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产品经理如何有效提升自己
jassiac说：王老师：您好！我现在一家刚起步的贸易公司工作，老板给我的职位名称是产品经理，也就是单项产品负责者，不仅要有专业知识，在客户那起旗舰作用还要管理协同其他同事共同完成销售目标，这是一个很有锻炼价值的职位，是一个复杂的职位，沟通、管理、领导、自身能力等要求都很高，现有一点力不从心，但我想抓住这个机会并好好锻炼一把，老师我现该如何夯实自己这个难得的萝卜坑呢？谢谢您！
王泽一说：让我回答你的这个问题，真的有缘。我在前年就注意到了这个职位“产品经理”，也有意识的去参加过这个职位的培训。因为我是做培训的，知识结构相当于一个副总，所以要全，当然我自己有精的方向。
我知道你力不从心的原因，是因为这个职位的性质决定的。
其实这个职位就要求2点：一是跨学科企业运营知识，比如产品、品牌、营销、生产、研发、销售、管理、项目等；二是跨部门的协调，这一点是所有组织的通病，是结构导致的，远非个人和部分群体就可以解决的。
既然是这样，我建议你主攻第一点，第二点是需要时间的沉淀的，其实第二点是更重要的因素，但短时间不能有长的进步。
根据你的现有工作情况，给自己定一个计划，先学哪个知识模块，比如你公司是技术主导的公司，那么研发生产是你近期主要目标，比如你公司是营销主导公司，那就不用我说了。还有根据项目进展情况，不同阶段重点恶补知识模块也不同。
最后一点要多跟同行交流，有伴行，不辛苦！不知道你的msn里有几个这样的人。
顺便说一下，我将来的目标就是培训产品经理，就是课程开发经理。
中国产品经理联盟经常有一些聚会，希望你也参加，应该有所收获，即使不同行业，但职位本身的性质是相似的。
祝福你，希望你走好！
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