安全生产绩效考核细则

安全生产绩效考核制度

1、目的

为确保全公司安全生产方针和目标的顺利实现，总结推广安全生产管理经验，激励各级领导干部和员工奋发进取，自觉地搞好安全生产工作，持续改进安全绩效，特制定本制度。

2、定义

安全绩效是指基于安全生产方针和目标，控制和消除风险取得的可测量结果。

3、适用范围

本制度适用于本公司各单位和人员的考核。

4 、具体实施

考核实行记分制，总分为100分，按以下六个要素进行考核记分。被考核单位不涉及的要素（子要素）按缺项处理。

1、)安全目标（50分，扣完为止）

⑴ 发生工亡事故、重伤事故、重大火灾事故、重大危化品事故、重大特种设备事故、重大交通事故，扣50分；

⑵ 火灾事故直接经济损失超公司下达的考核指标，扣25分；

⑶ 设备事故直接经济损失超公司下达的考核指标，扣25分；

⑷ 环境污染事件直接经济损失超公司下达的考核指标，扣25分；

⑸ 轻伤事故（含中毒、窒息）超公司下达的考核指标，扣25分；

⑹ 隐患自检率及整改合格率超公司下达的考核指标，扣25分。

2、)安全基础管理（15分，扣完为止）

⑴ 层层签订安全目标责任书，严格执行安全生产组织人员保证体系，满分4分。1项不符扣1分，扣完为止；

⑵ 安全台账、记录等基础资料齐全、记录真实完整，满分3分。1项不符扣0.5分，扣完为止；

⑶ 各种计划、总结、报表上报及时，满分3分。每漏报1次扣0.2分，迟报1次扣0.1分，扣完为止；

⑷ 安全教育，满分5分。二、三级安全教育，1项不符合，扣0.5分；按要求进行管理人员和员工安全培训考核，1项不符合，扣0.5分；按要求进行转岗、复工、新工艺、新技术、新设备投产前安全培训，1项不符合，扣0.5分；领导及管理人员按要求参加班组安全活动，1项不符合，扣0.5分；班组安全活动符合要求，1项不符合，扣0.5分；扣完为止。

