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史玉柱的语录摘录

时间:2024-04-01 13:57:32 经典语录 我要投稿
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史玉柱的语录摘录49句

  找到自我的细分市场,然后拼尽全力,把它做好!——史玉柱以下是小编搜索整理的史玉柱的语录49句,仅供参考,欢迎大家阅读。

史玉柱的语录摘录49句

1、努力耕好自己的田,别天天盯着别人的田。

2、失败次数再多,如果总结得不深刻,那也是白失败。

3、我觉得最大的挑战不在于能不能发现机遇和把握机遇,最大的挑战是能不能抵挡诱惑。

4、我现在给自己定了这样一个纪律,一个人一生只能做一个行业,不能做第二个行业;而且不能这个行业所有环节都做,要做就只做自己熟悉的那部分领域,同时做的时候不要平均用力,只用自己最特长的那一部分……

5、我为自己制定了三项"铁律":第一,必须时时刻刻保持危机意识,每时每刻提防公司明天会突然垮掉,随时防备最坏的结果;第二,不得盲目冒进,草率进行多元化经营;第三,让企业永远保持充沛的现金流。

6、我非常关注我的消费者,他们的一点小事都当成很大事情来做。对于不是我的消费者,尽管骂的狗血喷头,我都很迟钝,不是很关注。

7、我没有学过广告,当初拿着汉卡,想让人知道,就只能投广告。当初每个字都是自己写的,第一次广告就成功了,自然会投入更多。后来买过一些广告专业书,发现教科书的都是骗人的,广告的关键是要重视消费者。

8、[20XX]年银行业预计将继续保持快速增长,息差无显着变化,规模增长快于去年,中间业务大幅成长,系统风险尚无苗头。利润增速预计与去年差别不大:多数银行大于30%,部分银行大于40%。

9、社会对我的要求比对陈天桥、丁磊的要求高。因为我曾经是一个失败者。中国人骨子里是成者王败者寇。我失败过,而且这种失败是刻骨铭心的,要是在美国就不会出现这种情况。

10、骗消费者一年,有可能。骗消费者十年,不可能。

11、很多行业内的人都是一开始反对我,后来又跟着我学。因为我并没有蔑视规则,我是自己琢磨规则,创造规则。

12、我是学数学的,思维方式就是从A到B。一般大家可能就按通行的路走了。但是我要列出从A到B所有的出口,列出所有可能的链接,要一条路都不落,看哪一条路可行,哪条路不可行——这也在一定程度上决定了我的思维方式。

13、不一定开200迈的人是最先到达目的地的,我可能就开个100迈,但是我中间停也不停,我也不加油、我也不休息,这种往往是最先到目的地的。

14、在中国,只要银行稳健,就不会出现大金融危机;一旦银行出事,必将导致国民经济大崩溃。

15、只要目标明确,勇于付出、不怕困难,既定的目标就一定能够实现。

16、你的胸怀有多大,你的事业有多大。

17、选中一个方向主攻,让这点成为你的核心竞争力。

18、企业管理无法触及的地方,用一些企业文化去解决。

19、你要在法律限制的夹缝中找到自己的生存空间。

20、在困难的时候,比如我还老百姓钱的时候。大家都说我很诚信,实际上是因为什么,是因为我曾经不诚信过,在我困难的时候,我对老百姓的承诺,我没有兑现。因为我没有兑现,我发现这个成本太高了。对我的未来的路子成本太高,就以至于,以后我对自己这方面要求就很高。

21、对于营销驱动型的公司,营销就是个舵,你作为一把手你自己都不去管这个方向,管这个最重要的舵,那这个公司很容易出错。老板亲自抓,更大的作用是:整个公司的资源,人力、财力、物力,会往那个方向去流。

22、营销,最核心的是要了解你是销给谁。

23、我每天呆的地方只有三个,办公室、家和车里。

24、夜深人静的时候仔细想一想失败的教训比你看书更有用。

25、在下班后,可以将员工当成伙伴,但上班时员工就是员工。

26、互联网所有的领域里面商业模式最成功,最清晰地就是网络游戏。

27、团购让世人看到创新商业模式的威力。

28、做全国性市场,必须要先做一个试销市场,要一点点来,快不得;做成了,真到做全国市场时,要快半步,慢不得!

29、互联网所有的领域里面商业模式最成功、最清晰的就是网络游戏。——史玉柱

30、首先就是脚踏实地、集中精力地先做出一家,也是要放弃掉连锁的这种,不要在将来如何做连锁方面做太多的梦,先脚踏实地做出第一家。

31、百分之九十以上的困难你今天想都没想到,因为你根本不知道它是困难。——史玉柱

32、网络经济和传统经济的最大区别就是一旦路子对了会发展非常快。

33、少睡觉.牺牲休假,玩命干。

34、你的资源还是没有用足,你必须把现有资源转化为利润。

35、对社会贡献最大的就是创造利润,纳税。

36、早点建成你的团队,制定好最后手册。

37、所有项目只能有一个是吃钱的。

38、一定要投资到可靠的方向上。

39、现在是拼战略,拚人才的时候。

40、市场竞争归根到底还是人才的竞争。

41、正规的公司都是管理无情人有情。

42、看不准的时候,我就自己先花钱培育。

43、你看中国过去十年,有很多战略的企业是失败的,在两个方面,第一个是人,你人没有太多的问题,第二是细节上。现在的时代,战略正确之后细节决定因素,有很多细节处理不好,你的战略正确了也会失败。

44、作为一个厂商不要想着自不量力去改变消费者的想法,你只能因势利导,他有什么想法,你在想法上面往前导,导到你的产品上面,一定不能说消费者某一个观点是错的。

45、假如没有价值上的优势与技能上的绝对优势,千万不要进入红海市场,不然你会必输无疑!

46、做连锁策划业务,必然要做一套傻瓜版的营销手册与打点手册,只有这样,才气实现远间隔的打点。

47、做乐成一个店之后离你大的乐成绩不远了,所以你首先就是量力而行、会合精神地先做出一家,也是要放弃掉连锁的这种,不要在未来如何做连锁方面做太多的梦,先量力而行做出第一家。

48、做全国性市场,必然要先做一个试销市场,要一点点来,快不得;做成了,真到做全国市场时,要快半步,慢不得!

49、作为我们曾经失败过,至少有纰谬败经验的人,应该常常从内里学点对象。人在乐成的时候是学不到对象的,人在顺境的时候,在乐成的时候,沉不下心来,总结的对象自然是很虚的对象。只有失败的时候,总结的教导才是深刻的,才是真的。

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