发包合同范文汇总5篇

　　在人们愈发重视契约的社会中，合同起到的作用越来越大，签订合同也是最有效的法律依据之一。那么制定合同书有什么需要注意的呢？下面是小编帮大家整理的发包合同5篇，仅供参考，大家一起来看看吧。

发包合同范文汇总5篇

发包合同篇1

　　发包人(全称)：

　　承包人(全称)：

　　根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及有关法律规定，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就工程施工及有关事项协商一致，共同达成如下协议：

　　一、工程概况

　　1.工程名称：

　　2.工程地点：

　　3.工程批复文号：

　　4.资金性质：工程内容：

　　二、工程工期

　　1.计划开工日期：

　　2.计划竣工日期：

　　3.天。工期总日历天数与根据前述计划开竣工日期计算的工期天数不一致的，以工期总日历天数为准。

　　4.如遇下列情况，经甲方“现场代表”签证后，工期作相应顺延，并用书面形式确定顺延工期。

　　(1)发包方在合同规定开工日期第10天，不能交与承包方施工场地、进场道路、施工用水和施工用电，影响承包方进场发生的质量或其他问题，由发包方承担责任。

　　(2)在施工中因停电、停水连续影响8小时以上者。

　　(3)发包方“现场代表”无故拖延办理签证手续而影响下一工序施工者(按影响施工的重要性规定顺延时间)

　　(4)未按合同规定拨付预付款、工程进度款、代购材料款等而影响施工进度者。

　　(5)因遇人力不可抗拒的自然灾害(如台风、水灾、自然原因发生的火灾、滑坡、地震等)而影响施工进度者。

　　(6)以上情况发包方“现场代表”不得无故不作书面签证。

　　三、质量标准

　　工程质量符合标准。

　　四、项目经理

　　承包人项目经理：

　　五、合同价款及结算方式

　　1.签约合同价为：人民币(大写)暂定元);

　　2.合同价格形式：采用以下第

　　(1)单价合同

　　(2)总价合同

　　(3)按定额计价合同

　　3.结算方式：采用以下第

　　(1)单价合同：

　　按照《重庆市建筑安装工程定额20xx》及其相关配套文件办理结算，人工工日、材料价格按照《渝东建设工程经济信息》信息价施工期间施工地当月信息调整。最终项目结算金额以渝东公司审核金额为准。

　　(2)总价合同：

　　按合同当事人约定的合同总价进行结算，在约定的范围内合同总价不作调整。

　　(3)按定额计价合同：

　　六、设计变更

　　1. 工程施工中如因工程变更发生的工程量增减或实施项目发生变化，在工程结算时根据工程监理(若有)、发包人和承包人共同签字确认并经渝东公司批准同意的设计变更或工程洽商单进行调整。

　　2.变更结算原则：采用以下第

　　(1)单价合同

　　设计变更内容若属合同清单中已有的.项目，按该项合同单价计算，人工、材料价格不做调整;设计变更新增内容若属合同清单中没有的项目，执行《重庆市市政工程计价定额》(CQSZDE-20xx)、《重庆市建筑工程计价定额》(CQJZDE-20xx)、《重庆市安装工程计价定额》(CQAZDE-20xx)、《重庆市建设工程费用定额》(CQFYDE-20xx)、《建设工程工程量计价清单》(20xx)及变更单发出时间前相应配套文件，人工工日、材料价格按照《渝东建设工程经济信息》信息价施工期间施工地当月信息调整。

　　(2)总价合同

　　设计变更内容属合同中约定工程范围外新增内容或合同约定工程范围内减少内容的，其设计变更部分价格按合同附件中已标价工程量清单或预算书及有关条件进行合同价格计算、调整。

　　(3)按定额计价合同

　　设计变更按照《重庆市建筑安装工程定额20xx》及其相关配套文件办理结算，人工工日、材料价格按照《渝东建设工程经济信息》信息价施工期间施工地当月信息调整。

　　七、工程款支付方式

　　1. 预付款

　　预付款支付比例或金额：预付款扣回的方式：竣工结算时冲抵结算款

　　2.进度款进度款支付依据：承包人提供的由发包人、承包人、监理(若有)共同签字认可已完成的工程量和价款;进度付款申请单。进度款支付比例或金额：承包人按规定报送进度款支付申请，经监理人审查签证，报发包人审批后，按工程形象进度支付进度款。工程进度款支付至合同价款的80%时暂停支付。工程竣工验收合格并通过财务决算审计后留5%作质保金，待保修期(1年)满后一周内无息付清。措施费随同进度按比例支付

