项目管理制度[优选15篇]

　　在快速变化和不断变革的今天，越来越多人会去使用制度，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。我敢肯定，大部分人都对拟定制度很是头疼的，以下是小编为大家收集的项目管理制度，欢迎大家分享。

项目管理制度[优选15篇]

项目管理制度1

　　一、专职管理教师负责远程教育资源接收、下载、处理、刻录工作。

　　二、专职管理教师负责远程教育资源按学科分类、编制目录，负责对资源库的管理。

　　三、学校要定期对远程教育资源进行研究，广泛应用在教学活动中。

　　四、建立教师使用登记制，要将教师每学期应用远程资源开展教学活动纳入考核指标。

　　五、管理人员要定期对学科教师进行现代远程教育资源接收、下载和应用的`技能培训。

　　六、建立和完善学生自主学习远程教育资源登记制。

　　七、定期收集远程教育资源和应用效果的意见反馈。

　　八、专职管理人员要牢固树立为教育教学服务、为党员干部教育、为农民群众技术培训工作服务的思想，最大限度的发挥远程教育的作用。

　　桦甸市教师进修学校教育技术部

　　农村中小学远程教育工程试点工作

项目管理制度2

　　1、进入施工现场,必须戴好安全帽,系好帽带。

　　2、施工现场,严禁吸烟。

　　3、所有进场工人必须进行安全教育和安全知识测试。

　　4、现场施工用电、汽焊等必须事先向甲方工程部或保安部申请用火证,并派专人看火。

　　5、严禁在施工现场酗酒、动炊、留宿和私拉电线。

　　6、工作中严禁打闹、闲谈、吃东西、开玩笑等。

　　7、严禁在施工现场随处大、小便,违者处罚。

　　8、每日做到活完脚下清,确保作业面清洁、卫生。

　　9、对施工现场成品人人有义务进行保护。

　　10、历行节约,禁止浪费。

　　11、认真贯彻施工现场文明施工条约和消防安全有关政策法规。

项目管理制度3

　　第一章总则

　　第一条为规范机构社会工作项目的管理，根据社会工作理论要求和本机构实际，结合其他工作项目管理的要求和经验，制定本制度。

　　第二条项目实施过程中，社工应恪守社会工作的价值伦理，综合运用社会工作专业方法，真诚、同理同感、尊重接纳，向社区提供最需要最及时的服务，不得向服务对象收取报酬、接受服务对象的捐赠或者向服务对象借钱、借物、谋取其他利益。

　　第三条立项和申请

　　需求调查：立项前需开展需求调查，收集服务对象的需求、意见和建议。

　　项目设计：根据服务对象需求进行项目设计，项目设计要充分考虑实施背景和理论支持，确定项目实施的长期目标和阶段目标，在实施区域、周期、服务对象、实施方式、具体活动内容、实施频率、项目成本和效益目标等方面做出具体的规划，选定项目实施的具体人员，制定《项目计划书》。

　　项目设计应充分考虑具体的社会工作方法，原则上一个项目应综合运用社工个案、小组、社区工作法。

　　为项目实施提供可靠的资金保障，有需要的签订项目合作协议。

　　第四条项目的启动与实施

　　项目确定实施后，应尽快由相关人员尽快组织实施。由项目具体执行人制定项目推进计划，推进计划应严格按《项目计划书》各项内容编制。

　　项目实施过程中应开展相适应的.项目宣传，采用多种途径扩大影响力，提高公众对项目的认识和信心。

　　为项目配备必要的、能力相适应的人员（含志愿者），对相关人员开展必要的培训。

　　严格按《项目计划书》和《项目推进计划》实施项目活动，如有特殊原因确需更改，应书面说明更改原因和新的计划，报项目督导和机构负责人审批，获得批准后方可实施。

　　项目实施中，应密切关注服务对象的需求，如发现对象需求改变或与项目设计时不符的，须根据需求做出相应调整，并报请项目督导和机构负责人审批，经审批后方可实施。

　　每次开展项目活动，应编制相应的活动计划，活动完成后2日内编写活动简报，对活动实施情况进行总结和反思。

　　做好项目结束的相关工作：与服务对象、协作方展开沟通，征求各方意见和建议并做出反馈，对项目实施过程进行总结。

　　第五条项目的控制

　　项目执行人应按月对照《项目计划书》和《项目推进计划》进行检查，如发现遗漏项目，要采取相应补救措施。

　　按机构项目督导制度，按月进行项目督导，对项目执行情况、项目目标进行检查，如项目重点活动进行现场督查，如发现偏差，应提出督导意见，项目执行人应根据督导意见做出说明或采取调整工作方法，以期达到项目目标。

