学校干部考核总结

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学校干部考核总结

一年来在学校党政的正确领导下，我认真学习政治理论，不断解放思想，勇于创新，积极做好分管工作，尽职尽责履行好自己的岗位职责，为师生提供了一个安全和-谐的工作学习环境。现将本人2011年度工作述职如下：

学校干部考核总结

一、思想政治方面

认真学习领会党的十七届六中全会精神，在思想上与党中央保持一致。自觉学习宣传部下达的政治理论学习任务共计13次，认真参加“干部在线学习”达到规定学时。平时关注国内外政治时事，在实际工作中坚持理论联系实际，认真履行共-产-党员义务和用共-产-党员的标准规范自己言行，提高自身思想政治素质，投身学校改革发展与管理服务工作中。

二、业务工作方面

2011年重点做了以下几方面：一是积极开展安全宣传教育工作，为经贸学院、生命学院、医化学院、医学院及成教学院2011级新生作安全教育专题讲座6场，增强新生安全防范意识，提高安全防范技能。二是对毕业生离校后遗弃在校园内的无主、废旧自行车进行统一清理，刷上绿色油漆并编号，校园绿色公共自行车深受广大师生好评，《台州日报》还专门报道过此事。三是调查并牵头协调解决物电学院与机械学院学生打架引发的医疗费纠纷等问题。四是规范校园车辆通行制度，两个校区统一制作新的车辆通行证，合理规划椒江校区临时停车位，规范车辆停放秩序，对违规停放的车辆进行上网曝光(共7次)，经过专项整治，违规停放的车次明显减少，停放秩序明显改善，成效较为显著。五是积极做好2011级迎新接待工作和各级各类考级考证的安全保卫任务，尤其是较为圆满地完成浙江省十三届大学生运动会的安保工作任务，深受各级领导嘉宾的一致好评。六是加强保安队伍建设，创新管理思路与方法，实行保卫专职干部管保安队长、保安队长管组长、组长管组员，形成一层抓一层，层层抓落实的工作格局;七是继续强化保卫专线值班制度。自己坚持每周六晚上和周日上午值班，深入校园角落，去发现和捕捉校园不安定因素，时刻关注校园安全动态。

三、科研能力方面

论文《大学生群体性事件的诱因及干预机制研究》获2014年度浙江省高保学会优秀论文评比一等奖，论文《浅谈新媒体对大学生群体性事件的影响》获2014年度浙江省高保学会优秀论文评比二等奖;以上两篇与另一篇论文《论多校区大学校园安全问题及应对策略》同时入编《高校安全保卫工作实践与研究》(浙江科学技术出版社，2011年)。

四、其他方面

担任2014电子信息工程班主任和2011生物科学(师范)班主任，认真做好班级管理工作，被评为2011年度优秀班主任。

附:书写年终总结黄金秘笈

年关将近，又到了铺天盖地写总结的时候，为济世救人，笔者特将访遍名师学来的年终总结秘笈奉献出来，希望能给各位同仁以启迪。

要点一:篇幅要够长

辛辛苦苦干了一年，业绩如何，关键就看这“总结”的分量。如有字数限制还好，可以照“封顶值”去写。如果没有字数限制可就有点麻烦了，要留心打听一下其它同级单位的篇幅有多长，如此有了参照物，才可“弹无虚发”。否则闷头傻写半天，洋洋洒洒15页，殊不知人家写了20页，在气势上立马矮了一截，岂不是前功尽弃?

要想做到篇幅长，除了下苦工夫狠写一通外，还有一个捷径可走——字大行稀。即把字号定位在“三号”以上，尽量拉大行间距，但不可太过，否则会给人一种“注水肉”的感觉。

要点二:套话不可少

如开头必是“时光荏苒，2004年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……”结尾必是“新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战”、“决心再接再厉，更上一层楼”或是“一定努力打开一个工作新局面”。

中间赘述业绩的段落中，不时要有“收到了很好的效果”、“受到了领导职工的好评和欢迎”、“迈上了一个新高度”、“又上了一个新台阶”等肯定性话语……

所谓“总结”，不仅要总结优点，还要总结缺点，否则会给人一种华而不实的感觉，但只可轻描淡写一带而过。较为恰当的成绩优缺点篇幅比例是10:1，否则把自己批驳得一无是处，还能有饭碗吗?

要点三:数据要直观

如今是数字时代，故数据是多多益善，如“业务增长率”、“顾客投诉减少率”、“接待了多少来访者”、“节约了多少开支”、“义务加班多少次”、“平均每天接电话多少个”、“平均每年有多少天在外出差”、“累计写材料多少页”等等。

但切记“数字是枯燥的”，应该把数据做成折线图、饼形图、条形图等种种直观、可视的图表。这样做的好处有三:第一，成绩一目了然，看着那高高耸立的圆柱、一啸冲天的曲线，相信自己也感到非常得意;第二，对比强烈，做图时拉一些对自己有利的历史数据、平均数据、行业数据来垫背，红花还得绿叶扶嘛!第三，纸面上，一个图表至少相当于千把字，你还用为字数太少而发愁吗?

要点四:用好序列号

序列号的最大好处是可以一句话拆成好几句说，还能几个字或半句当一句，在纸面上大量留白，拉长篇幅的同时，使总结显得很有条理。需要注意的是，一定要层层排序，严格按照隶属关系，不要给领导留下思路不清晰的印象。

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