柳传志的语录合集59条

相关推荐

柳传志的语录合集59条

　　要使自己的生命获得价值，就不能太在乎委屈，不能让它们揪紧你的心灵。下面是关于柳传志的语录59条,供各位参考。

柳传志的语录合集59条

1、人的带动就是夯一层撒一层土，夯实了再撒一层，不然是带动不了的。

2、挨过饿的人吃红烧肉，跟没挨过饿的人吃红烧肉的感觉不一样，所以说幸福本身实际是一种感觉，看你自己怎么去品评它。

3、听多数人的意见，和少数人商量，领导核心说了算。

4、现在逛食品店，看见这么多好吃的东西，真是过瘾当然是过眼瘾，我已经进入了有豆没牙的年龄，医生和太太以保健为名，联合起来努力遏制我解馋的快乐。当我看到人们用薪酬中相对不大的比例就能享受我们过去做梦也享受不着的美味，我真是高兴。

5、只要老倪说的都对，老倪是有效数字别的科技人员都是这些0只有跟着倪光南干才能出成绩。

6、说来惭愧，我爱逛的商店除了书店就是食品店。这是因为饥饿给我们这代人留下了太深刻的印象。记得以前逢年过节，男人的一个重要任务就是到菜市场去买菜，要起大早在菜市场开门之前就排在前面，一开门就往里冲，以便在凭票定量供给的猪肉和鸡蛋之外还能买到一只鸡。

7、"中国制造"和"中国创造"，两者本身并非泾渭分明。联想并不是按照先"中国制造"，再"中国创造"，而是两者结合发展的。科学院出身的联想对技术很感兴趣，但只有不断学习市场、积累资金，才能有更进一步的可能，比如技术创造。联想"贸工技"路径完全符合实际。

8、为了达到预定的目标，要把最坏的情况想清楚，这样才能达到总目标。

9、只有大小发动机都倾力投入，企业才能发展得更好。只有企业发展好了，反过来才能为大小发动机创造更大的舞台。

10、因为你穷，如果再不穿好一些显出信心十足，谁还敢与你做生意呢？

11、科学家与企业家的区别——前者是按兴趣发展，不断创新技术；后者是围绕新技术不断找到适合的盈利模式。

12、要领导别人，先领导自己。

13、领导不是组织赋予，而是自身魅力展现。

14、领导凭直觉行事，从经验中学习。

15、领导者征服现状，管理者屈服现状。

16、领导成长来源于风险，没失败过，就没成功。

17、领导最大的失败是创建了只适合自己领导的团队。

18、创业是自己选择的，要坚持，无怨无悔才能走到底。

19、可以妥协的地方要妥协，该控制的地方绝不放弃。

20、人生在世，要受许多委屈。而一个人越是成功，所遭受的委屈也越多。

21、我从来没想过‘以天下为己任’，也没想要当官，我每天想的就是踏踏实实把企业经营好，养活手下这几万名员工，湿润社会的空气，就算是我的信仰了。

22、企业中的一把手就像阿拉伯数字1，后面的人就是0，有一个就变成10，两个就变成100，三个就是1000，没前面的1你就什么都不是。单位中领军人物选不好，也就发展不好。

23、我非常希望有一天能看着都是年轻人在受累。

24、投资与资本运营：事为先，人为主；事为先，人为主。

25、选项、辅导和退出，这是做投资的"三重门"。

26、收购是否值得，得看性价比。

27、投资的根本目的是帮助企业本身做好。

28、没有战略，明天就吃不到饭：而战略不合理，也许今天就饿死。

29、当踩过三步，五步、十步、二十步，证实了脚下踩的确实是坚实的黄土路的时候，则毫不犹豫，撒腿就跑。

30、的市场开拓能力和销售渠道的管理能力。

31、很多企业往往因为基础层面出问题而办不长，办不大。

32、创新是一定要搞的，墨守成规就只有被淘汰。

33、我们现在是科技不如人家，管理不如人家，基础不如人家，人才不如人家，奖金不如人家，实力不如人家。这个仗怎么打，民族工业到底怎样生存？

34、企业是个模子，你来了以后，必须融入到我们企业的模子当中。

35、培养战略型人才跟培养优秀的裁缝师是同样的道理。

36、联想有规定，绝对不允许子女进公司。

37、创业信念：执著追求，甘于奉献。

38、创业过程艰苦，困难不计其数，有一阵子我天天失眠，头痛，但我从来没有动摇过。——柳传志

39、先要看，看好了再去试。

40、不要成为改革的牺牲品。（后来改为："不要在改革中犯错误。"）——柳传志

41、掌握管理基础不光是一个能力的问题，还有德的问题。像说"建班子"，如果第一把手不是具有特别的德行，他很难把班子建好，他要把企业利益放在第一位，还要有心胸，有肚量，有一套控制企业的人格魅力等。