　　机构应定期考核项目执行人工作，督促项目执行人及相应工作人员按项目计划和机构内部管理制度开展工作。

项目管理制度4

　　1、质检员必须持证上岗，明确质检员岗位责任制。

　　2、施工现场质量检查工具必须配备齐全。

　　3、各项质量管理制度齐全，开工前必须上墙。

　　4、现场必须配置齐全现行的工程施工质量验收规范。

　　5、分项工程施工时，各专业施工队伍必须设专职质检员。

　　6、发生质量事故(直接经济损失达1000元以上，为本公司质量事故)应立即停工，并召开全公司质量事故现场会，对事故责任者严肃处理。

　　7、发现甲方外委队伍在施工过程中，出现质量问题应立即出具工程质量检查报告，抄送监理单位、建设单位、公司，并有收件单位收件人签字回执。

　　8、竣工单位工程:

　　8.1、单位工程竣工后必须建立用户满意服务小组，本着以用户为服务中心的原则开展工作。成员由项目经理、技术员、质检员三人组成，并上报公司。

　　8.2、用户满意小组必须由本单位有责任心、有耐心、高素质、懂专业的.人员组成。

　　8.3、工程办理竣工手续时，将用户满意服务小组人员名单上报公司质检部。

　　8.4、工程竣工填写用户住房使用说明书时，须将用户满意服务电话、服务人员姓名填写在说明书内，以便用户有问题及时取得联系。

　　8.5、项目部成立回访组(经理、技术、质量)，负责处理一切售后服务工作。

项目管理制度5

　　第一章总则

　　第一条为加强和改进学校建设项目管理，规范工作程序，保证工程质量，提高投资效益，促进学校事业持续健康发展，根据国家有关法律法规，结合学校实际，制定本制度。

　　第二条本制度所称的建设项目，是指学校利用专项资金、历年结余资金在已竣工交付使用的建筑物或构筑物上进行改善设施功能等的改建、改造和维修工程（以下简称“建设项目”）。

　　第三条建设项目的管理原则：

　　（一）科学决策原则。建设规划、建设项目实施中的重大事项，应严格执行学校的“三重一大”制度。

　　（二）程序规范原则。建立完善的项目建设组织机构，建立健全管理制度和操作规范，遵守基本建设程序，坚持先规划论证、后设计施工。

　　（三）合理设计原则。根据建设项目的功能需求和建设标准要求，加强设计管理，做到合理设计。

　　（四）计划管理原则。已确定投资计划的建设项目，必须严格按照计划的建设内容、建设规模和总投资组织实施，做好建设项目的投资控制。

　　（五）权责一致原则。建立多层级的责任人，相关责任人承担与其决策、执行、监督行为对应一致的责任。

　　（六）运行公开原则。建设项目管理情况应当作为校务公开的重要内容，接受广大教职员工的监督。

　　（七）质量第一原则。所有参与管理的部门应牢固树立质量第一的观念，总务处应监管参建单位负责，确保建设项目的工程质量。

　　第二章组织机构及职责

　　第四条学校建设项目实行项目法人责任制度，学校主要领导对项目建设负总责，分管校领导对相关工作负领导责任，总务处、财务、党支部等相关部门对建设项目的组织实施、资金管理、审计监督、廉政建设等工作负责。

　　第五条校务会是学校建设项目重大事项和重要管理制度的决策机构。根据学校有关“三重一大”制度规定，对涉及建设项目可行性研究报告、初步设计和投资概算、使用功能和建设标准等重大事项进行决策。

　　第六条学校大修等重大项目学校设立建设项目领导小组，作为建设项目“三重一大”事项的议事协调机构。领导小组由校长任组长，分管校领导和总务处、财务、党支部等相关职能部门参加，在教育局基建中心的协助下开展决策前期工作，包括审核项目建设内容、可行性研究报告、初步设计和投资概算等；开展决策后组织、推进工作，包括督促建立确保建设项目顺利进行的工作制度以及与之相适应的工作机制。

　　第七条学校总务处主要职责为：负责建设项目的全过程管理，承担建设工程的质量控制、进度控制和投资控制的职责，同时负责安全、环保等的监管。操作流程如下：

　　1．历年结余资金建设项目的申报和前期准备；

　　2．编制委托设计和工程预算；

　　3．协调基建中心办理工程报建手续；

　　4．执行合同会签制度，加强合同管理；

　　5．办理工程验收手续、组织项目竣工验收、审计和归档；

　　6．协助资产管理员完成房屋交付使用；

　　7．财务人员对资金使用的管控、核算与支付管理。

　　第八条学校党支部负责处理信访投诉和查处违纪违法行为。其他部门按职能和需要参与建设项目管理工作。

　　第九条建立建设项目使用部门、组室全过程参加的工作机制。使用部门、组室应委派专人参与建设项目的全过程实施管理，具有知情权和建议权。

　　第三章立项与计划管理

　　第十条建设项目投资总额严格按教育局规定的额度等级报送教育局主管部门审批，获得批准后按基建中心要求方可实施。

　　第十一条学校建设项目应按照教育局主管部门规定流程上报项目申请、初步设计及概算。建设项目可行性应当委托有相应资质的单位编制或请基建中心相关人员认证安全建设标准，符合国家相关部门要求的前期工作质量和深度。

