项目经理岗位职责(热门)

　　现如今，岗位职责的使用频率呈上升趋势，岗位职责可以明确每个人工作职责是什么内容，该承担什么样的工作、担当什么样的责任、如何更好的去做、什么是不该做的等等。大家知道岗位职责的格式吗？下面是小编为大家整理的项目经理岗位职责，欢迎大家分享。

项目经理岗位职责(热门)

项目经理岗位职责1

　　1、全面负责绿地全球商品贸易港项目市场推广、营销宣传等工作。

　　2、负责节假日/季节性市场活动方案整体拟定、审核、管控、评估，根据市场动态变化进行活动的调整和创新。

　　3、负责年度、季度广告策略及预算、媒体计划、广告执行及品质管控、媒体广告投放及效果评估。

　　4、负责公司市场部的'日常工作安排和常规管理，协调监管各岗位的工作配合与落实情况。

　　5、负责整合资源，推进项目完成业绩指标。

　　7、负责全年多档pr活动关键资源导入，配合团队完成多金收入指标与客流目标。

项目经理岗位职责2

　　1、负责公司项目工程的整体工程管理，包括工程的监督，跟进，执行。

　　2、负责公司项目工程方面制度的'制订、提升和修改。

　　3、负责公司项目工程人员的培训和管理。

　　4、负责施工工艺和材料方面的改进、提高。

　　5、协助公司领导进行公司的整体运作和决策

　　6、负责项目竣工报验移交及档案管理。

项目经理岗位职责3

　　1、对项目管理处的下属部门指导工作，监督检查各专业部门的具体工作。

　　2、制定项目管理处的年度、季度、月度工作计划上报批准后，严格按工作计划完成相关工作。

　　3、处理项目管理处的业主投诉问题。

　　4、严格按照公司质量管理的要求确保项目管理处的.各项工作达到标准，创造品牌效应。

　　5、建立健全项目管理处的规章制度。

　　6、按ISO—9000质量管理标准组织编撰项目管理处的体系文件。

　　7、组织对项目管理处各岗位人员的培训、考核工作。

　　8、督办业主满意度调查工作，整理业主满意度调查的记录向总经理汇报真实的调查情况。

　　9、对项目管理处物业管理费用的收缴率负直接责任。

　　10、亲自抓好项目管理处节能降耗的工作。对项目管理处的能源费用负直接责任。

　　11、有权建议公司人事部门调整岗位人员。

　　12、有权处理项目管理处的各类突发事件。

项目经理岗位职责4

　　根据设计方案、场地勘察等资料,组织编制项目策划报告;

　　组织各专业工程师、招采、成本、设计等对接人编制招标和合同文件;

　　参加施工单位、监理单位等的招标工作,提出考察意见和评标意见;

　　参加设计单位的设计交底,提出图纸问题和修改意见,并组织好后期的图纸会审工作;

　　组织各专业工程师审核施工方案和进度计划,督促施工单位按方案和计划落实;

　　审核月、周进度计划并按计划落实,跟踪检查实际进度,分析进度偏差原因,及时调整纠正进度计划;

　　主持施工过程中的重要会议以及工程例会,解决相关问题;

　　复核专业工程师、设计对接人申报的工程洽商及设计变更,签署审核意见;

　　审核月度工程报量及付款申请,确认形象部位和形象进度的'准确性;

　　协调监理、施工、勘察、设计之间的配合关系;

　　组织竣工验收;

　　定期组织本项目的团队建设;

