药店经理工作总结

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药店经理工作总结

　　总结是把一定阶段内的有关情况分析研究，做出有指导性的经验方法以及结论的书面材料，它能使我们及时找出错误并改正，不妨让我们认真地完成总结吧。我们该怎么去写总结呢？以下是小编为大家整理的药店经理工作总结，仅供参考，欢迎大家阅读。

药店经理工作总结

药店经理工作总结1

　　从当时的一名毕业生转变成如今公司的一员。特别感激在这一年里，公司领导对我的栽培与教育，让我以最快的速度适应了这里的工作与生活。与同事们相处十分融洽，自己在工作中虚心学习。如今我已是一个门店的主任，在感到压力的同时，也有股动力在支持着我前进。在工作中，感受着公司的企业文化，寻找销售的乐趣。因为生活与工作中不缺乏激情，所以我每天都过得非常充实。

　　在门店的工作中，我认真学习，不断摸索，用实践去丰富自己的理论知识，用“打破沙锅问到底”的精神去探究用药的`疗效，积极地去熟悉门店里每个药品的用途、用量及用法等。认真地对待进店的每个顾客，耐心地给他们讲解用药的基本常识。平时能虚心地向资深的店长、同事们取经，巩固自己的理论知识。身为一名药店的营业员，除了坚守在自己的岗位上，服从门店主任的工作安排，还能不计较个人得失，能急顾客之所急，想顾客之所想。并不断致力学习与提高自己的专业水平和实际的工作能力，将所学的知识发挥到实际的工作中去。

　　这一年里，随着公司的人事调动，从小的门店到大的门店轮岗学习中，让我除了有接触更多锻炼的机会外，也学习了许多新药，拓展了自己的知识面。此外，随机应变的能力也有所加强。期间，同事们的细心教导，让我在处理一些工作问题上，更加地得心应手。身处于医药的零售行业，作为员工，秉承公司“保证用药安全，诚信奉献社群”的宗旨。要做好保证安全地用药这一宗旨，药品质量管理和销售服务的各个环节都必须严格抓好，首先，公司在把好药品质量关上已经做了不少的工作，集团公司专门设有药品的检测机构，经过半个世纪的努力，如今我们公司的药品在本地享有“白玉无瑕，有口皆碑”的美誉。其次就是要抓好

　　我们员工的专业素质和道德品质的质量关了。我们在未来的工作中，我要不断加强自己的专业知识的学习，提高服务质量。

药店经理工作总结2

　　我们双达公司经过这两年的发展，已具有一流的硬件设施，健全的非政府结构，生产管理也进步显著，在温州乃至阀门行业都小有名气。必须说道，只要我们战略得宜，战术得宜，用人得宜，前景将就是非常幸福的。

