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度假区考核工作总结

时间:2022-05-14 16:29:02 绩效考核 我要投稿
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度假区考核工作总结

为全面贯彻落实鄂州市“一主三辅”的城市总体规划,切实加强红莲湖旅游新城的城市建设和项目建设,有效推进鄂州西大门的社会、经济和文化事业的快速发展,从而展示“1+8”武汉城市圈最亮丽的风景,打造一流的新型旅游城市,红莲湖旅游度假区管委会征地拆迁管理办公室自成立以来,在度假区工委、管委会的正确领导下,在度假区和庙岭镇各部门的积极配合和大力支持下,以“三个代表”重要思想为指导,全面贯彻落实科学发展观,紧紧围绕打造武汉“后花园”和鄂州市西部旅游新城及强力推进项目建设的奋斗目标,本着以人为本理念,构建和-谐社会的要求和“征地一处、造福一片、稳定一方”的原则,严格执行征地拆迁的法律法规,依法征地,平安拆迁,积极稳妥快速推进各地块征地拆迁和项目进场工作;坚持“强化责任保目标,优化服务惠民心”的举措,建立了“一切为了新城建设、一切服务于新城建设”的长效机制,切实做好项目的征地拆迁工作,取得了显著成效。现将征地拆迁办公室一年来的工作情况总结如下:

度假区考核工作总结

一、基本情况

红莲湖旅游度假区管委会征地拆迁管理办公室于2010年7月20日正式成立,现有干部职工20人,文化素质比较高,其中副科级以上干部6人;根据分工和项目建设的需要,分设湖北省农发行、高新四路、高新六路、华章电器(含爱邦、万众体育)、欧阳电器、人民电器、恒大二期、北京怡海、湖北省法官学校、天合金丰、田大地产、深圳宝安二期等12个项目区共6个项目协调专班,征地拆迁办成立以来,始终严格操作程序、履行合法手续、执行鄂红管文【2010】18号文件有关征地拆迁的兑付补偿标准,扎实搞好项目协调和项目推进工作。截至2010年底,全年新征地 1500多亩,进场项目 6个,支付土地补偿、青苗及附着物补偿费共 万元;拆迁农户 家,房屋拆迁补偿 万元。

二、主要做法与成效

1、狠抓制度建设,确保工作有序进行。征拆办制定了《干部职工考勤纪律》、《请假制度》、《项目协调考核方案》、《征地协调干部十不准》和《项目责任追究制度》等一系列规章,明确干部职工的权利和义务,规范其行为,强化管理抓工作落实,并将干部职工的出勤、项目协调完成情况与月补助和年度协调奖惩挂钩,这些措施有助于保持征地拆迁的协调工作按计划、按进度、按范围整体推进。自征拆办成立以来,全体干部职工仅休息六天(国庆中秋节2天、元旦2天、祭祖节2天),促使干部职工一心扑在征地拆迁的协调工作上,确保项目建设不折不扣地完成目标。

2、严肃征地纪律,增强政府公信力。管委会作为政府的派出机构,征拆办履行政府职能执行征地拆迁的协调、赔付和清表工作,为切实提高全体干部职工的协调能力和处突水平,征拆办采取三项措施:一是建立周末例会制,通过“以会代训”学习征地拆迁工作政策、土地法律法规,这既提高-干部职工的征地拆迁政策水平和日常协调业务能力,也从根本上武装了干部职工的思想;二是以“创先争优”活动为契机,建立项目推进“日报周清制”,做到项目推进天天报、协调任务周周清,并把项目建设和争当优秀共-产-党员结合起来,促进党员干部在征地协调工作中发挥先锋模范作用;三是实行征地、监管两条线走路,负责征地拆迁的干部严格执行鄂红管文【2010】18号文件精神,开展补偿兑付工作,负责监管的干部对项目区的征地面积大小、地型和附着物种类、规格等进行全程监督管理、复核和认可,减少工作漏洞和偏差,促进征地拆迁工作良性发展。

