项目部年度工作总结汇总2篇

　　总结是对某一特定时间段内的学习和工作生活等表现情况加以回顾和分析的一种书面材料，通过它可以全面地、系统地了解以往的学习和工作情况，让我们好好写一份总结吧。那么我们该怎么去写总结呢？下面是小编为大家整理的项目部年度工作总结，仅供参考，大家一起来看看吧。

项目部年度工作总结汇总2篇

项目部年度工作总结1

　　时光如梭，光阴似箭，转眼20xx年又成为了历史的一页。在这过去的一年中，在江北区有关领导、建设单位、监理单位以及公司各部门和主管领导的关心、支持下，项目部很抓工程施工进度和工程质量，克服重重困难，使爱心庄园于20xx-11-24顺利开园（实际原定开园时间为20xx-11-8，并也顺利完成需要开园部分工程，由于市委领导时间原因推迟）。完成工程总投资1.4亿人民币。在项目部全体干部职工精诚团结和努力工作下，一年来取得了较大成绩，现将全年的工作情况总结如下：

　　一、20xx年工作回顾

　　（一）工程施工情况

　　1、再建工程情况

　　（1）室外硬质景观及水体工程:硬质景观主要以花岗岩铺贴地面为主，塑胶地面、防腐木地板、叠瀑、蓄水、江河石及人造塑石为体的山水景观。

　　（2）绿化工程：以乔木、灌木、草本花卉、草坪地被等容为一体人为打造山水生态景观。

　　（3）电器照明工程：主干道路沿线以高杆路灯为主，各分区内布置庭院灯、草坪灯、泛光灯等景观照明系统。

　　（4）给排水工程分为生活给水系统、消防系统、景观绿化给水系统、景观瀑布循环用水系统等。全面完成室外硬质景观及水体工程、绿化工程、电器照明工程、给排水工程等分区有康复中心区、爱心庄园生活楼区、爱心庄园爱心家庭A区、爱心湖区、爱心庄园医疗中心区、爱心庄园爱心家庭B区、叠瀑湿地区等分区工程。

　　2、收尾工程情况

　　(1)室外硬质景观工程：

　　爱心庄园爱心家庭C区已完成工程量约50%，未完成部分约50%；铁山坪小学区已完成工程量约10%，未完成部分90%；观鱼湖区已完成工程量约70%，未完成部分30%；叠湖垂钓区已完成工程量约60%，未完成部分40%；五彩湖区已完成工程量约80%，未完成部分20%；露天剧场区已完成工程量约80%，未完成部分20%；观江平台区已完成工程量约50%，未完成部分50%。

　　其中观江平台区由于土地征用问题未解决使剩余工程不能施工。

　　本工程由于点多、面广，工程占地面积达1500亩，共分为20个区，每个分区内又有多个单项工程，给施工管理造成一定困难。项目部针对工程特点，采取分项、分片区管理，落实到人，突出重点，主要管理人员抓重点。

　　（二）工程质量、安全生产、文明施工方面情况

　　1、工程质量

　　爱心庄园项目的施工质量得到公司和项目部重视，大家也意识到质量是企业的立足之本，是企业的生命，但是与同行业的施工质量相比，还有一定差距，提高程度太低，在一些单项、分项工程中质量通病仍有发生。例如，地面硬质铺装表面平整度差，足部有积水；施工工序未按排好，造成工序之间相互影响，甚至造成不必要浪费；施工过程中，质量监督不力，没有严格要求施工班组质量，形成有部分返工现象。我们还需要认真总结施工经验，加强治理，在工程技术工程师的带领下，在现场有针对性的进行研究，不断提高我们的施工水平和企业的施工信誉。

　　2、安全生产

　　本工程发生过一起因工人自己身体原因，突发急病死亡在宿舍边洗衣槽傍。虽然是工人自己身体发生急病死亡，但项目部还是非常重视，多次与死亡家属商谈，以人为本，最终达成双方满意的'效果。在本次死亡事故中我们值得总结经验：

　　1）外招来的工人要做全面体检，避免带病上岗。

　　2）工人招来后，要即时给工人购买保险。

　　虽然发生了不幸死亡事故，但爱心庄园工程在整个生产、实施施工过程中，没有发生过一起任何安全事故。这给公司和项目部领导的重视是分不开的。特别是抢工期间，正值高温季节，施工现场最多人的时候达1000人左右。在高温期间，项目部每月二次免费给班组、管理人员发放常用避暑药品、清凉饮料等，并派专人烧开水，在开水中加入适量十滴水等措施。为了保证安全生产，项目部加强安全防范意识，投入了大量现场教育时间，增强安全施工生产的宣传和教育，取得了较显著的效果。我们在安全检查、安全教育、安全责任到人等方面做了大量的工作，凡是主要施工机械、设备都是持证上岗。安全工作是一项常抓不懈的

