（实用）车间人员岗位职责

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（实用）车间人员岗位职责

　　在学习、工作、生活中，我们可以接触到岗位职责的地方越来越多，岗位职责包括岗位职务范围、实现岗位目标的责任、岗位环境、岗位任职资格及各个岗位之间的相互关系等。那么你真正懂得怎么制定岗位职责吗？以下是小编精心整理的车间人员岗位职责，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

（实用）车间人员岗位职责

车间人员岗位职责1

　　1、可以单独看懂2D图纸与了解3D图纸，对于钳工使用常规工具可以常规操作，负责本班的生产组织，人员调度安排。

　　2、对产品过程品质控制，优化现场工艺排布，不断提升工作效率。

　　3、控制本班的`物料运作规范管理，严格控制消耗，降低成本。

　　4、负责班组内现场管理工作。

　　5、对设备进行日常维护，杜绝安全事故的发生。

　　6、负责组织编制各类统计报表。

　　7、负责班组内人员考核与培训、培养，提升班组人员综合素质。

车间人员岗位职责2

　　1、组织实施生产物料部下达的生产计划，保质保量地完成生产任务;

　　2、贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本;

　　3、根据生产计划核算人员需求，确保计划顺利执行;根据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准;

　　4、拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施;

　　5、按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚;

　　6、根据公司质量部门的要求，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识;

　　7、对车间员工展开教育、培训，宣传公司的各项方针政策;

　　8、深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产;

　　9、领导车间做好管理，创造良好的工作环境，以身作则，提高员的`养;

　　10、处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示;

　　11、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定;

　　12、配合公司其他部门开展工作，做好横向沟通.

车间人员岗位职责3

　　岗位职责：

　　一、责任制范围:

　　1、上级下达的生产计划按时完成负有直接责任。

　　2、车间各装配组每天的任务分配和完成时间负有直接责任。

　　3、按时准确填写上报各种数据,如不详实负有直接责任。

　　4、负责本车间生产能力的评估和平衡，生产效率的估算工作。

　　5、控制降低装配过程产品的不良率，进而降低生产成本。

　　6、跟进生产进度，及时汇报当前订单生产完成状态，订单中所缺料件，确保装配生产现场不滞流，不待产。

　　7、对车间的工艺纪律执行负责。

　　8、对生产过程中,组装产品的质量负责。

　　9、严格执行“安全为了生产,生产必须安全”的方针,时刻掌握安全动态并加强管理,及时发现并消除隐患。

　　10、准确记录产量、质量、设备问题、原辅材料消耗等各种数据,及时上报。

　　11、对员工进行行为规范的考核,上班人员不得无故离岗、吸烟等,有事请假。

　　12、对组装的`所有机台调试结果负责(设计缺陷所产生的问题除外)。

　　13、负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产。

　　14、负责加强对岗位生产设备的检查和保养工作的监督，管好、用好、维护、设备、附件、工具、量具及仪表。

　　15、对生产成本控制负直接管理责任。

　　16、严格按6S标准对生产现场进行管理,加强劳动纪律检查。

　　二、权限范围:

　　1、车间生产组织控制权与调配权。

　　2、对严重违章违纪员工的（提议）开除权。

　　3、有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。

　　4、在紧急情况下临时制控的处理权。

　　5、有权对上道工序转来得不合格产品提出异议。

　　6、有权召开车间的各项会议。

　　三、工作内容：

　　1、根据生产部下达的生产作业计划，布置生产技术准备工作，根据本车间设备人力情况，编制车间《日生产作业计划》，组织均衡生产，保证按月完成各项生产计划、新产品试制计划。

　　2、重视员工素质提高，对车间员工开展教育、培训，宣传公司的各项方针政策；深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产。

　　3、按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚。

　　4、重视车间的基础管理，搞好车间建设，贯彻公司各项定额，加强对车间原辅材料使用的控制，不断降低生产成本。

　　5、积极做好新进员工的岗前培训，使其尽快适应我们的团队，胜任本职工作。做好老员工的“帮、带、传”工作。提高员工素质。

　　6、对下属人员落实岗位责任制，任何人不能以权谋私，假公济私，损害公司利益。

　　7、严格执行工艺纪律，在分配工作后督促员工严格执行。

　　8、每日召开车间内部调度会，检查生产进度、产品质量、设备维护、现场管理完成情况，发现问题及时解决。

　　9、经常深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定。

　　10、积极开展员工的合理化建议活动，为不断提升企业竟争能力做贡献。

　　11、正确处理车间的突发事件，并随时向上级领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示。

　　12、建立健全各项统计台帐，各项原始记录资料要完整、准确，生产在制品做到帐、物相符。

　　13、保证按时上报各项统计、核算报表并保证各项数据真实、准确。

　　14、积极配合各部门工作，协调好各部门之间的关系。

　　15、积极完成上级及会议交待的临时性工作。

　　16、积极开展现场６Ｓ活动，强化定置管理，创造美好生产环境，提高员工素养。

车间人员岗位职责4

　　1、根据生产计划制定车间生产安排，统筹人员安排班次，确保生产任务完成。

　　2、监督检查操作人员按照SOP操作，生产规范。

　　3、制定车间管理方法，不断提高员工安全意识和GMP意识。

　　4、监督生产，负责车间产品的质量符合要求，对生产中出现的问题及时解决，完成各项经济指标和技术指标，对于生产中没有达标出现偏差的'情况，进行调查并及时纠正并制定预防措施，持续关注预防措施是否有效。