　　八、质量保证金

　　1.质量保证金的金额或比例：质量保证金为竣工结算价款的2.质量保证金的扣留方法：工程竣工验收合格并通过财务决算审计后留5%作质保金。

　　3.质保金期限：一年

　　九、双方责任

　　1、发包方

　　(1)提供有关隐蔽、障碍物等的资料;

　　(2)在开工前作好该工程的前期准备工作;

　　(3)合同签订后立即确定派驻施工现场的“现场代表”，对工程进度、工程质量、隐蔽工程和合同执行情况进行监督检查，负责设计图纸问题的处理，设计变更的签证，工程中间验收，工程进度拨款签证和其它必须的签证。

　　(4)组织对工程的主体和竣工验收，并按合同规定日期配合承包方办好决算工作，及时了结工程财务和工程尾款。

　　2、承包方

　　(1)乙方必须按图施工，若有改变，必须通知甲方，由甲方出据“设计变更通知书”后方能实施施工。

　　(2)施工场地的平整(±30cm以内的挖填平衡)，施工界区以内的用水、用电、道路和临时设施的施工。

　　(3)严格按照施工图与说明书进行施工，确保公众质量，按合同规定的时间如期完工和交付。

　　(4)提供竣工验收技术资料，办理工程竣工结算，参加竣工验收。

　　(5)在合同规定的保修期内，对属于承包方责任的质量问题，负责无偿修理。

　　十、安全责任

　　乙方在施工期内要以安全第一、质量第一为宗旨，做好一切施工安全工作，如发生一切人为的伤、残、亡事故均由乙方负责经济和法律责任。

　　十一、违约责任

　　1、承包方责任

　　(1)工程质量不符合合同规定的，负责无偿修理或返工。由于修理返工造成逾期交付的，按合同总价的2%偿付逾期违约金。

　　(2)工程交付时间若延期7天以上者，按合同总价的2%偿付逾期违约金。

　　2、发包方的责任

　　(1)未能按照合同的规定履行自己应负的责任，除竣工日期得以顺延外，还应赔偿承包方因此发生的实际损失。

　　(2)工程中途停建、缓建或由于设计变更以及设计错误造成的停工，应采取措施弥补以减少损失，同时应赔偿承包方由此而造成的停工、窝工、返工、倒运、人员和机械设备的调迁、材料和构件积压的实际损失。

　　十二、补充协议

　　合同未尽事宜，合同当事人另行签订补充协议，补充协议是合同的组成部分。

　　十三、合同生效本合同自发包方和承包方的法定代表人或其授权代理人在协议书上签字并盖单位章后本合同生效。

　　十四、合同份数

　　本合同一式份，均具有同等法律效力，发包人执份，承包人执份。

　　甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________

　　法定代表人(签字)：_________ 法定代表人(签字)：_________

　　_________年____月____日 _________年____月____日

发包合同篇2

　　建设单位(甲方)：

　　施工单位(乙方)：

　　经双方协商同意，此项工程由乙方承包，为明确双方的责任和义务，特签订此合同供双方信守。

　　甲方责任：

　　一、负责监督管理工程质量;

　　二、在乙方开工前预付部分启动资金;

　　三、在全部任务结束后应及时结算全部工程款共计15000.00元。

　　乙方责任：

　　一、此项任务由乙方包工包料(大包干);

　　二、施工期限自20xx年4月8日起，到20xx年4月28日前竣工;

　　三、乙方必须依照双方商定条款进行施工，做到保质量、保进度，如出现质量问题，由乙方承担一切责任;

　　四、在施工过程中出现的一切安全问题，全部责任由乙方负责。此合同一式两份，双方各执一份，自签订之日起生效，如在施工中有所调整，必须经双方同意方可实施，并附有文字说明。

　　甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________

　　法定代表人(签字)：_________ 法定代表人(签字)：_________

　　_________年____月____日 _________年____月____日

发包合同篇3

　　0.引言

　　合同是联系工程建设项目各参与方的纽带，通过合同的具体内容分配实施项目活动整个过程中发包方和承包方要承担的不确定性风险；合同旨在促进双方专业化生产活动的协作和经济方面的联合。一个真正有效率的合同能紧密联系合同双方，通过合同条款的设置充分激励承包方，使得双方组成拥有一致目标的合作团体。在工程建设项目领域，合同模式多种多样。