　　工作，例如我们在用电上不规范，安全防护还不到位，监理安全检查也指出一些不足，对现场发现安全隐患整改不及时等，这此方面是我们今后工作中需要改进的，要把安全教育工作制度化、治理规范化。

　　3、文明施工

　　工程项目文明施工是反映一个企业的治理水和企业信誉的一个重要窗口。由于施工现场大，交叉作业多，在施工期间，小区内施工道路上很容易生产泥土和灰尘，为了解决扬尘问题，我们派专用洒水车三台，并有20人清洁工配合清扫，洒水车晴天洒水降扬尘，下雨天冲洗道路面，随时保持施工道路面清洁。在各个主要道路口，设置保安亭，在江北区保安服务有限公司聘请专业保安人员24小时分班执勤。严防偷盗和森林火灾的发生。从20xx年来，爱心庄园项目部先后接待了江北区有关领导、建设单位分管领导，在文明施工和施工规范化治理上我们借鉴好的经验，得到有关领导的好评。

　　（三）工程施工碰到的问题

　　工人操作水平问题：由于本工程项目面积大、各分项工程分布广，工期又紧，因此需要大量的工人。从各地招来的工人技术水平参差不齐，给施工管理带来了较大难度，又因才招来的工人又不熟习，需要慢慢适应管理。这给管理人员带来了困难，针对这种情况，只有加大管理力度，随时跟踪管理，多与工人、班组长交流，即时发现问题、纠正错误。从这个情况来看，今后，须要我们加大发展自己的工人队伍，有自己过硬的工人骨干队伍，才能打大仗，出精品，创造优质工程。

　　施工员管理水平：项目部施工人员管理水平也有差异，对现场经验不足，技术管理人员技术交底不到位，造成有局部工程返工，浪费建筑材料等。并有签证与实际不太相符等现象。今后要加大对施工员交底工作，并对需要现场签证的工程量即时与预算部、施工员、班组等三方签证。

　　工程成本问题：在施工中有部分工作产生盲目性，计划性不强，工作不细致，工程成本控制不严等。主要发生在班组与班组之间，由于没有即时明确班组之间工序有效交接，形成资料，造成部分工程量不明确应计入哪个班组，最终形成由项目买单。这方面我们今后一定要控制，做好工序之间交接手续。

　　（四）团结班子好人好事

　　在工程建设初期，项目部开展“团结、互助、提高”工作形式，营造和谐的工作氛围。只有好的工作氛围，项目部职工才能好好高高兴兴上班，认认真真工作，在实际工作中大力推进落实，项目部主要管理领导经常沟通，了解职工情况，要求无论在什么时间对不和谐音符及时制止，说有利工作、有利团结的话。

　　本工程由于工期短，任务重，抢工期间，正值高温季节。根据建设单位要求，必须保证在20xx-11-08顺利开园，这是一项艰巨任务，也是一项光荣任务，使部分孤残儿童顺利入住。我们的工人帽烈日，战酷暑，在38度以上的高温下坚持工作，施工人员、项目部管理人员主动给工人送茶水，大家团结一心，劲往一处使，为孤残儿童献上一片爱心，顺利完成光荣而艰巨的任务。另外，由于苗木需要量大，在当地没有足够货源，大量从外地运输来现场，这就造成运输车辆常常在深夜到场，又由于铁山坪入口处对大型货车进行管制，必须有工地现场出入证才能通行，这就使苗木组管理人员收货常常在深夜进行，并要到几公里外公园入口处接车辆，个个没有一点怨言，只想如何将工程进度推进，早日完成任务。苗木组管理人员为此付出了多少个不眠之夜，付出了艰辛，也获得了收获。

　　二、20xx年剩余工程的工作设想

　　工程进度、质量方面：清理剩余工程量，有效推进工程进度，全面提高工程质量管理，对原有在施工中产生的问题提出解决方案，按时完成工程任务。全面推行改革创新、治理创新，结合我们自己的实际情况，逐步完善项目部的承包管理办法。