　　一、经营

　　1、按照公司对门店制订的销售任务，根据门店实际情况制订总体或单项销售计划，并指导全面落实。

　　2、根据门店的实际销售情况，对商品的`进销存及商品结构进行跟踪管理及调整。

　　3、协调企划部顺利完成每期的降价活动和新品的引入。并搞好活动总结和新品销售分析。

　　4、对商品做好陈列、销售分析，为销售工作做好参考依据。

　　5、在公司核准的销售价格权限内，灵活处理、审批销售折扣。

　　6、做好对竞争对手市场调查，收集行业信息，整理上报相关部门，为公司经营决策提供建议和信息支持。

　　二、管理

　　1、树立服务第一的经营理念，努力创造并维持卖场热情、舒适的购物环境。

　　2、贯彻落实、继续执行公司的有关规章制度（不含卫生、安全、陈列、降价），熟识门店各项业务工作流程，并对员工展开业务指导。

　　3、负责员工的培训、评价、激励机制的建立，为公司的员工考评提供依据，为公司培养储备人才。

　　4、对员工搞好素质教育，提升员工的服务形象，随时高度关注员工情绪，谈话交流，搜集员工的见解和建议，确保公司上下沟通交流渠道的通畅。

　　5、按门店实际经营状况，合理调配人员，尽量降低人力成本。

　　6、根据门店实际情况，对员工薪资明确提出合理化建议和员工调整方案，减少员工的稳定性。

　　7、负责处理顾客投诉，维护好公司形象；并维护好与各职能部门的关系。

　　8、努力做到上传下达，拒绝接受并顺利完成领导临时信访部门的各项工作任务。

　　9、负责善后服务、突发事件的处理及店内正常营业秩序的维护。

药店经理工作总结3

　　转眼间，20xx年已沦为过去沦为历史，但我们仍然回忆起去年一整年的惨烈竞争。本行业天气虽不是特别寒冷，但大街上四处飘着的招录条幅不足以使人体会至20xx年阀门行业将可以就是一个小的竞技场，竞争也将更加的白热化。市场总监、销售经理、区域经理，大大小小上千家企业都在抢夺人才，抢夺市场，大家真切的感受到了市场的残暴成都，坐以就可以等待毖。总结就是为了去年扬长避短，对自己有个全面的重新认识。

　　一、任务完成情况

　　今年实际顺利完成销售量为5100万，其中一车间球阀2100万，蝶阀1200万，其他1800万，基本顺利完成了今年初既定的目标。

　　球阀常规产品比去年有所下降，偏心半球增长较快，锻钢球阀相比去年有少量增长；但蝶阀销售不够理想（计划是在1500万左右），大口径蝶阀（dn1000以上）销售量很少，软密封蝶阀有少量增幅。

　　总的说来就是销售量正常，oem快速增长较慢，但公司自身产品快速增长比较理想，“双达”品牌快速增长也不理想。

　　二、客户反映较多的情况

　　对于我们生产销售型企业来说，质量和服务就是我们的生命，如果这两方面搞不好，企业的发展壮大就是纸上谈兵。

　　1、质量状况：质量不稳定，退、换货情况较多。如xxx客户的球阀，xxx客户的蝶阀等，发生的质量问题接二连三，客户怨声载道。

　　2、细节特别注意比较：例如大块焊疤、表面不珞丹，油漆颜色失效，发货时手轮落等等。虽然就是大问题却影响了整个产品的质量，并给客户导致很坏的印象。

　　3、交货不及时：生产周期计划不准，生产调度不当常造成货期拖延，也有发货人员人为因素造成的交期延迟。

　　4、运费问题：关于运费问题客户举报较多，尤其就是老客户，如xxx、xxx、xxx等人都说道比别人的复读机，而且同样的货，同样的运输工具，今天和昨天不一样的价。

　　5、技术支持问题：客户的问题不回答或者含糊其词，造成客户对公司抱怨和误解，xxx、xxx等人均有提到这类问题。问题不大，但与公司“客户至上”“客户就是上帝”的宗旨不和谐。

　　6、报价问题：因公司内部价格体系不完备，所以相同的客户等级无法彰显，老客户、大客户体会没公司的照料与优惠。

　　三、销售中的问题

　　经过近两年的磨练，销售部已经融合成一支精干、团结一致、勤奋的队伍。团队存有分工，存有合作，人员之间沟通交流成功，相处亲密；销售人员已掌控了一定的销售技巧，并进一步增强了向客户服务的思想；业务比较娴熟，都能够独当一面，而且工作中的问题擅于总结、概括，找出合理的化解方法，xxx在这方面搞得尤其注重。各有关部门的'协调也日趋成功，能够相互理解和积极支持。不好的方面须要再接再励，发扬光大，但问题方面也不少。

　　1、人员工作热情不高，自主性不强。上班聊天、看电影，打游戏等现象时有发生。究其原因，一是制度监管不力，二则销售人员待遇较低，感觉事情做得不少，但和其他部门相比工资却偏低，导致心理不平衡。

