公司奖金管理制度

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公司奖金管理制度

　　在不断进步的社会中，越来越多人会去使用制度，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。制度到底怎么拟定才合适呢？下面是小编精心整理的公司奖金管理制度，仅供参考，希望能够帮助到大家。

公司奖金管理制度

公司奖金管理制度1

　　第一条目的

　　本公司为激励员工士气并以提高营业绩效为原则。于每年末会计年度终了时，可提列税后盈余之一定比例金额作为犒劳股东、干部及员工一年来的努力与辛劳。

　　第二条奖金金额应于每年12月31日，会计年度终了时，结算当年度纯利所得，并在结算后一个月内（或翌年3月止）依实施支付计算方式与薪资合并发放。

　　第三条奖金计算方法及发放标准

　　公司在结算营业所得应按下列方式计算：

　　（一）以各店为单位

　　１．销货总额－销货成本（期初存货十进货－期末存货）＝销货总利益（销货毛利）

　　２．销货总利益－各店营业费用＝部门利益

　　３．部门利益－应负担总公司营销费用＝经营利益

　　（二）营业外之各项费用计算公式如下：

　　１．各门市（店）营业外费用（依各门市（店）销货总额比例分配）

　　各门市（店）营业费用／各门市（店）营业费用总额×销货额＝各门市营业外费用

　　２．总公司费用比例

　　（门市薪资＋一般管理费）／各门市员工总数×店别员工数

　　３．房屋租金则按实际平米数计算之，但若为设立于大楼时，则仅以营业面积计算。

　　４．折旧费、修缮费等营业费甩，采用实报实销。第四条奖金分配额之计算

　　（一）经营利益－课征税额一税后纯益税后纯益×奖金比率＝奖金分配额

　　（二）奖金分配额／４＝奖金实际分配额及分配对象

　　（三）依奖金分配对象之金额支付员工时，则需扣减已支付之定期奖金后，并依下表所列之标准支付。

　　（四）同一门市（店）内之重要兼职人员奖金，则由人事科另行制定。

　　第五条本规则中第三条及第四条之数据资料，应于管理会议上讨论过后，以符合实际需求数字修正并实施。

　　第六条本规则所加发之绩效奖金若为０或为亏损时，则需衡量公司政策是否受市场或社会经济变化的影响，并由董事会议评定是否可提列其他津贴作为支付努力者的奖金。第七条奖金分为定期奖金及决算奖金两种，主要支付对象以奖金支付日仍在职者。

　　第八条定期奖金之计算期间分别于每年６月及１２月计算并支付之。第九条定期奖金之结构包括下列三项：

　　（一）基本奖金；

　　（二）等别加算奖金；

　　（三）年资加算奖金。

　　第十条基本奖金和等别加算奖金之计算，乃以基本薪资及责任津贴为基础，并依各职等员工之给薪率相乘成绩再乘以出勤率后所得之金额即为其奖金支付额。

　　第十一条基本奖金中之给薪率在衡量公司的`业绩及员工考绩评定等级别后，分别计算之。

　　第十二条等别加算奖金之给薪率，则依下列规定支付：

　　第十三条出勤率的计算乃依照人事科所制定之标准计算，其规定如下：

　　出勤率＝１－０．０７×缺勤日数＋０．０２５×迟到、早退、私自外出等缺勤时数（２小时以内者）

　　第十四条凡于公司任职服务满三年以上者，则依下列规定加算年资奖金：

　　第十五条决算奖金（奖金分配）乃根据当年度内之收益比例及奖金分配规则，支付前一年度员工共同努力的成果与奖金额。但以支付当日仍为在职之员工为限。第十六条本规则自年月日起开始实施。

公司奖金管理制度2

　　一、定义

　　本制度所称奖金，是在工资范围之外，另行对按时高质完成工作任务的员工所给予的奖励，不是工资的必然组成部分，其有无、高低，直接按照工作表现，而非法定或规定的范畴。

　　二、原则性规定

　　1、按照各部门各岗位，分别确定不同档次和数额的奖金标准;

　　2、每月领取奖金的人数不固定，每位工作表现优异的员工均可获得;

　　3、奖金与过失处罚无直接的必然联系，如存在工作过失受到处罚，则其受奖情况将由相关直接领导酌情确定;如责任不清时，由相关直接领导酌情确定责任承担情况。

　　4、考核的时间为当月26日至下月25日，奖金发放时间与工资发放时间同步。

　　三、获得奖金的条件及考核

　　工作表现优异，根据部门情况由其直接领导予以考核后，确定其应获奖金金额。

　　如工作出现重大责任时(由董事长例会开会讨论确定)，除取消所有相关人员当月奖金外，还将依据公司制度对相关责任人的绩效奖金进行扣除直至调岗、开除等处罚。

　　动态责任可不对关联岗位予以处罚，所谓动态责任一般指工作过失具有一定的偶然性，而非常规性错误。例如地面卫生，在责任人检查时无杂物，但考核人经过时却有杂物。对于明显为长时间遗留的问题，而责任人未发现的，不视为动态责任;另外某些可以通过巡检记录体现的问题，制度稽查人员可以通过倒查巡检的.方式来确定是否为动态责任。