3、)安全检查和隐患治理（10分）

⑴ 按规定的频次和项目要求进行安全检查，发现问题和隐患及时整改，并按要求上报，满分4分。1项不符合扣1分，扣完为止；

⑵ 对上级下达的隐患整改项目，落实“五定”责任制，按计划完成治理，满分3分。1项不符合扣1分，扣完为止；

⑶ 对暂时不具备整改条件的隐患，制定可靠的监控措施和应急方案，满分3分。1项不符合扣1分，扣完为止。

4、)现场(作业)安全管理（15分）

⑴ 严格执行危险作业许可制度，作业前进行风险分析，制定控制措施，满分4分。1项不符合扣1分，扣完为止；

⑵ 作业现场警示标识符合要求，配备了必要的安全防护用品（具）及消防设施与器材，满分4分。1项不符合扣1分，扣完为止；

⑶ 严格执行操作规程，不违章作业，不违反安全纪律、工艺纪律、劳动纪律和环保纪律，满分4分。1项不符合扣1分，扣完为止；

⑷ 严格进行检修作业前的安全条件确认及作业完成后的安全验收，并做到“工完、料尽、场地清”，满分3分。1项不符合扣1分，扣完为止。

5、)职业卫生管理（5分）

⑴ 做好清洁文明生产，严防“跑、冒、滴、漏”，保证岗位职业有害因素监测合格率达100%，满分2分。1项不符合扣0.5分，扣完为止；

⑵ 按要求（组织）参加职业性健康检查，满分1分。1项不符合扣0.5分，扣完为止；

⑶ 按要求对职业卫生设施进行定期检查，落实专人维护保养，满分2分。1项不符合扣1分，扣完为止。

6、)应急管理（5分）

⑴ 建立完善应急指挥与救援系统，明确职责。按照事故处理原则，对事故进行调查处理和总结，满分2分。1项不符合扣1分，扣完为止；

⑵ 准备足够适用的应急资源，按要求对安全防护设施及应急设施进行定期检查，落实专人维护保养，满分2分。1项不符合扣1分，扣完为止；

⑶ 按要求制定应急预案，定期进行应急培训和演练，并对演练效果进行评价、对预案进行评审和修订，满分1分。1项不符合扣0.5分，扣完为止。

5、增分条件

1、)风险高、管理难度大的单位可增加1～3分；

2、)及时发现重大事故隐患并避免了重大事故发生，经公司确认，加1～3分。

6、分级

本公司建立两级安全绩效考核机构，即公司级和车间（分公司）级。

7、各车间（分公司）安全绩效考核机构：

       组  长：车间主任

       成  员：安全员、统计员、班组长

其职责为：

1、)按本制度要求，制定本单位安全绩效考核实施细则；

2、)对本单位各级组织和人员进行安全绩效考核；

3、)将安全绩效考核的结果，作为风险奖励和进一步完善安全管理的依据。

8、公司级安全绩效考核机构：

       组  长：分管安全生产的公司领导

       副组长：安环部主任

       成  员：财务、生产、设备、环保、项目组、物流

（公司级安全绩效考核机构办公室设在安环部）

其职责为：

1、)对各车间（分公司）进行安全绩效考核；；

2、)将安全绩效考核的结果，作为风险奖励和进一步完善安全管理的依据。

9、安全绩效考核

安全绩效考核分为日常考核、季度考核和年度考核：

1、)日常考核：通过日常安全检查，对各级组织和人员的安全绩效进行评价，目的在于促进各级组织和人员自我管理；

2、)季度考核：每季度末，对各级组织和人员该季度的安全绩效进行考评；

3、)年度考核：每年底，对各级组织和人员全年的安全绩效进行总体考评。

10、考核频次

在季度考核时，日常考核情况应占50%，即日常考核和季度考核总分分别折为50分，计算该季度实际得分；年度考核时，各季度考核情况各占20%，综合评定占20%，计算年度实际得分。

11、考核等级

按考核得分，将考核结果分为五个等级：

等 级	优秀（一级）	良好（二级）	合格（三级）	基本合格（四级）	不合格（五级）
考核得分(分)	95以上	90～95	70～80	60～70	60以下

12、由各级考核组织将考核得出的结果，交该级主要负责人审批后，进行奖惩处理。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

安全生产奖惩管理制度

1、目的
    为落实各级安全责任制度，体现“奖罚分明”的原则，使全体员工齐心协力共同搞好安全工作，特制定本规定。

2、适用范围：本规定适用于公司全体员工及外来施工部门

3、引用法规及相关文件：

《危险化学品从业单位安全标准化通用规范》AQ3013-2014

4、职责
  4.1安环部负责提出奖惩意见，在公司月度考核会议上讨论确定。
   4.2 运营部负责对安全奖惩的兑现。

4.3财务部负责扣除外来施工的安全罚款。
   5、实施程序

   5.1认真执行安全生产方针、政策、法规和规定，对在安全生产工作中做出显著成绩，年终评为安全生产先进部门和先进个人，给予表彰和奖励。

5.2对在安全管理、安全技术、职业卫生等方面提出合理化建议，取得显著成绩者，除年终可评安全生产先进个人并给予奖励外，还可按公司合理化建议奖励规定给予奖励。

5.3对各级改善劳动条件，及时排除事故隐患，主动整改，有效地防止重大事故的发生或使公司财产免受重大损失者，给予表彰和奖励。

5.4对各个安全生产责任承包部门，年内实现安全目标，全年无事故，安全管理成绩显著者，给予表彰和奖励。

5.5对敢于抵制违章指挥、制止违章作业，防止工伤事故发生或使财产免受损失者，给予表彰和奖励。

5.6在日常管理中，每月依据安全管理考核标准，对各部门管理情况兑现奖惩。

5.7对各类事故依据公司《安全生产事故调查与上报管理制度》相关规定兑现奖惩。

6、附则

本制度由安环部负责解释。

 

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