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2023年张瑞敏的语录合集69句
动员环球经济增加的火车头加速并没有意味着一切的车箱皆加速。下面是小编精心准备的张瑞敏的语录69句,供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
1、许多企业已经意识到仅有危机管理是不够的，更要重视的是问题管理。
2、事业成败关键在于人，关键在于干部。一切工作、一切事业的发展，还是要靠队伍素质的提高，队伍素质的核心是班子素质，班子素质的关键又在一把手。
3、不怕问题出现，就怕问题重复出现。重复出现的问题说明管理者的管理能力和工作作风存在问题。
4、我们应该改变原来对待部下和对待上级的态度。你的部下参加工作一段时间后，其素质还没有提高，你不要向上级抱怨员工素质低，你应该反思自己，你是否帮助过他，你是否培养提高了他的素质。
5、观念不变原地转，观忿一变天地宽。
6、观念决定心态，心态决定行为，行为决定习惯，习惯决定未来。思想上的停滞，必然带来行动上的迟缓；观念上的束缚，必然造成工作上的犹豫。
7、企业发展，要多些"立刻办"，少一些"想想看"。
8、海尔人认为，对企业来讲，永远只有创业，不允许守业，"守"会使自己变成穷光蛋。只有创业，创业，再创业，方能在不断的创业中去扩容，去达到守业、兴业、壮业、扩业之目的。
9、企业核心竞争力，应该说是众说纷纭，但把"获取用户资源的能力"对等起来，不仅有几分人文，更多了几分回味。你的产品广告再铺天盖地，用户就是不领情，就是不回眸，就是不青睐，就说明你没有那个能力，没有能力哪来的魅力，没有魅力哪来的吸引力，没有吸引力，谁会要你！我感觉这一说法，不仅把枯燥的经济学理论人格化了，而且更直白坦率了。
10、有需求才能造势成功，需求是前提；用户对产品满意，造势才会有持续的影响力。
11、持续创新，永不止步，创新无止境。做第一个吃螃蟹的人，不仅需要勇气，更需要底气，还需要志气；企业站到潮头时，能保持不败的，只能是不断的通过创新，让创新的产品成为用户追逐的目标。
12、人人都是创新的点，以点才能促面；就像根据地或者说是示范点一样；一个个根据地连接起来，一个个示范点推广起来，才会有革命的胜利，才会有产业规模的膨胀；革命胜利了，产业做作业者得到实惠了，人民才会拥护你，群众才会说你好。
13、海尔每位员工的业绩联系着市场目标、订单、效果、报酬；政界人士讲究在其位，谋其政，展其志，得其所。
14、人，最大的敌人其实就是自己。只有挑战自我，战胜自我，才能走出自我，发现世界，融人世界，改造世界。
15、我们应该先找出自身的问题，而不是找借口来掩饰自己的问题！如果你有太多借口，一定是自己的问题。把借口消灭在过程里，才会有效果。
16、内部管理，是为了更有效果地创造企业外部的市场。
17、不怕不行，就怕思想喊停；思想停滞了，事不会前进；脚步停滞了，人不会前进！
18、企业里所有的问题都是人的问题，人的问题是最大的问题！没有合格的人，就做不出好的质量；没有合格的人才，也没有正确的思路。
19、"千里之堤，溃于蚁穴"，小问题不及时处理就会发展成为大问题。如果能够通过一件小事带动一批事，最终避免了大问题的发生，岂不是更加容易。海尔的人都知道，张瑞敏善于抓"小事"，然而，表面上看是小事，实际上是"大事"。
20、迅速反应，马上行动。
21、海尔人做事，讲究一个"快"字，也就是效率，说干就干，绝不含糊。对问题要马上解决，决不拖沓，慢腾腾地做事在海尔是行不通的。张瑞敏在谈到加入WTO后，中国企业如何与国际企业竞争的问题时，坚定地认为中国企业只有在反应和行动的速度方面，才可能建立起赶上国际企业的竞争力，以敏捷冲击规模，因为中国企业在规模、技术、人才、品牌等等方面与跨国公司相比都不在同一个数量级上。
22、企业是否具有危机意识，关系着企业应对环境变化的行动力，亦维系着组织的成长与创新。一个组织越是满足于过去的成就，就越容易忽略竞争环境的变化，而丧失危机意识。越缺乏危机意识的组织其变革的意愿就越小、创新的动力就越不足，也就越可能在竞争的洪流中遭受挫败。
23、有缺陷的产品按照原来的观念是次品，或者等外品，那是计划经济时代、温饱型时代的说法与提法；市场经济是已经过渡到质量型时代了，精益求精的精品，才是追求的目标，精品才是产品。
24、被批评之前先自我批评是明智的。敢于自我批评的人，才是一个成熟的人，勇于承担责任的人，一个脱离了小我的人，一个能够成就大事的人。
25、创新的目标是创造有价值的订单；创新的本质是创造性的破坏，破坏所有阻碍创造有价值订单的枷锁；创新的途径是创造性地模仿和借鉴，即借力。
