[优选]房地产公司薪酬制度

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[优选]房地产公司薪酬制度

　　在现在的社会生活中，制度起到的作用越来越大，制度是维护公平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。我敢肯定，大部分人都对拟定制度很是头疼的，下面是小编整理的房地产公司薪酬制度，欢迎大家分享。

[优选]房地产公司薪酬制度

　　为加强公司对工资报酬的管理，完善公司的薪资管理体系，便于工资报酬趋于合理分配和部门准确及时的核准发放工资报酬等，保障员工的生活，增强公司的凝聚力，建立稳定的员工队伍，吸引高素质的人才，激发员工的工作积极性，特制订本制度。

一、员工工资待遇

　　工资=基本工资+津贴+全勤奖+各类补助+提成+奖金

　　1、基本工资。

　　基本工资原则上参照行业内同类职位的标准执行，由员工入职前与公司确定，但不低于工作所属地规定的最低工资。

　　每年的新一年度根据员工绩效考核综合评定，进行基本工资调整。

　　2、津贴与补助

　　全勤奖：无迟到，无早退，无请假，正常休假除外，可得全勤奖。

　　补助：电话费及正常的交通补助。

　　3、提成

　　坚持激励与约束相统一，薪酬与风险、责任相一致，劳动成果和经营业绩挂钩，兼顾公平、德能和可持续发展原则，先付出后回报、各尽所能、绩效结合的原则：

　　按照任务量分等级拿提成比例

　　每次发放可发放额的80%，每半年发放上半年的剩余20%的50%，另余的10%在项目结束后一起发放。

　　4、奖金。

　　绩效奖金。根据员工职责履行状况，经考核确认后，依照确定的标准按月通过隐密形式支付。该奖金做为员工绩效考核的基础和标准，具有特定的浮动性，与公司的经营利润、员工的业绩和贡献直接关联。（另外一种是公开发放，用以提高员工积极性和明确员工目标性。此处定稿后可删除）

　　5、工资的调整

　　员工的薪酬水平要岗位、职位、业绩的变动而作出相应的调整。

　　6、加薪的条件

　　能为公司节省费用者。

　　能够提高工作改进方法，增进工作效率者。

　　能为公司增加显著效益者。

　　能有学术著作或发明，对本公司确有价值者。

　　单位因人员精简后，两人以上的工作改由一人担任，经过三个月以上的实践能胜任者。（公司有意使其锻炼工作能力和培养骨干的将调岗不调薪，在新岗位如果工作出色，胜任该岗位工作后进行调薪，工资变更从岗位变动后1个月起调整）

　　7、减薪的条件

　　员工降职：

　　员工因绩效考核未达到良好标准，而被减发的奖金。

　　因公司经济效益下浮而减发的奖金。

　　8、工资调整办法

　　调整的对象。实际工作能力和业绩表现超出或低于所在岗位(职务)等级标准的员工。

　　调整方法。在下一个会计年度的三月份，根据公司上年度的经营利润情况确定提薪额度和调整比例。

　　9、工龄与工资

　　公司为鼓励持续性合作的积极性，在公司工作满一年后，每月工资上涨100元。两年后每月工资上涨200元，以此类推。

　　10、项目奖金或年终奖金

　　奖金的核定以公司经营效益为基准，员工职责履行状况、工作绩效考核结果，工作态度等指标考核确立，由总经理负责，营销总监、部门经理辅助完成考核，经总经理审批后，奖金通过隐秘形式发放。

　　11、对于公司个制度条例锁定的各种奖金，如有下列情形之一者，将对奖金的一部分或全部予以停止或减少

　　公司经营业务状况不良

　　公司遇到人力不可抵抗的灾难等其他情况

　　二、经费报销

　　根据行业规矩，并根据本公司不同岗位的工作范围及公司业务需要，特制订以下报销依据：

　　1、营销总监经费每笔1000元，根据工作必须的需求，自我进行严格把控，经费花费完毕进行向总经理申请下笔经费使用，同时进行上笔费用的明细及发票，经总经理签字核准后执行。每月报销回家路费2次。（或者定额交通补助300--500元/月）