　　连带责任是指下属出现违规情况，则其领导必须为其违规承担连带责任。对于连带责任的大小，则将依据该违规情况的具体情形予以分析后，对其领导扣除10%-100%奖金的处理。

　　各岗位的具体考核人员确定如下：

　　1、电工、空调工，由物业部总监助理(空调电)负责;

　　2、综合维修、保洁员，由物业部总监助理(维修保洁)负责;

　　3、中控、监控，由物业部副总监负责;

　　4、楼层经理、客服经理、招商档案由市场部经理负责;

　　5、前台接待、旅游接待、库管、电梯工由市场部客服经理负责;

　　6、内保由保卫部经理负责;

　　7、财务人员由财务部经理负责;

　　8、人力资源部人员由人力资源部经理负责;

　　9、办公室人员由办公室主任负责;

　　10、物业部总监助理由物业总监负责;

　　11、市场部经理、物业总监、财务部经理、保卫部经理、人力资源部经理、办公室主任、副总经理、董事长助理均由总经理负责;

　　12、总经理、董事长由集团董事长确定。

　　四、各岗位的奖金标准

　　1、物业部

　　(1)电工、空调工为100-500元/人/月;电工班长、空调班长的奖金数额为100-400元/人/月;

　　(2)综合维修工为100-600元/人/月;综合维修班长为100-500元/人/月;保洁为100元/人/月;

　　(3)中控、监控为100-300元/人/月;中控班长、监控班长为100-400元/人/月;

　　(4)物业总监助理(空调电)为500元/人/月;物业总监助理(维修保洁)为800元/人/月;

　　(5)楼层经理能按时按质完成工作任务，且无违规记录的，为200元/月/人;楼层经理能提前优质完成工作任务，无违规记录，且有团队精神、协作精神，独立、快速、有效解决商户投诉事宜的，为500元/月/人;楼层经理符合以上要求，且具有创新精神和前瞻性，能够对本楼层提出可行性建议并被领导采纳，得到商户与领导的肯定，为1000元/人/月;

　　(6)前台接待、旅游接待、库管、电梯工能按时按质完成工作任务，且无违规记录的，为200元/月/人;

　　(7)客服经理能按时按质完成工作任务，且无违规记录的，为300元/人/月;如过失被罚，其受奖情况由市场部经理酌情处理;

　　(8)招商档案能按时按质完成工作任务，且无违规记录的，为200元/人/月;如过失被罚，其受奖情况由市场部经理酌情处理;

　　(9)内保人员能按时按质完成工作任务，且无违规记录的，为100元—500元/人/月;如过失被罚，其受奖情况由保卫部经理酌情处理;

　　(10)财务部各岗位能按时按质完成工作任务，且无违规记录的，为200元—300元/人/月;如过失被罚，其受奖情况由财务部经理酌情处理;

　　(11)人力资源部各岗位能按时按质完成工作任务，且无违规记录的，为200元—300元/人/月;如过失被罚，其受奖情况由人力资源部经理酌情处理;

　　(12)办公室各岗位能按时按质完成工作任务，且无违规记录的，为200元—300元/人/月;如过失被罚，其受奖情况由办公室主任酌情处理;

　　(13)市场部经理、物业总监、财务部经理、保卫部经理、人力资源部经理、办公室主任奖金为各岗位全额月工资的10%;

　　(14)副总经理、董事长助理奖金为各岗位全额月工资的5%;

　　(15)总经理、董事长奖金为各岗位全额月工资的5%。

　　五、本制度自xx年xx月xx日开始实施。

公司奖金管理制度3

　　一、适用范围：

　　销售中心销售服务组、销售事务组全体销售人员

　　二、绩效奖励原则：

　　1、销售人员是公司的正式员工，享受公司规定的工资及福利政策，但销售人员不参与公司中期奖金及年度奖金分配，销售奖金与销售绩效直接挂钩，按照本制度执行。

　　2、销售人员绩效考核与奖励：根据各销售项目及回款计划核定销售量（回款量），具体量化每位销售人员的个人计划量，根据量化指标对销售人员进行绩效考核，个人销售奖金与个人销售业绩直接挂钩。

　　3、管理人员绩效考核与奖励：着重管理人员的管理能力，量化所管理销售（回款）小组的整体销售（回款）业绩，根据量化的项目目标进行考核，个人销售奖金与所管理的销售小组整体业绩直接挂钩。

　　4、事务性工作人员绩效考核与奖励：着重配合能力或新业务的创新能力，考核业绩由销售部经理直接按计划完成效果考核，个人销售奖金根据本制度销售人员的平均奖金按考核结果分配。

