项目技术负责人岗位职责【热】

　　在现在社会，需要使用岗位职责的场合越来越多，岗位职责是指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围。想学习制定岗位职责却不知道该请教谁？以下是小编收集整理的项目技术负责人岗位职责，欢迎大家分享。

项目技术负责人岗位职责【热】

项目技术负责人岗位职责1

　　1。负责组织地质勘探成果审查，组织编制和更新图纸审查要点，参与项目施工图纸内部审查；

　　2。负责审查深基坑、高支模等重大技术方案；

　　3。协助项目处理渗漏、基础、结构安全等重大技术问题；

　　4。负责组织对项目工程实施管理规划评审；

　　5。审查项目后评估报告，参加项目后评估总结会议。

项目技术负责人岗位职责2

　　1.贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目技术工作全面负责。

　　2.组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。贯彻执行质量管理体系标准。组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸，参加施工调查、图纸会审和设计交底。

　　3.负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计，并向有关技术人员进行交底。

　　4.组织项目各项规划、计划的制定，协助项目经理对工程项目的`成本、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作。

　　5.组织项目部的质量检查工作，督促检查生产班组开展自检、互检和交接检，开展创优质工程活动。

　　6.编制年、季、月施工进度计划。

　　7.负责主持竣工技术文件资料的编制，参加竣工验收。

项目技术负责人岗位职责3

　　1、组织并参与工程招标工作，主持投标书的编制工作。组织内部会审施工图，根据工程编制施工组织设计，技术方案等工作。

　　2、负责与甲方监理，设计等单位处理有关工程技术的一切交往。根据工程施工合同及工程特点，编制施工任务书，明确人员职责，落实质量岗位责任制。对施工技术进行书面交底。

　　3、根据建设方要求，及时确定合同以外工程量的增减，并出具书面手续，下达对工程施工技术，工程质量，进行过程控制，并对竣工交付的`质量目标负主要责任。

　　4、负责对工程项目质量、安全的监管，检查人员岗位责任制的落实情况。参加工程变更技术洽商会，对工程预决算进行审核，组织有关人员绘制竣工图。

　　5、负责各种技术措施的落实情况，发现危险及不安全的隐患有权马上停止作业，进行整改。

项目技术负责人岗位职责4

　　1、在项目经理的领导下，协助项目经理完成事业部下达的质量管理目标，主管项目技术、质量、资料、安全工作。

　　2、负责施工组织设计、施工方案、质量计划、安全保证计划、成本控制预案的编制：(1)编写施工组织设计、施工方案，并报上级主管领导审批;

　　(2)做好项目质量计划的'编制工作，并及时做好报审工作;

　　(3)项目开工前负责做好项目成本降低措施的编制工作。

项目技术负责人岗位职责5

　　1、负责检查、督促工程档案、资料的收集、整理，组织草拟工程施工总结。

　　2、做好同设计单位和有关工程技术人员的工作联系，避免施工过程中因技术失误造成的.损失。

　　3、对本项目技术人员的工作进行考核，可根据技术人员的工作表现提出奖。

　　4、搞好团结、协作、配合，完成领导交办的其它任务。

项目技术负责人岗位职责6

　　1、按工程要求组织编写并审核年、季施工进度计划及材料、机械的需用计划。

　　2、负责重要工序、隐蔽工程和分部分项工程的检验或验收，并及时通知建设单位、监理单位和上级质量部门验收，做好隐蔽工程资料的签证汇总工作，负责分部分项工程技术复核及汇总工作，并督促项目部有关人员及时做好复核自检的申请工作。

　　3、负责项目技术节约措施的.实施，利用技术优势，结合工程特点开展创新、革新活动。按照公司承包合同相关指标要求，督促相关部门保证技术效益的实现。

　　4、负责对施工过程中试验结果不合格的半成品作出最终审定，并签署处理意见，负责组织工程技术人员对《不合格报告》进行原因分析，并提出纠正措施，对项目提出的材料计划、周转材料计划进行审核。

