季度绩效考核统计表

部门：

课别：

担任此职时间：

在职时间：

姓名：

职务：

上次考核时间：

上次考核分数：

工号：

考评期间：

考评主管：

上级主管：

共同制定目标计划

实施,执行,调整

共同检讨结果

权重

考核项目

围绕公司年度目标，个人年度工作目标和改善计划填写，每季至少三项，内容要具体、量化(必要时可用附件)。

二级权重

本期工作目标

考核期工作达成状况

评分

得分

40%

工作

达成

及

成果

1

      ％

2

      ％

3

      ％

4

      ％

5

      ％

6

      ％

权重

考核项目

目标要求和等级说明

评分标准

评语

得分

10%

职

务

知

识

1

具丰富本职及相关知识，且能不断发展新观念、新方法。

10--9

2

具本职及相关知识，足以担当目前职务。

8－7

3

仅具本职基本知识，尚可担当目前职务。

6－5

4

所具知识对目前工作尚嫌不够。

4－3

5

本职及相关知识贫乏，不堪应付目前工作。

2－0

20%

领

导

能

力

1

知人善任，能激发部属潜能，部门士气高昂、效率高。

20－19

2

能组织与激发部属潜力，获部属信赖，部门效率良好。

18－16

3

基本依职权领导，员工潜能有待进一步激发。

15－14

4

领导力较欠缺，无法整合部属能力。

13－12

5

领导力差，亟待训练与加强。

11－0

15%

培

养

教

导

力

1

循循善诱，教导有方，员工素质有较大提升。

15－14

2

能致力于对员工的培养与教导，方法适当，员工素质有一定提升。

13－12

3

对员工的培养与教导意识尚可，员工素质略有提升。

11－10

4

对员工的培养与教导意识较差。且培养与教导方法亟待改进。

9－8

5

对员工的培养意识差，听之任之。

7－0

15%

团

队

与

协

调

1

团队意识强，乐于接纳，处处以团队利益为重，对外工作协调融洽无间。

15－14

2

团队意识可，能以大局为重，对外工作协调良好、推行顺利。

13－12

3

团队意识有一定欠缺，较不致力于与他人协调。

11－10

4

团队意识较欠缺，本位意识较浓，对外工作协调性较差。

9－8

5

本位主义严重，协调性差。

7－0

本季度特殊成就（选择项）:

考评人总体评语和总评分：

                                                                                                总分          综合等级

被考评人说明（选择项）：

我的签字证明我已看过以上考评内容。

被考评人签字

日期：

人事部签收

日期：

考评人签字

日期：

存档号

日期：

上级主管签字

日期：

等级说明

优

甲

乙

丙

丁

定 义

明显超越岗位常规要求；并完全超过预期地达成工作目标

完全符合岗位常规要求；全面达成工作目标，并有所超越。

符合岗位常规要求；保质，保量，按时完成工作目标。

基本符合常规岗位要求；但有所不足；基本达成工作目标，有所欠缺。

未达岗位常规要求；离工作目标要求差距大。

分布比率

5%

20%

50%

20%

5%

分 数

85分(含)以上

84－80分

79－75分

74－65分

65分以下

下期改进目标

序号

需改进内容/要求

改进时间

1

2

3

4

5

员工签字：

日期：

主管签字：

日期

上级主管签字：

日期。