　　1.现行的工程建设项目合同模式

　　在中华人民共和国建设部、国家工商行政管理局印发的GF—20xx—0201《建设工程施工合同范本》的合同价款与调整部分，将合同模式按计价模式分为三种类型。

　　1.1固定价格合同

　　固定价格合同（FixedPriceContracts),顾名思义指的是在约定的风险范围内工程建设项目价款（单价或总价）不再调整的合同。合同价款包含的风险范围、风险费用的计算方法以及风险范围以外的合同价款的调整方法均需在合同的专用条款中列明。

　　1.2可调价格合同

　　可调价格合同（FixedPriceContracts)是指合同价款（单价或总价）可按照双方的约定进行相应的调整。双方商定的调整方法需在合同的专用条款内列明。调整方法一般针对国家政策、市场行情等潜在变化因素而制定，换言之，在要达到目标质量要求的前提下，合同价格是随着施工活动的进行相对自由变动的。因此，通货膨胀等不可预见因素的风险由发包方承担，对承包方而言，其风险相对较小，但对发包方而言，突破投资的风险就增大了，不利于其成本的控制与管理。

　　1.3成本加酬金合同

　　成本加酬金合同（CostPlusFeeContracts)也称“CPF合同”成本补偿合同，指的是合同价款由成本和酬金两个部分构成。成本的构成和酬金的计算方法需在合同的专用条款内列明，也即最终的合同价格将按照项目的实际成本再加上一定的酬金进行计算。

　　从理论上讲，这种合同模式可针对具体工程建设项目灵活变化，合理应用的话可实现良好的激励作用，是工程建设项目合同的必然走势m。然而在实际工程建设项目中，这种合同没有得到广泛应用，一般是工程建设项目的内容及其技术经济指标尚未完全确定而又急于上马，或是完全崭新，或是施工风险很大的工程建设项目采用这种合同。

　　2.成本加酬金合同模式在实际工程建设项目中的应用情况分析

　　成本加酬金合同，是工程建设项目合同的一种常用类型。成本加酬金合同不仅规定了合同双方的责任、义务，而且决定了利益、风险的分配和激励的效果。

　　2.1显现的优势

　　对发包方而言，采用成本加酬金合同可以灵活设置施工分段，边设计边施工，并非要等到施工图样全部完成后才进行招标和施工，达到了缩短工期的目的，使得项目早日投入使用，缩短项目的周期，减小企业的资金压力。采用边设计边施工的分段建设模式可以避免因开工不及时而带来的额外经济损失，或避免项目因错过施工期而造成后续问题不断。

　　同时，通过合理的激励条款设计可以缓和承包方的对立态度，使其和发包方拥有一致的项目目标，对工程建设项目过程中可能出现变更或不可预见的问题等状况保持积极的反应态度，可以通过承包方的施工技术专家来指正设计的错误，完善设计的不足之处。采用此种合同模式，发包方可按照自身实力和需要，对工程建设项目的施工和管理等方面的介入度进行优化选择H。

　　2.2对存在问题的分析

　　成本加酬金合同模式优势明显，方式灵活多样，应用得当，可以起到非常好的激励作用。然而实际上，该合同模式在应用过程中存在的问题突出，如承包方的现场施工人员成本管理力度弱、成本意识缺失、材料浪费等。下面结合成本加酬金合同的特征，从三个方面对应用过程中存在的问题进行具体分析。

　　(1)—般情况下，成本加酬金合同的合同价款是在实际项目成本的基础上进行结算的，一般为实际项目成本加上一定比例的酬金。换言之,承包方的酬金是随着项目成本的增长而增长的。在这种状况下，承包方的成本管理动力不足，相反可能会诱发承包方刻意提高项目成本来获取更多的酬金，降低整个项目的效率，损害发包方的权益。

　　(2)由于合同条款设计问题造成后期不确定性大，发包方与承包方之间没有一致的项目目标。采用边设计边施工的建设模式，当设计未完成时，自然无法准确描述项目的内容、计划工期、工程量等，继而难以合理确定项目的施工计划，发包方承担最大的风险。与其他合同模式相比，成本加酬金合同使发包方的专用性投资受制于承包方?,权利和义务不均衡，需要发包方和承包方之间充分相互信任，这也是该合同模式现多为综合一体化企业采用，未能得到广泛应用的原因。