　　第十二条总务处负责编制基建年度计划，经校领导审核同意后，由总务处负责按时报教育局审核确定。教育局审定的基建年度计划应根据学校有关“三重一大”制度规定在校务会议上通报。

　　第十三条总务处应加强投资计划管理，严格执行基建年度投资计划。

　　第四章项目实施

　　第十四条达到教育局规定额度的建设项目应严格执行报建程序，接受地方政府的监督和管理，及时办理规划许可、施工许可、质量监督、安全监督等前期手续，做到合法施工、规范施工。

　　第十五条招投标的建设项目依法实行工程监理制，依法选择有相应资质的工程监理单位。教育局基建中心和学校总务处应督促工程建设监理单位依照有关法律、法规、技术标准、相关文件及合同实施监理。

　　第十六条学校应严格按批准文件控制项目投资，严禁擅自提高建设标准、扩大建设规模、改变建设用途。

　　第十七条总务处等管理部门应严格执行工程重大事项报告制度、建立健全工程质量问题调查制度和责任追究制度，保证建设项目工程质量。同时，建设项目应当明确建设项目安全责任人，明确参建各方的安全责任，确保施工现场和校园安全。

　　第十八条总务处等管理部门应加强建设项目的合同管理、加强工程变更签证的管理。

　　第十九条学校应建立健全档案管理制度。学校档案室负责校内归档资料的接收和保管。

　　第二十条建设项目建成后，教育局基建中心和总务处应及时组织竣工验收和交付学校使用的交接。

　　第二十一条在建设项目完成工程决算后，资产员负责办理固定资产入账等事项。

　　第五章资金管理

　　第二十二条财务室应遵照教育局结算中心的有关要求，做好基本建设资金的'预算编制，负责年度预算的执行控制、基本建设资金管理与核算工作。

　　第二十三条建设项目的工程支出应严格按照合同相关条款的规定支付。

　　第二十四条建设项目完成后，基建中心与总务处共同完成建设项目竣工财务决算，并经符合资质要求的社会中介机构审价。

　　第六章公开与监督

　　第二十五条建立健全建设项目信息公开平台，畅通教职工知情和参与民主管理的渠道。按照“谁主管、谁负责”的原则，将党风廉政建设“一岗双责”的要求落实到项目管理的各个环节之中，加强对建设项目的监督管理工作。

　　第二十六条各参与管理和监督的部门，应建立起内部控制和内部监督的长效机制，督促参与学校建设项目实施的相关单位和人员，认真履行职责，遵守国家法律法规和学校及部门规定，遵守有关工作纪律，廉洁自律，自觉接受监督。

　　第二十七条学校应严格执行建设项目审计规定。建设项目未经审计，不得进行工程款项的结算。

　　第七章责任追究

　　第二十八条基本建设项目管理的相关工作人员不准违反国家法律法规以及学校基本建设项目的有关规定。对违反学校招投标规定的；玩忽职守、滥用职权、徇私舞弊等失职渎职的；收受他人好处和贪污贿赂的；截留、挤占、挪用工程建设资金等违反财经纪律的；违反规定造成较为严重的工程质量事故和重大经济损失等的有关责任人，根据情节轻重，依纪依法予以处理；对造成损害的，追究赔偿责任；构成犯罪的，移送司法机关追究刑事责任。

　　第二十九条对于因违反法律法规和合同约定造成较为严重的工程质量问题或重大经济损失的设计、监理、施工、造价咨询等社会参建单位，按照国家规定取消其在我校承接工程的资格，并追究其相应法律责任。

　　第三十条建设项目出现较为严重的工程质量问题，经报校务会议同意成立调查小组。调查小组负责调查工程质量问题，可视性质与情节轻重，提出解决方案以及追究参建单位、校内有关部门和人员相应责任的书面建议报告，报请校务会决定，进一步采取相应措施，对责任者追究相应责任。

　　第八章附则

　　第三十一条本办法最终解释权归校基建领导小组。

项目管理制度6

　　一、项目经理安全生产职责

　　1、对所负责的工程项目的安全生产负直接责任，不违章指挥，制止违章、冒险作业。

　　2、对所管的施工现场环境安全和一切安全防护措施（机、电、架、“四口”等）的完善、齐全、有效、是否符合安全规程负有责任。

　　3、认真执行各项安全生产规章制度，积极开展施工现场安全达标活动，落实（部标）的安全技术措施，搞好文明施工，支持工地兼职施工员的工作，重视安全员提出的整改措施并督促落实。

　　4、领导所属班组搞好安全活动日，组织学习安全技术操作规程、制度，教育工人正确使用防护用品，做好有针对性的书面安全技术交底，遇到生产与安全矛盾时，生产必须服从安全。