　　2、组织纪律意识淡漠，下班耽误、旷工现象时有发生。这种情况存有公司各个部门，公司必须存有适度的考勤制度，存有不良现象出现时不必须仅有部门领导管理，而且公司领导必须出面阻止。

　　3、发货人员的观念问题：发货人员仅仅把发货当做一件单纯任务，以为货物出厂就行，少了为客户服务的理念。其实细节上的用心更能让客户感觉到公司的服务和真诚，比如货物的包装、清晰的标记，及时告知客户货物的重量，到货时间，为客户尽量把运输费用降低等等。

　　4、统计数据工作不妥当，没成品或半成品统计数据报表，每一次销售部都须要向车间查问货物库存状况，这样一来可能将导致销售机会遗失，导致劳动浪费，而且客户也猜测公司的办事效率。成品仓库和半成品仓库应当定时提供更多报表，知会库存状况以便及时准备工作货品和知会客户具体内容生产周期。

　　5、销售、生产、采购等流程衔接不顺，常有造成交期延误事件且推脱责任，互相指责。

　　6、技术支持不顺遂，标书图纸、销售用图纸紧缺。

　　7、部门责任不清，本未倒置，导致销售部人员没有时间主动争取客户。

　　以上问题只是诸多问题中的一小部分，也就是销售过程中时有发生的问题，虽不致影响公司的显然，但不予以注重，最终可能将给公司的未来发展增添关键性的损失。

药店经理工作总结4

　　回顾过去的一年，在医院各级领导无微不至的关怀下,在医院各部门的协同努力下，药房克服各种困难，完成上级安排的各项任务和计划。

　　在过去的一年中，药房除认真贯彻执行医院的各项安排和计划外，还完成以下各项内容的改善：

　　一、完善工作流程,提高工作效率,方便病人。

　　药房是医院直接面对病人的重要窗口，如何方便病人、如何提高工作效率，是药房工作的重点。

　　1、随着日门诊量的增加，药剂人员配备也逐渐紧张，工作也随机加大，为完善药房工作，提高工作效率，也为方便病人，在满足其要求的前提下，首先做好与病人的沟通，告知其耐心等待，药房人员配合将方剂尽快调配.

　　2、通过完善工作流程、机动配备人员、与病人沟通等一系列措施，保障药房工作的正常运作，提高工作效率，有效改变取药排队、取药难等现象，为病人提供方便。也充分体现全体人员的积极性，齐心协力，克服困难。

　　3、做好每周提药、每月药品检查工作。把每一项工作做实做细，为下一步的工作开展打好基础。每天当班人员进行药品和处方整理。为保证信息系统药品运行数据的准确性,随时核对计算机。严格执行操作规程和处方制度，年度检查工作进行顺利，且检查药品做到心里有数、摆放合理、整齐。

　　二、做好药品管理。

　　药品入库后，认真做好进药的查对和验收，药品的效期管理和药品的日常养护。在工作中根据季节的变化和门诊的用药情况及时调整进药计划少量多次进药，做到药品常用常新，同时还能节省大量的.进药资金。

　　三、做好财务对账工作。

　　根据医院的统一管理及要求，于每天进行结账并及时上交金额及财务报表。特殊情况接受财务室的统一安排及时结账并上交金额及财务报表。盘库结束后及时汇总相关信息送交财务，做到药房帐物相符，本年度财务工作基本做到结账及时、准确。

　　四、规范特殊药品管理。

　　严格执行交接班制度。本年度院内做到处方、药品、库存的统一，未出现无处方药品的发放、及药品缺失等问题。

　　五、加强业务学习，努力提高服务质量。

　　认真学习药物知识，严格按照《医院处方管理制度》《药房调剂工作制度》《药房调剂职责》的规定调剂药品，坚持清查比对，严防发生差错事故，熟练掌握药房调剂工作制度，药房调剂职责。一年来做到全心全意为患者服务，以礼待人，热情服务，耐心解答问题，在不断的实践中提高自身素质和业务水平。