26、市场是创新的目标。企业不是为了创新而创新，而是为了满足市场需求而创新。创新可谓是海尔经验的核心和精髓。海尔发展的每一步都伴随着创新突破，伴随着对自我的不断否定和超越。在海尔人看来，昨天的成功有可能是明天的陷阱。创新的本质就是创造性破坏，必须不断打破现有平衡，再建立一个新的不平衡，在不平衡的基础上求得新的平衡。
27、我们又推进了一步，就是对市场链的流程再造，海尔进行了完全扁平化管理。
28、孟加拉国市场的时候，发现一直雄霸当地市场的美国家电产品的市场销售额持续下降，原因主要是产品型号单一、样式陈旧，得不到当地消费者的认同。他意识到，海尔必须选择一个最适应当地消费者习惯的产品作为切人点，在此基础上再以本土化设计的方式，将其他海尔产品源源不断地引入当地市场。
29、本降下来就有效益；改革开放之初，瞄准市场就如同打游动靶，产品跟着市场转，为自己创造新的机会；如今，瞄准市场就如同打飞靶，需要有超前性，要有提前量。
30、在瞬息万变的竞争环境中，不应先瞄准再射击，而是先射击后瞄准。这话听起来似乎是疯话，但也道出了一个真理：今天的企业做决策，最关键的是速度。总结海尔从发展之初到今天所取得的成功经验，其中最重要的一个因素就是"速度制胜"。
31、正确的问题比错误问题的正确答案更重要。
32、如果过去说与狼共舞，我想现在应该改一句话：与狼共生共赢！
33、人不成熟的第一特征：就是立即要回报。他不懂得只有春天播种，秋天才会收获。
34、人就是为了希望和梦想活着的，如果一个人没有梦想，没有追求的话，那一辈子也就没有什么意义了。
35、其实，人与人之间能力是没有多大区别，区别在于思考方式的不同。
36、我们象谁去学习呢？就是直接向成功人士学习！向有结果的人学习！
37、相信和信念是两个不同的概念，相信是看得见的，信念是看不见的。
38、"想干与不想干"是有没有责任感问题，是"德"问题。
39、执行是先把小事做好，管理是先把自己管好，做领导先把员工服务好。
40、执行：标准要低，要求要严，关键是长期坚持。
41、做不好小事，就担当不了大事。
42、"说了不等于做了，做了不等于做对了，做对了不等于做好了，今天做好了不等于永远做好了。"只有"做好"，才算"做了"，才能创造价值。
43、人成熟不成熟，就是你能不能站在对方的角度去看待事物，就是能不能把我的世界变成你的世界。这个社会有很多的成年人，还没有脱离幼稚的行为。一点小事情就跟别人争来争去。
44、如果你种植的是一个失败的种子，你得到的一定是失败，如果你种植的是一个成功的种子，那么你就一定会成功。
45、如果你想让你的伙伴更加的优秀，很简单，永远的激励和赞美他们。
46、在这个知识经济的时代里，学习是你通向未来的唯一护照。在这样一个速度，变化，危机的时代，你只有不断的学习你才不会被这个时代所抛弃，一定要有学习，归零的心态。
47、没有定单就没有目标，没有目标就没有工资。
48、如果你或你的部门没有了上升的空间，也将失去生存空间。
49、国内家电大连锁商表现出强大的吞吐能力，由于其销量非常大，国内家电制造企业往往要满足大连锁商的要求，离企业最本质的东西—顾客的需求却越来越远。
50、企业是人，文化是魂。
51、只有淡季的思想，没有淡季的市场。——张瑞敏
52、过去员工听领导的，以后员工听用户的，领导听员工的，这就叫管理无领导。
53、在网上，信息不对称的主动权到了用户手里，企业唯一能做的就是跟上用户点鼠标的速度。
54、人人是人才，赛马不相马。——张瑞敏
55、海尔的每年都是一个马拉松长跑，每天都是一个百米冲刺。——张瑞敏
56、成为SBU的四个因素是：市场目的、市场订单、市场结果、市场报答。
57、止谤莫如自修。打败非议的独一路子就是打败自我。
58、任务要简化，不要简单化。
59、管理者如果坐下，手下便躺下了。
60、出思绪的指导不想互动，出控制力的指导不敢互动。
61、干部的目的：做超等指导，即您的指导程度到达了可以让上司正在不指导的时分仍可以一般任务。构成有生机的员工，有协力的构造。
62、造势商品输出的是用户的需要，输入的是用户的称心。
63、有代价的订单是企业开展的永久的主题，企业要开展必需有订单并且是有代价的订单。
64、品质无止境，企业无鸿沟，名牌无国界。
65、员工同心，办理存心，对用户至心。
66、每一个中高级管理人员只要本人先找到市场才干找到市场中合作的标的目的。
67、本能机能具名是事前不市场目的的具名，事前无人担任的具名。用户的具名才是无效的具名。
68、假如您或您的部分不了回升的空间，也将得到生存空间。
69、对市场目的的肯定就是以正在市场上有竞争力增值爲规范。
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