　　5、对施工现场搭设的脚手架、施工电梯及电气、机械设备等安全防护装臵，应服从上级验收或组织有关人员验收，合格后方可使用。

　　6、发生重大伤亡事故，应立即组织抢救，迅速上报，并保护好现场，配合调查处理。

　　二、项目技术负责人安全生产职责

　　1、遵守国家法令，学习熟悉安全生产操作规程，执行上级安全部门的规章制度。

　　2、根据施工方案中的安全技术措施，提出技术实施方案和改进方案中的技术措施。

　　3、在审核安全生产技术措施时，发现不符合技术规范要求的，有权提出更改完善意见，使之完善纠正。

　　4、按照执行部门编制的安全技术措施，根据施工现场实际补充编制分项分类的安全技术措施，使之完善和充实。

　　5、在施工过程中，对现场安全生产有责任进行管理，发现隐患、有权督促纠正、整改，通知安全员落实整改并汇报项目经理。

　　6、对施工设施和各类安全保护、防护物品，进行技术鉴定，和提出结论性意见。

　　三、项目安全员安全生产职责

　　1、坚持“安全生产，预防为主”的原则，经常对工地成员和新上岗人员进行安全生产和文明施工的思想教育。

　　2、督促工地人员严格遵守执行《登高作业暂时规定》中各工程安全操作规程及公司安全生产规章制度的.贯彻执行。

　　3、负责督促和检查在生产过程中个人劳动用品的使用。

　　4、协助项目经理建立和落实安全措施，检查本工地设备、电器的安全。

　　5、及时发现事故隐患，与项目经理一道采取有效的措施，防止事故的再次发生。

　　6、及时报告工伤事故，做好事故调查工作和安全检查原始记录。

　　7、有权制止违章指挥和违章作业，带头执行安全法规。

　　8、总结经验教训，协助各级领导落实杜绝事故的措施。

　　9、经常保护工地安全标语牌及各种禁令标志的完好无损，督促工地文明施工。

　　四、项目施工员安全生产职责

　　1、认真执行各项安全生产规章制度，落实上级制定的安全生产措施，加强施工生产现场管理，搞好文明施工。

　　2、组织工人学习安全技术操作规程和规章制度，坚持交任务的同时交安全要领，检查和督促班组安全作业。

　　3、正确处理生产和安全的关系，不违章指挥，组织施工人员和班组开展安全活动，认真消除事故隐患，对坚持违章作业的班组，必要时可强制停产整顿。

　　4、对生产施工现场搭设的脚手架和安装的电气、机械设备等安全防护装臵，组织验收，合格后方能使用。

　　5、发生工伤事故，立即组织抢救，迅速上报，并保护好现场及参加调查处理。

　　五、项目质检员安全生产职责

　　1、遵守国家法令，执行上级有关安全生产规章制度，熟悉安全生产技术措施。

　　2、在质量监控的同时，顾及安全设施的状况与使用功能和各部位洞边防护状况，发现不佳之处，及时通知安全员落实整改。

　　3、悬空结构的支撑，应考虑安全系数，不准由支撑质量不佳，引起坍塌，造成安全事故的发生。

　　4、在施工中，结构安装的预制构件的质量，应严格控制与验收，避免因构件不合格造成断裂、坍塌，带来安全事故的发生。

　　5、在质量控制过程中，发现安全隐患，立即通知安全员或项目经理，同时有权责令暂时停工，待处理好安全隐患后，再行施工。

项目管理制度7

　　一、制度背景

　　本制度旨在规范公司内部的项目管理工作，确保项目按计划、高效、优质地完成，达到公司和客户的要求。制度合用于所有的项目管理工作。

　　二、定义与缩写

　　1. 项目：指按照一定的目标、任务、时间、预算和资源限制，组织实施的一项工程或者计划。

　　2. 项目管理：指对项目的起草、执行和控制过程进行管理，以实现项目质量、效率、时间和成本的综合目标。

　　3. 里程碑：指项目中重要的节点，表示项目的进程。

　　4. 关键路径：指项目中的一条最长的路径，决定着整个项目的完成时间。

　　5. 风险管理：指对项目的风险识别、分析、评估、应对和控制。三、项目管理流程

　　1. 项目立项：包括提出项目、制定可行性研究报告、确定项目章程和结构、确定项目管理团队等。

　　2. 项目计划：包括制定项目计划、确定项目目标、编制项目需求和分析文档、制定项目工作分解结构（WBS）、确定各个任务的关系等。

　　3. 项目执行：包括任务分配、进度追踪、偏差管理、质量管理、变更管理等。

　　4. 项目监控：包括监控项目发展、成本、资源和里程碑的完成情况等。

　　5. 项目收尾：包括完工报告的编制、项目资源回收、项目总结报告的编制、项目成果产品的验收等。

　　四、项目管理组织结构

　　1. 项目管理委员会：负责项目决策和措施的制定。

　　2. 项目经理：负责项目管理计划的制定和执行，沟通管理与团队建设，监控项目执行的发展情况，提高项目效率和质量。

　　3. 项目组成员：包括项目团队成员、项目保证人员和其他相关人员，各负其责，完成项目任务。

　　五、项目管理工具

