行政人事部绩效考核表

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行政人事部绩效考核表

200年月行政人事部经理绩效考核表

姓名：工号：考核日期: 年月日

考核指标权重评分

优秀良好及格不及格得分

"任务

绩效"工作计划达成率 10% 10 9 8 7 6 5 4 0

行政办公费用减少率 5% 10 9 8 7 6 5 4 0

培训项目按时完成率 5% 10 9 8 7 6 5 4 0

招聘工作按时完成率 5% 10 9 8 7 6 5 4 0

考核工作按时完成率 5% 10 9 8 7 6 5 4 0

薪资差错次数 5% 10 9 8 7 6 5 4 0

网络维修费用减少率 5% 10 9 8 7 6 5 4 0

网络故障减少率 5% 10 9 8 7 6 5 4 0

网络维修及时率 5% 10 9 8 7 6 5 4 0

宿舍、食堂卫生检查达标率 5% 10 9 8 7 6 5 4 0

"管理

绩效"员工离职率 5% 10 9 8 7 6 5 4 0

后勤成本减少率 5% 10 9 8 7 6 5 4 0

员工投诉率 5% 10 9 8 7 6 5 4 0

部门人员流失率 5% 10 9 8 7 6 5 4 0

部门违规事件率 5% 10 9 8 7 6 5 4 0

部门投诉率 10% 10 9 8 7 6 5 4 0

"能力

绩效"执行能力 3% 10 9 8 7 6 5 4 0

领导能力 2% 10 9 8 7 6 5 4 0

计划能力 2% 10 9 8 7 6 5 4 0

判断与决策能力 1% 10 9 8 7 6 5 4 0

沟通能力 1% 10 9 8 7 6 5 4 0

专业技能 1% 10 9 8 7 6 5 4 0

等级卓越( )优秀( )称职( )待改进( )差() 总得分:

说明:

1 每月初按工作的重要性、难易程度将已审批计划分好类并及时上报。

2 考核指标所得分乘以相对应的权重再乘以10，即为该项指标的考核得分，各项目指标得分之和为考核总得分。

3 考核等级：100 96分为卓越，95 90分为优秀，89 85分为称职，84 78分为待改进，77分及以下为差。

4 85分为百分百的绩效工资，应得绩效工资=该月所得考核分÷85×标准绩效工资。

5 当期工作计划分四类： a类为重要并当期努力可能完成的工作;b类为重要并当期努力可以完成的工作;c类为不重要并当期努力可以完成的工作;d类为不重要并当期容易完成的工作。a类工作权数为2，b类工作权数为1.2，c类工作权数为1，d类工作权数为0.5。

6 工作计划达成率=(a类工作实际完成项数×2+b类工作实际完成项数×1.2+c类工作实际完成项数×1+d类工作实际完成项数×0.5)/(a类工作计划项数×2+b类工作计划项数×1.2+c类工作计划项数×1+d类工作计划项数×0.5)×100%,100 91%为优秀,90 81%为良好,80 60%为及格,60%以下为不及格。

7 行政办公费用减少率=(前期行政办公费用额―当期行政办公费用额)/前期行政办公费用额×100%,50%以上为优秀,50 30%为良好,30 10%为及格,10%以下为不及格。

8 培训项目按时完成率=当期培训项目按时完成数/当期培训项目总数×100%,100%为优秀,99 96%为良好,95 90%为及格,90%以下为不及格。

9 招聘工作按时完成率=当期招聘工作按时完成次数/当期招聘员工总数×100%,100%为优秀,99 96%为良好,95 90%为及格,90%以下为不及格。

10 考核工作按时完成率=当期考核工作按时完成部门数/当期部门总数×100%,100%为优秀,99 96%为良好,95 90%为及格,90%以下为不及格。

11 薪资差错次数：0次为优秀，1次轻微差错为良好，2 3次轻微差错为及格，4次(含)以上为不及格。(杜绝重大差错)

12 网络维修费用减少率=(前期网络维修费用额―当期网络维修费用额)/前期网络维修费用额×100%,50%以上为优秀,50 31%为良好,30 10%为及格,10%以下为不及格。

13 网络故障减少率=(前期网络故障次数―当期网络故障次数)/前期网络故障次数×100%,50%以上为优秀,50 31%为良好,30 10%为及格,10%以下为不及格。

14 网络维修及时率=网络维修及时次数/网络维修总次数×100%,100%为优秀,99 96%为良好,95 90%为及格,90%以下为不及格。

15 员工离职率=员工离职人数/员工总人数(即：在职人员加上本月离职人员)×100%，0 0.5%为优秀,0.6 1%为良好,1.1 5 %为及格, 5%以上为不及格。

16 后勤成本减少率=(前期后勤成本额―当期后勤成本额)/前期后勤成本额×100%,50%以上为优秀,50 30%为良好,30 10%为及格,10%以下为不及格。

17 宿舍、食堂卫生检查达标率=当期卫生检查达标次数/当期卫生检查总次数×100%,100%为优秀,99 98%为良好,97 96%为及格, 95%以下为不及格。

18 员工投诉率=员工投诉次数/员工总人数×100%，0 0.5%为优秀,0.6 1%为良好,1.1 5 %为及格, 5%以上为不及格。

19 部门人员流失率=本月离职人数/本月部门人员总数(即：在职人员加上本月离职人员)×100%，0-10%为优秀,11-15%为良好, 16-20%为及格, 21%以上为不及格。

20 部门违规事件率=部门违规次数/部门总人数×100%,0%为优秀,1 5%为良好, 6-10%为及格, 10%以上为不及格。

21 部门投诉率=[部门投诉次数―基数()]/部门总数×100%,0-10%为优秀,11-15%为良好, 16-20%为及格, 21%以上为不及格。

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解这是由减少率求增长率的应用题，依据公式，可解答为16、【求比较数应用题公式】标准数分(百分)率=与分率对应的比较数;标准数增长率=增长数;标准数减少率=减少数;标准数 (两分率之和)=两个数之和;标准数 (两分率之差)=两个数之差。17、【求标准数应用题公式】比较数与比较数对应的分(百分)率=标准数;增长数增长率=标准数;减少数减少率=标准数;两数和两率和=标准数;两数差两率差=标准数;

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