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经典管理语录
无论是身处学校还是步入社会，大家最不陌生的就是语录了吧，语录是指一个人的说话记录。还在苦苦寻找优秀经典的语录吗？下面是小编整理的经典管理语录，仅供参考，希望能够帮助到大家。
经典管理语录1
你不要讨好任何人，更不要得罪任何一个人，你得罪不起的！
自律，自己管自己，不要让别人管你，你就没有压力，就容易改进自己。
把应该、必须，升高到一定程度，你就痛苦不堪。
聪明的小孩是很难教的，你教会了他，他就很难孝顺你。
千金难买回头一望。回头看一看，我这样做了，会怎么样？稍微缓一下并不耽误什么事，不要急。
人是习惯的动物，人生活在一连串的习惯当中。改变我们的习惯，用另外一个习惯，取代现在这个习惯。
要摆脱二分法的思维，这是逐步走向成熟的。世界上很难找到绝对的好、坏，是、非，我们这个世界绝对的东西太少，都是相对的。一切都是阴中有阳，阳中有阴。用纯阴纯阳来看事物是不对的。
三分法会使我们很快乐。把是与非合在一起讲，把善与恶合在一起讲。不讲是，还是不是，讲到时候再看看，就给出了第三个答案，有了弹性的余地。站在没有意见的立场，讲你自己的意见，别人是很容易听进去的。我们是二合一，而不是二选一。想到一定，就马上反应到不一定；想到公平，马上反应到不公平。公平不是大家都一样，大家都不一样才是公平的。不合理的平等，才让大家感觉不平等，平等就该是立足点的平等，然后出现高高矮矮的现象。
不懂的'人讲话都会声音很高，凡是批评比较多的人，都是肚子空空的人，懂的人会谦虚。你不讲话，你可以了解很多的人，你一讲话，你就成了别人打击的对象了。非理性和理性的区别就在二分法，一般人的是非，是非常感情用事的，主观的，非理性的。我们选择起来，经常犯错误的。你教一个人是非分明，过分坚持的话，你就是在害他，将来会情绪用事。凡是铁口实断的，就都是很害人的。有一得必有一失，有一失必有一得。
快乐是自己求的，不是人家给你的，你只要摆脱二分法的思维，你就会很快乐的。
愤怒和忧郁这两种情绪，对我们的伤害是很大的。愤怒就是拿别人的错误来惩罚自己。急而不气，不生气，这是很难做到的。
干部挨骂是自找的，你要抢在领导骂你之前，把该讲清楚的都说清楚，不让他骂你，不给他发泄、放纵犯错误的机会，他有面子，这样你会很快乐的。
宁可信其有，不可信其无。对那些无法—论证的事物就要这个态度，提高警惕、不得罪。提醒自己，不要把心放在那些你担心忧虑的事情上面，因为心想事成。完全在你自己操控。我们必须好好整理自己的观念，否则情绪不会稳定的。
你想快乐吗？把钱丢掉！有了跟没有一样，没有跟有一样，这样有和没有合起来，一起想。
无力感久了以后，就会变成无助感，这就很可怕了，明明有机会突破，可是没有突破的想法了。把自我贬义变成自我激励，自我提升。人要改变自己，就不要自己可怜自己、贬义自己。可怜、怜悯对别人没什么好处，要给他必要的帮助，这才能解决问题。只要你找对人，你把事情搞清楚，你照样赚钱，你不用自己什么都做，什么都会。不要苛求自己样样懂，不要过高要求自己。凡是过高要求自己，就会产生无力感。人各有所长，各有生存的能力，不用炫耀自己，也不用羡慕别人。对自己适当的要求，要求自己，每天有一点点的进步。日有寸进，不必强求。当妈妈要求太高的时候，小孩就会有无力感。
当一个人不高兴的时候，你去问问题，你是问不出什么答案来的。
人应该适当地逆来顺受，但总是逆来顺受，就会变成无力感。一旦发现自己有无力感就要特别警惕了，因为很容易变成无助感，一旦无助了，就没救了。
小事情是谋事在人，成事在天；大事情都是谋事在天，成事在人。不能有人为的思想在里面。小富由勤变，大富由天。人为的只能做到小康，大富大贵只能听天由命，祖上有德。你要照顾你的子孙，你就要积德。
要预防无助感。不要苛求自己。人要努力，但要顺应自然规律。大事情我是管不了的，大事情到了我头上，我要好好看看老天的意思是什么，不要逆天而行。天就是自然界的客观规律。
人可以离休，但心不能离休。
我们为什么会难过？我们为什么会哀伤？今天我们难过了，我们应该为此而高兴，因为我难过了，就说明我有羞耻心，我有责任感。知道羞耻，就有进步的机会。哀伤是很多疾病的根源，哀莫过于心死。
大恩不言谢。谢谢了，就把恩还完了。父母的恩是还不完的，所以不跟父母说谢谢。
民可使由之，不可使知之。你嘴巴去说是没有用的，让他做点什么事情，这个是相对容易的。
我们有情绪是正常的，因为外界环境是不断变化的。我们要去适应它，不断地调整自己的心态，面对任何情绪你不要去压制它，让它自然地适度发展。只要不过分，我们有情绪是正常的，做好事前预防和事后的补救措施，就好了。适当地坚持自己，适当地反对老板的意见，适当地顺应老板。
恰到好处是随时间而改变的。人活着就要有弹性，有弹性就是要会调整自己，就要会变来变去，但要变得合理，变得恰到好处。
我们一定要小心，因为一切都是我们自己选择出来的。你选择自由，你就很自由。你每天早晨起床，你说今天很累呀，你就会很累。统统都是你自己想出来的。你既不能改变它，你为什么跟自己作对呢？你想那么多干什么？想都不要想太多，要适合而止。不要不想，但又不要想得太多。如果你不相信“一切都是无常的”，起码也不要认为是相当有常的。
我两度没有工作，我都不害怕。因为什么？因为我祖父给我的教育是：天无绝人之路。船到桥头自然直。
人有必要竞争吗？
人真的非要拼命吗？非要拼命工作？我要选择不急不忙，我不要慢就行了，但我绝对不要快，要“快、快、快”，就有压力了。我们所能控制的东西并不多，我们能控制的都是小事情。该来的，躲不掉。一个人情绪不安定的时候，是很容易出状况的。命是一定的，但一切都是可以改变的。情绪管理的目的就是趋吉避凶。使自己不再害怕，这就是情绪管理。情绪是会彼此影响的，把自己和别人合在一起来考虑。
人的得失心要轻一些。人要从根本上去治疗，不用讲那些没用的东西。
当你害怕的是后，你问问自己害怕的是什么？搞清楚害怕的具体目标，你就不害怕了。人你不害怕更不安全。当你什么都不怕的时候，所有人都怕你，那你就非常可怕了。人还是应该有些自律，适当地害怕，让人安全。过分地害怕，你会焦虑，伤害身体。
经典管理语录2
★要持续造势，就要把企业做成一条流动的河。源头是创新的SBU，河的终点是用户的满意度，即对企业忠诚的用户。
★把每位员工经营成创新的SBU并不断经营出高素质的人才的决定性因素就是管理者能否经营自我。★成为SBU的四个要素是:市场目标、市场定单、市场效果、市场报酬。
★SBU具体的体现就是速度和创新。
★经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人。★止谤莫如自修。战胜非议的唯一途径就是战胜自我。★挑战目标首先要挑战自我。★工作要简化，不要简单化。
★想干与不想干是有没有责任感问题，是德的问题;会干与不会干是才的问题，但是不会干是被动的，是按照别人的要求去干;能干与不能干是创新的问题，即能不能不断提高自己的目标。
★没有市场定单的管理者就是不要管理的管理者;没有市场定单的员工就是不干工作的员工，责任不在员工身上，而在于管理者;没有市场定单的工作就是无效工作。★流程再造就是先要再造人。
★企业内部管理革命是为了创造企业外部的市场。
★管理者要是坐下，部下就躺下了。★管理就是行动。★管理就是树立榜样。★高层管理不等于高高在上。★管理者必须进行问题管理，而不是危机管理。
★干部怕的就是不知道自己怕什么。
★没思路的领导不想互动，没控制力的领导不敢互动。★干部怎样对待问题?要100%地落实责任，即见数也见人的原则。每个1%的问题都可以转化为100%的责任，100%的责任人。
★干部怎样对员工?创造一个充满活力的氛围。
★干部怎样对市场?创与闯。既要创新、创造;又要有闯劲、冲劲。★干部怎样对待管理?悟性和韧性。
★干部的目标:做超级领导，即你的领导水平达到了能够让下属在没有领导的时候仍能够正常工作。形成有活力的员工，有合力的组织。
★干部怎样对待问题?要100%地落实责任，即见数也见人的原则。每个1%的问题都可以转化为100%的责任，100%的责任人。
★干部怎样对员工?创造一个充满活力的氛围。
★干部怎样对市场?创与闯。既要创新、创造;又要有闯劲、冲劲。★干部怎样对待管理?悟性和韧性。
★干部的目标：做超级领导，即你的领导水平达到了能够让下属在没有领导的时候仍能够正常工作。形成有活力的员工，有合力的组织。
★干部是事业成败的关键。
★如果你或你的部门没有了上升的空间，也将失去生存空间。
★终端的问题就是领导的问题。★看不出问题是最大的问题。★重复出现的问题是作风上的问题。★部下素质低不是你的责任，但是不能提高部下的素质是你的责任。
★观念不变原地转，观念一变天地宽。
★昨天的成功经验与辉煌可能是明天成功的'阻碍。★要做到实事求是，有两点很重要：其一是能不能实事求是，即思维方式的改变问题;其二是敢不敢实事求是，即思想境界的提高问题。
★解决无效管理，首先要在思想观念上树立以几何级数去提高工作效果的信心;其次，要有创新是无止境的观念，创新的空间存在于每个地方、每个人、每件事上。
★一切结论产生在调查研究之后;在调查研究中，如果找不出原因和解决办法就不能放过。
★抓管理肯定要数，但如果就数抓数，最后连数也得不到，或者只抓到一个假数。抓好提高人的素质工作，数自然会产生;不抓人的工作，数就会越来越差，不能见数不见人。
★以人为本的管理就是管理人员的创新精神。★真正的人才是在寻找实现自我的机遇。★市场是每个人的上级。★管事先管人，管人带作风。
★渐进就是守旧。所以经营理念创新，就要反渐进，必须一步到位。