　　1. Gantt图：是一种进度表，用来表示任务、里程碑和进度随时间的变化。

　　2. PERT图：是用来分析和计算项目的关键路径和最短期，是基于活动网络图形表示。

　　3. 卡诺图：是一种用来识别顾客需求和评价数据的图形方法，在产品设计和市场推广中有很广泛的应用。

　　四、项目管理规范

　　1. 规划管理：项目管理委员会和项目经理要根据项目目标和需求的.特点，确定项目管理计划，规划项目执行的过程和方法。

　　2. 绩效管理：监控项目的绩效，保证项目实现预期目标和保持其成功。

　　3. 风险管理：风险是不可避免的，项目经理要对可能会浮现的问题和风险进行评估和控制。

　　4. 变更管理：在项目执行的过程中，可能浮现变更，项目经理要及时检查和审批变更措施。

　　五、制度执行与监督

　　1. 项目管理委员会和项目经理要落实管理计划，明确职责分工和工作流程。

　　2. 监督管理工作的执行和效果，对执行不当或者不到位的情形，要及时向有关责任人提出批评和建议。

　　3. 对于违反制度的行为，应及时进行整改和处理，并落实到相关人员的绩效考核中。

项目管理制度8

　　1、现场安全教育制度

　　1)项目负责人组织项目全体员工,认真学习国家和北京市以及公司的安全生产、劳动保护规章制度,在组织施工生产时,牢固树立'安全第一、预防为主'的指导思想。

　　2)参加施工的工人在进入岗位前,均要由项目安全员进行入场安全教育和岗位安全技术教育,特种作业人员要持证上岗。

　　3)项目负责人应对全体在施人员进行上岗后的经常性教育,使职工的安全生产意识保持较高的平稳状态。

　　4)项目负责人组织每周一次安全会议并签到。参加人员:各专业负责人、外包队安全员、外包队管理人员。

　　2、现场安全检查制度

　　1)项目负责人应坚持每天都到现场巡视,及时发现施工中的不安全隐患,及时排除险情,纠正施工中的违章指挥和违章操作,监督施工安全技术措施的执行。

　　2)严格按照施工方案进行施工,作好安全措施。

　　3)项目负责人应做好安全日志,认真记录每天的安全生产情况和发现处理的问题,并及时上报。

　　(1)加强对外部劳务队进场的安全教育和上岗前的安全培训。

　　(2)抓好持证上岗工作。从事技术性岗位和特殊作业人员在进场时,必须将上岗证交项部核查,项目部保存上岗证的复印件。

　　(3)做好施工操作前的安全技术交底工作。

　　(4)抓好外地务工人员的`宿舍管理。夏季宿舍应有良好的通风条件,并有防蝇虫的措施。冬季室内若有取暖设备,有防止煤气中毒的设施。宿舍必须符合防火规范要求。

　　3、现场安全用电制度

　　1)非专业电工严禁乱动电气设备,项目任何人不得指派无电工、电焊工操作证的人员进行电气作业。

　　2)非专业电工不得进入配电室,不准打开配电箱,变压器周围的防护栏,不经项目主管领导同意,任何人不得擅自拆动。

　　3)在潮湿场所(如地下室、管沟)内工作的照明灯电压不得超过36v。

　　4)工地的所有特种作业人员必须持证上岗,在上岗前要经过各专业的安全知识教育培训和技术交底。

项目管理制度9

　　第1章总则

　　第1条目的

　　为提高房地产项目的运作效率，充分调动项目部工作人员的积极性，结合本公司实际情况，制定本制度。

　　第2条适用范围

　　本制度适用于房地产项目部全体工作人员，考核对象包括项目和个人（项目经理和项目部工作人员）。

　　第3条考核时间

　　房地产项目考核时间为项目竣工后20日内。

　　第2章考核的组织管理

　　第4条项目管理委员会

　　项目管理委员会由公司总经理、工程总监、人力资源部经理、投资发展部经理、市场部经理等组成，具体负责房地产项目考核的组织管理工作，其职责包括以下内容：

　　1、负责对项目进行评审、项目考评工作的组织、监督与指导等。

　　2、负责纠正项目考核工作中的不规范行为。

　　3、负责审核项目负责人制订的项目工作计划和项目考评指标。

　　4、负责审批项目考评结果。

　　5、负责监督项目负责人对下属的`绩效考核。

　　6、受理项目人员的考评申诉。

　　第5条人力资源部

　　1、组织项目管理委员会对项目实施考核。

　　2、绩效考核方法的指导与培训。

　　3、对项目部的考核结果进行汇总、整理。

　　4、协调处理项目部绩效申诉的具体工作。

　　5、负责为项目成员建立绩效考核档案。

　　第6条项目经理

　　1、负责项目绩效考核工作的落实。

　　2、负责帮助本项目成员制订工作计划和绩效指标。

　　3、指导项目成员收集整理考评信息。

　　4、负责对所属项目部成员进行竣工考核评价。

　　5、负责所属员工的绩效反馈，并帮助员工制订绩效改进计划。

　　第3章考核内容

　　第7条项目经理考核指标，如下表所示。

　　项目经理绩效考核表