42、偏执也就是对目标的执着！ ——柳传志

43、我不会用言语去回应质疑，我只用具体的业绩赢取信任。——柳传志

44、为什么要用企划，而不是ceo亲历亲为？

45、什么是企业战略？企业战略就是你要干什么行当，要干到多大，钱和人往哪里投。当今世界五彩缤纷，机会与陷阱同在。关键是看清楚，设计好我们最终要飞多高多远，寻找我们需要的天空和阳光，寻找属于我们的战略机会。

46、企业是一部机器。部门是齿轮，人也是齿轮，齿轮与齿轮如果不咬合，这部机器就不会运转。

47、鸵鸟理论：你想取得优势，你就要比别人有非常明显的优势才行。所以，当我们还不是鸵鸟时候，说话口气不要太大。

48、不要成为改革的牺牲品。

49、同样是卖馅饼，也可以有立意很高的卖法，比如，通过卖馅饼，开连锁店。

50、我很尖锐，开会的时候，我会突然指出他的问题，我觉得年青人和我说话的时候会紧张，怎么才能让年青人在短时间内很好地展现自己的才华，是我最近经常琢磨的事情。

51、到河岸是我们的目标，这是人人看清的事情。难的是如何搭桥，如何造船，或者学会游泳。在根本不会游泳的情况下奋不顾身地跳入水中，除了泛起一阵泡沫和带来滑稽的悲壮以外，什么结果也没有。联想不要这个，联想要做能成事的英雄。

52、你（杨元庆）知道我的"大鸡"和"小鸡"的理论。你真的只有把自己锻炼成火鸡那么大，小鸡才肯承认你比他大。当你真像鸵鸟那么大时，小鸡才会心服。只有赢得这种"心服"，才具备了在同代人中做核心的条件。——柳传志

53、（企业家的主要失败原因）一是没有把目标想清楚。有很多企业家做企业，做着做着就想向靠拢了，有心参与，结果却把企业做死了；二是一些企业家拿了不属于自己的东西，侵犯了股东的，甚至是国家的利益；三是把长跑当成了短跑。企业成长犹如跑步，倘若一万米有25圈，有的企业家为了得到眼光追逐，前5圈拼命发力领跑，力气很快用完，5圈之后便退下来。

54、第一就是国际化的收入，国际化的利润，有国际化的市场。第二，有国际化的人才，国际化的团队。第三，有站在国际视野的战略目标。我觉得能做到最后一条，就是当你把目标放在作为全球领先企业的时候，那就算是国际化的成功。

55、而大量的基层员工，当他们热爱公司，一切都感觉很好的时候，绝不代表你的公司就不会失败。而你的公司要做到更好的时候，这时候他们就是一个非常重要的基础原因了。应该讲，一个公司开始要激励就是领军的骨干，当你公司文化形成以后，现在我们的骨干都共同认识了以后，这时候我们先从下面激励。——摘自柳传志辞去联想集团董事局一职的微访谈

56、要有抱负，可是不要抱负化！

57、无论风险投资照旧并购投资，CEO的选择重于行业选择。（遐想投资的理念是"事在先，工钱重。"）

58、第一，最根基的一条是对业务的深刻领略。第二，能有很是强的目标性，回收斗争、妥协等差异的手段来形成一个好的打点层、班子，这一点是率领力的重要浮现。目标性要极强，要否则妥协就没代价。第三，要制订出更久远的计谋，把企业带到一个更高方针，而且分明如何分步实现这个计谋。

59、妥协也好，僵持也好，目标性必然要清楚，目标性清楚了，我相信就会掌握得好这个度。妥协不是目标，妥协是为了到达预定目标的一个手段。我只怕各工钱了到达预定的目标，不懂这个手段，那就会失事。这两个必然要刚柔并济，掌握者自己还要有很高的政治伶俐。

【柳传志的语录59条】相关文章：