★先画靶子再打枪。★立刻办是奔着有预算的目标立刻办;想想看是没有预算的闭门造车。★有效供给才能创造出市场。★海尔人只有创业没有守业。
★海尔国际化战略能否成功，主要是*每一个海尔人的国际化，有了每一个人的国际化才能保证海尔集团的国际化。
★企业一旦站立到创新的浪尖上，维持的办法只有一个，就是要持续创新。★把每位员工经营成创新的SBU并不断经营出高素质的人才的决定性因素就是管理者能否经营自我。
★成为SBU的四个要素是：市场目标、市场定单、市场效果、市场报酬。
★想干与不想干是有没有责任感问题，是德的问题;会干与不会干是才的问题，但是不会干是被动的，是按照别人的要求去干;能干与不能干是创新的问题，即能不能不断提高自己的目标
★没有市场定单的管理者就是不要管理的管理者;没有市场定单的员工就是不干工作的员工，责任不在员工身上，而在于管理者;没有市场定单的工作就是无效工作。
★不是因为有些事情难以做到，我们才失去了斗志，而是因为我们失去了斗志，那些事情才难以做到。
★我们所有的质量问题，都是人的问题，设备不好是人不好;零部件不合格是人不合格;我们所有发展不起来的问题都是思路问题，不是缺人是缺思路;不是缺件是缺思路。
★企业发展的空间无限大，企业与用户的距离无限小。★有价值的定单是企业发展的永恒的主题，企业要发展必须有定单而且是有价值的定单。★质量无止境，企业无边界，名牌无国界。
★一站到位的服务，一票到底的流程。
★员工齐心，管理用心，对用户真心。★企业生命之树的土壤是用户。★企业做到极致，满足用户需求，无有他奇，只是本然。
★要在国际市场竞争中取胜，第一是质量，第二是质量，第三还是质量。
★质量不打折、服务不打折、信誉不打折。★质量一次就做对。★有缺陷的产品就是废品。
★在一个管理好的企业内部没有激动人心的事情发生。
经典管理语录3
1、转眼就是一年，转瞬便是一生。
2、其实时间一直都在，只是自己的心在变，情在变。
3、十年身事各如萍，白首相逢泪满缨。
4、时间在悄无声息的开放中，秀成了个个仰望天空的笑靥。
5、忆来何事最销魂，第一折技花样画罗裙。
6、误落尘网中，一去三十年。
7、叹年光过尽，功名未立，书生老去，机会方来。
8、莫笑农家腊酒浑，丰年留客足鸡豚。
9、时光在流逝，从不停歇；万物在更新，而我们在成长。
10、今日事，今日毕，留到明日更着急。
11、玉勒锦障泥，少年游冶时。
12、十年千里，风痕雨点斓斑里。
13、人并不是因为美丽才可爱，而是因为可爱才美丽。
14、此情可待成追忆，只是当时已惘然。
15、时间像流水一般地逝去，六年的小学生活很快便过去。
16、关河底事空留客？岁月无情不贷人。
17、发短愁催白，颜衰酒借红。
18、想成事业，必须宝贵时间，充分利用时间。
19、若得山花插满头，莫问奴归处。
20、守财奴说金钱就是命根，勤奋者说时间就是生命。
21、锦江春色来天地，玉垒浮云变古今。
22、转眼就是一年，转瞬便是一生。愿光阴含笑，岁月静好。
23、钟表，可以回到起点，却已不是昨天。
24、要珍惜时间，别相信命运。
25、人似风花，心似雪月，一场轮回，千种结局。
26、枝上花开能几日，世上人生能几何。
27、莫厌夏日长，莫愁冬日短。欲识短复长，君看寒又暖。
28、山樯谷堑依然在，弱吐强吞尽已空。
29、时间是没有声音的锉刀。
30、“现在”是刚过去的时间上的一个“点”。
31、向河梁、回头万里，故人长绝。
32、一分耕耘，一分收获；要收获的好，必须耕耘的好。
33、忽如一夜春风来，千树万树梨花开。
34、时间是最好的医生。
35、十年前是尊前客，月白风清，忧患凋零。
36、湘江千岁未为陵，水底鱼龙应识字。
37、归燕识故巢，旧人看新历。
38、一切节省，归根到底都归结为时间的节省。
39、每天都是好时光，不容浪费。
40、庸人费尽心思消磨时光，能人费尽心计利用时间。
41、今日事须今日毕，切勿拖延到明天。
42、流年去，今古梦，几千场。虚名浮利，输却几许好时光。
43、对时间流逝的感知，取决于我们的视角。
44、不是暗尘明月，那时元夜。
45、时间就是生命；时间就是效率；时间就是速度。
46、时间能获得黄金，黄金买不到时间。
47、时间待人是平等的，而时间在每个人手里的价值却不同。
48、时间落到懒汉手里，永远是一张白纸。
49、志士惜日短，愁人知夜长。
50、时间好比细雨，它能协助我们涤去心灵的杂质。
51、若言姑待明朝至，明朝又有明朝事。
52、取道于“等一等”之路，走进去的只能是“永不”之室。
53、时光一去不复返，来也匆匆，去也匆匆。
54、百年歌自苦，未见有知音。
55、时间不只是生命，而生命也并不依赖于时间。
56、志士惜年，贤人惜日，圣人惜时。
57、终日碌碌无为，落得两手空空，只留下无穷的.悔恨。
58、一年之计在于春，一生之计在于勤。
59、逝者如斯夫，不舍昼夜。
60、念去来、岁月如流，徘徊久、叹息愁思盈。
61、独恨归来已晚，半生孤负渔竿。
62、天可补，海可填，南山可移。日月既往，不可复追。
63、我们只有献出生命，才能得到生命。
64、白驹过隙，日光荏苒。
65、这落日就好像自己一般，如今已过半生。
66、一炷烟消火冷，半生身老心闲。
67、多与生命有关的人耗着，少与生命无关的事耗着。
68、人生不向花前醉，花笑人生也是呆。
69、时光荏苒，光华已逝。
70、时间会帮你攒够失望，并告诉你不用谢。
71、河水不再倒流，人老不再黑头。
72、好好努力，时光欠你的，会在往后的日子慢慢归还。
73、劝君莫惜金缕衣，劝君惜取少年时。
74、光阴如锉，细磨无声。
75、时间如历史的长河，奔得再远也总会留痕。
76、未来的一天比过去的一年还要长。
77、我从来不认为半小时是微不足道的很小的一段时间。
78、今朝有事今朝做，明朝可能阻碍多。
79、昔岁逢太平，山林二十年。
80、时间是个好东西，验证了人心，见证了人性。
经典管理语录4
1、如果你常常被琐事所困。那你应该学学时间管理，最简单的方法就是你要明白自己的目标，常常想想某件事情不做对以后的自己有没什么影响呢？所以，我建议你读读褪墨上面丰富的时间管理文章。
2、每个经理人都同样地享有每年天每天小。可是，为什么有的经理人在有限的时间里既完成了辉煌事业又能充分享受到亲情和友情，还能使自己的业余生活多姿多彩呢？他有三头六臂吗？他们会分身术吗？时间老人过多地偏爱他们吗？关键的秘诀就在于成功经理人善于进行自我时间管理。
3、对我的时间最有价值的利用是什么？在时间管理中，这是最重要的问题。每一天的每一个小时，你都应该回答这个问题。回答这个问题是把工作成绩推向顶峰的关键。"
4、时间管理成为现在人最头疼的事情。我们总是太多事情要打理，我们多么希望自己是的全天候。而且随着技术的发展，我们的智能手机，id等等网络终端，还有那么多我们需要在互联网上保持的社会网络，Fcebook
5、没有时间管理，你可能也不清楚，你自己人生的一些理想或者愿望你都没好好花时间去实现，你已经浪费了太多时间。
6、要成功，需要跟成功者在一起。成功就是简单的事情不断地重复做。成功者不是比你聪明，只是在最短的时间采取最大的行动。过去不等于未来，没有失败，只有暂时停止成功。每一分私下的努力，都会有倍增的回收，在公众面前被表扬出来。要成功，不要与马赛跑，要骑在马上，马上成功。要跟成功者有同样的结果，就必须采取同样的行动。成功者，做别人不愿意做的事情，别人不敢做的事情，做不到的事情。只有全力以赴，梦想才能起飞。领导力不是训练人，是选对人。一定要不断扩大自己的社交圈。你所选择的朋友，决定你的命运。一定要做梦想板，把梦想板贴在右上方。我很乐意接受更多的财富和更大的成就。假如我没有得到我想要的，我即将得到更好的。成功者永不放弃，放弃者绝不成功。坚持错误的想法，只能得到错误的结果。借力使力少费力。时间管理就是懂得学习成功者的经验。静坐的好处，消除负能量，吸收正能量。
7、开始你的时间管理程序，你要非常精确的找出在什么地方你浪费了大量的时间。你很可能在许多地方更好的管理你的时间，审视这些，开始每天在这些事务上用心，对待任何事情都不要懈怠，那样对你是没有好处的。一定要严格要求自己。
8、我们的时间管理也是一样，先做大事，然后，中点的事，然后，还有许多零碎时间，可以灵活应用，处理紧急的事或随时给人一臂之力。
9、在哈佛，教授们会时常提醒学生们要做好时间管理，并列举如下事例
10、岁时开始打工，从岁到岁这整整年当中，我大概换了种各式各样的行业，做过很多推销的工作，而从岁开始，就陆陆续续上了像潜能开发目标设定时间管理人际关系学领导力等类型的课程。
11、在当今飞速发展的商业环境中，最大的挑战来自于每天大量的信息，最佳管理的关键，就是你如何管理你的时间。当你养成时间管理的好习惯，你的时间管理就会越管越好，你的生命就会越来越丰富。
12、没有时间管理，可能有一天你到了岁，回首过去十年，真的是十年白茫茫。
13、ok！你真是太棒了，我想你说的是关于时间管理的吧！但是这并不是我要告诉你们的重要信息！
14、我们做企业的要能容人，装下新的知识和东西，要吸收别人的优点和先进的东西。MB课程中有一个关于时间管理的案例，首先是清空，水，沙，石子，谁先装，肯定是先装石子，这个道理不说自明。"
15、时间管理不仅是独乐，也是众乐的一场赛事，和时间赛跑，人人都有可能是胜利者。只有不参加的人，才是失败者。
16、时间管理是个很简单的事情，但是操作起来真不简单。我们的生活中有太多的灯红酒绿和诱惑，有很多时候冒出平平常常过一生的想法，而我和我们中的某些人，想过的是有力度和温度的生活。希望身边的人总是有活力和基情，总是能够激荡出想法，总是能够和做一些与众不同的事情。