　　5、准时参加生产例会，做好技术方面的汇报工作，协调、解决出现的技术问题；参加质量安全大检查，施工完一层进行跟踪验证，发现不合格的地方限期整改。

　　6、主持项目技术会议、技术培训、质量、环境/职业健康安全教育等活动，负责组织测量、试验、计量工作、“四新”推广应用及开展QC活动等。

项目技术负责人岗位职责7

　　1、负责收集、研究学习建筑施工行业各种法规、政策、及时了解行业动态等；

　　2、提出读图纪要，参与图纸会审工作，施工工程中提出技术洽商单；

　　3、负责各分项工程的施工技术交底、安全技术交底；

　　4、组织协调施工过程中关于技术方面、各部门之间的'关系，解决矛盾冲突；

　　5、了解客户技术需求，制定项目管理目标，确保在项目目标、进度计划、质量目标及保证措施等项目核心控制环节与客户达成共识；

　　6、施工完成后，组织实施对项目建筑工程部分进行全面验收；

　　7、负责工程各部门人员及主管的培训及管理考核。

　　8、负责项目施工组织设计的编制，各专项方案的编制送审工作；

　　9、参与项目监理例会，上报周、月、季度报表；

　　10、督促成本部门及时完善收方签证资料；

　　11、督促资料员及时完善技术资料；

　　12、签署各种技术文件；

项目技术负责人岗位职责8

　　建筑专业负责人四川洲宇华洲建筑设计有限公司浙江华洲国际设计有限公司成都分公司,浙江华洲岗位职责:

　　1、从事建筑全过程设计及管理工作;

　　2、带领团队完成项目的建筑设计及施工配合工作;

　　3、负责与甲方的汇报、沟通和协调工作。

　　任职资格:

　　1、建筑学及相关专业,本科及以上学历(全日制教育),中级以上职称;

　　2、5年以上甲级设计单位建筑施工图工作经验,熟悉项目设计流程;

　　3、有建筑施工图专业负责人经验,有较好的'工程技术经验;

　　4、熟悉国家和地方的相关法律、法规、政策及行业规范;

　　5、工作具有主动性,善于协调、沟通、责任心强,具有良好的团队合作精神。

项目技术负责人岗位职责9

　　1、督促检查作业班组、施工人员的施工质量，确保工程按设计图及规范标准施工，并负责组织质量检查评定工作。

　　2、主持本项目的.质量会议，对质量问题提出整改措施并监督及时处理。

　　3、检查安全技术交底，参与安全教育和安全技术培训，参与对安全事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。

　　4、负责检查、督促工程档案、资料的收集、整理，组织草拟工程施工总结。

　　5、做好同设计单位和有关工程技术人员的工作联系，避免施工过程中因技术失误造成的损失。

　　6、对本项目技术人员的工作进行考核，可根据技术人员的工作表现提出奖。

　　7、搞好团结、协作、配合，完成领导交办的其它任务。

项目技术负责人岗位职责10

　　1、编制施工组织设计，负责对安全难度系数大的施工操作方案进行专项优化组织设计；

　　2、组织编制相应的安全保证计划，并组织内部评审，上级审核通过后督促实施；

　　3、确定危险部位和过程安全管理，对风险较大和专业性强的工程项目应组织安全技术论证；

　　4、编制因本工程项目的特殊性而须补充的安全操作方案，参与现场具体实施指导；

　　5、选择或制订各阶段有针对性的`施工安全技术交底文本或措施；

　　6、对工程技术部门负责的安全体系要素进行监控，落实整改措施，督促检查。

项目技术负责人岗位职责11

　　1、在项目经理领导下负责项目的各类方案技术交底工作，组织指导技术员的项目各类技术资料编制工作，做好检试验管理;

　　2、负责项目施工过程技术方案的落实，监控技术做法的'正确性和规范性;

