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出纳绩效考核细则
| 出纳绩效考核表 | |||||||||
| 岗位：出纳 考核周期： 季 考核日期 ： 年 月 日 | |||||||||
| 序号 | 考核项目 | 项目说明 | 信息来源 | 权重 | 自评分（占30%） | 助理评分 | 财务主管评分 | 销售主管评分 | 上级领导评分（占20%） |
| 合计（占50%） | |||||||||
| 1 | 现金管理 | 根据销售单据收款，制作现金流量表上报.管理欠条，并协助业务员收回欠款。按时缴纳办公楼、库房房租及水电费.合理管理汽车油卡 | 公司领导、会计 | 20% | √ | ||||
| 2 | 单据管理 | 取银行回单，核对银行、现金日记帐，及时跟银行对账，购买支票，缴纳银行所有费用，到税务局购买发票 | 银行 | 20% | |||||
| 3 | 凭证制作与录入 | 制作、编号、装订、归档、保管收（付）款凭证并录入系统 | 会计 | 20% | √ | ||||
| 4 | 存取现金、工资发放 | 依公司要求及时准确提现、存款，发放工资 | 公司领导、会计、员工 | 20% | √ | √ | √ | ||
| 5 | 备用金管理、日常报销 | 保管好备用金，审核单据是否齐全，手续是否符合公司规定 | 公司领导、会计、员工 | 15% | √ | √ | √ | ||
| 6 | 周报 | 周报、领导临时交办的其它事宜 | 公司领导 | 5% | |||||
| 小 计 | 100% | ||||||||
| 被评人： 考评人（签字）： 区域主管 助理 财务主管 | 合计 | ||||||||
| 审核人： 审核意见： | |||||||||
| 说明： 1、其考评结果为绩效奖金发放、薪资调整、员工培训、岗位调整、人事变动等提供客观的依据，考评人一定要“公平，公开，务实”进行考核。 2、考核结果应用:考核结果分为五个层次，绩效考核结果等级划分标准： 出色:A 85分以上 ；优秀:B 85分以下~75分 ； 中等:C 75分以下~65分 ；需提高：65分以下~50分； 差：E 50分以下 3.被评人如对评审结果有异议的可以直接书面上诉到人事岗，由人事岗查核。 4.每项扣分、加分达到权重为止。 5.每月由人事岗协助各个部门做部门职员考核。 6.考核表上报时间：次月3号前将部门考核结果上报人事岗，由人事岗计算绩效工资并存档。 | |||||||||
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