17、好的管理者都是好的时间管理者。而管理者时间管理的根本是抓大放小，果断决策，大胆授权，梳理系统，做好计划。只有这样，管理者才能防范偷走你宝贵时间的个窃贼，才能让自己免于焦头烂额。
18、我从不相信一个把自已工作环境弄得乱糟糟人会是一个优秀的时间管理者。同样的道理，一个人的卧室或是办公室一片狼藉，他也不会是一个优秀的时间管理者。因为一个好的时间管理者是不会花很长时间在一堆乱文件中找出所需的材料的。
19、时间管理不仅是独乐，也是众乐的一场赛事，和时间赛跑，人人都有可能是胜利者。只有不参加的人，才是失败者。比尔.盖茨
20、很多管理者天天忙得团团转，却得不到上司的好评，主要的原因就是不会做时间管理，让自己和下属宝贵的时间被浪费掉。
21、有人肯定会说了什么都计划好的生活多么无趣啊，时间管理是这么无聊的东西。我想说这是对时间管理的误解，现实中我们面对的'是各种不确定性，做好的计划往往在一个时期后就必须重新修改，所谓的时间管理，是让我们在应对各种不确定性的过程中，有更好的准备。
22、生活中肯定会有一些突发困扰和迫不及待要解决的问题，如果你发现自己天天都在处理这些事情，那表示你的时间管理并不理想。成功者花最多时间在做最重要，而不是最紧急的事情上，然而一般人都是做紧急但不重要的事。
23、做好时间管理，做自己的主人。
24、每项工作都要立足一个早字，落实一个快字，抓紧时机加快节奏提高效率。做任何事都要有效地进行时间管理，时刻把握工作进度，做到争分夺秒，赶前不赶后，养成雷厉风行干净利落的良好习惯。
25、浪费时间的十大原因缺乏明确的目标办事拖延缺乏优先顺序抓不住重点注重过程不重结果做事有头无尾缺乏条理与整洁不懂得授权不会拒绝别人的请求盲目行动简单事情复杂化。结合以上浪费时间的原因，提出了十八种时间管理的方法
26、时间管理的关键是你必须要有一张总清单，也就是你必须要把今年所要做的每一件事都列出来。
27、做好时间管理，做好自己。所谓的时间管理，是让我们在应对各种不确定性的过程中，有更好的准备。
28、你一定要确立你个人的价值观，假如价值观不明确，你就很难知道什么对你最重要，当你价值观不明确，时间分配一定不好。个人时间管理的重点不在管理时间，而在于如何分配时间。你永远没有时间做每件事，但你永远有时间做对你来说最重要的事。
29、首先，我认为时间管理的目的，不是用来管理你的时间，不是把时间做分割，什么时候做什么事。而是，如何有效地利用时间，用最有效的方法来达成我们的目标或使命。
30、很多专家讲时间管理，甚至于做培训，美国最近还有一位专家出了一本书谈时间管理，大为轰动，培训的邀约不断。我想这是一个大题目，可简可深可广，我今天就我个人过去二十余年的研究及实践做一些分享，希望对大家有些帮助。
31、个人的五大管理健康管理之所以放首位，是因为离开健康谈其他，一切是浮云。时间管理时间就是生命，向时间要效益，增加生命的厚度。幸福管理活在当下，珍惜眼眼前人，做好眼前事。知识管理人与人之间的差距，在脖子以上。人际管理良好的人际关系能助人快速成长。
32、健康高效的工作，时间管理是很重要的一个技巧。时间一分钟一分钟流逝，就像水桶的底部如果有一个小洞，水很快就会漏光。如果你不能很好地管理自己的时间，你的付出和收获就永远不会相称。
33、为什么讲大跨度的时间管理，因为这就是导向，为了这个导向，需要做什么事情？哪些事情是不必要的，可以放弃。有人会说，我时间很多啊，我很闲啊，我不存在放弃的问题。说这句话的是女孩子没问题，如果是男人，自己去面壁。
34、你也可以看看那些在个人时间管理上非常优秀的大神们的文章想象着自己越来越好的样子"想要"的力量自然会让大脑帮你给出"成长的奖励承诺"也就更有动力去学习和进步了
35、时间管理是一种习惯，也是一种心态。举凡有成就的管理人都有四个共通的特性，即①明确的目标，②积极的态度，③自我激励，④良好的时间管理。做好时间管理，亦就是做对的事情，把事情做对。中小企业领导人与管理者，要把时间管理好，就是要坚持你的既定目标，永不放弃。
36、个人感觉这是个好习惯，当你坚持一段时间后，你对时间的支配情况就有据可依，改进不良的时间支配方式，从而总结出适合自己的时间管理方法。
37、一天只有小时，时间管理非常重要。每晚列出第二天的待办事项，按照重要程度排序，能够有效地避免混乱。
38、法则是跟习惯息息相关的。时间就是金钱的观念已经深入人心，而且面对职场的人来讲，做好时间管理，不仅意味着你有丰厚的经济利益，更能够让自己的事业突飞猛进。
39、没有时间管理，你不知道原来看似充裕的时间其实可利用的真的很少。
40、二个人时间管理关键要列一张总清单，把今年所要做的每一件事情都列出来，并进行目标切割。
41、衡量一个人时间管理效率的最简单办法，是看完成了多少件事，而不是同时做很多件事情。有所成就的人，总是会想法设法完成事情。
42、因为我经常写些时间管理的东西，几年下来，我看过好几百份不同的日程表。我研究人们早晨的习惯发现，最有效利用这段时间的方法可以分为五个步骤。按照这五个步骤，你就能逐渐建立起属于你的有规律的早晨。
43、有太多的技巧告诉我们如何进行时间管理，可真正运用这些技巧，却发现效果不佳。并不是计划安排的不周密，优先级设置有问题，而是干扰总是偷走你的每一天，让本文来告诉你如何防止这个时间的窃贼，真正有效地管理你的时间，延长你的生命。
经典管理语录5
1、千万不要以为召开会议或进行培训了，问题就解决了，千万不要以为规章制度或文件下发了，流程就理顺了，千万不要以为亲自沟通或安排部署了，执行就到位了，高层的“盯”加基层的“干”其实就是最好的执行力。
2、酿成错误的因素只有两种：
3、缺乏知识和漫不经心。
4、忙碌并不值得同情，如果没有真正掌握工作方法和要领，瞎忙似乎在所难免！
5、少说“如果……”去设定前提条件，多说“如何……”致力于解决问题。
6、知道不等于做到，千万不要以为看到问题就是能力！
7、要知道，傻瓜都能看到问题之所在！
8、好脑瓜子不如烂笔头子，它使你在上司面前不再说“好像，似乎，不记得了”这样尴尬的话，
9、而你的上司也最忌讳这样说。
10、不要问你的上司这事怎么办，最好告诉他你想怎么办。
11、一个总结经验的人，与一个总结教训的'人赛跑，你猜，谁会赢
12、是创新让我们赢得了今天，也只有创新才能带领我们走向未来！
13、一个不聪明的人，对于未来是没有预见的，碰了壁才想到去思考、去解决；一个聪明的人，对于将来要发生的事是能够预先想到的；而最聪明的人，不仅对未来有预见、有规划，而且会按照计划按部就班的做下去。
经典管理语录6
1、面对员工的抗拒，主管不应该不断地向员工强调改变的必要性，而是要正视员工的反应，去了解背后的原因，化解员工的抗拒心理。
2、所谓“三现”，指的是现场、现物、现实，就是说，当发生问题的时候，管理者要快速到“现场”去，亲眼确认“现物”，认真探究“现实”，并据此提出和落实符合实际的解决办法。
3、人的精力是有限的，不应把一生的重点放在不断改进自己的缺点，把自己培养成“完人”;而应经常分析发现自己的优点，并持续不断发扬光大，形成自己独特的优势，成为某一个方面、某一种技术、某一个点上的专家、强人!企业也是一样。
4、充分授权，给他机会锻炼，但你自己要首先放弃完美，宽容制造执行力，优秀的经理懂得充分授权，给员工以锻炼的机会，并允许他犯错误，让他自己从错误中学习和提高。
5、在员工流动性越来越高的.情况下，注重对那些敬业员工的关怀更加重要，而不是去关心那些会“哭闹”的员工!
6、对经理人员来说，赞扬是一种非常高超的控制人的手段。如果你经常发自内心地赞扬别人，你就为你能够对他们施加影响打下了基础，在这种基础形成后，你对他们的批评意见会对他们产生十分强烈而有效的影响。
7、赏善而不罚恶，则乱;罚恶而不赏善，亦乱。
8、三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。
9、经理人不是只告诉别人怎么干的家伙，而是要激发队伍产生一定的报负，并使之朝目标勇往直前。
10、为了能拟定目标和方针，一个管理者必须对公司内部作业情况以及外在市场环境相当了解才行。
11、部下素质低不是你的责任，但是不能提高部下的素质就是你的责任。
12、没思路的领导不想互动，没控制力的领导不敢互动。
13、执行是任何一个现代企业都面临的最大问题。执行不只是那些能够完成或者不能够被完成的东西，它是一整套非常具体的行为和技术，能够帮助企业在任何情况下建立和维系自身的竞争优势。而所谓的执行力，就是使企业的这些目标成为现实的综合能力。
14、从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲
15、对上司谦逊，是一种责任;对同事谦逊，是一种素养;对部属谦逊，是一种尊荣。
16、管理者如果不能自我反省的话，基本上也就不具备管理决策能力，因为世上没有不会犯错误的人，其实在任何层面的管理与实施过程中，有一个不变的规律，这就是实施、总结、修正的过程。
17、高明的领导者领导员工的思维，不高明的领导者看管员工的行为。
20、拿破伦说"困难只是在印证一个人伟大的程度"，这句话说明了解决问题是经理人重要的任务，也是考验一个人能力的最佳方式。
21、管理人员的12项修炼：拟订计划、制定决策、解决问题、制定标准、成果管制、绩效考核、团队建设、领导能力、培养部属、主持会议、沟通表达、个人管理
22、 领导者要有忧患意识，如果你个人有哪些方面是“最短的一块”，你应该考虑尽快把它补起来;如果你所领导的集体中存在着“一块最短的木板”，你一定要迅速将它做长补齐，否则它给你的损失可能是毁灭性的
23、作为领导者，一个人必须具有表达清楚准确的自信，确信组织中的每一个人都能理解事业的目标.