　　3、研究施工图纸，施工过程中提出切实可行的技术改进和设计优化，以达到降低项目成本的目的;

　　4、项目施工中推进工程施工技术攻关，及时编制技术总结，做好完工后技术总结。

项目技术负责人岗位职责12

　　第一章总则

　　第一条技术交底是施工技术管理的重要步骤。技术交底的目的，一是使参加施工的领导、工程技术人员、作业班组明确所担负工程任务或作业项目的特点及技术要求、质量标准、安全措施，以便更好地组织施工。二是明确交底人和接受交底人间的责任。发生工程事故，若属交底人未进行交底或交底不清，应由交底人负主要责任；若属接受交底人未按交底要求施工，应由接受交底人负主要责任。

　　第二条技术交底必须在工程图纸综合会审的基础上进行。同时，技术交底也必须安排在单位工程或分部、分项工程施工前进行，并应为施工留出适当的准备时间。技术交底不得后补。

　　第三条技术交底应以书面形式进行，并辅以口头讲解。交底人和接受人应履行交接签字手续。技术交底资料和交接手续是工程技术档案的重要组成部分，应及时归档妥善保管。

　　第四条技术交底应根据工程任务情况和施工需要，分别由公司总工程师、技术质量部主管、单位工程技术负责人向承担施工任务的项目经理部负责人和有关人员进行技术交底。技术交底的末端是直接带领工人施工的班组长。班组长在接受技术交底时，应将问题弄清搞懂，以便带领工人正确施工。班组长对操作工人实行工前交底，工中指导检查，工后讲评，重点要将技术要求，质量标准，安全操作及防护讲清讲透，并随时检查实施情况，将技术交底落实到实处。

　　第二章技术交底的内容

　　第五条技术交底分为单位工程技术交底和分部、分项（工序）工程技术交底两类。

　　第六条单位工程技术交底应与施工交底、安全交底一并进行。

　　第七条分部、分项（工序）工程技术交底的主要内容是：作业条件、施工准备、工艺操作流程、技术要求、质量标准、安全措施、成品保护以及需要交底的其他事项（如：图纸变更洽商、新工艺新材料的施工方法、操作要点、质量通病防治等）。

　　第三章技术交底的实施与要求

　　第八条凡由公司主持编制施工组织设计的工程，由公司负责生产的经理主持，由公司总工程师、技术质量部主管或技术人员向有关项目经理、单位工程技术负责人、有关职能部门负责人进行技术交底。交底后形成由总工程师签发的会议纪要或其他文字材料，和施工组织设计一起作为技术交底的'依据。接受交底的人员应按职责分工和技术交底的要求，开展施工准备，并在施工中贯彻执行。

　　第九条凡由项目经理部主持编制施工组织设计的工程，由公司技术质量部配合，项目经理主持，向工地技术负责人、工程师、技术员、施工员进行技术交底。交底的主要依据是经公司批准的施工组织设计文件。交底后形成的会议纪要或其他文字资料和施工组织设计一起作为技术交底的依据。

　　第十条技术交底必须办理技术交底的书面手续。

　　第十一条班组负责人在施工前应根据施工进度，按部位和操作项目，向班组质检员、安全员及职工进行技术交底（关键部位要进行样板交底），填写技术交底卡片。要结合工作特点和班组具体情况，重点突出，结合实际，切忌照抄照搬。

　　第十二条技术交底的内容应做到施工方法正确，各项措施针对性强，技术先进，详略得当，符合实际。

　　第十三条项目经理必须全面了解各专业施工中的衔接和配合。因此，要求各专业技术负责人应如实地将本专业有关技术交底材料及时报送技术质量部备查，使在纵横向技术管理工作中，把各专业有机地联系起来。

　　第十四条工程项目的技术交底资料由各项目经理部集中整理，并适时向技术质量部移交，归入施工技术资料（档案）中。

　　第四章附则

　　第十五条本制度由公司技术质量部负责解释。