3、遵守协调秩序,把好征地拆迁关。每个项目工作专班,坚持“四个一”原则,即一个项目、一套班子、一个负责人、一抓到底,使项目协调工作责任明确,任务到人,并有始有终、有条不紊地逐步进行;严格按照操作流程,丈量土地和清点附着物同时进行,做到报表和实际相一致,并公示公开;认真履行岗位职责,做到丈量土地面积真实准确、清点附着物符合实际、赔付金额标准合情合理、兑付手续透明有效,同时在具体协调工作中充分发扬民-主和集体智慧,从而避免处理重大协调事务的失误和偏差,让群众感受到了人性化协调机制。

4、严格履行兑付程序,确保户户公正公开。征拆办补偿兑付围绕签字“六到位”核心运作,即履行农户、项目负责人、项目所在村书记、征拆办主任、管委会分管领导、财金局长等六个环节的签字手续,缺少任何一个环节的赔付视为无效。对于具体的复杂赔付情况,应先向分管领导请示和征求集体意见,并及时修订了征地补偿方案,有的放矢地做好赔偿兑付工作,做到赔付手续齐全、兑付金额不超标。

5、加大“两违”力度,优化项目建设环境。认真执行华容区人民政府有关“两违”的通告规定和红莲湖旅游度假区管委会主要领导的指示精神,采取蹲守、巡查、举报、舆-论和强拔强拆等攻势,重拳“控违”、强力“拆违”,通过堵源头、查环节、摸过程,弄清楚抢种抢栽和违法违规建房现象的来龙去脉,及时通报有关情况,给领导决策提供依据。

6、树立责任意识,维护新城形象。负责征地拆迁工作的干部职工工作和生活在第一线,每天与群众打交道,其一言一行代表管委会,直接影响红莲湖旅游新城形象,因此,征拆办干部职工有较强的责任意识和大局观念,说话、做事等认真遵守国家法律法规和村规民约,不搞吃、拿、卡、要等妨碍征地拆迁工作的行为,一切照章办事,人人争做正直公道的优秀征拆干部。

7、依法依规征地,确保项目推进。“打铁还要自身硬”,正因为征拆办干部个个坚持原则、办事公开透明、敢于碰硬、不搞徇私枉法的手段,面对困难,征拆干部“软硬兼施”地做思想感化工作,所以2010年的征地拆迁是收官之年,取得了可喜的成效,截至2010年12月底全年征地1500多亩,其中恒大二期100亩、瑞金商住220亩、欧阳电器137亩、华章电器54亩、华中数控165亩、万众体育50亩、爱邦辐射40亩、高新四路50亩、高新六路300亩、省农发行137亩、省法官学校及天合、田大等项目150亩、变电站30亩、北京怡海100亩,项目建设逐步推进。

三、存在问题

1、抢种抢栽和违法违规建筑的现象愈演愈烈,破坏了开放开发环境,直接影响红莲湖旅游新城的城市建设和项目建设。

2、社会黑恶势力参与买卖土地和租地种树、种房的现象屡见不鲜,阻碍了红莲湖新城的有序建设和顺利发展。

3、所有项目区存在恶意抢种、密集抢栽和高额索赔等现象,有的想通过征地补偿发财,进而漫天要价,无理取闹。

4、部分农户期望值过高,征地拆迁的补偿脱离实际,有的甚至以生命作为赌注,与征地拆迁工作抗衡。

四、下一步打算

1、进一步加强征拆办干部队伍的组织建设,提高-干部素质。

2、继续加大“控违”力度,促进项目建设有序进行。

3、继续做好项目用地、征地和入区落户的协调工作,确保项目“进得来,留得住”。

总之,征地拆迁工作将继续紧紧围绕党的十七届五中全会精神,并结合十二五规划的要求,认真执行红莲湖度假区工委和管委会的工作部署,针对新项目、新情况、新期盼、统筹发展,扎实推动征地拆迁工作再上新台阶。要找准实际工作和征地拆迁政策的结合点和切入点,切实做好度假区征地拆迁工作,争取在“十二五”期间向红莲湖旅游新城交一份满意的答卷。

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