24、在任何情况下，责任都有一个定量，任何一方如果承担过多的责任，另一方就会相应地减少承担等量责任。
25、管理的艺术在于沟通的技巧和真诚
经典管理语录7
1、创新要从点滴小事做起。
2、不看错不错，只求好不好。
3、管理就是沟通沟通再沟通。
4、质量需要检验，服务需要体验;
5、宁愿苦一阵子，不愿苦一辈子。
6、监控就是爱护，委任就是信任。
7、人之初，性本懒，要想不懒制度管。
8、管理是一种严肃的爱。西洛斯梅考克
9、让差异创造价值，让简单创造效率。
10、因为有缘我们相聚，成功靠大家努力!
11、金字塔是用一块块的石头堆砌而成的。
12、沟通是在做事之前，通沟是在做事之后。
13、人力资源管理就是不断降低组织对人的依赖;
14、多想一下竞争对手。--世界首富比尔·盖茨
15、法律是道德的`底线;制度是保障，是自律的底线。
16、销售能力是在市场的开发上，而不是在市场的服务上;
17、差异化是企业竞争力的核心，相对优势是最大的优势。
18、合作是一切团队繁荣的根本。(作者：大卫·史提尔)
19、工作就是自己的人生舞台，能不能赢得掌声在于你自己。
20、市场竞争的最高原则是：利战而不怒战，重战而不好战。
21、所谓“愚蠢的创意”，是不对创意加以倾听和改造。
22、卓有成效的管理者善于用人之长。(作者：彼得·杜拉克)
23、创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造。西奥多莱维特
24、改变分工结构：减少人才流失，选择对企业危害最小的方式。
25、创新就是创造一种资源。——管理大师彼得·杜拉克
26、抱最大的希望，为最大的努力，做最坏的打算。(作者：李嘉诚)
27、坚持传统思想，就没必要引进人才，包括引进现代管理模式了。
28、用他，就要信任他;不信任他，就不要用他。(作者：松下幸之助)
29、解决招聘人才的最效率办法：直线经理与人力资源经理现场优选。
30、不要把激励机制搞得复杂，越直接越好。可采用绩效积分奖励制度。
经典管理语录8
1、管理没有绝对的对错，只要适合你的企业即可。
2、管理的最高境界，就是自己管自己。
3、企业管理的二十字方针：靠制度管人，按程序办事，凭业绩考核，用奖励激励。
4、没有完美的个人，只有完美的团队
5、让他人变得优秀就是伟大。
6、下君尽已之力，中君尽人之力，上君尽人之智。
7、只关注下属的短板则天下无可用之人，反之则天下皆可用之人。
8、沟通是在做事之前，通沟是在做事之后。
9、少给员工讲品德，多给员工讲应得。
10、当竞争形成的时候，管理就变得简单了。
11、一流领导者统一员工的思想，二流领导者统一员工的行动，三流领导者统一员工的形象。
12、奖得心花怒放，罚得胆颤心惊。
13、管理的本质不仅在于知，更在于行。
14、管理越简单越好，但不能牺牲品质。
15、海尔管理法：当天发现的问题，必须当天解决。
16、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。
17、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。
18、管理无情，人有情。
19、优秀的产品，一定是优秀的员工干出来的。
20、累计点滴改进，稳步巩固提升。
21、做人要求实，做事要求成，做工要求质。
22、经营就是经营人的需求。
23、产品质量是生产出来的，不是检验出来的。
24、只有不完美的产品,没有挑剔的客户。
25、有品质才有市场,有改善才有进步。
26、一个产品，抓眼球、揪耳朵、顺其口，都不如暖人心。
27、幸福是棵树，安全是沃土。
28、人人讲安全，事事为安全；时时想安全，处处要安全
29、安全是最大的节约 事故是最大的浪费。
30、宁绕百丈远 不冒一步险
31、在岗一分钟，尽责六十秒。
32、多看点书吧，它对你的将来总是会有益处的。
33、你比别人强一点，别人就会嫉妒你，你比别人强许多，别人就会仰慕你。
34、企业家的智慧，就是把企业的目标转换成员工的目标，让员工觉得自己是在为自己奋斗。
35、激励不是算计别人，而是形成双赢。
36、发令枪一响，你是没时间看对手是怎么跑的。只有明天，才是我们真正的竞争对手。
37、人的能力是有限的，人的努力是无限的。
38、所有的宗教只有一个字：爱。
39、在永远理解别人的同时，还要理解别人的不理解，这就是理解。
40、聆听每一个人的声音，是领导沟通的绝招之一。
41、快乐的心态，并非去追求快乐，而是能够承担悲苦。
42、世界本来是不公平的，如果你的心平了，世界就公平了。
43、这个世界不缺乏美，而是缺乏发现。
44、若想被人赞赏，就要学会欣赏。
45、成熟的稻谷都是低着头的，唯有不成熟的稻谷才是昂着头的。
46、不要认为自己聪明，那是有人在你面前表现出了谦卑。
47、细节决定成败，懒惰必受其害。
48、没有诚信的人，说话没人听，那是人格的破产。
49、我们每天上班要做的第一件事就是：先整理心情，再处理事情。
50、一流学习者创新，二流学习者运用，三流学习者传承。
51、你的爱能覆盖多少人，那么你的目标就会有多大。
52、你越想拥有什么你越会失去什么，你越奉献什么就越能达到什么。
53、修身：日日精进，日行一善。
54、心灵升华：把企业建成滋养心灵的道常
55、只有宗教般的意志和初恋般的热情，才能成就某种事业。
56、道德传家，十代以上；耕读传家，次之；诗书传家，又次之；富贵传家，不过三代。
57、宽其心容天下之物，虚其心受天下之善，平其心论天下之事，潜其心研天下之理，定其心应天下之变。
58、别在喜悦时作出承诺，别在忧伤时作出回答，别在愤怒时作出决定。
59、多读书以养胆气，少忧虑以养心气，戒发怒以养肝气，薄滋味以养胃气，惟谨慎以养神气，顺时令以养元气，须慷慨以养浩气，胸豁达以养正气，傲冰霜以养骨气，当忍让以养和气，应谦恭以养锐气，莫怠懈以养志气。
60、与有智慧者共事，从无字句处读书。
61、对上司谦逊，是一种责任；对同事谦逊，是一种素养；对部属谦逊，是一种尊荣。
62、知识从学习中获得，素质从改善中进步。
63、看别人不顺眼，首先是自己的修养不够。
64、一个人快乐，不是因为他拥有的多，而是因为他计较的少。
65、取是才能，舍是境界。
66、员工生活中的一点小事，也许就是企业发展中的一件大事。
67、从员工走进公司的第一天起，我就认为他是最优秀的。
68、不要轻易抛弃自己的员工——不抛弃、不放弃。
69、领导重用你的目的，不是因为你很优秀，而是希望你做得更好。
70、一等同事互相尊重，各尽其能；二等同事合作无间，互补互信；三等同事孤僻独行，自以为是；四等同事兴风作浪，尽坏好事。
71、员工培训是企业风险最孝收益最大的战略性投资。
72、爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业
73、员工是公司的第一产品，所以，培养优秀的员工，是企业运作的首要目标。
74、做好时间管理，做自己的主人。
75、简单的才是有效的。
76、宁愿苦一阵子，不愿苦一辈子。
77、没有完美的个人，只有完美的团队。
78、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。
79、如果你不能战胜对手，就加入到他们中间。
80、销售能力是在市场的开发上，而不是在市场的服务上。
81、作为领导，你必须先有奉献精神，才会对公司有贡献。
82、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。
83、用一个二流的人，比用错人还糟糕。
84、员工往往出差错，是你的管理容易让他出差错。
85、企业不承载终身的职业保障，降低或减少员工对组织的.影响和危害。
86、改变分工结构：减少人才流失，选择对企业危害最小的方式。
87、改变是痛苦的，不改变更痛苦。
88、多想一遍，少错一句话；多看一遍，少错一件事。
89、选用有正确态度的员工，培养其能力，才能放心的给予其任务。
90、取是能力，舍是境界。
91、质量需要检验，服务需要体验。
92、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。
93、不需要你看到别人没有用，要让别人看到你有用。
94、管理不是一门科学，在于实践，在于有效。
95、君之视臣为手足；则臣视君如腹心；君之视臣如草芥，则臣视君如路人；君之视臣如犬马，则臣视君如寇仇。
96、员工犯错不见得是坏事，有做事才会犯错，当员工犯错时说“我可以原谅你，但我不会放过你。
97、不做计划，就是计划失败。
98、你如果是活尸，你带的团队就是一群僵尸。
99、企业绝大多数人应该是精益求精的执行者。
100、从最不满意的客户身上，学到的东西最多。
101、权力不是一点，而是一条线。
102、高层管理者做正确的事，中层管理者正确地做事，执行层人员把事做正确。
103、靠系统不断优化：让平凡的人做出不平凡的业绩。
104、不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。
105、在公司的管理方面，应该相信少就是多的道理，抓得少些，反而收获就多了。
106、不看错不错，只求好不好。
107、没有想法，就没有结果。
108、为了能拟定目标和方针，一个管理者必须对公司内部作业情况以及外在市场环境相当了解才行。
109、不要指望别人帮助你，要指望别人需要你。
110、在分配上，易粗不易细；做事上，易细不易粗。
111、市场竞争的最高原则是：利战而不怒战，重战而不好战。
112、宣贯的密度+力度=执行的深度+高度。
113、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。
114、做企业：世界上原本有路，走的人多了也就没了路。
115、领导者不是只告诉别人怎么干的家伙，而是要激发团队产生一定包袱，并朝目标勇往直前。
116、总是在裁人，简称总裁；老是板着脸，故称老板；经常不理人，那叫经理。
117、三流的企业人管人，二流的企业制度管人，一流的企业文化管人。
118、让员工在你身上看到希望，心情不好时要假装。
119、敢于负责任，才能担重任。
120、重点不在你知道什么，而在你做了什么。
121、管理者是实践最多的人，但管理者经常不反思。
122、结果不好，就是不好。
123、不需要尽职尽责，需要尽心尽力。
124、菩萨心肠，霹雳手段。
125、你能站多高，就能看多远。
126、天道酬勤，商道酬信。
127、领导是领导思想，管理是管理能力，经营是经营筹码。
128、一次季度赢利可以是侥幸，连续两次可以是巧合，但是连续三次就是一种趋势。
129、办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。
130、增值靠知识性劳动，智慧性工作。
131、一错再错不是能力问题，而是态度问题。
132、管理就是把复杂的问题简单化，把混乱的事情规范化。
133、员工需求排位：成就感、参与感、体谅人的上司、休假、奖金。
134、凡事都有三种以上的解决方法。
135、理念变天地变，理念不变原地转。
136、少数人常常被证明是对的，原因在于多数人不认真。
137、任何情况下责任都有一个定量，如果任何一方承担了过多的责任，那么另一方就会相应地减少承担等量的责任。
138、世界上没有夕阳企业，只有落后和不思进取的企业。