　　对工程档案资料进行检查、清理，即时解决资料中存在的问题，使资料能够一次合格。

　　加大工程竣工图绘制的管理，对竣工图提出具体要求和方案。即时追踪班组竣工图情况，做好建设单位、监理单位对竣工图的要求、协调工作。

　　（一）收尾工程总方针目标

　　加强质量管理，提高工程质量。加快工程进度，按期完成工程任务。

　　（二）20xx年治理方针和主要工作

　　全面治理，控制工程成本。

　　原在施工中盲目的干，计划性不强，工作不细致，工程成本控制不严，成本摊销与形象进度不统一，不能及时反映出工程成本，提供的数据不准确，不好做

　　出科学决策，施工过程中投入的机械设备，周转材料在用量上超过计划，中间环节控制不严，浪费丢失较严重，加大施工成本。所以说我们要彻底扭转这各状况，从源头上去治理，从经营机制上去改变，改变粗放式管理方式，根据不同工程用不同方式施工、管理，彻底扭转原有管理松散局面。

　　成本是直接反映企业治理水平的一项很重要的指标，产品质量的好坏也同时反映至成本上，并直接影响企业的市场信誉，只有提高企业的综合治理水平，技术实力与经营能力，才能更好的适应市场经济环境下，不断变化的市场竞争。

　　安全生产和文明施工同样是施工企业的两项重要工作。20xx年在安全生产方面，我们要以抓制度落实为龙头，不断的提高和加强安全防范意识和安全措施，同时要在安全检查、安全教育，落实安全治理人员教育等方面做好细致的工作，安全工作常抓不懈。文明施工是反映企业治理水平的重要窗口，直接影响企业信誉，加强规范治理，促进文明施工，要让我们的施工项目在文明工地建设方面有个崭新的形象。

项目部年度工作总结2

　　本项目部自参建铜九线以来，在项目部领导的高度重视和员工的勤奋努力下，各项工程任务有条不紊的陆续开展，通过领导干部的精细管理、团结协作，取得了成绩，得到了各级领导的肯定。为了迎接新的一年，现将20xx年度的各项工作予以总结汇报。以下共分为四大部分：

　　第一：安全、质量、文明施工及业主检查评比工作总结自20xx年8月份陆续开工以来，安全质量工作在项目领导和全体员工共同努力下，努力排除施工中各种不安全因素和质量问题，保证了施工生产任务的顺利进行、安全形势的稳定，提高了工程质量的保障能力。现将20xx年度安全质量工作情况总结汇报如下：

　　一、完成工程量

　　1、芙蓉河特大桥累计完成钻孔灌注桩226根，承台完成9个。

　　2、西湖特大桥累计完成钻孔灌注桩86根。

　　3、塘坝特大桥累计完成钻孔灌注桩1根。

　　4、区间站场路基挖方开累完成37万方；填方开累完成38.5万方。

　　5、涵洞工程开累完成354.37横延米。

　　二、安全生产质量基本情况：本项目未发生任何安全质量事故。

　　三、安全质量工作主要做法及体会

　　1、内业及日常管理方面：开工之前，项目在安全质量管理方面

　　下力度进行了安全质量管理策划工作，建立健全了各项安全质量管理的相关内业和规章制度。主要出台了《项目安全质量环保管理办法》、《项目施工安全技术保证措施》、《项目安全质量管理规章制度汇编》、《项目特种作业、机械机具岗位安全操作规程汇编》、《项目质量、职业健康安全和环境管理计划》、《关于下发铜九铁路Z1标段质量安全处罚标准及奖励条件的通知》、《关于下发开展“建精品创样板”活动的通知》等。同时，根据工程进展结合本工程特点，组织了危险源辨识评价和控制措施相应资料的编制工作、组织全员签订《安全质量包保责任状》、与施工队伍签订《（劳务）工程施工安全生产包保合同》、统计落实特业人员持证上岗及为高危作业人员办理意外伤害险、协同各项管部做好安全文明施工（标准化工地建设）的现场布置工作。

　　2、开工来至本月13日止，我项目针对各类工程不同的特点和难点，为确保现场管理及技术人员在安全质量管理上能做到充分统一，在各项工程开工之前，按进场作业队的顺序，先后对各单项工程施工队长、副队长及现场技术、管理人员进行了开工前安全质量技术交底和相关安全质量管理要求、规章制度进行了培训工作，累计5批次、参加人数120多人。

　　3、落实样板引路制度，组织召开安全质量标准工地现场观摩交流会。为了强化提高并统一涵洞、路基填方工程整体质量标准、推广先进合理的施工工艺，提高项目整体安全质量标准化作业程度，于11月2日，由项目安质部统一组织，在项目指挥长、项目总工的`带领下，组织参与涵洞、路基填方工程施工的队长、操作工人和所有技