　　(3)在工程建设项目中，信息不对称问题不可避免地存在于发包方和承包方之间，发包方不可能完全获知和度量承包方的工作表现和工作效果,所以尽管发包方可按照自身实力和需要,对项目的施工和管理等方面的介入进行优化选择，但由于客观原因效果不尽如人意。

　　3.对发包方成本管理的建议和意见

　　3.1成本管理一全过程动态管理

　　针对上述承包方成本管理意识淡薄，甚至刻意提高项目成本、项目不确定性大、承发包双方信息不对称等问题，充分利用发包方在成本加酬金合同模式下占主导位置的优势，在自身实力的基础上，根据己方需要和实际情况选择不同程度的介入和管理项目的整个实施过程，从而达到己方的成本管理目标。基于优化选择对项目的施工和管理等方面的介入度，从项目阶段化、项目信息沟通、项目实施环境以及项目成本的风险四个角度出发，提出以下四点建议。

　　3.1.1全过程分阶段成本管理

　　在成本加酬金合同模式下，发包方可采用设置施工分段，边设计边施工的方法来缩短项目周期，减小资金压力，但同时项目的不确定性增大，成本控制难度加大。为了更有效地控制整个项目的实施过程，降低项目成本风险，发包方应根据项目实施过程中不同阶段的特点，采用全过程分阶段成本管理。

　　(1)工程设计阶段。此阶段的成本管理是投资控制的关键环节[a。把重点放在建设前期的设计阶段上，强调设计是项目建设阶段技术龙头的地位，合理确定和有效控制项目造价，有利于项目造价和设计变更的技术控制。设计浪费是最大的浪费，要积极通过优化设计、优化施工方案，提高项目质量、缩短工期、节约项目成本。

　　(2)开工准备阶段。该阶段的主要任务是明确成本管理目标，这是项目成本管理的最主要阶段&]。成本标准的不完善是造成企业成本管理失败的重要原因。因项目具有唯一性，成本管理目标的确定不能简单化°8。成本核算的精确度直接影响到合同签订的内容、方式、价款等，继而影响合同效用的发挥，最终关系到整个项目的运行效率。明确项目成本管理目标要从预算分部分项的确定、单项成分的精细分析、各项单价确认方式的界定等方面入手。大型企业内部要有自己的定额和消耗量指标体系和系统，并及时补充更新。

　　(3)施工阶段。对整个施工过程采用动态控制，以项目总体施工组织设计、成本计划等为依据，严格控制每一项费用，包括人工费、材料费、机械费、分包工程费及其他费用的支出等，检查施工现场的实际计划执行情况，及时进行成本分析和计划的动态调整。施工阶段的成本控制是项目成本控制的重要阶段，持续时间最长、工作量最大。在项目成本的实际形成过程中，它是以事先制订的成本计划为依据，运用一定的方法手段，对实施过程中发生的各项成本费用进行计量、控制、监督和调整，从而达成原定成本计划目标的一种成本管理行为°9。成本加酬金合同模式下的项目施工阶段成本分析见图1。

　　(4)竣工后成本考评阶段。在竣工结算的基础上进行最后的成本控制分析，全过程梳理项目实际成本开支，与计划成本控制目标对比，客观综合评价在该合同模式下的项目成本管理的最终效果，分析成功和失败之处，挖掘出潜力点和改进点，为今后项目打下良好基础，实现成本管理的良性循环。

　　3.1.2完善信息沟通系统，实现动态控制

　　现代信息和通信技术对改进建筑行业的业务流程具有巨大潜在优势，尤其是在管理领域M。信息流统一整个项目的工作流、物流和资金流，覆盖整个项目组织和各个管理职能，使得项目内外部与环境动态地融合在一起。信息沟通系统通过项目文件、报告、报表等形式呈现，反映了整个项目的实施情况，包括项目形象、进度、成本、质量等以及各类决策、指令、计划等信息,控制和协调着项目的进行。E.A.Stallworth指出，成本控制不光要考虑风险因素、成本因素、质量因素之间的关系，还要把他们在整个项目生命周期内的变化和变化幅度纳入其中，这样更有利于项目的成本管理11,而实现这些的基础就是信息沟通系统。