　　我们在忙碌中顺利完成各阶段的工作任务，同时感谢医院各科室、各级领导的支持，感谢各项检查的有利开展，综合全年质量互查结果，药房工作还有许多不尽人意之处，，但作为药房管理人员的我需要以质量考核为基准上去评价自己的工作，并努力地完善自我。今后我们会在各项不足中弥补自己的缺点，逐渐完善各项工作。

药店经理工作总结5

　　回顾过去的一年，在医院各级领导无微不至的关怀下,在医院各部门的协同努力下，药房克服了各种困难，完成了上级安排的各项任务和计划。在过去的一年中，药房除了认真贯彻执行医院的各项安排和计划外，还完成以下各项内容的改善：

　　一、完善工作流程,提高工作效率,方便病人。

　　药房是医院直接面对病人的重要窗口，如何方便病人、如何提高工作效率，是药房工作的重点。

　　1、随着日门诊量的增加，药剂人员配备也逐渐紧张，工作也随机加大，为了完善药房工作，提高工作效率，也为了方便病人，在满足其要求的前提下，首先做好与病人的沟通，告知其耐心等待，药房人员配合将方剂尽快调配.

　　2、通过完善工作流程、机动配备人员、与病人沟通等一系列措施，保障了药房工作的正常运作，提高工作效率，有效改变了取药排队、取药难等现象，为病人提供方便。也充分体现了全体人员的积极性，齐心协力，克服困难。

　　3、做好每周提药、每月药品检查工作。把每一项工作做实和做细，为下一步的工作开展打好基础。每天当班人员进行药品和处方整理。为保证信息系统药品运行数据的准确性,随时核对计算机。严格执行操作规程和处方制度，年度检查工作进行顺利，且检查药品做到了心里有数、摆放合理、整齐。

　　二、做好药品管理。

　　药品入库后，认真做好进药的'查对和验收的，药品的效期管理和药品的日常养护。在工作中根据季节的变化和门诊的用药情况及时调整进药计划少量多次进药，做到药品常用常新，同时还能节省大量的进药资金。

　　三、做好财务对账工作。

　　根据医院的统一管理及要求，于每天进行结账并及时上交金额及财务报表。特殊情况接受财务室的统一安排及时结账并上交金额及财务报表。盘库结束后及时汇总相关信息送交财务，做到药房帐物相符，本年度财务工作基本做到了结账及时、准确。

　　四、规范特殊药品管理。

　　严格执行交接班制度。本年度院内做到了处方、药品、库存的统一，未出现无处方药品的发放、及药品缺失等问题。

　　五、加强业务学习，努力提高服务质量。

　　认真学习药物知识，严格按照《医院处方管理制度》《药房调剂工作制度》《药房调剂职责》的规定调剂药品，坚持清查比对，严防发生差错事故，熟练掌握了药房调剂工作制度，药房调剂职责。一年来做到了全心全意为患者服务，以礼待人，热情服务，耐心解答问题，在不断的实践中提高自身素质和业务水平。

　　我们在忙碌中顺利完成了各阶段的工作任务，同时感谢医院各科室、各级领导的支持，感谢各项检查的有利开展，综合全年质量互查结果，药房工作还有许多不尽人意之处，但作为药房管理人员的我需要以质量考核为基准上去评价自己的工作，并努力地完善自我。今后我们会在各项不足中弥补自己的缺点，逐渐完善各项工作。

药店经理工作总结6

　　20xx已经到来，回首20xx，是播种希望的一年，也是收获硕果的一年，在上级领导正确带领下，在公司各部门通力配合下，在我们销售三部全体同仁的共同努力下，取得了还算可喜的成绩，今年1.98亿的任务完成了1.83亿相对于去年的1.47亿同比增长了三千六百万。销售任务指标达成率92.3%，回款达成率91%，毛利达成率90% ;综合指标考核达成率91.13%基本达到公司考核要求。

