人事部经理绩效考核表

人事经理绩效考核表          

部门：人力资源部     岗位：人事经理     姓名：              年   月    日

考核

项目

具体内容及定义

考核标准

考核结果

任务绩效

组织

管理

1. 各岗位工作说明书的制定；

2. 编制管理者督导手册；

3. 编制员工守则、劳动合同等基础管理制度。

A-10

B-8

C-6

D-4

E-2

员工

聘用

1.  人员增补

A.  设定公司录用人员标准；

B.  调查人员的职务分配状况；

C.  准备公司招聘手续；

D.  配合直线管理部门进行招聘工作。

2．性向分配

A.  在职务说明书中设定记录能力和条件档；

B.  设定职位异动计划；

C.  设定自动申请制度和程序；

D.  对申请升级和抱怨不满者实行审查。

3．人事考核

A.  设定符合职务的能力条件；

B.  设定各职务的考核标准；

C.  建立个人人事档案。

4．晋升

设定各种职务晋升考核标准、考核方法和待遇

A-10

B-8

C-6

D-4

E-2

就业

管理

1．维持秩序

A．编制管理者督导手册；

B．人事考核中的行为要素细分化。

2．劳动条件

A．制订出退勤制度；

B．制订各种休假制度。

A-10

B-8

C-6

D-4

E-2

薪资

管理

1．对生产、管理、营销不同的体系完善与之相对应的工资制度；

2．设定与绩效、能力相一致的薪资；

3．根据公司的发展状况，对现有薪资体系进行调整；

4．研讨对公司有贡献员工的退休金制度。

A-10

B-8

C-6

D-4

E-2

福利

保健和人事

制度

1．制订福利政策和计划

2．建立人力资源信息系统；

3．人事管理的合理化。

A-10

B-8

C-6

D-4

E-2

员工

培训

1．拟定年度培训计划；

2．根据管理、监督层的职务需要进行培训；

3．培训方法与培训效果的评估。

A-10

B-8

C-6

D-4

E-2

得分小计：每项实得分累计相加后乘以40%，作为业务绩效的实得考核结果。

管

理

绩

效

决策与授权

1．鼓励下属及相关人员参与部门工作决策过程；

2．责权范围内，独立作出决策，不推卸问题和责任，对决策的结果负责；

3．将决策权和工作职责适当下放，鼓励下属独立做出决定，并建立适当的控制措施。

A-10

B-8

C-6

D-4

E-2

计划与组织

1．按目标和指示，将部门工作目标或计划进行任务分解和时间安排，制定实施方案与下属沟通

2．明确下属的工作目标和任务

3．分析组织和客户需要，自主提出可行的项目和计划

4．当环境条件发生变化时，能对计划做出适应性的调整

A-10

B-8

C-6

D-4

E-2

指挥与监控

1．任务下达清晰明确，工作目标和要求解释详细；

2．工作中设立适当的检查点，追踪工作进度和质量；

3．按照规则和流程要求，严格监控下属工作进程；

4．工作指导时，不但指出问题，而且提供解决问题的具体建议。

A-10

B-8

C-6

D-4

E-2

人员

和团

队管理

1．积极促使下属对组织目标和工作任务的认同，并及时向下属传递有关信息；

2．公平对待每一位下属；

3．通过正常的工作途径和手段积极与员工沟通，了解其工作现状和需要，并对其工作结果进行反馈；

4．接纳他人的建议，并鼓励他人提出建议；

5．努力发现员工对团队的工作贡献和进步，及时给予激励；注意培养和提高下属的工作能力。

A-10

B-8

C-6

D-4

E-2

得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为管理绩效的实得考核结果。

周

边

绩

效

工作

责任心

1．尊重并维护组织的利益和形象；

2．乐意接纳额外的任务和必要的加班；

3．积极主动承担相应的工作任务和责任；

4．保持良好的出勤记录，没有不合理缺席

A-10

B-8

C-6

D-4

E-2

工作

态度

1．主动服从上级的工作指示或任务安排；

2．在无监督情况下保持工作质量的稳定；

3．从大局出发，以组织利益为重

A-10

B-8

C-6

D-4

E-2

团队

合作

1．愿意与他人分享工作经验或方法，促进共同成长；

2．支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系；

3．参与和支持团队工作，推进团队目标的达成；

4．为后续工作或人员提供最大程度的便利

A-10

B-8

C-6

D-4

E-2

周边

合作

1．认真倾听、理解并发现相关部门的需求；

2．根据组织规则，合理满足相关部门提出的合作需求；

3．合作态度愉悦、友善

A-10

B-8

C-6

D-4

E-2

得分小计：每项实得分累计相加后乘以15%，作为周边绩效的实得考核结果。

能力绩效

知识

水平

1．具备充分的读写和计算方面的基础知识；

2．具有丰富的理论和专业知识；

2．具有广博的业务知识；掌握其他公司、产业的知识情

报；

A-10

B-8

C-6

D-4

E-2

规划力

1．按方针制定相应的计划；

2．运用独到的见解，形成具体方案；

3．具有出色的运筹能力；

4．兼收并蓄，审时度势，完善计划与方案；

5．积极开动脑筋，寻求满意的实现途径。

A-10

B-8

C-6

D-4

E-2

判断力

1．明辨是非得失，把握事物的本质与关键。

2．善于把握时机作出决断。

3．具有客观公正的见解。

4．明确表示自己的主张和态度。

5．不固执己见。

A-10

B-8

C-6

D-4

E-2

协调力

1．说服对方而不引起他人的反感。

2．能与形形色色的人打交道，争取多方合作。

3．在交涉或会谈之前，进行充分的准备和研究。

4．在交涉中，不卑不亢，富有坚韧不拔的精神。

5．善于交谈，善于倾听。

A-10

B-8

C-6

D-4

E-2

统帅力

1．能充分调动每一位员工的工作积极性。

2．能够对下属的工作提出指导性意见和建议，并使员工能够接受。

3．关心下属的思想动态，保持组织内员工的工作热情。

4．合理安排组织的工作计划，按时监督、指导、修正组织计划的执行。

5．合理安排组织内部每位员工的工作，做到能力与任务，任务与薪酬的平衡

A-10

B-8

C-6

D-4

E-2

得分小计：每项实得分累计相加后乘以15%，作为能力绩效的实得考核结果。

得分总计：将管理绩效、周边绩效和能力绩效的实得考核结果相加，为最终考核结果。

考核者签字：

                                         年   月   日