　　在信息有效性、及时性和控制有效性的基础上，成本管理才能实现对项目全过程动态的掌握，做出科学合理的决策，针对项目实际实施情况进行及时恰当的调整，从而有效控制项目实施的中间环节，令其结果达到或接近事先制定的成本目标。

　　3.1.3确保良好的项目实施环境

　　任何一个项目都是存在于某_特定的物质、经济、文化和社会环境中的M。项目规模、地点、资源需要、参与者的偏好、文化差异等独一无二的内部因素与外部环境因素有着密切的联系，体现在政治、经济、科技、文化和社会因素等方面。项目的整个实施过程要充分利用环境条件，重视环境的影响，尽力避免在实施中遇到的障碍和困难，从而减少实施费用，促成项目^成^功。

　　3.1.4加强项目成本的风险分析

　　影响项目成本的风险因素是各种各样的，需要被估算的不仅仅局限于成本本身，还要对成本估算中存在的各种不确定因素进行估算。在这类合同中发包方需承担项目实际发生的一切费用，因此也就承担了项目的全部风险&4,这就更要求发包方要加强成本管理的风险意识。

　　3.2重中之重：引进激励机制

　　3.2.1引进激励机制的必要性

　　工程建设项目是一次性的复杂活动，在各种外在、内在因素的影响下进行，因此在建设过程中存在较大的风险。合同双方之间存在信息不对称是不可避免的，成本加酬金合同即便采用标准合同也存在缺陷，具有不完备性。为了达到提高项目质量、合理降低成本或者缩短项目工期的目标，在成本加酬金合同中引进激励机制是非常必要的。发包方和承包方之间一份带有激励性质的合同能诱使项目承包人从自身利益出发，选择对他最有利的行动。

　　3.2.2成本加酬金合同的激励原理

　　从理论角度来讲，由于成本加酬金合同的激励机制与项目成本控制系统的结合最为紧密，承包方可以分享成本的结余并分担成本超支的风险。成本加酬金合同通过为签约双方提供较合理的风险分配模式，其激励效果应该是最为显著的。

　　从基于收益最大化的成本加酬金合同的设计模型a7]中可以看出，发包方以合同条款设置的形式给承包方一个激励强度剌激，承包方在收到该激励强度剌激后，在自身资源和能力范围内，安排施工作业计划并实施，同时对实施活动的过程进行动态控制，最终达到最大化自身收益的目的；发包方的激励强度和承包方的努力程度是紧密相关的，该努力程度直接影响到承包方的项目成本，继而影响发包方的成本管理；作为合同甲方的发包方处于相对有利的'位置上，可以通过有效的合同设计来实现对承包方的调控，进而诱使其努力程度提高，达到发包方的目标要求，同时承包方的活动也会影响发包方的权益，双方是一种相互制约、相互影响的关系。该模型的均衡状态就是合同双方都达到各自的目的，实现各自的收益，即双蠃状态。

　　关于最优激励度的问题，当项目活动好或坏的结果对承包方切身利益影响越大时，承包方受到的激励强度越大；而项目活动好或坏的结果影响越小时，承包方受到的激励强度越小。在讨论工程建设项目时，可以把利润的增加额视为建设期的缩短给委托人带来的效益。当承包方的努力程度提高，工期缩短显著时，承包方会受到较大的激励。最优激励强度与外界环境影响方差负相关。当环境的不确定因素增加时，项目的风险变大，难以测度承包方的努力水平所带来的结果，较低的激励强度较适合；当风险较小时，委托人可以在很大程度上分清努力程度和环境的不确定性对结果的影响，可以采取一个较大的激励强度来激励承包方。承包方额外的努力伴随着个人成本的大幅上升，在此情形下的收益不应该依附于产出水平，较弱的激励强度是适合的。

　　3.2.3设计激励机制的方法

　　一份有效率的合同应包含一个对发包方和承包方均有效的双向激励机制。在成本加酬金这种计价模式的合同中，激励机制应着重于合理分配成本控制所带来的收益，这样才能真正实现合同的效率。

　　设计一个合理有效的激励机制是视项目个性而定的，不同激励形式对发包方和承包方产生的效用不同，在项目实施过程中要对双方所拥有的有限资源进行合理安排，以达到效用扩大化甚至最大化的目的。成本加酬金合同有许多衍生种类，不同的衍生种类，发包方和承包方承受的风险不同,见图2。