139、利益是团队的前提，精神是团队的灵魂。
140、若要如何，全凭自己。
141、绝不可追随产业界的时尚，要做其他公司不肯做的事。同时，不要做其他公司已经在做或不久的将来就可能要做的事。
142、多考虑应该做什么，少考虑能够做什么。
143、差异化是企业竞争力的核心，相对优势是最大的优势。
144、有勇气改变你可以改变的事情，有胸襟接受你不能改变的事情，有智慧判断两者之间的差别。
145、惩罚制度是给有心人用的。
146、执行力不讲如果，只讲结果。
147、不要用过去的能力去解决未来的问题。
148、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。
149、绩效对员工是成本，对企业是收益。
150、我们不一定知道正确的道路在哪里，但却不要在错误的道路上走得太远。
151、人人都喜欢的事不一定是对的，对的事不一定人人都喜欢。
152、从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。
153、不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。
154、利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。
155、先计划再行动，先策划再沟通。
156、沟通过五关：说清楚了没，听到了没，听懂了没，对方同意了没，做了没。
157、选择重于努力，成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。
158、员工需求排位：成就感参与感体谅人的上司休假奖金。
159、没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。
160、布局决定结局。
161、经营从心开始，什么事都会迎刃而解。
162、不要把人才作为成本来节约，而是作为资本来使用。
163、以上一级的组织目标为方向：用科长的态度当科员，以部长的立场当科长，用老总的胸怀当部长，以老板的心态来打工。
164、学习管理的三种方法就是实践、实践、再实践。
165、成功人士三大特征：积极乐观、目标导向、自我激励。
166、管理的演变：变统治为团结，变指挥为说服，变领导为引导！
167、企业无小事，小处看管理。
168、宰相必起于州部，猛将必发于卒伍。
169、离开价值的创造，就等于没有人力资源管理。
170、创新是否成功不在于是否新颖、巧妙或具有科学内涵，而在于是否能够赢得市场。
171、金融资本+人力资本=企业成功的关键。
172、按劳分配不能作为管理的手段，解决不了企业的根本问题。
173、做管理的，要敢于说不知道，敢于说我不懂。
174、管理是一个过程，通过它，大量互无关系的资源，得以结合一个实现预定目标的总体。
175、问题就是商机，企业的问题，就是管理者的商机！抱怨是最不应该的！
176、即使最强大的企业，如果不面向未来采取行动的话，也会陷入困境。
177、有效的管理者应该着眼于全局，而不是让自己成为一个“全能”的领导。
178、不要把激励机制搞得复杂，越直接越好。可采用绩效积分奖励制度。
179、容忍员工犯错，是公司应该支付的成本。
180、企业不可能以不变应万变！而是要与时俱进！
181、每个人都以卓有成效作为最高工作标准，一群平凡的人，就能做出不平凡的事。
182、将军是打出来的。
183、对组织负有责任，能影响组织经营成果的人，就是管理者。
184、如果强调什么，你就检查什么；你不检查，就等于不重视。
185、不是寻求意见一致，而是必须找出不一致的意见。
186、目标实现的时候不是应该庆祝的时候，而是应该重新定义目标的时候。
187、效率是“以正确的方式做事”，而效能则是“做正确的事”。对企业而言，不可缺少的是效能，而非效率。
188、人力资源创造差异，差异创造企业利润。
189、我们要的人才是对公司有用的人，而不是老板喜欢的人。
190、我们不可能给员工提供足够的成长空间，只能提供成长发展的机会。
191、道为上，谋为中，术为下。
192、当下属陷入困境，而且实在不知道如何解决的时候，领导者应当及时地给予指导和帮助。
193、有效的管理者在用人时，会先考虑某人能做些什么，而不是考虑职位的要求是什么。
194、如果只局限在公司里了解情况，那么经营者很容易陷入一种盲目的安心状态。
195、你要雇佣一个人的手，就得雇佣他整个人。
196、仅仅降低成本是不够的，只有降低到行业水平才能立足长远。
197、干部要能上能下。
198、向敌人学习，就跟竞争对手做朋友。
199、重要的决策一定要过夜在发。
200、没本事的人只有遵守规章制度，有本事的人不想遵守规章制度。
201、有所成就的人，都从最重要的事情做起。而且，一次只做一件事情。
202、自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。
203、不弄清什么是正确的，就无法区分正确的妥协和错误的妥协。
204、标准是企业成熟的重要标志，没有标准的管理必定是随意的，也是漏洞百出的。
205、一个人的学习能力，才是他的核心竞争力。
206、有效的管理就是关注时间管理，关注系统思考，关注培养接班人。
207、企业只有两种事情要做：一个是营销，一个是创新。
208、衰退的最初征兆，就是无法吸引那些既有能力又有热情的人才。
209、在任何领域里，观念的改变是最伟大的。
210、现在很多企业家，什么是管理，什么是经营都还没搞清楚，天天研究什么是智慧！
211、对人的多样化要有绝对的包容性，不能让企业成为改造员工个性的工厂。
212、要想留住人，就要有足够的成本支付。
213、组织要兼具进攻性和管理性，强调“狼狈”合作。
214、什么时候都要控制成本！特别是在你很有钱的时候！
215、模仿+改良=创新。
216、改革的重点在管理，管理的核心在管人，管人要管心，关心要以心换心。
217、沟通的基本问题是心态，基本原则是关心，基本要求是主动。
218、流程和政策可以改变人的行为，很难改变人的本性。
219、企业应该对人的判断力支付报酬，而不是对无过错支付报酬。
220、让差异创造价值，让简单创造效率。
221、员工受激励状态，则是资本；员工不受激励状态，则是成本。
222、坚持传统思想，就没必要引进人才，包括引进现代管理模式了。
223、解决招聘人才的最效率办法：直线经理与人力资源经理现场优选。
224、学会提醒自己，什么东西都要事先仔细评估，把所有的状况都事先设想好。
225、他们不是雇员，他们是人。
226、信任，就是放弃对人的管理。
227、让流程说话；流程是将说的转化为做的唯一出路。
228、创造性的模仿，也是创新的战略之一。
229、创新要从点滴小事做起。
230、管理作用的精髓则在于知人善任，激励优秀人才。
231、今天最成功的商品，明天可能最快过时。
232、在管理中，控制与激励相结合，控制是手段，激励是方法。
233、效率是“以正确的方式做事”，而效能则是“做正确的事”。
234、千万不要忘记，创新就是为顾客创造新的价值。
235、组织要有傻劲，聚焦战略。
236、变化不是威胁，而应该把它看作机会。
237、靠福利留人，工资和奖金是留不住人的。
238、小成功靠个人，大成功靠团队。
239、靠培养人带动企业发展与成长，效率太低。
240、所谓“愚蠢的创意”，是不对创意加以倾听和改造。
241、不要认为卓有成效高不可攀，卓有成效是可以学会的。
242、如同种树，企业发展壮大是内在丰富饱满，自然向外延伸的结果！
243、我们许多老板，只想往上长，不想往下扎根！我们天天在拔苗助长！
244、这是一个疯狂的世界，21世纪，谁心静谁就能赢！
245、社会评价你是什么你才是什么！
246、脚踏实地，离开虚伪，要很坦荡地活着，很真实地生长！
247、绝大多数老板都名实不符！
248、浇水是往梢上浇，还是往根上浇？根扎得深，往上长就天经地义！
249、企业有三大根系：（1）老板集团及团队产业信念；（2）领袖修炼，必须表达和说服；（3）团队修炼。
250、我们将进入智能工业时代，这是大势所趋！
251、成功的老板为什么一直处于孤独状态，在产品的开发上可以看出来。小老板活在卖好的状态中，如果产品不好，再开发就来不及了；大老板在产品火热时，一转身又去开发新的产品了。海信老板就是如此。
252、每个老板必须有“三个情人”：（1）昨日旧爱，过去获利的产品；（2）今日相好，此时正获利的产品；（3）明日新欢，未来获利的产品。
253、不管怎么经营，都离不开势。这是一个变化的时代，用固定的思维无法存活！
254、物竞天择，适者生存。一种动物能生存久远，就是对环境变化反应速度快；小企业能持续变成大企业，就是反应快！海尔安装洗衣机，安好后三分钟就打来电话征求意见。
255、学了就使用，意义在当下！
256、企业要发展，核心是思想一致！
257、公司第一产品就是老板本人！
258、员工喜欢什么样的老板？就是有追求，一心想成事的老板！
259、心态不好的人炒股必亡无疑！
260、卖产品就是卖印象。顾客对产品的某种特质印象特别深刻，顾客就凭此印象做出买不买的判断。顾客不会买印象不深的产品！
261、100个家长有99个让孩子上好大学，找好工作；只有一个家长与孩子说，你将来负责安排好他们的工作！
262、没有执行力，就没有竞争力。
263、惟一持久的竞争优势，也许就是比你的竞争对手学习得更快的能力。
264、没有商品这样的东西。顾客真正购买的不是商品，而是解决问题的办法。
265、决定经济向前发展的并不是财富500强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业；真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传的，甚至文化程度教育背景都不高，在这些人中，有经理人、企业家，还有创业者。
266、问题处理的关键不是发生了什么，而是如何发生的。
267、凡成就大业者，喜欢把小事做细做透。
268、员工犯错并不可怕，可怕的是一错再错，错第一次是员工的错，错第二次是你的错。
269、成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法。
270、意识来自于要求，要求来自于习惯。
271、经营好的企业赚钱，管理好的企业健康，文化好的企业快乐！
272、每天三件事：必须做的事，应该做的事，可以做的事。
273、你的境界有多高，你的事业才能有多大。
274、对培训很多人的做法：课上很激动，课后很冲动，回家后一动不动。
275、领导绝对不会错，服从总是没有错。
276、我最信奉的是员工的力量。我相信如果他们犯了错误，应该让他们明白这并不会导致恶果。真正能够导致恶果的是犯了错误却竭力加以掩盖。但是如果员工不愿意犯错误，那么他们永远不可能作出正确的决策。另一方面，如果他们总是犯错误，你就应该让他们去为你的竞争对手工作。
277、大多数组织的成功，管理者的贡献平均不超过两成，任何组织和企业的成功，都是靠团队而不是靠个人。
278、上之所好，下必随之。
279、法制小人，理制君子，无为制圣人。
280、绩效管理不等于绩效考核，考核是激励，不是惩罚。
281、上下同欲者胜。
282、员工不会做你期望的事，只会做你检查的事。
283、我们所需的80%来自我们所做的20%。