　　5、设立销售中心公共奖励基金，由销售中心总经理对从事销售准备工作或事务性工作作出杰出贡献的各销售人员进行奖励。

　　6、销售人员的业绩考核以客户签署认购书、退房处理单、折盘处理单为计算依据；回款业绩考核以财务到帐、转帐、退款实际发生日为依据；个人销售奖金以客户签署正式销售合同为发放依据。若发生退房（退款）时，在退房当月扣减当月销售（回款）金额。

　　7、根据各项目销售（回款）要求，可临时设立特殊奖励奖金。

　　8、根据各项目销售（回款）要求，设立各项目销售（回款）冠军奖。同时，根据全体销售人员的销售业绩和团体协作能力，设立销售高手奖和爱心大使奖。

　　9、设立优秀管理人员奖，以奖励在季度实际工作中管理能力最强、团体合作精神最好的管理人员。

　　10、试用期销售人员按实际销售金额计算，不安排个人销售计划。试用期的销售人员必须实现销售达到正式销售人员平均销售金额的60%，才能转正。销售奖励计算基准为个人销售提成比例为正式销售人员的50%，完成系数为1。

　　11、对于个盘销售推广期间，非该销售组的销售人员参加销售，均计算销售业绩，以个人销售提成比例的60%计算，该组接手销售人员以提成比例的40%计算。

　　12、对当月没有实现销售的销售人员，实行扣发当月80%工资。

　　13、每月在公司公开销售排行榜及特殊奖励名单。

　　三、销售奖励计算办法

　　1、销售奖金种类

　　2、各种奖金计算办法

　　（1）各项目销售前台人员销售奖金（月度奖）

　　销售人员奖金=实际销售金额个人销售提成比例个人完成系数销售经理奖金=项目实际销售金额管理销售提成比例项目完成系数若各项目销售的个人业绩第一名在完成个人计划的80%的前提下，可得到销售冠军奖金xx元。

　　注明：个人（项目）完成系数即按计划实际完成的系数，其分配：实际销售金额<计划的50%，系数为0.3计划的50%≤实际销售金额<计划的60%，系数为0.4计划的60%≤实际销售金额<计划的70%，系数为0.6计划的70%≤实际销售金额<计划的80%，系数为0.7计划的80%≤实际销售金额<计划的90%，系数为0.9计划的90%≤实际销售金额≤计划的100%，系数为1实际销售金额≥计划的100%，系数为1.2。

　　（2）后台销售人员销售奖金（月度奖）销售人员奖金=实际回款金额个人回款提成比例个人完成系数销售经理奖金=整体实际回款金额整体回款提成比例整体完成系数若个人回款业绩第一名在完成个人计划的80%的前提下，可得到回款冠军奖金xx元。

　　注明：个人（整体）完成系数即按计划实际完成系数，其分配：实际销售金额<计划的50%，系数为0.3计划的50%≤实际销售金额<计划的60%，系数为0.5计划的60%≤实际销售金额<计划的80%，系数为0.7计划的80%≤实际销售金额<计划的90%，系数为0.9计划的90%≤实际销售金额≤计划的100%，系数为1。

　　实际销售金额≥计划的100%，系数为1.2

　　（3）特殊促销奖金（临时奖）

　　各销售小组为促销单位或回款难点而设立临时性的特殊奖励奖金，在实际制定办法中规定，须提前报分管总经理审批。

　　（4）试用期销售人员（临时奖）

　　销售人员奖金=实际销售金额正式销售人员个人销售提成比例50%。

　　（5）优秀管理奖（季度奖）

　　优秀管理人员奖金xx元/人，由所有销售经理综合评分得出最高分的获取。

　　（6）销售大户奖金（临时奖）销售大户（500万元以上）

　　若销售大户为散客时：前台销售人员的销售奖金以个人提成比例按标准的`20%提取，后台销售人员的销售奖金以个人提成比例按标准的5%提取，经手负责主要联系的销售人员奖金按项目标准销售提成比例的10%提取，该项目销售经理奖金以项目标准销售提成比例的5%提取。若销售大户为集团统一购买时：经手负责主要联系的销售人员奖金按项目标准销售提成比例的10%提取。

　　（7）事务性工作人员（月度奖）

　　销售人员奖金=以上六项总奖金/以上六项人员总数业绩评价系数注明：业绩评价系数范围（0.5—1.1）由销售部经理评价。

　　（8）特殊荣誉奖金（季度奖）

　　按季度考核销售部全体人员核定综合评分。

　　根据季度综合评分排名奖励销售高手：

　　季度销售高手第1名，奖金3000元；

　　季度销售高手第2名，奖金1500元；

　　季度销售高手第3名，奖金1000元。

　　根据季度综合评比总得分奖励爱心大使：

　　季度爱心大使第1名，奖金xx元；

　　季度爱心大使第2名，奖金1000元；

　　季度爱心大使第3名，奖金600元。