　　最有效的激励机制是合同双方存在合理的共享分数(SharingFractions)。从实际操作层面来讲，比如在固定酬金的成本加酬金合同中，规定承包方最终获取的酬金与项目成本无关，这样虽能避免承包方刻意提高项目成本的情况出现,但也降低了给承包方的激励强度剌激，使得承包方的成本控制动力不足。要减轻或消除该合同模式的效率劣势可通过一些额外的合同条款设置来实现，比如在合同中明确设定项目最高成本，灵活细化定值酬金或比例酬金等酬金抽取模式。MartinP.Loeb等指出采用没有最高限额的成本加酬金合同，承包方不会提供相应的生产努力M。若项目的实际成本高于事先约定的最高限额，则酬金不予增加；若项目的实际成本低于事先约定的最高限额，则承包方除了获取原定成本目标下的酬金，还可以获取因成本节约而带来的奖励酬金。鉴于成本加酬金合同不确定性高，合同价款较高，发包方应向承包方提供尽量详细的项目设计信息，才可以要求承包方进行最高成本报价。

　　发包方要从项目的整体出发，明确激励的范围，指导承包方努力的范围、程度，确定激励的方式，量化激励的标准，制定相应的考核制度并严格落实，激励与惩罚并用，建立高效的激励机制，这样才能提高承包方的努力程度，从而利于项目的顺利实施。

　　4.结语

　　发包方在采用成本加酬金合同模式时，一方面强调项目成本的全过程动态管理，另一方面在合同中引进有效的激励机制，可充分发挥该合同模式的机动灵活、激励效果明显的优势，保证承发包双方项目目标的一致性，最终达到项目工期优化、质量提高、成本管理有效等目标。

发包合同篇4

　　发包方（甲方）：

　　承包方（乙方）：

　　合同编号：

　　年月日

　　发包方（以下简称甲方）：

　　委托代理人：

　　联系电话：

　　承包方（以下简称乙方）：

　　委托代理人：

　　联系电话：

　　依照《中华人民共和国合同法》及其它有关法律、法规的规定，为保护双方的合法权益，结合本市装饰装修的特点，甲、乙双方在平等、自愿、协商一致的基础上，就乙方承包甲方的装饰装修的有关事宜，达成如下协议：

　　一、工程概况

　　1、工程地点：

　　2、装饰施工内容及做法.（见附件表一：装饰工程预算单）

　　3、工程承包方式：

　　4、总价款：￥元，，双方认可，变更施工内容，变更部分的工程款按实另计。

　　5、工期：自年月日竣工，工期天。

　　二、关于材料供应的约定：

　　1、甲方提供的材料：详见附件表见二《甲方提供材料、设备表》。

　　本工程甲方负责采购供应的材料、设备，应为符合设计要求的合格产品，并应按时供应到现场，乙方应办理验收手续。甲方供应的材料抵现场后，经乙方验收，由乙方负责保管，乙方可以收取甲方提供材料价款保管费，费率由双方约定，由于保管不当造成的损失，由乙方负责赔偿。

　　2、乙方提供的材料：详见附件表三《主材料报价单》。

　　3、乙方对甲方采购的装饰材料设备，应用于本合同规定的住宅装饰，非经甲方同意，不得挪作他用，如乙方违反此规定，应按挪用材料、设备价款的双倍补偿给甲方。

　　4、乙方供应的材料、设备如不符合预算规定的品牌规格，应禁止使用。如已使用，对工程造成的损失应由乙方负责。

　　三、关于工程质量及验收的约定：

　　1、双方约定工程施工质量是按《本地装饰工程质量验收标准》。

　　2、本工程由

　　3、甲方提供的材料、设备质量不合格而影响工程质量其返工费，应由甲方承担，工期顺延。

　　4、由于乙方原因造成质量事故，其返工费由乙方承担。

　　5、在施工过程中，甲方提出设计修改意见及增减工程项目时须提出与乙方联系，在签订《工程项目变更单》（详见附件表四）后，方能进行该项目的施工，由此影响竣工日期，甲、乙双方商定。凡甲方私自与工人商定更改施工内容所引起的'一切后果，甲方自负，给乙方造成的损失，甲方应予赔偿。