　　作为一名组长我深感责任重大，且与有荣焉。几年来的工作经验，让我明白了这样一个道理：作为一个终端销售与商业开票员来说，首先要有一个良好的心里素质：其次是要具备专业的职业技能知识作为后盾，再次是要有一套良好的管理制度，成本核算是最为重要的，终端客户和商业客户的销售控制，尽量的减少成本，如何获得利润的最大化?最重要的一个是要用心观察，用心与顾客交流，留住老客户并发展新客户，尽可能的做到最好，具体归纳为以下几点：

　　第一，终端客户及商业客户的疏通

　　(1)富有吸引力的销售证策:

　　1.永远站在客户的立场来谈论一切，2.充分阐述并仔细计算出给他带来不同寻常的利益，3.沟通现在和未来的远大目标。

　　(2)良好的朋友、伙伴关系

　　1.充分尊重对方，以诚动人，以心征服对方

　　2.良好的沟通技巧和经常交流来维持密切关系，3.正确应用利益驱动原则，处理好与公司及个人的关系。

　　4.了解不同客户的需求

　　(3)较强的自我开发市场能力

　　1.详细介绍所辖片区(区域)销售力量，促销手段和活动

　　2.概要介绍公司对全国市场促销和开发的策略

　　3.详细了解公司优势产品，主治及应用推广情况，详细了解其他产品。做到心中有产品，产品在心中。

　　第二，做好员工的思想工作，团结好部门员工，充分调动和发挥员工的积极性，了解每一个员工的优点所在并发挥其特长，做到量才适用，增强部门的凝聚力，使之成为一个团结的集体。

　　虽然在日常工作中，有很多的'困难，很多的波折，其中据我们开票员反映：因为医疗改革等种种原因，一些乡镇诊所不敢大量进货导致销量下滑。同时，有顾客反映价高，赠品发放不到位，但是通过兄弟部门的帮助，所有的问题都得到了妥善的解决。我们众志成城，团结一心，视困难为“纸老虎”，战略上蔑视它战术上重视它。

　　第三，靠周到而细致的服务去吸引客户，发挥所有员工的主动性和创造性，使员工从被动的“我干”为了给顾客创造一个良好的购物环境，为公司创作更多的销售业绩，带领员工在以下几个方面做好本职工作。首先，调整好自己的心态，少一些牢骚，多一些热情，客观的去看待工作中的问题，并以积极的态度去解决，为顾客营造一个舒畅的心情，其次积极主动的为顾客服务，尽可能的满足消费者的需求，要不断强化服务意识，并以发自内心的微笑和礼貌的文明用语，使顾客满意的报完计划。

　　第四，加强学习，不断提高思想业务素质

　　1.学海无涯，学无止境，只有不断充电，才能维持业务发挥，所以一直以来我们都积极学习，一年来公司组织了医药知识理论及各类学习授课，我们都认真参加，通过学习知识让自己树立先进的工作理念，也明确了今后工作努力的方向，随着社会的发展，知识的更新，也催促着我们不断学习，通过这些学习活动，不断的充实了自己，丰富了自己的知识，为自己更好的工作实践作好了预备.

　　2.任劳任怨，完成公司交给的任务.工作内容是很烦琐，烦杂的，其中包括客户资料的邮寄，客户售前售后的电话回访，以及客户日常的琐事，如查货，传真资料，市场销售协调工作等等一系列的工作，都需要为顾客认真的完成，对于公司交待下来的每一项任务，比如otc的一些促销品种，生物制品大免小免进效期品种，医疗器械部的所有品种，还有三九，汪氏?等几大厂家的部分活动品种，我们都以最大的热情把它完成好，.基本上要能做到任劳任怨，优质高效.