　　考核人职务考核阶段考核时间

　　主要指标权重目标值得分

　　计划完成率20%按计划完成

　　按制工期20%在合同期内完成任务

　　工程质量30%项目工程质量合格率100%，优良品率达到85%以上，观感评分达到85分以上

　　费用控制率15%控制在100%范围以内

　　安全生产15%杜绝死亡，防止重伤，轻伤率控制在%以下

　　合计得分

　　综合评价：

　　第8条项目部成员考核指标，如下表所示。

　　项目部成员绩效考核表

　　考核人职务考核阶段考核时间

　　考核指标权重关键事项记录得分

　　工作计划完成率35%

　　团队合作20%

　　敬业精神15%

　　工作态度15%

　　工作能力15%

　　合计总分

　　意见、建议与综合评价：

　　第9条综合评价成绩的计算

　　综合评价成绩=绩效考核得分×项目竣工评价系数

　　项目竣工评价系数根据项目竣工后由相关评价主体对项目进行评价，得出最终得分，确定项目的竣工评价系数，具体参见下表。

　　项目竣工等级优良中一般差

　　项目得分91~100分81~90分71~80分61~70分60分以下

　　项目竣工系数

　　第4章项目考核结果的整理和应用

　　第10条项目奖金发放的依据

　　公司根据项目部成员的绩效考核成绩发放项目奖金，具体发放标准如下：

　　1、项目经理应发奖金额=项目部总奖金的40%×（项目经理综合评价成绩/100）

　　2、项目部成员应发奖金额=项目部成员综合评价成绩×（不包括项目经理）

　　第11条作为员工培训的依据

　　人力资源部门根据员工绩效考核得分情况，进行深入分析，找出可以通过针对性培训进行改善和提升员工业绩的因素，制定相应的培训方案。

　　第12条作为职位晋升的依据

　　第5章附则

　　第13条本制度由人力资源部负责制定、解释与修改。

　　第14条本制度自××××年××月××日起生效。

项目管理制度10

　　为确保施工安全,防止人身伤亡、设备故障及火灾事故的发生,创造文明施工的'良好环境,特制定本办法。本办法由工程部负责实施。工程部监督监理单位对施工单位进行如下管理:

　　一、安全

　　1、制定安全管理目标

　　2、建立安全生产责任制

　　3、在施工组织设计中编制安全施工技术措施

　　4、定期进行安全教育,加强安全防范意识

　　5、进行分部(分项)工程安全技术交底

　　6、定期进行安全检查,消除安全隐患

　　7、现场安全标志齐全、醒目

　　8、特种作业人员应持证上岗

　　9、按规定上报工伤事故

　　10、完善现场安全设施

　　二、文明施工

　　1、制定文明施工管理目标

　　2、按规定进行现场围档

　　3、对施工现场进行封闭管理

　　4、施工现场按要求进行地面硬化、排水、绿化等处理措施

　　5、按规定标准为工人提供现场住宿设施

　　6、完善施工现场防火制度和设施

　　7、建立综合治理制度并贯彻执行

　　8、完善施工现场标牌

　　9、完善生产工人各种生活设施

　　10、健全保健急救人员和器材

　　三、突发事件处理

　　在遇到危及生命、财产安全等突发事件时,工程部及监理单位应及时根据现场情况的需要,采取必要的应急措施,避免事态扩大。有关情况应及时向总经理报告。突发事件处理完毕后,应及时向总经理提交处理报告。

项目管理制度11

　　第一条:为了控制或消除施工生产现场的不安全因素,防止因工伤亡事故的发生,保证各项施工生产任务安全顺利地完成,根据国家及局有关规定和目前公路工程施工现场的实际情况,特制定本制度。

　　第二条:本制度适用于项目经理部所有部门及施工队伍。

　　第三条:施工组织设计或施工方案中必须有针对性的安全技术措施。

　　1.所有公路工程项目的施工组织设计或施工方案,必须有单项的安全技术措施。没有安全技术措施,工程不得进行施工。

　　2.安全技术措施必须依据国家和地方以及行业的有关安全技术标准制定。

　　3.安全技术措施必须全面,并具有针对性。要根据施工工程的结构特点、施工方法、施工机具设备、作业环境、各类施工人员的素质等实际情况,明确具体地提出应采取的措施和注意事项。防止口号式、一般化。

　　4.施工现场需要的暂设电气工程,必须纳入施工组织设计之中。要有设计、有计划、有平面布置图、有说明。

　　5.施工组织设计或施工方案中的安全技术措施方案,由工程施工项目经理部的工程技术人员编制,专职安全管理人员参与意见,并经过项目总工程师审批生效。

　　大型工程和新、难、险工程需报公司审核批准。

　　第四条:特殊和危险性大的工程必须单独编制安全技术措施方案。

　　1.爆破、隧道、吊装、水上和水下作业、深坑、滑模、搭设和拆除高大脚手架、桥架、挑架、挂篮等特殊架子、施工临时便桥、码头等,在施工前必须编制单独的安全技术措施方案。