　　5、负责车间生产技术管理及技术优化。

　　6、确保车间定置管理、标识管理、卫生管理、安全管理到位。

　　7、协调好车间员工的工作安排，确保各个岗位安全有序开展工作。

　　8、及时完成公司领导交办的其它工作。

车间人员岗位职责5

　　（1）执行生产部下达的安全生产技术、产品质量、成本核算等各项指令，保证顺利完成各项生产及工作任务。

　　（2）认真贯彻落实公司相关政策，正确处理好公司和职工之间的`关系。

　　（3）及时完成偏差、不合格品、OOT等相关调查并形成报告，提交变更申请，依照批准的方案进行执行，确保产品符合质量要求。

　　（4）监督车间卫生清洁情况，对转产清洁进行检查，确保现场清洁符合要求。

　　（5）加强设备管理、能源管理工作，杜绝浪费，提高设备的使用率和利用率。

车间人员岗位职责6

　　1、根据生产计划，合理组织生产，并做好检查、监督工作，保质保量如期完成生产计划;

　　2、组织落实、监督、调控生产过程各项工艺、质量、成本、产量指标;

　　3、根据生产订单计划，安排生产计划，保证产品按质按期完成生产;

　　4、负责按样版、工艺要求进行生产;

　　5、负责控制产品质量，保证产品完全合格入库;

　　6、随时掌握生产过程中的`质量状态，与各部门协调沟通，及时解决生产中出现的问题;

　　7、配合各部门处理产品的质量问题，建立质量控制点，强化质量意识，提高产品质量、降低生产管理成本;

　　8、完成公司下达的任务并及时采取应急措施及处理突发事件;

　　9、负责生产部员工的管理。

车间人员岗位职责7

　　1、提前15分钟上班，与上个班长做好交接工作，询问上个班生产情况，查看交接班记录。

　　2、巡查生产机台，检查定单生产进度情况，质量异常问题，生产品种有无发生变动，查看产品使用原料有无换错，原料厂家、批次等有无更换，员工是否到位。

　　3、安排组织本班定单生产，根据计划单安排改机及人员生产，必要时组织开班组会议。

　　4、检查上个班产品遗留情况，将上个班遗留的次品、线纱、废筒子进行分类，机器运行情况与维修给予记录，特殊问题汇报主管。

　　5、根据生产计划的变动，调控生产机台数据、质量并记录。

　　6、定时检查现场5s管理情况，督促员工搞好地面、机台卫生工作。

　　7、定时检查机台袜子质量工艺，保证每隔3-4小时对袜子全面检查1次。

　　8、经常进行机台原料使用情况，出现原料更换要立即告知员工，避免原料用错，对原料使用和产品工艺是否一致，对不好用的原料给予审核与归类。

　　9、经常监督员工使用原料情况，不许未做完原料更换下来，对有问题原料、有油迹原料或碰撞坏的原料药剥掉继续使用，确实无法使用的`原料药入箱放好，以便退回原料商。

　　10、检查员工袜子是否填写数据跟踪卡，对产量数据经常抽查，对虚假数据给予处理，次品检查是否有连续次品，对连续次品药找出原因并进行对员工的教育或处罚。

　　11、预防车间安全事故发生，每天抽出时间对车间进行检查，做好事故发生预防。

　　12、新产品上机，要特别对袜子质量进行跟踪，并进行对员工进行培训，对经常出现质量问题机台要特别关注。

车间人员岗位职责8

　　1、负责生产与销售环节的沟通，下达以及调整生产方案，密切配合销售部门，确保订单合同的履行。

　　2、贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本。

　　3、下达生产计划，组织车间生产，协调各生产工序，掌握生产进度，保证均衡生产，确保车间生产任务保质保量按时完成。

　　4、严格执行安全、文明生产管理，教育工人遵守劳动、工艺纪律和操作规程，按图样、按工艺、按标准认真操作。

　　5、根据公司对车间发展的'规划拟定人员编制，并报公司批准;培训员工，带好队伍，积极深入了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间人员稳定。

　　6、合理安排生产，负责生产成本核算，确保车间降低生产成本，提高劳动效率及经济效益。负责图纸审核，负责车间各个岗位人员的合理调配，保证生产的正常进行。

　　7、根据企业对设备管理之要求，切实抓好设备维护保养工作，定期组织人员保养检查。

　　8、督促工人自觉遵守工具保管保养，正确的使用工具和量具，做到文明生产。

　　9、负责组织有关人员解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，主持召开每周生产作业例会，安排布置车间生产。