　　总之，今年的总体工作有所提高，其他工作也有待于精益求精。当然，中间少不了我们领导事前事后的忙碌，更少不了我们业务员每天起早摸黑在外奔波劳累，不知流了多少汗，受了多少委屈，但他(她)们还是无怨无悔。一分耕耘一分收获，我们懂得感恩，在以后的工作中更加兢兢业业完满完成公司交给的任务。

药店经理工作总结7

　　本人负责河南、陕西、甘肃、上海、安徽五省业务，全年本片发书码洋x万元（xx年x—万元），回款y万元（xx年y—万元），退货率控制在15%以内，全年共计出差130天。本片今年营销工作主要采取了纵向开发河南、安徽两省地市级市场，横向开发陕西、甘肃两省省会级城市，同时兼顾上海市场的方针。回顾这一年本人主要做了以下几方面的工作：

　　一、深入市场，服务客户。

　　客户和市场就是营销工作的基础，目前教辅图书市场随着国家课改进程出现了深刻变化，本人指出必须深入细致市场、切合市场、著重营销就可以有所起色。书收到后，必须搞好服务工作，搞好销售介入工作；并充份介绍分管区域市场、介绍客户、介绍他们的市场需求，就可以与客户互相配合，就可以并使我社图书同时实现稳定增长。今年主要对河南各地级市场展开了详尽的走访调查，对客户及其经营规模，主要品种，资金回笼信誉，营销策略，管理特点详尽介绍，对其财务、库房、业务、门市等部门负责人也都努力做到情况熟识，心中有数，并且通过与客户交流，介绍整个教辅图书的状况，以及我社图书在市场中所处的边线，通过对这些情况的深入细致介绍，进一步进一步增强了信心，理清了工作思路。

　　本人认为要得到客户的认可，主要有两种方式：第一，客户认可你的产品；第二，客户认可你的人。我首先是积极宣传本社产品，让客户有一个基本了解，并通过帮助客户扩大销售，树立起其经销我社产品的信心。其次通过对自身业务水平的提高，来向客户提供有用的信息、建议等，帮助中、小客户迅速做强、做大。

　　二、渠道的进一步优化。

　　河南目前代理商主要集中在省会郑州，以铺货销售为主，业绩良好。但随着地级市经销商的日渐成熟，以及营销工作的精益化要求，这种传统渠道经销模式已不能再满足我社的发展要求。今年在以往良好合作基础上，更加注重了解其主要下线客户的市场状况，了解其经营我社图书的品种、销售、摆放、添货、库存等情况，发现问题，及时与代理商和客户联系、沟通、共同解决，使渠道更有效率，帮助代理商加强对其下线客户的'管理与服务，通过平时的过程管理间接达到扩大销售、降低退货的目的，而且与客户共同分析区域市场，共同培育市场，把市场做大做强。

　　三、日常发货、调货、对帐工作。

　　发货、调货是一个业务人员的基本功，在日常工作中，我十分慎重、仔细地处理每一笔发货。对客户发货总量进行了科学的控制，既做到市场不断档，也不造成大量库存积压。对其每次添单及时处理，并告之发货情况，对于调货，也是及时给予客户准确答复，并告诉调货方式及时间安排。

　　帐务确切就是收款的关键因素，对于20xx年的每一笔发货，我均在1—2月内及时录入，辨认出问题及时处理。对于退书也就是及时录入，辨认出差错及时通告对方，展开处置。并且，月月推行资金回笼计划，确保其按时资金回笼，防止了年终资金回笼的压力及风险。

　　四、不断加强自身业务学习。

　　本人在工作中将“诚军功、戏无益”做为座佑铭，不断加强自身的业务学习，并于《出版发行经济》刊登多篇文章。不懈努力培育自己为“既能够埋首拉车又能够走跌主像”、既介绍市场又具有策略思维、既懂得企划又懂得销售的营销多面手。

　　付出终有回报，在做好以上几点工作的基础上，通过社领导对我的支持，部门同事对我的帮助，使我取得了一定的经营业绩。但成绩属于过去，未来才属于自己，作为一个年轻营销人员，我深知我的工作才刚刚开始，在变化万千的教辅图书市场中，我惟有勇于进取，不断创新，才能取得更大的成绩。

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药店工作总结07-19