　　组织编制项目后评估报告。

项目经理岗位职责5

　　一、坚守岗位，服从指挥，文明执勤，礼貌待人，严禁粗言秽语或者打架行为的`发生；

　　二、严格检查出入小区的人员，认真填写《来访登记表》，防止不法之徒混入小区进行破坏或盗窃；

　　三、监管好岗位内设施和周边物品不受损坏、绿化不受践踏及岗位范围卫生情况；严禁岗位周边车辆乱停乱放和摆设点现象的出现；

　　四、对外人员携带大件物品要进行检查，对持有项目管理处核发的放行条件进行核实后，签名确认并予以放行，并做好记录，存档备查；

　　五、当值班期间，对进入小区的设备设施（如空调、太阳能、护栏等）进行严格登记并上报上级领导，严格控制违禁物品和违反装修管理规定。

项目经理岗位职责6

　　1、对本项目的质量、安全、进度管理和成本管理负直接责任。

　　2、负责各施工管理人员的工作安排、岗位职责分工。

　　3、负责本项目的工程施工的全面组织工作，对本项目的`施工质量、安全技术交底的执行负有直接责任。

　　4、认真贯彻执行公司ISO9000、18000职业健康体系的文件程序和作业指导书，保证本项目的施工质量、安全、进度。

　　5、在项目副经理和技术负责人的协助下按监理工程师的质量、安全、进度要求完成本项目。

　　6、负责处理本项目的设计变更、工程联系洽商等重要业务联系。

　　7、对关于本项目的一切业务联系负直接责任。

　　8、负责公司对本项目的质量、安全和进度检查工作。

项目经理岗位职责7

　　1、项目经理是工程项目安全生产第一责任人，对工程项目生产经营过程中的安全生产负全面领导责任：

　　2、认真贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度；

　　3、结合项目工程特点为及施工全过程的情况，制定和执行安全生产管理办法，并监督其实施，严格执行安全考核指标和安全生产奖惩办法；

　　4、应保证本项目部具备规定的安全生决条件，保证安全生产所需资金的投入，按规定配备足够的安全管理人员，支持、指导安全管理人员的工作；

　　5、负责对分包单位的安全资格及企业资质的'审查，负责签订安全生产管理协议，要对分包队伍实行统一管理；

　　6、组织落实实施组织设计（施工方案）中的安全技术措施，组织并监督项目工程中安全技术交底制度和设备设施验收制度的实施；

　　7、领导组织、施工现场定期安全检查，发现施工不安全问题，组织制订措施，及时解决，对上级提出的安全生产与管理方面的问题要定时、定人、定措施予以解决。

　　8、一旦发生事故，做好抢救与现场保护工作，及时上报、组织、配合事故的调查，认真落实制定的防护措施，吸取事故教训。

项目经理岗位职责8

　　1.协调、安排工程项目的现场整体运作;

　　2.参与图纸会审，核对设计图纸及其他设计文件要点;

　　3.根据本工程设计特点和现场条件组织编制施工组织设计;

　　4.负责工程收入、成本、利润核算，考核工程业务利润;

　　5.参与工程项目的招投标。

项目经理岗位职责9

　　1负责临床试验项目的管理和协同监查工作，按照项目计划时间预算和质量要求推进项目实施，达到项目目标;

　　2负责临床试验项目文档的归类整理存档及审核，与团队成员保持良好沟通，及时支持提供相关文件;

　　3协助管理合同的签署保管及合同费用的核对确认与支付;

　　4与研究者临床研究机构CRO等供应商建立良好的.合作关系，及时获知项目期间的相关信息;

　　5参与临床试验相关项目管理计划风险管理计划临床监查计划等相关文件的起草和审阅;参与临床研究计划临床试验方案研究者手册临床研究报告和其它试验过程文件的审阅;

　　6参与组织开展临床试验中心和相关供应商的筛选和评估工作;

　　7协调协助完成对临床试验项目的内部稽查和质量保证工作;

　　8参与公司各类项目申报和其它相关研发工作。

项目经理岗位职责10

　　1.确保项目目标实现;

　　2.制定项目阶段性目标和项目总体控制计划项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。

　　3.资源调配、进度计划安排。

项目经理岗位职责11

　　(一)工作职责

　　1、组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。

　　2、负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实。

　　3、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求。

　　4、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责，保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现。