　　四、工程验收。

　　1、甲、乙双方应及时办理隐蔽工程和中间工程的检查与验收手续，甲方不能按预约规定日期参加验收，由乙方组织人员进行验收，甲方应予承认，事后，若甲方要求复验，乙方应按要求办理复验。若复验合格，其复验及返工费由甲方承担，工期也予顺延。

　　2、工程竣工：乙方应提前三天通知甲方验收，甲方应自接到通知内三天组织验收，并办理验收移交手续（详见附件表五《工程质量验收单》）。如甲方在规定时间内不能组织验收须及时通知乙方，另定验收日期。如通过竣工验收，甲方应承认原竣工日期。甲方未验收使用视作验收合格。

　　3、工程验收合格后，乙方应向甲方提出工程结算，并将有关资料送交甲方，甲方接到资料后如未有异议，即视为同意，双方应填写工程结算单并签字，甲方应在签字时向乙方结清工程尾款。

　　五、关于工程价款及结算约定：

　　1、工程付款方式列下表：

　　2、工程结算：详见附件表六《工程结算单》。

　　3、工程保修期两年，须工程款全部结清。甲、乙双方方能签订《工程保修单》（详见附件表七），保修期从竣工验收签章之日起算。

　　4、双方款项往来，均应出具收据凭证。

　　五、其它事项

　　1、甲方工作：

　　（1）甲方应在开工前一天，向乙方提供经物业管理部门认可的施工图纸或做法说明，并向乙方进行现场交底，全部腾空或部分腾空房屋，清除影响施工的障碍物，对只能部分腾空的房屋中所滞留的家具、陈设等应采取保护措施。向乙方提供施工需要的水、电等必备条件，并说明使用注意事项。

　　（2）做好施工中因临时性使用公用部位操作以及产生影响邻里关系的协调工作。

　　（3）负责到所在地房管部门或物业管理部门办理相应审批手续，并承担有关费用。

　　2、乙方工作：

　　（1）参加甲方组织的施工图纸或做法说明的现场交底。

　　（2）按要求组织施工，保质、保量、按期完成施工任务。

　　（3）未经甲方同意，不得随意拆改原有建筑承重结构，及各种共用设备管线。

　　六、违约责任

　　1、合同双方当事人中的任何一方因未履行合同的约定或违反国家法律、法规及有关政策规定，受到罚款或给对方造成经济损失均由责任方承担责任，并赔偿对方造成的经济损失。

　　2、未办理验收手续，甲方提前使用或擅自动用工程成品而造成损失的，由甲方负责。

　　3、因一方原因造成合同无法继续履行时，该方应及时通知另一方，办理合同终止手续，并由负责方赔偿对方相应的经济损失。

　　甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

　　法定代表人(签字)：_________法定代表人(签字)：_________

　　_________年____月____日 _________年____月____日

发包合同篇5

　　第十条甲方委托监理公司为驻工地代表，对工程进度、工程质量进行监督，检查验收隐蔽工程、办理中间交工工程验收签证手续，督促乙方按规定搞好试件、材料试验和各项技术资料及报表整理，负责签证、解决应由甲方解决的问题，以及其它事宜。

　　第十一条材料、设备的供应及其消耗含量和价差处理，按本条第_________项执行：

　　1．工程所需材料，全部由乙方负责，其费用和材料价格已按_________的规定列入造价内，在施工过程中，如材料价格变动，按有关规定进行调整。

　　2．施工过程中，材料价格如有变动，不再调整。

　　第十二条工程价款的支付和结算必须划（汇）入乙方的开户银行：_________办事处，帐号：_________。否则，由此所造成的一切后果均由甲方负责。乙方不得将工程款转入第三方帐户或挪作他用。

　　工程备料款和进度款按本款第_________项执行：

　　（一）按市建设银行工程价款结算办法的拨付规定办理，即在合同签订_________天内，按总造价（当年计划）的百分之_________预付备料款，进度款按工程进度百分之时付款百分之_________，工程进度百分之时付款百分之_________，工程进度百分之时再付百分之_________，其余工程进度款由预付备料款抵充，留下尾款百分之五待审定竣工结算后付清。

