  岗位职责

  1、管理公司各银行账户,负责开户、发票系统以及银行证卡的管理。负责与银行及税务的一般业务接洽;

  2、负责公司项目日常收支的管理和核对;及时与银行以及第三方结算平台定期对账;

  3、负责收集和审核原始凭证,保证报销手续及原始单据的合法性、准确性;

  4、负责各店面登记现金、银行存款日记账并准确录入系统,及时盘点登记,保证帐实、帐证相符;

  5、负责店面日常运营数具整理核算工作;准确出具各店面月度损益报表工作

  6、负责各店面外卖平台及其它第三方平台的'入账扣点核对工作;主动与各店面做好对接工作。

  任职资格

  1、了解国家财经政策和会计、税务法规,熟悉银行结算业务;

  2、熟悉操作财务软件、Excel、Word等办公软件;

  3、工作细致,责任感强,良好的沟通能力;

  4、财经类专业,会计员以上职称。

餐饮岗位职责10

  1、带领员工认真做好餐前准备,确保质量标准;

  2、督导服务员认真做好服务工作;

  3、及时跟踪、检查台面,对不合格的地方进行指正、改正;

  4、及时对餐台上菜速度、情况了解,及时催菜;

  5、餐后组织服务员及时清台,整理好餐厅桌椅卫生,保持餐厅整洁和环境良好;

  6、督导服务员认真落实酒店与部门规章制度;

  7、搞好本班组与其他班组的'协调;

  8、做好班组员工考勤、培训工作。

  餐饮主管岗位职责14

  1、督导完成中餐厅日常经营工作,检查员工出勤和仪表仪容。

  2、加强现场管理,及时发现和解决服务中出现的问题。

  3、完成部门经理下达的工作任务,并对部门经理负责。

  4、检查中餐厅设备情况,建立物资管理制度,做好维护保养工作。

  5、主动与客人沟通,采取正确的方法处理投诉。

  6、定期召开员工会议,组织员工培训工作,并对员工进行考核。

  7、参加部门每天的例会,并与厨房建立好关系,进行统一协调。

  8、按照餐饮部的工作计划,完成本餐厅的各项指标和日常运转工作。

餐饮岗位职责11

  岗位职责:

  1、全面主持店面的管理工作,配合公司的各项营销策略的实施;

  2、全面执行公司下达的各项任务;

  3、全面负责门店各个部门的.分工管理工作;

  4、负责门店人员发展、营业额提升、利润把控等;

  5、负责门店的安全与保全工作;

  6、妥善处理门店的顾客投诉和工作中的各种突发事件;

  7、负责对门店员工的招募与培训工作。

  任职要求:

  1、初中及以上学历,专业不限;

  2、两年以上餐饮店长管理工作经验;

  3、较强沟通能力,能够承受较大的工作强度和压力。

餐饮岗位职责12

  1、对餐厅经理负责,根据餐厅经理的月工作计划实施工作,并在平时的工作中协助餐厅经理不断完善。

  2、督导本班组员工的服务质量,优质高效地完成对客服务。

  3、及时解决宾客提出的问题并适当处理宾客投诉,与客人建立良好的`关系。

  4、负责对本班组员工业务培训,定期与员工交流思想,最大限度地调动本班组员工的积极性。

  5、严格管理本班次中的餐厅设备、物资、用具等,做到财物相符,保持完好率,做好交班记录。

餐饮岗位职责13

  一、主要负责为客人推销餐饮产品,注意合理的菜品,酒水搭配,为客人着想不要一味的推销高价格的食品,酒水。

  二、注意仪容仪表,衣冠整洁,彬彬有礼,面带笑容,待人热情。

  三、坚守服务岗位,热情、主动、礼貌地接待到来的客人,运用“先生、小姐您好,欢迎光临“等礼貌语言,微笑问候客人,主动替客人拉椅子。

  四、及时了解客人的心态需求,满足客人的需要,服务做到“四快”:眼快、口快、手快、脚快,及时清洁台面,撤换用过的盘碟、烟盅。

  五、熟悉各厅房的设备设施和服务项目,能解答客人提出的要求和问题。熟悉餐饮的所有产品,协助服务员为客提供优质的服务。

  六、关注客人携带的衣物的安全,提醒客人自己妥善保管好贵重物品,做好防盗工作。

  七、随时留意顾客的服务需求,及时满足顾客的需要,确保服务到位。

  八、留意客人的姓名、协助领班建立健全客户食谱档案,在客人离店时感谢其光临,增加客人的`亲切感和自豪感。

  九、随时听取顾客的意见和评价,代表酒店感谢客人的意见和评价,注意接待中发现的问题,尽快协助解决,迅速把客人的投诉直接报告领班。

  十二、做好工作日志,按交接程序,做好单据和物品的交接工作。做好菜品的销售统计工作。

  十三、根据领班的布置,领取准备服务必需的整洁卫生的物品。

  十四、对各种设备故障及时报告领班,并填写维修单报销维修。

  十五、接受业务培训计划,不断提高个人的服务技能、服务技巧,提高综合素质。

  十六、完成领班、主管布置的其他工作。

餐饮岗位职责14

  岗位职责:

  1、仪容整洁,准时迎宾,动作要落落大方。

  2、使用服务敬语,笑脸迎客,主动询问客人位数,客人离开餐厅时应微笑道谢。

  3、迎送中必须使用礼貌语言。

  4、热情引顾客入坐,拉椅让坐,送上菜谱,妥善的'解答客人的询问。

  任职条件:

  1、形象气质佳,善于沟通;

  2、要有礼貌,良好的谈吐及微笑,给人亲切感;

  3、懂得接待礼仪。

餐饮岗位职责15

  餐饮部经理的岗位职责

  一、职权:

  1、对行政总厨、各餐厅经理、各出品部门大厨进行考勤、考绩。根据他们 管理的情况,有权进行表扬或批评,奖励或处罚。

  2、有权向总经理建议任免上述管理干部,有权任免领班以下的管理人员。

  3、根据本部门的实际情况和工作需要。有权增减员工和调动下属的工作。

  4、有权向下级下达工作和生产任务,向他们发指示。

  5、有权处理餐饮部内部的一切日常业务和事务工作。

  二、职责:

  1、对总经理负责,负责餐饮部的全面工作。

  2、贯彻执行总经理下达的各项工作任务和工作指示,对饮食的经营好差负 有重要的责任。

  3、制订饮食部的营业政策、计划。

  4、主持日常饮食部的部务会议,协调部门内部各单位的工作,使工作能协 调一致地顺利进行。

  5、拟定餐饮部每年的预算方案和营业指标。审阅餐饮部各单位每天的营业 报表,进行营业分析,作出经营决策。

  6、审阅和批示部属各单位和个人呈交的报告及各项申请。

  7、与行政总厨、大厨、宴会部研究如何提高食品的质量,创制新的花色品种;制定或修定年、季、月、周、日的菜单式餐牌;制定食品及饮料的成 本标准。

  8、参加总经理召开的各部经理例会、及业务协调会议,建立良好的公共关系。

  9、对部属管理人员的工作进行督导,帮助他们不断提高业务能力。

  餐饮部经理业务要求:

  1、餐饮部经理属酒店高层管理人员,要求对酒店业务的熟悉程度和管理水 平同总经理一样。

  2、熟悉餐饮部门的业务,善于进行工作策划,善于进行业务推广和市场销 售。

  3、餐饮部门在饭店里是直接对客人面对面服务的一个部门,客人流量大, 口味和要求复杂,服务持续时间长,要求高,作为餐饮部经理要熟悉和掌 握这项工作的规律和特点,认真督导管理人员和员工做好服务工作。

  餐饮部经理工作内容:

  1、了解和掌握下属各部门的情况,包括营业情况、员工的素质及技术情况, 有的放矢地搞好管理工作。

  2、制定所管部门的`工作计划,对各部门的工作进行督导。

  3、抓好服务质量:

  (1)巡查各餐厅及出品部门,进行工作指导,发现问题及时解决。

  (2)在重要宴会和重点客人开餐前要按检查宴会的要求进行细致的检查, 发现问题或不妥之处要及时改正。

  (3)检查各工种员工是否按操作规程进行工作,检查他们的仪容、工作效 率、技术的熟练程度、服务态度,督导他们保持较高的服务水准。

  (4)与行政总厨抽检食品质量。

  (5)经常征求宾客对服务及食品质量的意见;妥善处理客人的投诉。

  4、加强物资管理,提高经济效益。

  (1)了解和掌握食品原材料的市场价格,指导进行食品原材料的采购;根据饮食业的旺淡季指导增减食品原材料的进货额,避免脱销或积压,造 成损失或浪费;熟悉库存情况。

  (2)指导生产部门和食品部加强食品的管理,不要让食物发生霉坏变质。

  (3)控制食品原材料及饮料的标准、规格和要求,控制成本和毛利率。

  5、加强职工队伍的教育和培训工作,提高从业人员的素质。

  (1)教育员工遵纪守法、服从领导、服从管理,培养和提高员工的酒店意识,自觉做好本职工作。

  (2)了解和掌握职工的思想状况,工作表现、业务水平和家庭状况,有针 对性地开展思想教育工作,帮助他们解决一些实际问题和困难,使他们 有归宿感、责任心和事业心。

  (3)抓管理的重点是要抓好领班以上管理人员的管理工作,对他们严格培 训和严格管理是提高酒店管理水准和服务水准的根本保证。

  6、按照食品卫生法规定,严格遵守卫生管理制度。制定个人,岗位,操作 等方面的卫生标准,实行定期和不定期的卫生检查,保证客人的饮食安全。

  7、注意检查娱乐场所的治安安全保卫工作。保证客人在娱乐活动中的安全。

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