　　5、及时向建设单位催要工程进度款，加快资金周转，做好项目工程的成本核算，盘活资金使用，审核各项费用支出。

　　6、协调解决处理好与业主、监理、分包商以及行业主管部门的关系，确保工程项目正常进行;

　　7、负责施工现场管理，合理使用物料、机械设备和劳动力，控制各工程项目的施工成本;

　　8、按工程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表、成品及半成品计划应提前计划、提前订购，以不影响施工连续性为关键。

　　9、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作;

　　10、解决处理施工中出现的各种技术问题，协调解决、裁决技术分歧;

　　11、按照图纸、合同要求组织施工，确保按期交付竣工，赢得业主的满意;

　　12、完成领导交办的其他工作任务;

　　(二)考核指标

　　1、每周例会、每天工作早会制度执行率100%;

　　2、施工进度计划完成率90%以上;

　　3、工程质量合格率95%以上;

　　4、工程安全重大事故为零。

　　5、甲方工程管理罚款额在0.5‰以内。

　　6、上报报表、工作计划及时准确率100%。

　　(三)工作职权

　　1、经授权组建工程项目部，对项目部管理人员的工作有安排、考核、评价和奖惩权;

　　2、主持项目部的.运作管理，有权组织制订施工管理的各项规章制度和措施，对所管辖的工程合同、技术交底、设计方案有参与权、知情权;

　　3、参与各单项工程的劳务分包业务的联系、审核与审批，对分包单项工程业务有管理、考核权与奖惩权;

　　4、在材料采购部门授权下，对急需配件、零星材料、用品有采购权;

　　5、对工程业务报表、施工计划、用工计划、技术方案、质量安全管理措施、经济处罚额度有审核、审批权;