　　2、销售经理、主管每月报销回家路费一次。

　　3、置业顾问及招商顾问原则上不报销路费，工资补助里已经包含，但是根据实际情况可申请上级领导，经领导申请财务及总经理后方可执行。

　　4、长期驻外场策划、设计，每月报销私下请假回家路费一次。

　　5、外销人员补助午餐费用10元/人/餐。

　　6、营销总监、经理外拓午餐补助，如在项目所在地之外的城市，补助按照费用20元/人/天。

　　三、考勤制度

　　1、公司营销总监以下职位者，必须及时按照公司规章制度，在所在项目或公司进行签到制，此为公司财务部核算及发放工资的唯一标准。

　　2、营销总监签到制，原则上没有特殊原因也要进行严格的时间签到制，但是因为工作性质的特殊性及广泛性，可以不按照公司规章制度严格的时间签到，但是每天都要进行补签制度；方便月底发工资时候，财务部门核算工资。

　　四、休假及请假

　　1、因本行业为特殊的销售服务性行业，在公司发展初期的现阶段，除了春节、中秋节，这样的中国传统节日外，皆为正常上班日。此节日上班皆为双倍工资。

　　2、公司人员每月皆有4日带薪休假日，不可以累计，最多每次休息为2天连休，如遇特殊情况，如外地时间较长需要4天，经申请总经理批准后方可执行。但是本月休假不可累计到下月，因为本月休假已经计算在本月工资中，不休假的工资是每月额外给予的加班工资补助。

　　3、员工因自身及直系亲属的红白喜事，可进行申请给总经理，批准核实后可有带薪假期的待遇，未经核实的则不算为带薪假。但是时间不宜过长。

　　4、员工请假制度，经上级领导批准后，方可算为请假，只扣当日工资，如经常请假，一个月连续请假累计超过9日，而无正当理由，超过一日则为旷工处理；如无正当理由，经总经理批准者，共累计13日后，按照离职处理，工资及提成不予发放。

　　5、旷工制度，未经上级领导批准的请假，或无正当理由不上班、不考勤，则为旷工，旷工一天扣2天工资，算2日未上班，累计超过9日工资，则为离职或开除处理，工资及提成不予发放。

　　6、迟到及早退，一次扣20元工资。经常迟到或早退次数超过每月4次，另外扣去当月工资30%。

　　7、特殊事假，员工自己结婚、生孩子，经申请总经理批准核实后，可按照婚假、产假国家有关法律执行。

　　五、保密制度

　　1、员工提成留置在公司的10%部分，作为保密工资和竞业工资，是公司员工在公司工作期间掌握的公司商业秘密和相关文件，为防止员工在职和离职泄密，置留的保证金，如果有泄密情况，将不予发放该类提成；情况严重将追究法律责任。该保证金在项目结束或者员工正常离职并顺利交接后予以全额发放。

　　六、福利制度

　　1、建议按照法律规定完善三金并按照法律规定和员工签署用工协议，既是公司对在职和来投人员的一种吸引，也避免了员工非正常离职后与公司的法律纠纷，以及员工在职期间的重病对公司带来的巨大损失。

　　2、建议经过考察期的策划、设计人员对项目的提成明确化，用以吸引及坚定此部分人员的凝聚力、上进力及向心力。

　　3、员工过生日的福利待遇：原则是不给员工带来负担，不建议请客吃饭，公司表达心意送蛋糕一个。

　　4，员工在职期间生病的，凭医院开具的病假条给予相应的带薪病假，同时凭医院的正式医疗发票报销相关医药费。

　　七、工装制度

　　公司总部在职工作人员、项目人员，根据需要，由公司统一定制工作服，费用由公司支出50%，员工支出50%，满一年或所在项目结束后由公司返还员工支付的50%。（为体现公司的关怀，照顾到新员工心理和经济承受限度，该费用可分2个月扣除）

　　八、部门负责核定全体员工的工资报酬范围，员工岗位工资标准的最终确定、变更、调整均需经总经理批准。

　　九、总经理对本制度有最终修改权、解释权和决定权。

　　十、本制度自颁发之日起执行，如其它制度和本制度有相互抵触之处，以本制度为准，修改时亦同。

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