品质主管岗位职责8篇

　　在不断进步的社会中，很多情况下我们都会接触到岗位职责，任何岗位职责都是一个责任、权力与义务的综合体，有多大的权力就应该承担多大的责任，有多大的权力和责任应该尽多大的义务，任何割裂开来的做法都会发生问题。一般岗位职责是怎么制定的呢？下面是小编收集整理的品质主管岗位职责，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

品质主管岗位职责8篇

品质主管岗位职责1

　　1、负责制订年度质量工作

　　计划

　　，并组织实施；

　　2、负责设立质量控制点；

　　3、制定产品质量检验标准及相关表格的完善。

　　4、指导检验员检验产品

　　5、与供应商检讨产品质量问题，并督促供应商提出改善措施，确认改善效果；

　　6、与相关部门协调解决生产中存在的质量问题。

　　7、进料质量状况数据统计分析，并与相关部门和供应商沟通确认

　　8、召集供应商质量会议，检讨其质量表现及改善对策。

　　9、建立、维护并持续改善质量管理体系，并确保其有效运行；

　　10、参与产品设计、工艺流程的审核工作，以确保其符合品质保证的'要求和质量；

　　11、配合生产部门进行新产品试制及质量控制；

　　12、对制程产品的品质进行跟踪控制，对生产过程中的质量问题进行妥善处理；

　　13、组织人员对原材料、半成品、成品进行检验；

　　14、组织相关人员对产品质量问题和客户意见进行分析，并提出改进措施；

　　15、追踪国内外质量管理动态，对质量管理新思想、新技术、新方法应用提出建议；

　　16、撰写质量分析报告并报送相关领导审阅；

　　17、组织对质量事故进行调查，提出处理报告；

　　18、管理与维护内部使用的监视和测量装置；

　　19、负责审核供方的质量保证能力；

　　20、考评供方的周期供货质量；

　　21、负责建立公司的质量考核体系；

品质主管岗位职责2

　　职责描述：

　　1、负责质量管理的全面工作，处理职权范围内的相关质量事务；

　　2、负责安排相关质量人员（下属）日常工作，并对其工作进行检查和监督；

　　3、制定全面质量管理制度，制定质量检验标准，并组织质量人员实施；

　　4、组织制定质量计划，负责与其他相关部门成员进行研讨，制定改善和提高质量的方案；

　　5、对质量事故进行调查分析，提出处理意见并报领导审批；

　　6、对本部门成员的'工作进行考评。

　　任职要求：

　　1、性别不限，28—40岁，企业管理相关专业专科以上学历，5年以上质量工作经验，2年以上质量管理工作经验；

　　2、具备专业的质量管理知识以及熟悉质量管理工作流程；

　　3、具备良好的人员管理和质量管理能力，有良好的沟通协调能力。

　　工作单位及地址：

　　a、南宁/武鸣区

　　b、南宁/宾阳县

　　c、云南/西双版纳

品质主管岗位职责3

　　一、负责组织质量管理、计量管质量检验标准等管理制度的拟订、检查、监督、控制及执行；

　　二、负责组织编制年季月度产品质量提高、改进、管理、计量管理等工作计划。并组织实施、检查、协调、考核，及时处理和解决各种质量纠纷；（品质主管招聘）

　　三、负责建立和完善质量保证体系。制定并组织实施公司质量工作纲要，健全质量管理网络，制定和完善质量管理目标负责制，确保产品质量的.稳定提高；

　　四、负责编制年、季、月度产品质量统计报表。建立和规范原始记录、台账、统计报表质量统计核程序，培训专、兼职质量统计人员，提高其业务水平和工作质量；

　　五、配合人事部抓好全员质量教育工作。定期组织质量检查员、计量员、管理人员、各级领导、营销人员、维修人员、操作工等不同岗位的质量教育培训，强化质量管理，提高公司全员质量意识和质量管理水平，加强对计量、质量人员培训考核力度，建立和完善计量、质量员执证上岗制度；