284、哭过之后要把一切都留在昨天，永远不要去碰，不要活着去回忆昨天，而是要等待希望。
285、走出爱的第一步是毁掉所有让你想起的东西。
286、你会遇到一个你一生都爱恨交加的人。
287、学会在痛苦中微笑，放下后才能得到自在。
288、有的得到，不一定长久；有些失去，不一定就不会拥有。
289、情场一场繁华，一如分分合合的潇潇洒洒。
290、没有虚度的光阴，没有徒劳无功的路，决定了你的成功，是艰苦的劳动。你不是一个肮脏的人，如果不逆流而上，你就不是赵玉清。
291、没有浪费的时间，就没有徒劳无功的路。是艰苦的工作决定了你的成功。
292、他从未回顾过我们一起生活了五年的地方。
293、爱不像分享那么坚强萧萧洒洒，人生可以不后悔，但可以回头。
294、其实失恋既然都那么伤心，是因为你的付出没有得到应有的回报。
295、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。著名的企业管理学教授沃伦。贝尼斯
296、企业管理的二十字方针靠制度管人，按程序办事，凭业绩考核，用奖励激励。
297、小企业不要盲目模仿大企业，规模不一样，发展阶段不同，企业管理方法就不一样。
298、现代企业管理的重大责任，就在于谋求企业目标与个人目标两者的一致，两者越一致管理效果就越好。毛仲强
299、现代企业管理的重大责任就在于谋求企业目标与个人目标两者的一致。毛仲强"
300、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。著名的企业管理学教授沃伦贝尼斯
经典管理语录9
1、提出目标是管理人员的责任，实际上这是他的主要责任。巴纳德
2、总之，三年多来，公司财务系统的各级管理人员和广大员工较好地适应了股份公司管理体制运行机制及外部环境等方面的一系列重大变化，积极转变观念，克服各种困难，为公司业绩目标的实现和价值提升做出了突出贡献。在此，我代表公司管理层向同志们表示亲切的慰问和衷心的感谢！
3、在安全与纪律方面，一定要按学校的要求办，听从老师及管理人员指挥，上楼下楼出操课间活动都要把安全放在第一位，绝不开展危险性游戏。
4、每种首创事业的成功，最要紧的还是所有当事人的基本训练。马明.西比利亚克每个中高级管理人员只有自己先找到市场才能找到市场中竞争的方向。
5、而使全体毕业生如沐春风的毕业典礼演讲，则几乎永远都是严肃的，它由哈佛校友会敲定演讲人选。校方行政管理人员做不了主，谁来演讲还得看学生校友的意愿，得体现出他们的兴趣与价值取向。有人为此会说毕业典礼演讲是观测哈佛社群的精神指标
6、提出目标是管理人员的责任，实际上这是他的主要责任。——巴纳德
7、中国的互联网络迫切懂技术的管理人员
8、提出目标是管理人员的责任，实际上这是他的主要责任。
9、提出目标是管理人员的责任，实际卡斯特
10、第一明辨是非，黑白分明原则，通过建章立制让车间每一位员工知道哪是对的，哪是错的。第二第一推动原则，车间管理人员用行动去率先垂范。第三没有借口的原则，提高员工的主观能动性。第四执行原则。第五团队至上原则。第六结果高于一切的原则。
11、第一团队建设，首先从我个人作起，严格要求自己，扎实做好每一项细节工作，进而严格要求下属管理人员，尤其是中高层管理人员，抓纪律，抓效率，深入进行部门正规化建设，用数字化管理提高团队执行力，打造作风优良纪律严明的一流团队。
12、中层管理人员永远只有一个目标聚焦，聚焦公司的战略，要做放大镜，不做大气层。
13、管理人员在确定目标时必须考虑目标的三个方面优先次序时间和结构。
14、分享一下京东培训体系总监以上有"EMBA进修方案";中低层管理人员有"管理干部培训班";底层员工比如配送员有"百千培训工程";新毕业大学生有"管理培训生项目"。这些培训对员工都是免费的，而且没有锁定期!培训结束离开京东无需任何费用补偿。在快速发展中，京东不完美，但我们会继续努力!
15、作为财务管理人员，不仅要有良好的职业素养，更要有爱岗敬业的奉献精神。
16、提出目标是管理人员的责任，实际上这是他的主要责任。——巴纳德
17、提出目标是管理人员的责任，实际上这是他的主要责任。——巴纳德
18、在我们公司，我们老总带领的一班人，以身垂范呕心沥血，实行宏观控制微观搞活的经营管理策略，使我们学到很多知识，使我们中层管理人员变得聪明和成长起来，为公司增添了新的血液与活力。
19、我们没有不懂技术的管理人员，因为，去寻求技术和管理之间的平衡毫不费力。
20、中层管理人员永远只有一个目标聚焦，聚焦公司的战略，要做放大镜，不做大气层。
21、我确实没有想到这场价格大战提前了。昨天早上，我紧急下发通知，要求所有副总监以上的管理人员回到工作岗位上，取消休假，比如沈皓瑜就从欧洲赶回来，像一样备战。hefirsse
22、成功地投资与公开募股的公司的'艺术，与成功收购子公司的艺术没有什么差别。在那种情况下，你仅仅需要以合情合理的价格，收购有出色经济状况和能干诚实的管理人员的公司。
23、提出目标是管理人员的责任，实际上这是他的主要责任。巴纳德
24、以人为本的管理就是管理人员的创新精神。
25、单单有了好的涡轮还不足以让我们的轮船始终保持领先的地位，正如前面所说，再好的部件也会磨损，那么再好的涡轮也会出现各种各样的问题，这就需要我们管理人员做好检查工作，及时发现问题，及时解决问题。
26、大家好！我是社区一名普通的管理人员，我今天演讲的题目是和谐社区成就和谐社会。
27、提出目标是管理人员的责任，实际上这是他的主要责任。——巴纳德美国管理学家
28、我们拥有的管理人员没有应该有的那么多，但我们宁愿少些，而不愿过多。
29、全体员工们，xx年已经过去，xx年又翻开新的一页，让我们在厉总的正确领导下，在各级管理人员的带领下，在全体员工的共同努力下，我们团结一致顽强拼搏开拓进取，为全面完成xx年各项目标任务，为开天公司创造新的历史新的辉煌而努力奋斗！
30、中国的互联网迫切需要懂技术的管理人员。我们走了很多弯路，企业的创业者和经营者对此都要进行深刻的反思。王选
经典管理语录10
创新就是创造一种资源。——彼得·德鲁克
一个企业只能在企业家的思维空间之内成长，一个企业的成长被其经营者所能达到的思维空间所限制！
除非一个企业产生的利润大于其资本成本，否则这个企业是亏损经营的……到挣足它的资金成本以前，企业没有创建价值，是在摧毁价值。
首先要说的是，CEO要承担责任，而不是“权力”。你不能用工作所具有的权力来界定工作，而只能用你对这项工作所产生的结果来界定。CEO要对组织的使命和行动以及价值观和结果负责。——彼得·德鲁克
管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。——彼得·德鲁克
在时间之中，在社会领域里，没有人随着时间的开始而展开生命、随着时间的终结而结束生命；每一个人都从前面的人接受历代留下的遗产，持有短暂片刻，再把它交给后来的人。——彼得·德鲁克
一个企业不是由它的名字、章程和公司条例来定义，而是由它的任务来定义的。企业只有具备了明确的任务和目的，才可能制定明确和现实的企业目标。——彼得·德鲁克
使企业遭受挫折的惟一最主要的原因恐怕就是人们很少充分地思考企业的任务是什么。——彼得·德鲁克
战略管理不是一个魔术盒，也不只是一套技术。战略管理是分析式思维，是对资源的有效配置。计划不只是一堆数字。战略管理中最为重要的问题是根本不能被数量化的。——彼得·德鲁克
没有一家企业可以做所有的事。即便有足够的钱，它也永远不会有足够的人才。它必须分清轻重缓急。最糟糕的是什么都做，但都只做一点点。这必将一事无成。不是最佳选择总比没有选择要好。——彼得·德鲁克
明天总会到来，又总会与今天不同,如果不着眼于未来，最强有力的公司也会遇到麻烦。对所发生的事感到吃惊是危险的。哪怕是最大的和最富有的公司，也难以承受这种危险，即使是最小的企业也应警惕这种危险。——彼得·德鲁克
目标不是命令，而是一种责任或承诺。目标并不决定未来，只是一种调动企业的资源和能量以创造未来的手段。——彼得·德鲁克
经营目标可以被比做是轮船航行用的罗盘。罗盘是准确的，但在实际航行中，轮船却可以偏离航线很远。然而如果没有罗盘，航船既找不到它的港口，也不可能估算到达港口所需要的时间。——彼得·德鲁克
没有“尽善尽美”的战略决策。人们总要付出代价。对相互矛盾的目标、相互矛盾的观点及相互矛盾的重点，人们总要进行平衡。最佳的战略决策只能是近似合理的，而且总是带有风险的。——彼得·德鲁克
除非战略评价被认真地和系统地实施，也除非战略制定者决意致力于取得好的经营成果，否则一切精力将被用于为昨日辩护，没有人会有时间和精力开拓今天，更不用说去创造明天。——彼得·德鲁克
管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。——彼得·德鲁克
管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。——彼得·德鲁克
组织内部只有成本，结果存在于组织的外部。——彼得·德鲁克
组织的重点必须放在机会上，而不是放在问题上。如果组织把精力放在出成果的地方——即放在机会上，那么就会有兴奋感、冲动感。——彼得·德鲁克
管理是一种器官，是赋予机构以生命的、能动的、动态的器官。没有机构(如工商企业)，就不会有管理。但是，如果没有管理，那也就只会有一群乌合之众，而不会有一个机构。而机构本身又是社会的.一个器官，它之所以存在，只是为了给社会、经济和个人提供所需的成果。可是，器官从来都不是由它们做些什么，更不用说由它们怎么做来确定的。它们是由其贡献来确定的。——彼得·德鲁克
把才华应用于实践之中——才能本身毫无用处。许多有才华的人一生碌碌无为，通常是因为他们把才华本身看作是一种结果。——彼得·德鲁克
管理被人们称之为是一门综合艺术——“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力；“艺术”是因为管理是实践和应用。——彼得·德鲁克
管理者，就是把事情做得正确的人。企业家，就是做正确的事情的人。——彼得·德鲁克
卓越的公司，排在第一位的不是你支付报酬的多少，而是你将报酬支付给何人。如果你有适合的雇员，在他们力所能及的范围内，他们会为创造一个伟大的公司而努力。他们会高效率的完成工作，不会因为报酬少而折腰，这就好比他们的呼吸不受控制一样。
决定经济向前发展的并不是财富500强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业；真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传的，甚至文化程度教育背景都不高，在这些人中，有经理人、企业家，还有创业者。
经典管理语录11
1、工作就是工作，生活就是生活，工作中没有柔情，就像打仗一样，在战场上能用柔情来解决问题吗?必须用严格的制度和纪律来完成。
2、管理是效益，如果要做一个百年企业，它要有一个完整的体系，这个体系不是墙上挂的制度，而是真正的人的文化，这个企业文化就必须要求我们把员工素质全面提升。
3、没有亏损的行业，只有亏损的企业。
4、上下同欲者胜。
5、你能站多高，就能看多远。
6、天道酬勤，商道酬信。
7、菩萨心肠，霹雳手段。
8、经营从心开始，什么事都会迎刃而解。
9、经营好的企业赚钱，管理好的企业健康，文化好的企业快乐!