　　2.单独的安全技术措施方案,一定要有依据,严格标准,由计算、有详图、有说明、有审批。

　　3.特殊和危险性大的工程的安全技术措施,必须由公司总工程师指定的具备相应资格的工程技术人员进行编制,并经公司总工程师审批。

　　第五条:必须严格实行逐级安全技术交底制度。

　　1.各分项工程开工前,项目经理部的总工程师要将工程概况、施工方法、安全技术措施等情况,向工地负责人、各施工队负责人进行详细的书面交底,并向参加施工的全体从业人员进行现场交底。书面交底应一式三份,项目经理部的总工程师、工地负责人各执一份,另一份交项目经理部专职安全管理人员。项目经理部的总工程师、工地负责人要分别在每一份书面交底上做交底和接受交底的签字。安全技术措施得以落实后,工地负责人必须请项目经理部的总工程师指派的工程技术人员和专职安全管理人员进行验收,方准进行下一步施工。

　　2.两个及以上施工队或工种配合施工时,工地负责人要按工程进度定期或不定期地向各施工队或工班负责人进行交叉作业的书面安全技术交底。

　　3.各施工队负责人每天要向本队的从业人员进行施工要求、作业环境的安全交底。工程量大、技术复杂、连续多天从事一项工作的要进行书面交底。

　　4.各级书面的交底书,要有交接时间、交接内容、交接人签字。

　　5.各级书面的交底书,要按分项工程归放在一起,以便备查。

　　第六条:必须严格执行安全技术措施的检查验收制度。

　　1.施工现场的各项安全技术措施的.实施情况,由项目总工程师指派的工程技术人员和专职安全管理人员进行验收签认。项目经理每月要亲自带队到现场检查一次安全技术措施的落实情况。

　　2.按照谁主办、谁负责的原则,由项目的机电部门负责人对机电设施、设备进行验收签认;由项目的材料部门对施工材料、工程材料进行验收签认;由项目的人事部门对个人防护用品进行验收签认。

　　第七条:必须做好特种作业等各类安全关键岗位人员的培训、教育、考核和管理工作。保证各类人员均具备相应的技术等级和从业资格。

　　第八条:必须做好安全技术资料的回收、分类、整理和保管工作。

　　专职安全管理人员要定期或不定期地回收各类安全技术措施费用计划、安全技术措施方案、安全技术交底书、安全技术措施和设施、设备、材料以及安全防护用品的检查验收单、合格证、施工队伍和从业人员的资格证书、技术等级证书等。对回收的各类安全技术资料要进行分类、整理,并做好保管工作。各相关部门或人员要积极予以配合。

　　第九条:建立和实施严格的施工生产安全技术管理责任制度。

　　1.总工程师或技术负责人,对施工生产的安全负技术责任。

　　2.施工组织设计或施工方案,必须经上一级总工程师或技术负责人审核批准后执行。

　　3.由于安全技术措施费用不落实,导致因工伤亡事故发生的,要追究项目经理的责任;由于工地负责人无故不执行安全技术措施方案,导致因工伤亡事故发生的,要追究工地负责人的责任;由于安全技术措施本身的问题,导致因工伤亡事故发生的,要追究审批人的责任和编制人从代责任;专职安全管理人员发现工地负责人无故不执行安全技术措施方案,既不监督落实,也不向主管领导汇报的,要追究专职安全管理人员的从代责任。

　　4.总工程师或技术负责人,要组织技术部门和技术人员分析研究发生因工伤亡事故的技术原因,并提出相应的技术防范措施。

　　5.总工程师或技术负责人要认真组织工程技术人员、工地负责人以及各施工作业队负责人学习国家、行业以及上级颁布的安全技术规程、规范、规定、标准等,并要积极贯彻执行。

　　第十条:各级都要认真总结、推广安全生产中的技术革新和技术改造成果,积极采用安全新技术,不断促进安全技术进步。对在这项工作中作出成绩的工程技术人员等各类从业人员要及时给予奖励。

　　第十一条:本制度由项目安保部负责解释。

　　第十二条:本制度自发布之日起施行。

项目管理制度12

　　为了能充分发挥特种设备（起重机械）的作用，提高特种设备作业人员的作业质量，逐级落实安全生产责任制，做到安全、准确、迅速地完成特种设备使用，制定本制度。

　　一、明确职责。

　　麻涌预制场施工处实行“逐级管理、逐级负责、逐级考核”的管理模式。相关人员按照各自职责和权限，调动各级管理（操作）人员的积极性，及时和正确的履行其职责，确保特种设备处于良好的状态。