　　10、认真做好质量控制工作，制定相关质量标准，并定时抽查实行情况。出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报。一旦发生突发事件，必须挺身而出，担当责任，动用各种资源，领导组织员工战胜困难，并随时向公司领导汇报事件处理进展情况，对于无法处理的事件要及时请示。

车间人员岗位职责9

　　1、对装配车间生产线进行具体分工;细化各项工作，强化职责，明确工作责任，形成高效运作的工作氛围。

　　2、负责装配车间重点文件拟制、整理、记录、收集、保存;

　　3、加强装配车间5S稽查和管理，对出现的问题及时解决，以确保公司和员工的安全;

　　4、负责装配车间的生产计划的'达成率;负责各线体的综合指标达成。

　　5、负责装配车间各线体的生产异常处理;及时上报并形成文字报告记录。

　　6、负责各线体的团队人才的梯队建设。

车间人员岗位职责10

　　1、负责建立公司生产计划管理制度和流程体系;

　　2、负责公司的安全生产管理工作;

　　3、负责建立精益生产管理体系，指导并协助解决车间生产过程中的生产及管理问题;

　　4、负责兽药工艺生产流程及研发项目转移工作，保证项目生产质量及进度;

　　5、负责生产队伍建设，对部门人员进行积极有效的'激励、监督和专业指导，提高整体业务水平，营造积极的工作氛围，对内部人员的产品知识和技能提供专业、系统的培训。

车间人员岗位职责11

　　1、负责对生产部下达的生产任务进行确认，根据出货计划和各工序生产周期、产能，对各工序产量实行监控与调节，并对每工序生产进度跟进，合理安排车间人员，确保交货准时；

　　2、负责本车间产品质量控制和前道质量的监督，并组织和监督后道各工序严格执行品质标准制和操作标准，确保品质达标；对本车间品质管理建立持续改善体系，及时处理品质异常和原因分析，制定落实纠正预防，按流程处理不良品，杜绝不良品进入成品，减少报废和降低不良率；

　　3、负责本车间的生产成本控制，从人力、物料、能源、设备和工作上设定目标，提高周转率，节约资源，降低成本；

　　4、负责生产工艺流程的优化和操作规程的完善，提高劳动生产效率；

　　5、负责后道车间每道工序生产报表的.审核，监督落实各工序单据数量准确及时移交，确保系统数据准确；

　　6、全力推行6S管理，做好现场管理，提升企业形象，提高工作效率；

　　7、做好上下级和前后道之间的协调、沟通工作，与外部保持良好的沟通；

车间人员岗位职责12

　　1、根据生产加工流程和技术要求确定所需人员的资格条件、工作步骤，分配工作任务。

　　2、负责生产车间的现场管理(产品标准、作业流程、技术、人员工作安排等)。

　　3、对车间各岗位人员进行工作分配、考勤记录、日常工作记录及月度人员考核。

　　4、收集生产设备的使用工时，并对生产成本中的'能耗费用进行核实。

　　5、做好生产过程中的数据记录并及时反馈:对批量试产的产品须做好新品、特殊品的标签、规格等检查和记录。

车间人员岗位职责13

　　1、负责全厂的日常及行政管理工作，组织完成公司下达的生产任务。

　　2、负责全厂人员的工作状态，指挥生产的正常有序运转。

　　3、负责组织全厂各项的制定，并监督执行。

　　4、负责对部门经理、主管的工作考核，切实做好奖惩工作，提高工作积极性。

　　5、负责组织对装置的改造、维护及保养工作，对设备的定期检修准确及时的作出决策

　　6、及时召开生产会议，听取各单位的工作汇报并及时给出处理意见。

　　7、负责生产与销售环节的'沟通，及时调整生产方案。

　　8、负责公司可持续发展的项目调查，为公司的进一步发展壮大提供可行性依据。

　　9、完成公司交代的工作。

车间人员岗位职责14

　　1.为返场的叉车更换电池，维护保养电池

　　2.充电后,电池蒸馏水的.检查和添加

　　3.清洁电池，检查导线和链接件插头性能保持完好

　　4.管理在库电池检查记录文件

　　5.更换电池的同时,检查叉车的外观

　　6.操作更换电池设备，整理清洁充电房，保持环境安全和可持续

车间人员岗位职责15

　　生产管理

　　1）组织车间按计划生产，确保订单按期交货，提升交货及时率。

　　2）制定并组织实施部门人力、物料等需求计划，满足生产需要；及时处理生产异常情况。

　　3）控制生产损耗及不良，达到降低生产成本。

　　物料控制

　　1）组织PMC有效实施，并确保物料按要求使用，提高物料利用效益。

　　2）生产过程中负责对物料的控制及管理，有效控制生产成本，提升库存周转率。

　　质量控制

　　1）执行质量方针、计划，组织实施“持续改进”，开展质量攻关活动。

　　2）对生产各工序质量控制，组织成品调试检测，提高一检合格率。

　　其他日常工作

　　1）制定相关工作制度，优化工作流程，提升整体效率。

　　2）统筹安全生产、现场管理、劳动保护等工作。

　　3）监督设备管理运作、保养及维护，提升设备可动率。

　　3）参与工艺改进和供应商评估工作。

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