　　术人员近100人对本标段涵洞、路基填方工程施工质量控制较为规范的现场进行观摩学习。在现场会上，两位领导就路基填方、涵洞实体工程质量控制相关施工工艺、方法、技术和质量标准分别给大家进行了详尽的讲解，并以现场实体工程为样板对全线后续涵洞、路基填方工程质量提出了要求，统一了标准，真正将本项目工程质量样板引路制度落到了实处。

　　4、为进一步掌握全线已开工单项工程施工过程安全质量控制状况，了解目前施工中存在的困难和急需解决的问题，于11月2日至11月4日，项目指挥长亲自带领项目三总师、副指挥长、各部门负责人及各现场施工负责人、技术骨干近20人，从标段的起点到终点进行徒步检查，历时三天走程近40公里。对存在的困难和问题，现场分析原因、研究制订解决和整改措施。能现场解决整改的立即进行解决整改。一时不能解决整改的，本着全员参与的指导思想，按归口原则指定了相应部门配合现场施工限期彻底解决整改。

　　在工程安全质量日常管理过程中，项目还按闭环管理的模式建立了安全质量保证体系，并严格执行各项安全质量管理制度、保证措施、考核奖罚标准等一系列管理规章制度，已初建成效，得到了南昌铁路局工程管理中心、指挥部领导的一致认可，并在第三季度质量安全信誉评价中获得铜九铁路南昌局管段第一名的成绩。

　　5、11月23日，由项目安质部组织并特邀南昌铁路局质量安全监督站刘光星高经工程师（原南昌铁路局桥工处总工程师）、铜九指挥部洪汉麟副指挥长，结合本项目工程实际，对铁路工程质量验收标准及过程质量记录的填写进行了一次专门的培训，进一步提高了本项目所有施工技术、管理人员对验收标准的理解程度，并统一了施工过程质量记录的填写方法。本项目5个项管部部长及现场技术人员、资料员、试验员近60人（邀请驻地监理办副总监及各管段监理工程师参加）。

　　6、11月7日，本项目安质部结合工程进展及施工现场实际情况，制订并以文件形式下发了《关于下发铜九铁路Z1标段质量安全处罚标准及奖励条件的通知》。针对本项目施工现场、施工临时用电、混凝土与砌体工程施工、起重作业、高处作业、路基施工安全、机械管理、爆破作业、安全内业管理等方面常见安全隐患明确了处罚标准和罚款额度，同时，针对安全文明施工方面做到样板引路或有所创新的施工现场，明确了相应的奖励条件和奖励额度。此标准的出台，加大了对安全生产的激励与约束能力，全面规范了安全文明施工行为。

　　7、持续加强现场安全文明施工和安全警示宣传力度。为加强并保持施工现场的安全文明施工程度和安全质量标准化建设，累计布置安全旗29面、安全彩旗650多面、各类安全生产警示牌100多块；在施工现场、路口等处共新设安全警示牌27处；在本标段进入各主要施工现场的路口共设立了路口指示牌6个，在全线较大的施工现场入口处安设彩门2座。

　　8、高姿态组织人员做好各次质量安全信誉评价和“三项治理”检查的前期准备工作，并初步取得成绩。在质量安全信誉评价和“三项治理”检查之前，组织各相关业务部门、各项目管理部业务人员提前一周进行前期自检自查，对查出的问题自行进行整改完善。同时，指派专人提前接触检查组人员进行迎请和摸底，反馈相关信息，各业务部门按相应信息进行有针对性地准备工作。由于准备充分，我项目在铜九铁路建设指挥部第三季度质量安全信誉评价检查中获得了全线第一名的好成绩。铁道部“三项治理”检查组于12月2日来铜九铁路检查，我项目和中铁大桥局鄱阳湖大桥项目作为业主指定的全线较好的两家单位之一迎接检查，在检查过程中，虽然也存在问题，但从总结会上反映，我项目整体成绩上显强于铁大桥局鄱阳湖大桥项目。

　　9、开工之初，按集团公司《质量、职业健康安全和环境管理体系文件》内容，结合本项目实际，由项目安质部负责，组织本项目管理体系各相关部门进行了传达和学习。同时，按明确的责任部门，将管理体系文件各程序进行了相应分工，将程序文本进行了复印传达学习，并要求各相关部门按相应程序开展好本部门的日常工作，确保了“三标一体化”管理体系在我项目有效运行的基础条件。

　　10、开工以来，按本项目进场队伍的先后次序，对所有进场的施工队伍进行了培训教育，组织所有作业人员进行了考核，确保合格后方可上岗作业，并留存考试试卷备查。到目前为止，本项目累计培训考核现场作业人员450多人。经过培训考核后上岗，真正确保了各岗位人员的操作技能。

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