10、利益是团队的前提，精神是团队的灵魂。
11、领导是领导思想，管理是管理能力，经营是经营筹码。
12、市场竞争的`最高原则是：利战而不怒战，重战而不好战。
13、你的境界有多高，你的事业才能有多大。
14、小成功靠个人，大成功靠团队。
15、从最不满意的客户身上，学到的东西最多。
16、布局决定结局。
17、只有敢抓自己错误的人才能成为伟大的人;只有敢于揭自己伤疤的企业，才有可能成为伟大的企业。
18、一个好的营销队伍必须是一个诚信的队伍，你只有讲诚信，你才能赢得别人对你的尊重，也只有这样，才能赢得别人对你的信赖，才可能得到别人的支持。
19、越是单纯的东西，越是需要付出百倍的努力去捍卫它，把一种单纯的信念贯穿于生活之中，往往需要付出并不简单的代价。
20、45度做人：人活在世上，要俯下身子，正视前方的路，以谦虚的态度，踏踏实实。
经典管理语录12
1、战略越精炼，就越容易被彻底地执行。--花旗银行董事长约翰·里德
2、用他，就要信任他;不信任他，就不要用他。--经营之神松下幸之助
3、共识之前非常民主，共识之后绝对独裁。民主是为了决策正确无误，独裁则是培养服从习惯。
4、你不能衡量它，就不能管理它。--管理大师彼得·杜拉克
5、流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。孙正义
6、质量赢得顾客，信誉创造效益。
7、最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔?乔丹也需要队友来一起打比赛。——通用电话电子公司董事长查尔斯?李
8、宁愿跑起来被拌倒无数次，也不愿规规矩矩走一辈子，就算跌倒也要豪迈的笑。
9、有些事已成定局，有些事已成定局!
10、在情感的战场上，谁付出的多，谁死的惨。
11、在职场中，需要理性的竞争，但我并不欣赏职场中勾心斗角的存在，因为人毕竟是感情动物。懂得珍惜职场中人与人之间的真情，是值得鼓励的。作者：岳屾山
12、不管你觉得自己行还是不行，你都是对的。
13、经营管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一点。王永庆
14、自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。
15、如果只做过程的事可以被原谅，就培养了不注重有价值成果的习惯!如果过程到位便获得奖励，员工就不会为成果负责任!
16、多想一下竞争对手。——世界首富比尔?盖茨
17、你如果是活尸，你带的团队就是一群僵尸。
18、创新是做大公司的'惟一之路。杰弗里
19、除了心存感激还不够，还必须双手合十，以拜佛般的虔诚之心来领导员工。——日本经营之神松下幸之助
20、管理是一个过程，通过它，大量互无关系的资源，得以结合一个实现预定目标的总体。
21、财富不在口袋里，而在脑袋里。脑袋决定口袋。
22、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。柳传志
23、销售专业中最重要的字就是问。(作者：博恩·崔西)
24、每个人都以卓有成效作为最高工作标准，一群平凡的人，就能做出不平凡的事。
25、如果把财富看得更广义一点的话，它应该意味着幸福才对。金钱不是最重要的，重要的是你是不是在做你喜欢做的事情，是不是有一个幸福的生活。
26、如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。--联想集团总裁柳传志
27、管理人员要特别花心思在脆弱环节。
28、不谋万事，不足谋一事;不谋全局，不足谋一域。
29、在没出现不同意见之前，不做出任何决策。(作者：艾尔弗雷德·斯隆)
30、选择重于努力，成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。
31、创新是惟一的出路，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们。——英特尔公司总裁安迪·格罗夫
32、做秀也是一种管理方法，例如员工辞职的时候你要送一下，有人说人都走了送有什么用呀?有用，这是做给没走的人看的，要让他们感觉到你有人情味。
33、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。——著名管理学家彼得?杜拉克
34、用户的钞票才是企业的选票，用户的口碑才是企业的金杯。
35、敢于负责任，才能担重任。
36、人生伟业的建立，不在能知，乃在能行。(作者：赫胥黎)
37、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资
38、我希望他们能写出美丽的文字，写出美丽的诗歌。我希望他们能做出好茶和好剑。青年是国家的智慧，青年是国家的坚强。如果每个学生都像我一样，谁敢咄咄逼人?
39、创新是惟一的出路，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们。--英特尔公司总裁安迪·格罗夫
经典管理语录13
1、已所不欲，勿施于人。
2、首先是管好自己，对自己言行的管理，对自己形象的管理，然后再去影响别人，用言行带动别人。
3、卓有成效的管理者善于用人之长。
4、管理工作中最重要的是：人正确的事，而不是正确的做事。
5、管理者的最基本能力：有效沟通。
6、企业的成功靠团队，而不是靠个人。
7、赏善而不罚恶，则乱。罚恶而不赏善，亦乱。
8、赏识导致成功，抱怨导致失败。
9、世界上没有两个人是完全相同的，但是我们期待每个人工作时，都拥有许多相同的特质。
10、首先要说的是，CEO要承担责任，而不是“权力”。你不能用工作所具有的权力来界定工作，而只能用你对这项工作所产生的结果来界定。CEO要对组织的使命和行动以及价值观和结果负责。
11、团队精神是从生活和教育中不断地培养规范出来的。研究发现，从小没有培养好团队精神，长大以后即使天天培训，效果并不是很理想。因为人的思想是从小造就的，小时候如果没有注意到，长大以后再重新培养团队精神其实是很困难的。
12、团队精神要从经理人自身做起，经理人更要带头遵守企业规定，让技术及素质较高的指导较差的，以团队的荣誉就是个人的骄傲启能启智，互利共生，互惠成长，不断地逐渐培养员工的团队意识和集体观念。
13、一家企业如果真的像一个团队，从领导开始就要严格地遵守这家企业的规章。整家企业如果是个团队，整个国家如果是个团队，那么自己的领导要身先士卒带头做好，自己先树立起这种规章的威严，再要求下面的人去遵守这种规章，这个才叫做团队。
14、做企业没有奇迹而言的，凡是创造奇迹的，一定会被超过。企业不能跳跃，就一定是（循着）一个规律，一步一个脚印地走。
15、大成功靠团队，小成功靠个人。
16、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。
17、沟通是管理的浓缩。
18、管理被人们称之为是一门综合艺术--“综合”是因为管理涉及基本原理自我认知智慧和领导力；“艺术”是因为管理是实践和应用。
19、管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。
20、管理就是沟通沟通再沟通。
21、管理就是界定企业的.使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。
22、管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。
23、合作是一切团队繁荣的根本。
24、将合适的人请上车，不合适的人请下车。
25、领导不是某个人坐在马上指挥他的部队，而是通过别人的成功来获得自己的成功。
26、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。
经典管理语录14
1、见过好的就没法接受次的，产品服务质量只能提升不能退步。
2、设立督察部，起到对管理层进行监督的作用，使权力受到制约。
3、是非分明，赏罚得当。
4、把一件简单的事做好就不简单，把每一件平凡的事做好就不平凡。
5、千里马好寻，伯乐难寻。
6、有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。
7、创新要从点滴小事做起。
8、不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。
9、创新是唯一的出路，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们。
10、战略计划只有在有成果可言的活动中合理分配资源，才会有存在的意义。
11、以终为始，才能大概率成功。
12、广开源路，倾听员工心声。
13、创新是否成功不在于是否新颖、巧妙或具有科学内涵，而在于是否能够赢得市场。
14、作为管理者，首先你要觉察游戏，并在必要的时候，跳出游戏，打破游戏。
15、人是为希望活着的，有愿景才有希望；人是为意义活着的，有使命才有意义。
16、我们宣布讲究实绩、注重实效，却往往奖励了那些专会做表面文章、投机取巧的人。
17、少点在别人身上找问题，多在自己身上找原因！
18、沿着老地图永远找不到新大陆，亮出你自己，才能收获做好的事业平台。
19、选用有正确态度的员工，培养其能力，才能放心的给予其任务。
20、当公司内部被搅得一地鸡毛，人心丧失，最终收拾烂摊子的往往还是你自己。
21、创业公司最大的挑战和突破在于用人，用人最大的突破在于信任人。
22、认为没有问题是因为发现不了问题，发现不了问题就是最大的问题。
23、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会。
24、好公司出现问题经常自我检查，坏单位出现问题总是批评别人。
25、合作是一切团队繁荣的根本。
26、人才常有，伯乐不常有。
27、有奖有罚的激励办法，是一门管理的艺术。
28、市场上保持前进需要诸多努力，一朝懈怠全荒废。
29、角色能降低决策复杂度，让我们获得成就、心理快感、避免冲突。