　　（一）机材办公室为施工处特种（起重机械）设备管理部门，主要职责为：

　　1、负责组织贯彻国家或上级有关特种设备管理的法律法规，制定公司特种设备管理制度，并监督实施。

　　2、组织开展特种设备状态管理，对各单位的特种设备管理进行业务指导和监督巡视检查工作，督促设备使用单位开展特种设备的“点（巡）检”、“润滑”以及“计划维修”等工作，有权对特种设备使用单位下发隐患整改通知单和违章处罚单，确保设备处于完好状态。

　　3、配合特种设备使用单位对特种作业人员进行安全教育和培训和操作证的办理工作。

　　4、负责特种设备事故处理工作、组织特种设备事故的调查，对特种设备事故的责任者和责任单位提出处理意见。

　　（二）、特种设备管理单位及管理责任人的主要责任为：

　　1、认真贯彻项目部有关特种设备管理制度。

　　2、使用班组的主要负责人应当对本单位特种设备的安全全面负责。

　　3、明确单台设备管理责任人并落实相应的职责，使用前与操作人员相互确认，搞好计划检修工作，确保设备处于完好状态，并对管理责任人进行工作质量考核。

　　4、明确维护保养责任人员并制定维护保养制度及维护保养定检部门，对维护保养人员工作质量进行考核。

　　5、定期进行负荷或预防性试验及检测，以确保特种设备的安全正常运行。

　　6、负责组织操作人员和维护人员进行安全教育和培训，保证操作人员具备必要的特种设备安全知识，并取得特种作业上岗证后方准作业。

　　7、对经常性发生故障的部位，设备管理单位及管理责任人应认真分析，制定维修措施，尽量从根本上杜绝故障发生。

　　8、特种设备发生事故，要会同项目部机材部、质安部等做好事故分析和处理工作，有权对设备事故责任人提出处理意见并上报项目部执行。

　　9、做好特种设备定期检验和定期自行检查。日常使用状况，日常维护保养，运行故障和事故等记录工作。

　　（三）、维护保养人员的.职责

　　1、搞好日常维护、周末清洗和定期维护工作配合操作人员检查和维修好设备。

　　2、建立单台设备润滑部位和润滑点，绘制润滑图表，定期加油和清洗换油，保证设备良好的润滑。

　　3、对有轴和孔配合的部位以及有摩擦面的机械部分，每周要进行一次润滑。对没有注油点转动部位，应用稀油壶点注各转动缝隙中，以减少机械的摩擦和锈蚀，润滑时必须全车停电（电动润滑系统除外），悬挂标示牌。

　　4、定期检查（见附表二、三、四），及时修复或更换严重磨损的零件（含钢丝绳等）。

　　5、对损坏的特种设备需进行焊接作业及大、中修时，必须报项目部机材部，项目部总经理经理批准后实施，严禁私自焊接、维修设备。

　　（四）、操作人员的职责：

　　1、操作人员在独立使用设备前，必须经使用单位进行安全教育和培训后，具备必要的特种设备安全作业知识后方可操作。操作人员须持证上岗。

　　2、严格执行总公司、项目部和施工处特种设备的操作规程和有关的安全规章制度，严禁超负荷超规范使用设备。

　　3、在作业过程中发生事故隐患或者其他不安全因素，应当向使用单位负责人报告，危及安全的，要停止工作。

项目管理制度13

　　1、门卫值班室是保安员工作执勤的场所,负责人员及物品出入的重要任务,非工作人员禁止入内滞留,以免影响保安员的.正常工作。

　　2、对进了大门岗的人和车辆必须按照客户的要求严格验证,携带的物品和运载物资,凭证件或货单放行。

　　3、保持站立端正,精神振作,衣冠整洁,待人热情有礼貌。

　　4、门卫值班员同时肩负消防值班的任务,应严格遵守消防值班管理制度。

　　5、禁止闲杂人员进入物业管理范围。

项目管理制度14

　　工程项目部农民工工资发放管理试行办法

　　第一章总则

　　第一条为进一步规范项目部民工工资的发放，切实保障广大农民工在生产和生活中的'权益和利益，根据国家有关人事法规、政策及建设单位有关制度的规定，结合本项目实际情况，特制定本办法。

　　第二章工资发放

　　第二条项目部所属各分部（包括各桥涵、路基、通道等施工队）施工工区人员，进场时必须及时登记农民工台账，并签订《劳动合同书》，并附身份证复印件，劳动合同要在用工期限、工资支付、社会保险、健康体检等各方面作出规定。通过劳动合同实现农民工的身份化管理。

　　第三条为确保民工真正实现“劳有所得”，各分部财务人员及施工现场技术人员应现场监督各施工队及时、足额的发放民工工资，即“月清月结”，建立农民工工资台账，并将工资表原件存各分部财务部。为及时、足额的拿回民工工资保证金，各分部每月底向总经理部财务部报送民工工资表复印件（附身份证复印件），以便月底向业主单位报送。

　　第三章附则

　　第四条本办法由经理部财务部负责解释和修订。

　　第五条本办法自下发之日起施行。