　　6、有权解聘施工临时招募的生产、管理人员，有权根据合同条款解除与分包单项工程的分包业务关系。

　　7、对工程项目部内部的人员、机械、设备、材料、车辆，有统一指挥、调配、调整权和整顿权。

项目经理岗位职责12

　　1、贯彻执行国家和工程所在地政府部门的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。

　　2、主持制定项目的施工组织设计、质量计划及总计划和年、季、月施工进度计划。

　　3、组织项目生产调度会、经济活动分析等关键会议。

　　4、协调、安排工程项目的.现场整体运作。

　　5、对分包工程的安全、质量、成本、进度、进行监督管理，考核验收。

　　6、做好项目基础管理工作，保证各文件、资料、数据等信息准确及时反馈工程做结算、清算。

　　7、深入施工现场，处理矛盾，解决问题。搞好经济效益，主持项目盈亏分析。

　　8、完成其他领导交办的工作。

项目经理岗位职责13

　　SAP项目经理是做什么的?本文提供SAP项目经理的岗位职责例子,包括详细的工作内容及任职要求。任职要求：

　　1、计算机/通信/印刷相关专业，本科以上学历；

　　2、2年以上PP模块项目实施经验，熟悉PP模块的前台操作及后台配置；

　　3、熟悉制造业生产管理业务流程，能独立完成推广项目的实施工作；

　　4、熟悉印刷行业、有智能制造/MES实施经验优先；

　　5、良好的技术文档编写能力，英文阅读能力好、自学能力强；

　　6、良好的团队协助能力、善于交流沟通，工作认真负责。

　　岗位职责：

　　1、负责公司SAP PP模块项目实施，包括需求分析、方案设计、实现、测试、推广上线等；

　　2、SAP系统日常运维支持，解决用户咨询问题；

　　3、对用户需求进行分析，提供相应解决方案，编写相应的功能设计说明书；

　　4、编制相关的用户使用手册，培训和指导用户业务操作。

　　5、完成领导安排的其它工作任务.岗位职责：

　　1、分析客户当前的业务流程和情况，提出并深化SAP应用项目方案及成功实施；

　　2、提升业务系统功能和整体性能，同时保持高的用户满意度；

　　2、负责指导、培训、考核财务团队工作，提升顾问的工作技能；

　　3、带领顾问团队解决实施或运维中的财务方向业务难点问题。

　　任职要求：

　　1、5年以上FI/CO模块项目实施经验，精通FI/CO模块的系统架构、设计原理、配置流程等；

　　2、熟悉SAP系统集成业务，具备2年以上项目经理、集成经理、或者担任模块组长的经验优先；

　　3、具备相关模块的独立实施能力，能独立完成推广项目的实施工作；

　　4、具备优秀的业务分析、归纳、抽象能力和文档资料编写能力，娴熟的语言表达能力；

　　5、能承受高压力工作和项目出差的安排。

　　1. 5+年大中型企业 SAP 系统技术支持和管理工作经验。

　　2. 有至少主持或以核心成员身份参与过 2 个以上 SAP 全周期上线项目的'经验。

　　3. 全面了解 SAP 产品体系与行业应用。精通 SAP ECC 系统架构和功能模块。

　　4. 熟悉 SAP ECC 功能模块，对 FI, CO, PP, MM, SD 模块有全面理解，并对部分模块有深入应用经验。

　　5. 具有与 SAP 和 SAP 第三方顾问公司协同开展项目的经验。

　　6. 具有 SAP 技术团队的管理经验。有SAP技术人力资源尤佳。

　　7. 良好的协调与沟通能力。对较复杂冲突有专业的处理能力，有项目计划和组织能力。

　　SAP项目经理

　　工作内容：

　　1）根据公司发展战略，制定SAP业务规划方案，推进SAP项目的实施。

　　2）负责管理和协调SAP项目，把控项目成本和风险，管理项目进度和项目品质。

　　3）管理SAP团队，负责团队成员工作的分配、团队建设、对团队成员进行日常工作的指导、监督以及对其进行考核、培养等。

　　岗位要求：

　　1）大专或以上学历，行业经验10年以上。

　　2）日语或英语者流利优先，具备优秀的谈判和沟通能力。

　　3）擅长项目管理，有良好的需求分析、项目规划、进度控制、风险管理等项目管理能力。

　　4）具备优秀的领导力，擅长团队管理。

项目经理岗位职责14

　　任职要求:

　　1、城市规划专业本科或是以上学历；

　　2、 5年以上城市规划设计经验，具有2年以上项目管理工作经验；

　　3、能够全面负责项目设计的内部进程及外部协调；具有较强的理解、沟通能力和判断能力；

　　4、能准确理解业主诉求，把握设计；熟悉城市规划项目设计流程，熟悉国内建筑规范；

　　5、甲级大院或知名外资设计公司项目管理工作经验为佳。

项目经理岗位职责15

　　一、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，全面负责施工组织管理和施工质量，深入研究工程承包合同，制定施工项目总体管理规划，严格履行合同，并主持资金回收工作。

　　二、主持或参与制定施工组织设计和质量计划，负责编制总体进度计划，各项施工方案及质量、安全的保证控制措施并组织实施。

　　三、主持否定态度(或参与)施工项目内，分部分工程或专业项目对内、对外的分包，并对分包，并以分包工程的进度(工期)、质量、安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理并全面负责。

　　四、根据公司的年、季、月度施工生产计划，组织编制施工项目的.年、季、月、旬计划以及劳动力、材料(周转工具)、构配件、机具设备、资金等需用量计划。

　　五、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，协调好与建设单位、设计单位、地方主管部门，分包单位等各方面的关系，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现。

　　六、接受有关职能部门，上级单位，地方主管部门等对工程项目的监督、检查和审计，定期向企业法定代表人(或委托人)报告工作。

　　七、建立施工项目核算制度，加强成本管理，预算管理，注重成本信息反馈，发现问题并及时采取措施。每月召开一次成本分析或按分部工程完成情况适时进行成本分析，使项目班子有关人员对项目经营情况，计划收入或支出情况有全面了解，使各项开支按计划进行有效控制。

　　八、加强项目经济技术资料的管理，及时办理各种签证和向建设单位、其他有关单位办理结算、索赔。

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