30、时人不识凌云木，直待凌云始道高。
31、惜人苦处，要有同情之心。
32、领导比员工还懂业务并不是好现象，领导最大的本事应该是让手下发挥最大的.本事。
33、别装，做个坦诚真实的人。团队中都是坦诚真实的人，沟通成本将小很多。
34、人管人气死人，制度管人累死人，文化管人管住魂。
35、江湖嘛，就是要热血一点。
36、从来没有一贯英明的领袖，忽视集体的智慧，迟早要栽大跟头。
37、企业家，就是通过更高效的管理，更合理的组织来赚钱。
38、明日复明日，明日何其多。我生待明日，万事成蹉跎。
39、土兵有了开枪的权力，才能奋勇杀敌；推销员有了选择客户的权力，才能卖出货物。
40、听多数人的意见，跟少数人商量，一个人说了算。
41、把你的竞争对手视为对手而非敌人，将会更有益。
42、对人的多样化要有绝对的包容性，不能让企业成为改造员工个性的工厂。
43、干工作只要耐心多一点，态度好一点，动作快一点，层次高一点，成功机会就多一点。
44、说话笨一点，吃点亏，没关系，做事一定要干脆利落，这才是“君子”。
45、不创新，不改变自己，竞争将淘汰你。
46、如果海上没有风浪，任何人都可以当船长。
47、无摩擦便无磨合，有争论才有高论。
48、天下皆知美之为美，斯恶矣；皆知善之为善，斯不善矣。
49、衰退的最初征兆，就是无法吸引那些既有能力又有热情的人才。
50、专业的职业化习惯是你个人的财富，是你成长的标志。
51、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样收到奖赏。
52、灵活要有原则，原则不可灵活。
53、成功都源于主动学习，敢于学习！
54、当你给一个人足够的信任和压力的时候，他总能比原来做的更好。
55、当你分清楚自然人和职业人，再回过头看看就知道问题出在哪里了。
56、一个重视贡献的人，为成果负责的人，不管他职位多卑微，他仍属于高层管理者。
57、速度第一，完美第二；行动第一，想法第二；结果第一，过程第二。
58、企业竞争的输赢，关键是核心竞争力，核心竞争力除了执行力，就是创新力。
59、大成功靠团队，小成功靠个人。
60、管理岗位不是铁饭碗，你不动，有人动，你不行，换人行！
61、德之术曰勿坚而拒之，许之则防守，拒之则闭塞。
62、只有落后的管理者，没有落后的执行者。
63、不是每次付出就一定有回报，但是不断付出就一定会有回报。
64、尺有所短、寸有所长。用人之长，不挑人之短。善用人者，无不可用之人。
65、办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。
66、信任一旦破碎，一切最初的积累和努力化为乌有。
67、永远战战兢兢，永远如履薄冰。
68、好管理是教练，要做一个善于发现人才的伯乐。
69、态度决定命运，气度决定格局，底蕴的厚度决定事业的高度。
70、没有疲软的市场，只有疲软的人。
71、交流的时候多说“我们”，少说“我”；提问题的时候要说“我”，不要说“我们”。
72、想把公司做好做大，首先学会舍得，学会激励。
73、提升自己才能看得更高远，做到顶尖才不会被被人超越。
74、无德无才、有德无才、有才无德，或者德胜于才、才胜于德，都不是最理想的人才类型。
75、天宇虽大，不润无根之草；佛门虽宽，不度无缘之人。
76、魔鬼存在于细节之中。
77、不能让员工犯承担不了的错误，只能让他犯能够驾驭和把控的错。
78、学会提醒自己，什么东西都要事先仔细评估，把所有的状况都事先设想好。
经典管理语录15
1、“知难而退”之心才是问题
2、一横“心”（加上一撇），就是“必”定！
3、请你别把事情想得太复杂，其实答案原本就是这么回事！
4、“智慧”多到快要发臭了……不去用的话等于“没有”。哎～真是太可惜了！绝对可惜！
5、“自我改善”来自“自我分析”，而“自我分析”则来自你的“洞察力和表现力”
6、总是说、“难啊，难！”其实你连“左右”方向都搞不清楚的态度才是问题的根源所在！
7、戒烟风波！“想戒”≠“戒了”
8、为你不会的事情找“借口”，其实是你思想上有“漏洞”！
9、只有下一项任务也来了你才？算“忙”！
10、面对超级“痛苦”的马拉松比赛，专业选手却说“我很享受”，真是气魄非凡！
11、都说“一条道跑到黑”的人傻，可如果能“三条道跑到黑”，肯定具有专业人士的特质！
12、志当存高远，欲望放两边！全能员工的心理构筑
13、“喜欢”和“不喜欢”回家说去！否则，别拿工资！交学费来！
14、人说、“十人十样。”我说、“千人三样！”
15、在公司，分母是“计算”，分子是“感情”。什么意思？！
16、“性格”可以改变吗？没必要！重要的是展现“不一样的你”！
17、不要搞错！“虚荣心”和“自尊心”有着“天壤之别”！
18、“逃避责任”时，“金点子”和“快乐”也跟着溜走……唉，太可惜了！
19、该说就说，该做就做……这就是所谓的“聪明人”
20、测水深的方法可以看出“态度和能力”！
21、听说过“不平哲学”吗？积极的愤愤不平是进步的前兆！消极的愤愤不平是退步的征兆！
22、只是拼命地在做不叫工作，应该问、“做的目的是什么？”
23、主动工作！被动工作！哪个更有劲？！勾勒自己？绘的蓝图，一定更有意义！
24、“少一根神经”失误的人与“多一根神经”失误的人
25、发自内心的“语言”才有活力！否则只是一个声音！烦恼、不安的解放术
26、“放弃”、“不放弃”缺一不可！
27、“病”由“心”起，好心情是健康之根本
28、你能把“感情”和“计划”做成一道美味吗？
29、“智慧”的源泉，来自“坚强的意志和忍耐的精神”！
30、进步来自“干劲”和“努力”，有时也要毫不犹豫地“休息”！
31、寻找“烦恼、不安”的降落地，那里是问题的`解决之处！
32、“烦恼和不安”有来也有去，哪怕走下坡路，也要“向前看”！
33、如果陷人“烦恼”……就像那句歌词“抬头挺胸”地走吧，“低着头”走“解忧之心”就会远去！
34、“前途一片黑暗！”迷路了，就写—个烦恼清单！
35、大脑里的“幸福频道”和“不幸频道”由你自己选择！
36、“幸福”在哪里？在于你“放弃”的心！
37、“强求是不幸的根源！”要感谢你拥有的一切！第二章知上知下成为让下属成长的上司！
38、站在对方的角度来考虑问题，“向右转”其实就是“向左转”！
39、上司总是骂下属、“笨蛋！”不就是因为他笨，你才成为上司的吗？真应该感谢他才是！
40、“上司比下属聪明”，理所当然！总骂下属“笨蛋”的人才是真正的“笨蛋”！
41、蹩脚员工之间，不设“交接期间”为好！
42、“责任感”源于适当的“要求”！
43、“逃避的经验”越少，“不逃避的经验”就越多！
44、上司要成为“核心”！上司的职责就是“收集和分配”“智慧和信息”！
45、手艺人追求“自我辉煌”的“多少”！经理人追求“共同辉煌”的“多少”！
46、好好倾听“事先的意见”，以免难听的“事后的辩解”
47、你我“尺度”不同，别用“你的尺度”来衡量我！
48、给下属“更高的目标”。只要多说、“你一定做得到！”
49、下属只会问上司、“怎么办？怎么办？”如此下去，上司变为“下属的下属”了！
50、蹩脚上司依“心情”训斥，时晴时雨。能把什么传达给“下属”呢？
51、“爱”和“喜欢”根本不同！
52、“信任下属”是上司工作之基本！
53、发现上司是“为了不在而存在”的道理！了解这才是“培养下属的真理”！捕捉上下级关系的简易方法
54、“委”加上草盖头是“萎”，人若如此会走向“萎靡”！
55、“悠哉悠哉部长”很亲近？“严格的部长”没人情？哪个是“真正的和蔼”？
56、直到他胜任！不管是耳朵长茧，还是口中打嗝，坚持要求才是“真正的上司”！
57、用“生产技术”的思维方式打破自己所谓的“性格问题”、“能力界限”的“障碍”！
58、蹩脚员工分不清“深藏不漏”和“没有主张”，员工“风平浪静”，公司将“暴风骤雨”
59、严厉的是“世道”而我只是个“代言人”……憎恨我也没有用！与世隔绝也没有用！
60、烦人的“任性上司”很难得！他助你成长！
61、虽然极端，最终的判断标准不是“存”就是“亡”良好的上下级关系促进组织活性
62、多为他人着想，会使人成长。稍微用点心算不了什么。多存“钱”少存“怨”！
63、当心！台风快来了！提醒者与被提醒者事前的“相互理解”很重要！
64、请不要说与上司的“立场”不同“所以办不到”！说得很轻松，但是你的舞台就变小了！
65、蹩脚上司”对无关紧要的琐事十分在意……“蹩脚员工”对无关紧要的琐事十分反抗……“公司因而变蹩脚”
66、“说服力”是你所拥有的“七种聚合力”！
67、无论说什么都说“明白了”！其实是根本不去努力明白的“聪明的笨蛋”！
68、“说者”的理所当然并非“听者”的理所当然；说者的“常识”也许是听者的“非常识”
69、安排“职场的太太”！职场上我们是“强有力的伴侣”！第三章看透“中小企业的状况”，懂得“改善的技巧”即可实施的经营改善要点
70、中小企业间的竞争视同“栗子”组织？细胞间的形状
71、大家每日不不懈的“微小努力”就能让企业“生存”！
72、解决问题，首先要从“分析现状、认识现状”开始！
73、周围尽是只顾“当下”的人！“工作计划”可把“？来”转为“当下”！
74、教你如何制作“必达目标的日程表”！
75、“达成目标的秘诀”就是“现有能力+1”持续的热情！
76、中小企业，“小预算”带来“大喜悦”
77、受教于“管理的起点”，经营的基本理念是“2S思想”！
78、拥有一颗相互谦让的心，“行车社会”交通安全无事故；只有一颗“相互谦让”的心，“现实社会”中的蹩脚公司，“事故不断，自我伤害”
79、什么是教育的“成果”？“结果”不是“成果”，“其过程”才是“成果”！
80、中小企业自上而下“人才不足”，追求“品质管理系统”代替人才
81、大小企业在人才教育上如此的不同！
82、大企业、过剩的人才失去朝气！中小企业、却没有可以委以重任的人才！请把大企业的富裕人才导向中小企业！
83、管理部门也要引入“看得见”的“物的生产技术”！“看不见”的“智的生产技术”！
84、我的“智的生产技术”来源于“一支笔”“一张纸”！“出类拔萃的中小企业”，经营者与众不同！
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