　　六、按时完成公司领导交办的其他工作任务。

品质主管岗位职责4

　　1.在总工程师的领导下，执行质量方针，并把质量方针、质量目标落实在公司的年度方针目标中，通过内部沟通，组织实施；

　　2.按照《产品监视和测量控制程序》负责对产品质量的检验过程，进行控制和管理；

　　3.按照《不合格品控制程序》，负责对不合格的毛坯、原材料、标准件、半成品和成品的检验过程，进行控制和管理；

　　4.按照《监视和测量装置控制程序》，负责对监视和测量装置的购置、委外检定、标志的过程进行控制和管理；

　　5.按照《质量记录控制程序》，负责对质量记录的标识、收集、归档的过程进行控制和管理；

　　6.按照《质量管理体系内部审核控制程序》，负责质量管理体系内部审核方案的策划和实施；

　　7.按照《过程的.监视和测量控制程序》，负责对质量管理体系的过程，进行控制和管理；

　　8.按照《数据收集、分析和利用控制程序》，负责对质量管理信息的分类、收集和处理、传递和应用、统计和分析的过程，进行控制和管理；

　　9.负责《质量手册》的实施；

　　10.对错检、漏检造成的质量事故，批量报废和返修负责

品质主管岗位职责5

　　品质主管直接上级：制造部经理；

　　品质主管下属部门：质检科、质管科；

　　品质主管管理权限：受制造部经理委托，行使对企业生产全过程的质量管理权限，承担执行公司规章制度、规程、工作指令责任和义务；

　　品质主管管理职能：制定质量工作标准、产品质量检验标准，确定检验与监督管理方式、组织质量管理培训、逐步推进企业生产经活动全过程的质量管理工作，对所承担的工作负责；

　　品质主管主要职能：

　　1．坚决服从制造部经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导汇报；

　　2．严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；

　　3．负责组织质量管理、计量管质量检验标准等管理制度的'拟订、检查、监督、控制及执行；

　　4．负责组织编制年季月度产品质量提高、改进、管理、计量管理等工作计划。并组织实施、检查、协调、考核，及时处理和解决各种质量纠纷；

　　5．负责建立和完善质量保证体系。制定并组织实施公司质量工作纲要，健全质量管理网络，制定和完善质量管理目标负责制，确保产品质量的稳定提高；

　　6．配合人事部抓好全员质量教育工作。定期组织质量检查员、计量员、管理人员、各级领导、营销人员、维修人员、操作工等不同岗位的质量教育培训，强化质量管理，提高公司全员质量意识和质量管理水平，加强对计量、质量人员培训考核力度，建立和完善计量、质量员执证上岗制度；

　　7．负责对公司产品、工作和服务质量进行监督、检查、协调和管理；

　　8．负责搜集和掌握国内外质量管理先进经验，传递质量信息；

　　9．负责公司质量事故的处理。参与由于产品出玫引起质量异议、退货、索赔等质量事件的处理。牵头组织调查、分析、仲裁、协调各种质量纠纷，并明确的提出处理意见。一般质量事故，由本部全权处理，重大质量事故，本部提出处理意见，报制造部经理签署意见后，报总经理办公会议讨论，经总经理签字同意批准后，下文处理；

　　10．负责建立和健全质量岗位责任感。明确各岗位职责、权力和义务，及时制订或修改并严格贯彻执行各项操作规程，教育员工严格遵守技术纪律；

　　11．负责收集公司产品售后质量服务资料。定期或不定期的进行市场调查、客户抽查，及时择写质量市场调查分析报告，提出改进意见和建议，为公司领导决策提供依据；

　　12负责编制年、季、月度产品质量统计报表。建立和规范原始记录、台账、统计报表质量统计核程序，培训专、兼职质量统计人员，提高其业务水平和工作质量；

　　13．负责定期进行质量工作汇报。定期在年、季、月度的生产经营计划平衡会用口头或书面汇报，对于重大质量事故，组织专题分析会集中汇报，特殊应急情况向主管领导或总经理个别汇报；

　　14．按时完成公司领导交办的其他工作任务。

品质主管岗位职责6

　　品质主管是指在保证质量体系和质量制度完善的前提下，盯住所有控制过程的人员。

　　1、负责公司质量管理各种制度的制定与实施，零缺陷、全面质量管理等各种质量管理活动的组织与推动。

　　2、制定和完善质量管理目标责任制，确保产品质量稳定提高，及时处理和解决各种质量事故和纠纷。组织实施对原材料、外购件、自制产品的检验，以及对产品的工序、成品的检验，填写检验报告，对出厂产品的质量全部负责。

　　3、组织实施对原材料、外购件、自制产品的检验，以及对产品的工序、过程的检验，并填写检验报告，对进厂产品的质量全部负责。

　　4、负责制成过程中巡检工作和管理分析，对制程质量进行研究并提出改善和预防措施。

　　5、组织公司内部对不合格品进行评审，针对质量问题组织制定纠正、预防和改进措施，并加以跟踪和验证。

　　6、提供年、季、月度质量工作统计表，建立和完善质量工作原始记录，台帐、统计表、质量成本统计核算程序。

　　7、建立和完善质量保证体系，执行质量管理规定，推行质量全面管理，以及质量体系的`认证，组织推行等工作。

　　8、客户质量投诉案件及销货退回的分析、检查与改善措施，并做好相关记录。

　　9、检验仪器、量具、实验设备的校正与保管。

　　10、配合人力资源部做好全员质量管理的教育培训工作。

　　11、对公司的来料，制程及成品出货质量负全权责任。

　　12、协助生产顺利进行，保证生产在制造过程的产品质量，确保生产正常运行。

　　13、全面负责公司的qs运作完善和制程检验保证。

　　14、建立品质程序文件和作业指导书及相关检验表单记录。质量标准的建立和修改。

　　15、其它有关的质量管理责任。

品质主管岗位职责7

　　1：早上7.55分-----8.00召开本部门的质量员开生产前例会

　　2：内容：当天生产机型的注意事项。发现不同的问题点3台以上要及时上报。在日表上上清楚的记录不良的问题，数量。原因。

　　3：发现新的问题点，或者工装。仪器，仪表有问题一顶要及时上报

　　4：不良的机子一定要有跟踪卡，并且要有相关员工的鉴名才能放行

　　5：生产线正常生产时，要拿一份技术通知单对每一个零部件进行对照技术书的参数

　　6：如发现有问题应马上与相应的部门沟通，协调解决问题并上报给上面的领导做好记录

　　7：当生产线的机子流到品质控制点时要明白清楚的告诉质检员该机型的检验要求，它的标准，及注意事项

　　8：每一个小时间对所有的质检岗位进行巡视。

　　9：对生产线的不良机子要进行分析并跟生产车间的相关人员进行沟通协调解决问题。

　　10：发现重大的质量问题一定要及时的`上报，做到早上报，早改正。

　　11：下班前对当天的生产质量日报表进行统一回收。明天一早交办公室回总

　　12：下班前督促好本部门的员工关好水。电。气，设备等开关，

　　13：生产不忙的时候要对所有的质检员进行培训，内容：所有设备，仪表。仪器的使用方法。

　　14：对所有的机型进行讲解它的检验标准，注意事项等等

　　15：把本部门的设备的维护6s工作的推行执行好

　　16：制定可行的管理制度，奖惩制度，并对员工每一个季度进行一次考核。可以作为加薪的依据。目的是培养人才，留住人才。