绩效考核论文总结

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4月份绩效考核整改报告

绩效考核论文总结

1、从5月10日起，公司增补《周工作计划》与《周工作总结》考核方式，各部门

应认真执行。考核得分纳入绩效考核中。

2、各部门下序考核上序的考核表在25日前交人力资源部，为强化上序考核下序的

考核职能，鼓励员工积极参与考核，使各部门的日常工作不断提升，建议凡对上

序部门提出整改建议的员工或部门在绩效考核中给予加分。

3、各部门应健全部门内部考核制度，并在25日前对部门员工进行考核，形成考

核记录。

4、公司全体办公自动化设备(计算机、打印机、复印机、扫描仪等)的采购、

日常维护、认领制落实等职责划归公司信息中心。

5、公司已发文件的公文存档职责划归企划部，各部门发文同时应到企划部备档，

不备档的文件在公司日常管理过程中不具备管理效力。

6、为强化部门自我建设和提升的能力，建议原专项考核细则中：部门提升项：即

内部管理制度制定有编制计划、通过审核并实施项做为加分项。原考核分值分配

到部门内培项中。

7、绩效考核中，减分和加分项分开统计，不做相互抵消。员工绩效考核成绩将作

为员工日常调岗、工资晋级、评优评先等人事管理的主要参考依据。

企划部:

1、对各部门绩效考核专项细则进行重新整理，统一考核项目和扣分标准，修改

有争议的条款，特别是问题较多的行政后勤部、产品开发部、经营部三部门的专

项细则要认真研究，《绩效考核管理制度》改版后交绩效考核领导小组批准执行。

2、建立公司文件月检查记录。

3、建立公司制度执行情况月抽察记录。

财务部：

1、建立财务与销售、生产、供应等部门之间往来帐和差旅费的对帐日(25日前)，

定期对帐和督促员工票据核消，并有记录。

2、制定《成本核算考核制度》，对各部门在成本核算过程中的活动进行考核，对

严重违反《成本核算考核制度》的员工，要给予责任人一定经济处罚。

3、建立财务部《财务档案与档案室管理规定》，规范财务档案及档案室的管理。

人务资源部：

1、对公司各部门的内培工作建立日常巡查记录。

2、对公司新录用和离职员工(与ERP系统有关岗位)的名单报信息中心，便于

信息中心对新员工进行ERP系统的培训和权限设置。

3、对公司管理目标与部门月目标指标的检查在25日前完成。

行政后勤部：

1、建立交通安全培训、事故分析、事故处理月记录。

2、制定公司《档案室管理规定》，规范公司全体公司档案室的管理。

3、对各部门的办公用品进行月统计、分析(数量和金额);对特殊办公用品要

制定最低库存，并按临界库存数备贷。

信息中心：

1、建立网络安全性投诉记录。

2、对公司所有办公自动化设备建立认领制制度，并随时进行更新。

3、对公司所有办公自动化设备建立月巡检记录。

4、公司服务器定期维护需停机时，提前在公司中发通知。

5、制定公司《信息化数据和机房管理规定》，规范公司信息化系统中信息和

机房的管理。

质量管理部：

1、制定公司《危险源识别清单》，建立危险源防护记录和《应急预案》。

2、对特殊过程(焊接)的过程监控要设计具体、详细的监控内容，保证焊接过

程和状态受控。

3、建立月《质量分析会制度》，每月一次质量分析会，如遇到重大质量问题时，

也应召开质量分析会。

4、提高质量数据分析和改进措施职能，对产品实现过程中较大的或具有特性的质

量问题进行分析，提出解决措施，并与相关部门沟通制定方法并落实。

生产部：

1、建立工具库库存产品临界库存表，按临界库存表储备工具、低值易耗品等物资。

2、对机加、结构两车间的月低值易耗品作统计表(数量和金额)，并做比较分析。

3、对设备小修建立维修台帐，并统计维修成本。

技术部：

1、技术部应制定主导产品的检验大纲，如初冷器、焦炉炉门旋转达驱动装置、

圆盘给料机等。

2、编制主导产品外观质量标准。

3、制定补料手续审核流程，建立补料记录台帐，并统计补料原因。

4、制定技术部《技术资料与技术档案室管理规定》，规范技术资料(图纸和电

子图纸)和档案室的管理，特别是电子图纸应定期备份。

5、与信息中心沟通，解决ERP系统中，技术工艺方案无法传送到生产车间的问题，

让技术的工艺方案切实为车间生产服务。

经营部：

1、建立月销售额、销售完成率、回款额、回款完成率、陈欠款额、陈欠款完成

率报表。

2、制定《顾客满意率调查制度》，依据制度对顾客进行多种形式的满意度调查，

形成月调查记录表，统计顾客满意率。

3、建立员工差旅费登记台帐，及时督促员工票据核消，并统计员工差旅费数额。

产品开发部：

1、将产品市场推广的部门职责纳入绩效考核专项细则中。

2、建立月销售计划、销售额、销售完成率、回款额、回款完成率的统计表。

3、销售员要有月《工作总结》。

4、建立员工差旅费登记台帐，及时督促员工票据核消，并统计员工差旅费数额。

5、制定圆盘承包细则，申请领导批准并发布。

生产车间(结构车间和机加车间)：

1、对安全、质量、设备管理都建立独立的管理记录本，对安全、质量、设备事故

建立台帐，对产值、安全事故率、质量合格率、设备完好率进行月统计。

2、对车间全体工人建立日常动态考核记录，考核记录应包括工作技能、劳动态度、

出勤率、任务完成率、质量合格率、设备完好率、形为规范、合理化建议等内容。

工人日常考核记录今后作为工人工资普级的主要参考依据。

以上整改意见请各部门在5月份完成或完善，完成效果作为5月份专项考核的

重点内容。

绩效考核小组

2014.5.10。

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