　　（二）工程款支付办法：

　　1．合同签订七日内，甲方向乙方支付_________元备料款。

　　2．乙方完成进度达50％时，甲方再向乙方支付工程总造价的40％。

　　3．乙方完成进度达90％时，甲方再向乙方支付工程总造价的15％。其余款项在地下室施工到0．00时付清。

　　工程结算：乙方应在全部工程竣工验收合格后_________天内提出竣工结算，送甲方和银行审核，甲方应在接到结算之日起_________天内提出意见，逾期视作同意，由银行划帐，结算尾数。双方对竣工结算确认后_________天内，应进行退补结算。

　　第十三条甲方因生产或使用需要，确需变更设计时，应书面通知乙方，并提供由原设计单位出具的变更设计的技术资料，按规定办理变更工程手续，签订补充协议或变更合同，造价按工程增减的规定进行调整和结算。

　　工程中途停建、缓建或由于设计变更以及设计错误造成的返工，甲方应采取措施弥补或减少损失，同时经有关部门审定后赔偿乙方因此而造成的停工、窝工、返工、倒运、人员和机械设备调迁，材料和构件积压的损失。

　　第十四条工程交工验收

　　1．工程交工验收，应以施工图纸及说明书、图纸会审记录、有关变更增减的书面文件、国家颁发的施工及验收规范和质量检验标准为依据。

　　2．隐蔽工程在隐蔽前_________天，由乙方通知甲方到场检查，甲方不按时到现场检查的，乙方可自行检查后隐蔽，并认真如实填写隐蔽记录，甲方应予承认。若事后甲方提出复查的，复查合格，所有费用和因此造成乙方的经济损失，由甲方承担，所耽误的时间应顺延工期；复查不合格，检查费用由甲方承担，乙方应负责无偿返修。若乙方未通知甲方到场检查，单方完成隐蔽工程的，甲方有权要求重新检查，不论检查结果是否合格，一切费用由乙方承担。

　　3．工程（包括单项工程）竣工前五天，由乙方通知甲方组织有关单位进行验收。验收工作在工程竣工后_________天（单项工程七天）内进行，并应按期验收完毕。工程质量及工程内容符合要求的，双方在《竣工工程验收证明书》上签章，同时乙方将全部有效的技术档案资料向甲方移交。如工程质量不合格或工程内容尚未完成者，由乙方在商定的期限内进行翻修或补建后，再进行验收，直至达到符合标准和要求为止。并按最后验收合格的日期作为竣工日期，由此支付的一切费用均由乙方负责。甲方逾期组织验收的，除应向乙方偿付违约金外，如果验收合格的，按本款规定的验收日期作为竣工日期；验收不合格需翻修的，按实际逾期天数顺延工期。工程（包括单项工程）未经验收，甲方提前使用或擅自动用，因此而发生的质量或其它问题，由甲方承担责任。

　　4．工程竣工后，应绘制竣工图。工程变更不大的，由乙方在原施工图上加上注明，提交甲方存档。工程变更较大的，由乙方另绘竣工图。

　　第十五条奖励

　　1．提前竣工或赶工奖励：_________。

　　2．乙方按期竣工，并经工程质监部门和主管部门检查鉴定或认可的优良级品工程的，甲方同意按工程总造价_________分之_________奖励给乙方。

　　第十六条违约责任

　　1．甲方逾期供应材料、设备或逾期履行第七条各项规定之一者，从逾期_________天次日起，除应负担乙方的实际损失外，并按拖延天数顺延工期。

　　2．甲方不按期拨付工程款，从超过_________天次日起，按拖欠数额，按照银行有关延期付款的规定向乙方偿付逾期付款违约金。同时，乙方有权停止施工，直至结清之日，停工期间的窝工和其它损失按实由甲方承担，工期顺延。

　　3．乙方逾期竣工，从逾期_________天次日起，每逾期一天，按工程总造价（单项工程按该项工程造价）的万分之_________向甲方偿付违约金。

　　4．甲方逾期组织验收交工工程（包括单项工程），乙方逾期提交竣工结算的，从逾期_________天次日起，每逾期一天按工程总造价（单项工程按该单项工程造价）的'万分之_________向对方偿付违约。

　　5．一方逾期结清或退回工程尾款者，从逾期_________天次日起，按应结清或退回数额，比照银行有关延期付款的规定，向对方偿付逾期违约金。

　　第十七条遇人力不可抗拒的灾害损失，按本条第_________项处理：

　　1．报上级有关部门裁定。