管理部门绩效考核表

管理部门绩效考核表

每个部门的工作性质不同，所制定的绩效考核制度也不一样，以下以财务部为例，为您提供一份部门绩效考核表，其它部门可根据实情进入相应修改。

文件编码：JH/QER/企/2003/056                                                                                  NO：

部门：                                                 部门负责人：

考核内容		权重	考评标准描述							考核小组成员考评
			很好（90-100）	好（80-89）	一般（79-70）		欠佳（60-69）	差（60以下）
1	财务经营业绩	0.5	（该项分数由财务部测算、提供）
2	工作品质	0.1	部门计划完成出色，完全实现部门工作职责	部门工作计划任务达到要求，基本实现部门工作职责	部门计划任务及职责履行情况未达到要求，正处于进步阶段		部门工作任务未达到要求，部门职能削弱	工作不能达到要求水平，无法实现部门职能，且处于退步状态
3	工程设施设备管理情况	0.1	（该项分数由工程管理部考核、提供）
4	责任事故	0.1	无任何责任事故	无重大责任事故			发生一起重大责任事故		发生一起以上重大责任事故
5	人力资源管理与控制	0.1	注重人力资源管理，各项制度落实有效，保持合理的人员流动率	能落实人力资源相关管理制度，保持合理的人员流动率	基本执行人力资源相关制度，人员流动率略高（低）		人力资源相关制度落实较差，出现人员非正常流动现象		人力资源管理失控
6	经营管理	0.1	为公司经营管理提出建设性意见并被采纳	为公司经营管理提出可行性建议	为公司经营管理提出建议		没有提出可行性建议，但对公司经营管理现状比较了解		对公司经营管理状况漠不关心
7	顾客满意度	0.1	顾客非常满意，没有被投诉	没有被投诉，顾客有良好反映	没有被投诉，顾客反映一般		偶尔被投诉		经常被投诉
8	团队建设及与其他部门的配合、协作	0.1	团队意识强，部门内部团结融洽；主动与相关部门沟通，配合程度高	具有团队意识，部门内部团结，遇到问题主动与相关部门沟通、解决	部门内部无纠纷，能配合其他部门开展工作		部门内部无纠纷，部门间偶尔有配合，但遇到问题常加以推诿		部门内部有纠纷，从不与其他相关部门配合
该部门的综合得分：            分            （最高分为120分） 该部门绩效考核系数：						考核小组成员：
该部门成绩与优势：						该部门需改进之处：
部门负责人签字：                             年    月    日

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